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1、*有限公司礦井透水事故應(yīng)急救援演練方案*煤礦“522”透水事故的發(fā)生，又一次給我們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。為了深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步完善煤礦應(yīng)急救援體系，提高煤礦應(yīng)對突發(fā)事件及防災(zāi)抗災(zāi)能力，結(jié)合礦井實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在六月份雨季來臨之前，組織一次礦井透水事故應(yīng)急救援演練，特制定此次演練方案如下：一、救援演練目的煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，一旦發(fā)生災(zāi)害事故后，為了能夠有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的搞好災(zāi)害處理與人員救護(hù)，盡可能地減少傷亡和財產(chǎn)損失，同時為了有效檢驗和完善礦井應(yīng)急救援預(yù)案的正確性和合理性，做好預(yù)案的管理和演練工作，使之能更好的服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)。 二、救援演練時間為了做好此次礦井透水事故應(yīng)急

2、救援演練工作，對演練時間做出安排，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究確定：于201X年6月5日上午9時30分開始演練。三、成立礦井透水事故演練領(lǐng)導(dǎo)小組與責(zé)任分工 1、成立礦井透水事故應(yīng)急救援演練指揮體系 透水事故應(yīng)急救援演練指揮體系結(jié)構(gòu)圖：總指揮礦 長副總指揮總 工安全礦長生產(chǎn)礦長機電礦長采煤礦長總指揮部成員* 事故應(yīng)急救援總指揮部 事故應(yīng)急救援辦公室（礦調(diào)度室）醫(yī)療救護(hù)組物資供應(yīng)組接待組供電通訊組搶救組技術(shù)組治安保衛(wèi)組、2、成立礦井透水事故應(yīng)急救援總指揮部組 長：副組長：成 員：主要職責(zé)：組織制定和實施礦井透水事故應(yīng)急救援計劃；協(xié)調(diào)各有關(guān)部門應(yīng)急救援工作；統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急救援人員、物資和器材；組織現(xiàn)場搶救。3、指揮部

3、下設(shè)應(yīng)急救援辦公室（辦公室設(shè)在調(diào)度室） 電話： 內(nèi)（*）、外（*）主 任：*副主任：*成 員：值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員、相關(guān)科室人員。工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)對礦井應(yīng)急救援演練方案進(jìn)行組織實施。（2）、負(fù)責(zé)通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集合，做好應(yīng)急救援演練的各項準(zhǔn)備工作。（3）、透水事故發(fā)生后，立即通知救護(hù)隊員到達(dá)指定地點準(zhǔn)備救援。（4）、傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項命令，協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作。（5）、組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援等有關(guān)事宜。（6）、負(fù)責(zé)事故的上報。（7）、在事故救援過程中，負(fù)責(zé)各專業(yè)組的碰頭會，通知事故搶救進(jìn)展情況，并做好書面記錄。（8）、監(jiān)督事故應(yīng)急救援演練的全過程。4、指揮部下設(shè)七個專業(yè)組1）

4、、搶救組：組 長：副組長：成 員: 救護(hù)隊及安全科全體人員根據(jù)事故性質(zhì)不同，組織制定搶險方案,分別設(shè)若干個應(yīng)急救援搶救小組，以實施不同突發(fā)事故救援行動。并帶領(lǐng)成員第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場，對因水災(zāi)被困人員進(jìn)行排水搶險救援。工作職責(zé)：（1）、對事故現(xiàn)場情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，協(xié)同制定搶救方案。（2）、組織礦兼職救護(hù)隊員盡一切努力嚴(yán)格按方案搶救，減少損失。（3）、必要時調(diào)集全礦一切力量組織搶險救援。2）、技術(shù)組：組 長：副組長：成 員：技術(shù)科、地測科全體人員 工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)根據(jù)災(zāi)情及其變化情況，分析研究水災(zāi)事故發(fā)生原因、預(yù)測災(zāi)情發(fā)展態(tài)勢、論證并制定災(zāi)害治理方案上報總指揮部。（2）、協(xié)助搶救組研

5、究制定搶救方案。（3）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙、資料及井下?lián)岆U技術(shù)工作的統(tǒng)籌安排。（4）、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)生產(chǎn)科、地測科人員和水文觀測人員深入井下現(xiàn)場，觀測現(xiàn)場水壓和水量變化情況。（5）、對搶救過程中遇到的技術(shù)難題及時給予技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助現(xiàn)場總指揮修改、補充搶救方案。3）、供電通訊組：組 長：副組長：成 員：機電科、通風(fēng)科、監(jiān)控中心全體人員工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)根據(jù)災(zāi)情及變化情況和總指揮部下達(dá)的命令，編制井下機電停、送電程序，確保井下機電設(shè)備安全，必須保障設(shè)備（如中央變電所、水泵房、局部通風(fēng)設(shè)施、井筒提升系統(tǒng)等）的正常運轉(zhuǎn)，滿足局部搶險施工地點的供電要求，并根據(jù)上述要求組織、調(diào)配人員。（2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場照明線

6、路、設(shè)施的搶修，保證事故搶救用電。（3）、負(fù)責(zé)通訊線路、設(shè)施的搶修，保證通訊暢通。（4）、負(fù)責(zé)風(fēng)量的調(diào)配、保證井下有足夠的新鮮空氣。（5）、按總指揮部命令恢復(fù)供電或切斷電源。4）、物資供應(yīng)組：組 長：副組長：成 員：供應(yīng)科全體人員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險物資的供應(yīng)，保證搶險物資（包括所需的設(shè)備、設(shè)施、器材等）及時到位。5)、后勤保障組：組 長：副組長：成 員：勞資科、辦公室職能人員工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院和運送。（2）、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部醫(yī)療救援。（3）、負(fù)責(zé)救援人員的生活和后勤保障工作。（4）、負(fù)責(zé)救護(hù)車輛的完好狀態(tài)，保持油量充足。6)、治安保衛(wèi)組：組 長：成 員：保衛(wèi)科全體成員。工作職責(zé)：（

7、1）、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)，確保搶險工作順利進(jìn)行。（2）、負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)，進(jìn)行交通管制，確保搶險物資、人員、車輛及時到位。（3）、加強事故現(xiàn)場出入人員的管理，疏散事故現(xiàn)場的閑雜人員，維持治安秩序。7)、接待組：組 長：副組長：姚錦祺 成員：辦公室接待人員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級援助人員的接待工作。5、應(yīng)急救援指揮人員職責(zé)：（1）礦長：負(fù)責(zé)透水事故的全權(quán)指揮；在礦總工程師和各分管副礦長協(xié)助下，負(fù)責(zé)簽發(fā)礦井災(zāi)害演習(xí)計劃，協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急救援演練計劃的實施。（2）礦總工程師：是礦長處理事故的第一助手，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下組織制定營救人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。并對各類應(yīng)急救援預(yù)案及時組織修訂、完善。（3）安全副礦長：協(xié)助

8、礦長進(jìn)行水災(zāi)事故救災(zāi)演練。（4）各副總：在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織分管部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹應(yīng)急救援預(yù)案；按照救援預(yù)案要求，組織好救援演練；當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后，根據(jù)總指揮的要求，組織救援演練，按作戰(zhàn)計劃，認(rèn)真組織好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，做到安全可靠，對升入井人員的數(shù)量、證件要嚴(yán)格檢查，確保救災(zāi)工作安全、順利進(jìn)行；協(xié)助礦長組織好預(yù)案措施貫徹，發(fā)生災(zāi)變時，做好本職范圍內(nèi)的搶險救災(zāi)工作。（5）調(diào)度室主任：協(xié)助分管副礦長向員工貫徹學(xué)習(xí)好應(yīng)急救援預(yù)案，按演習(xí)計劃實施，在演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向總指揮和分管副總指揮匯報；當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)搶救救災(zāi)工作。（6）通風(fēng)科科長：按照總指揮部要求，組織實施演習(xí)

9、計劃，負(fù)責(zé)按命令改變通風(fēng)系統(tǒng)，密切關(guān)注主扇工作狀況，必要時，必須構(gòu)筑或拆除通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)通風(fēng)安全技術(shù)措施。（7）生產(chǎn)、地測科科長：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備應(yīng)急救援所需的各種圖紙和技術(shù)資料，協(xié)助進(jìn)行搶救、撤人和災(zāi)難處理，分析事故案情。（8）井下各隊長、班長：按應(yīng)急救援指揮部要求有序撤到安全地點直至地面，清點人數(shù)，及時向調(diào)度員匯報，并隨時接受礦長命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)難處理任務(wù)。在撤退前當(dāng)班第一責(zé)任者負(fù)責(zé)將動力、主副風(fēng)機饋電開關(guān)打到零位并閉鎖，關(guān)閉供水閥門。（9）指揮部調(diào)度員：負(fù)責(zé)傳達(dá)總指揮部的各項命令，并做好記錄；災(zāi)害發(fā)生后，調(diào)度員詳細(xì)記錄事故發(fā)生時間、地點、并將事故情況立即報告，并將有關(guān)信息及時上傳下

10、達(dá)。（10）供應(yīng)科長：準(zhǔn)備救援裝備和物資器材，負(fù)責(zé)運送到指定地點。（11）機電科長：負(fù)責(zé)按總指揮部要求，組織實施其演習(xí)計劃，按照總指揮命令，確保正常運轉(zhuǎn)，做好停、送電工作，及時搶修機電設(shè)備和完成其它有關(guān)工作。（12）監(jiān)控主任：負(fù)責(zé)按總指揮部要求，實施定位監(jiān)控井下人員，有害氣體，確保人員安全撤退。（13）辦公室、勞資科主任：負(fù)責(zé)組織后勤人員及時做好后勤保障的準(zhǔn)備工作和車輛的管理調(diào)度工作，做到車輛專用以及按總指揮要求通知相關(guān)人員。（14）保衛(wèi)科科長：負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員確保交通有序和人員安全。四、 演練的具體安排本次演練主要摸擬井下發(fā)生一起透水事故進(jìn)行演練。具體假定為：1、假設(shè)井下03104運輸順槽掘

11、進(jìn)工作面發(fā)生一起透水事故，由全礦井下所有人員參與演練,其他崗位值班人員配合參與。2、參加演練的人員在各隊隊長、班長的帶領(lǐng)下，在準(zhǔn)備工作結(jié)束后，向調(diào)度員進(jìn)行匯報，由調(diào)度員統(tǒng)一進(jìn)行指揮。五、應(yīng)急救援前準(zhǔn)備工作各單位利用班前會組織本單位職工集體學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案及演練方案，要求每位職工熟悉掌握本工作地點發(fā)生災(zāi)變時的救災(zāi)措施和避災(zāi)路線，掌握安全防護(hù)用品的使用方法。 檢查參與演練車輛完好狀況，救援物資、醫(yī)療器械準(zhǔn)備是否充足，礦兼職救護(hù)隊裝備是否完好、齊全，檢查通風(fēng)設(shè)施、各種裝置完好情況，監(jiān)控系統(tǒng)是否運行正常，礦內(nèi)外、井上下通訊系統(tǒng)是否暢通。 附件1：演練流程 附件2：避災(zāi)路線附件3：應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)表附件4：

12、搶險人員名單附件1： 201X年礦井透水事故應(yīng)急救援演練方案現(xiàn)場演練流程一、演練時間201X年6月5日上午09時30分二、演練地點錦富煤業(yè)有限公司井下03104運輸順槽三、演練科目假設(shè)03104運輸順槽掘進(jìn)時突然遇到不明突水，水量較大、帶有壓力，進(jìn)而發(fā)生透水，井下人員按預(yù)定透水事故應(yīng)急救援方案撤離。四、演練流程（一）、下達(dá)演練命令上午9點30分，總指揮下達(dá)命令：“錦富煤業(yè)有限公司201X年礦井透水事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)在開始?！碑?dāng)班調(diào)度員接到井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長匯報：井下03104運輸順槽工作面掘進(jìn)時突然遇到不明突水，水量較大、帶有壓力，水量增大。 當(dāng)班調(diào)度員匯報總指揮：井下031

13、04運輸順槽工作面掘進(jìn)時突然遇到不明突水，水量較大、帶有壓力，現(xiàn)已停止掘進(jìn)，請領(lǐng)導(dǎo)指示?？傊笓]命令當(dāng)班調(diào)度員：通知井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長撤出工作面所有人員到達(dá)井底車場待命。同時聯(lián)系井下當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看水情。 當(dāng)班調(diào)度員通知當(dāng)班監(jiān)控員：查找當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)目前位置，并通知到03104運輸順槽工作面查看水害情況。當(dāng)班調(diào)度員通知井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長，密切注意水情變化。 井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長匯報當(dāng)班調(diào)度員：工作面涌水量增大，涌水量不詳。當(dāng)班調(diào)度員匯報總指揮，井下03104運輸順槽工作面涌水量逐漸增大，涌水量不詳，請指示。 總指揮命令當(dāng)班調(diào)度員，通知井下03104

14、運輸順槽工作面當(dāng)班班長，切斷工作面無關(guān)電源，水量如果可控先利用排水系統(tǒng)排水，不可控時立即撤出。當(dāng)班調(diào)度員通知井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長，切斷工作面無關(guān)電源，水量如果可控先利用排水系統(tǒng)排水，不可控時立即撤出。總指揮命令應(yīng)急救援辦公室主任（調(diào)度主任）： （1）立即啟動應(yīng)急方案，按程序向上級部門進(jìn)行匯報，并通知各應(yīng)急專業(yè)組立即到指揮部（礦調(diào)度室）召開會議。 （2） 通知搶救組：組長立即到應(yīng)急指揮部召開會議，并通知搶救人員整裝去主井口待命。（3） 通知技術(shù)組：組長立即到應(yīng)急指揮部召開會議，并通知相關(guān)專業(yè)人員立即趕赴井下現(xiàn)場，實際勘察并隨時匯報情況。（4）通知供電通訊組：組長立即到應(yīng)急指揮部召

15、開會議，并通知相關(guān)專業(yè)人員指定地點待命。（5）通知物資供應(yīng)組：組長立即到應(yīng)急指揮部召開會議，并通知相關(guān)專業(yè)人員指定地點待命。 （6）通知醫(yī)療救護(hù)組：組長立即到應(yīng)急指揮部召開會議，并通知相關(guān)專業(yè)人員跟隨搶救人員指定地點待命。 （7）通知治安保衛(wèi)組：組長立即到應(yīng)急指揮部召開會議，并通知相關(guān)專業(yè)人員指定地點待命。 （8）通知接待組：相關(guān)人員到應(yīng)急指揮部接待 。 當(dāng)班調(diào)度員通知井口檢身室、礦燈房、監(jiān)控：核查出、入井人數(shù)，搜尋各地點零散人員，通知人員馬上向候車硐室撤離。 指揮部分別模擬向 ： 公司調(diào)度中心 _縣煤炭工業(yè)局 _市煤炭工業(yè)局 匯報：井下03104運輸順槽工作面發(fā)生透水事故（假設(shè)），涌水量較大

16、并帶有壓力，水源不詳，井下人員正在按避災(zāi)路線撤離。 各職能小組前來報到，總指揮命令按透水事故應(yīng)急方案執(zhí)行 。技術(shù)組組長向參會人員匯報：03104運輸順槽掘進(jìn)時突然遇到不明突水，水量較大、帶有壓力，進(jìn)而發(fā)生透水，相關(guān)專業(yè)人員已經(jīng)趕赴現(xiàn)場排查涌水來源。 總指揮：加緊排查，繼續(xù)調(diào)查涌水來源。供電通訊組組長匯報： 井上、下通訊系統(tǒng)運行正常，相關(guān)專業(yè)人員已經(jīng)到位。物資供應(yīng)組組長匯報：人員到達(dá)指定位置，已做好物資準(zhǔn)備,備用水泵也已到位。 搶救組組長匯報： 人員已經(jīng)整裝后到達(dá)指定位置。 醫(yī)療救護(hù)組長匯報： 人員、物品、車輛已經(jīng)到達(dá)指定位置。治安保衛(wèi)組組長匯報： 人員到達(dá)指定位置，已經(jīng)對井口20米實施了警戒。

17、 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班調(diào)度員，井下03104運輸順槽工作面人員及其他井下相關(guān)人員已全部撤退到井底車場待命，共計38人。當(dāng)班監(jiān)控員匯報當(dāng)班調(diào)度員，根據(jù)人員定位系統(tǒng)顯示共計定位卡38人，其中掘進(jìn)隊17人、運輸隊5人、機電科3人、安全科3人、通風(fēng)科6人、地測科2人、管理人員 2人。 當(dāng)班井口檢身員匯報當(dāng)班調(diào)度員：本班入井人員共計38人。其中掘進(jìn)隊17人、運輸隊5人、機電科3人、安全科3人、通風(fēng)科6人、地測科2人、管理人員 2人。 當(dāng)班礦燈房匯報當(dāng)班調(diào)度員，本班共發(fā)放礦燈38盞，其中掘進(jìn)隊17盞、運輸隊5盞、機電科3盞、安全科3盞、通風(fēng)科6盞、地測科2盞、管理人員 2盞。 當(dāng)班調(diào)度員匯報總指揮：根據(jù)監(jiān)控室

18、、檢身房、充燈房、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)提供的入井人數(shù)相符，目前井下人員已全部撤到井底車場待命，請指示。 總指揮命令調(diào)度員通知井下帶班領(lǐng)導(dǎo)：全部人員向候車處撤退并升井。 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班調(diào)度員：38人已全部撤到候車處，正在組織升井。當(dāng)班調(diào)度員通知醫(yī)療救護(hù)組：井下人員正在升井，請做好醫(yī)護(hù)準(zhǔn)備。井口檢身室匯報調(diào)度員：共計出井38人，與下井人數(shù)相符，確認(rèn)完畢。 當(dāng)班監(jiān)控員：人員定位系統(tǒng)顯示井下已無作業(yè)人員，根據(jù)井下監(jiān)控設(shè)備顯示，透水地點及其他區(qū)域各有害氣體未超過正常值。 醫(yī)療救護(hù)組匯報當(dāng)班調(diào)度員：通過檢查，所有升井職工精神狀態(tài)良好，無不良反應(yīng)。03104運輸順槽掘進(jìn)時突然遇到不明突水，水量較大、帶有壓力，進(jìn)而發(fā)生

19、透水，應(yīng)急救援辦公室主任匯報：（模擬）井下03104運輸順槽工作面透水經(jīng)過連續(xù)排水水位已基本可控。根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)顯示，無其它有害氣體。由于工作面處于巷道最低處，所以未造成其他區(qū)域淹井事故。井下人員已全部安全撤離受透水危脅區(qū)域，已全部安全升井。三、演練結(jié)束中午12點00分，指揮部總指揮宣布：錦富煤礦201X年礦井透水事故應(yīng)急救援演練結(jié)束。演練結(jié)束后，由總工組織有關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)分析，并寫出此次透水事故的演練報告。四、水災(zāi)應(yīng)急撤離演練安全措施1、凡是演練過程中總指揮做出的決定，所有人員都必須絕對服從 ，統(tǒng)一行動。2、在透水事故演練之前，重新標(biāo)志避災(zāi)路線，清理退路。3、指揮部與各主要場所的聯(lián)絡(luò)電話必

20、須保持暢通。4、指揮部下設(shè)的幾個工作組，按統(tǒng)一安排進(jìn)行工作。5、透水事故演練期間，所有人員不得擅自行動。6、演練中各項操作嚴(yán)格按礦井事故應(yīng)急救援演練方案執(zhí)行。附件2 避災(zāi)路線 03104運輸順槽03#軌道巷井底車場主、副斜井聯(lián)絡(luò)巷主斜井地面附件3 應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)表序 號姓 名職 務(wù)手 機小 號1*總經(jīng)理2*礦長3*總工程師4*生產(chǎn)礦長5*機電礦長6*采煤礦長7*安全礦長8*通風(fēng)區(qū)長9*采掘副總10*機電副總11*地測副總12*采煤副總13*通風(fēng)副總14*監(jiān)控副總15*供應(yīng)副總15*調(diào)度主任16*安全科長17*通風(fēng)科長18*生產(chǎn)科長19*機電科長20*地測科長21*辦公室主任22*勞資科科長23*

21、供應(yīng)科科長24*監(jiān)控主任公司：縣煤管局：市煤管局：附件4 搶險救援人員名單組 長：人 員： 組長、副組長電話：- 16 - 201X年度錦富煤礦透水事故應(yīng)急救援演練總結(jié)報告進(jìn)一步完善煤礦應(yīng)急救援體系，提高煤礦應(yīng)對突發(fā)事件及防災(zāi)抗災(zāi)能力，根據(jù)上級部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，在6月5日進(jìn)行了201X年度礦井透水事故應(yīng)急救援演練：這次救援演練在礦長、總工程師直接指揮下，由生產(chǎn)、地測、機電、通風(fēng)、安全、運輸、監(jiān)控、調(diào)度、隊組、辦公室、勞資、保衛(wèi)等單位聯(lián)合實施，取得了較好的效果。一、救援演習(xí)前準(zhǔn)備工作。二、在這次演習(xí)前，按照應(yīng)急救援演練方案，我礦對每位員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于那些不參加的，隊組對其本人

22、進(jìn)行嚴(yán)格考核，培訓(xùn)期間，認(rèn)真做好筆記并簽名。使每位員工都能熟悉自己所在崗位的水災(zāi)避災(zāi)路線。三、 演習(xí)時間從6月5日9：30至12：00，礦井水災(zāi)救災(zāi)演習(xí)持續(xù)時間為150分鐘。四、總結(jié)1、本次水災(zāi)救災(zāi)演習(xí)人員共72人，其中地面演習(xí)人員34人，井下演習(xí)人員38人。本次水災(zāi)救災(zāi)演習(xí)過程中，雖然我礦的崗位多，戰(zhàn)線長，但嚴(yán)格執(zhí)行礦上統(tǒng)一指揮，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，在撤退時，員工要做好安全自保、互保工作，并隨時注意地面和巷道支護(hù)情況，以防滑倒或砸傷。在安全情況下，有序的進(jìn)行撤退，確保每位員工都能順利撤到安全地點。2、存在問題：各部門之間的配合還需更好的磨合。 應(yīng)急演練記錄表演練單位 *有限公司演練項目礦井透水事故

23、應(yīng)急救援演練參與部門 調(diào)度中心 安全科 生產(chǎn)科 地測科 機電科 通風(fēng)科 監(jiān)控中心 勞資科 供應(yīng)科 財務(wù)科 辦公室 掘進(jìn)隊 總指揮衣振森演練負(fù)責(zé)人楊顯榮演練時間201X年6月5日演練地點03104運輸順槽應(yīng)急演練工作記錄： 9:30分演練開始。 9: 31調(diào)度員（李健健）接到井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長（林來招）匯報：井下03104運輸順槽工作面掘進(jìn)時突然遇底板突水，水量增大。 9：32調(diào)度員（李健健）匯報總指揮（衣振森）：井下03104運輸順槽工作面掘進(jìn)時突然遇底板突水，水量增大，現(xiàn)已停止掘進(jìn)，請領(lǐng)導(dǎo)指示。總指揮（衣振森）命令調(diào)度員（李健?。和ㄖ?3104運輸順槽工作面班長密切注

24、意水情變化，并做好人員撤離準(zhǔn)備；聯(lián)系井下跟班領(lǐng)導(dǎo)（黃敬）到現(xiàn)場查看情況；同時通知技術(shù)組（生產(chǎn)、地測）負(fù)責(zé)人到調(diào)度室分析原因。 9：34調(diào)度員通知監(jiān)控員：查找跟班領(lǐng)導(dǎo)目前位置，并通知到03104運輸順槽工作面查看水害情況 。9: 35調(diào)度員通知技術(shù)組兩負(fù)責(zé)人到調(diào)度室。 通知地測科胡玉華、生產(chǎn)科楊浩9：38調(diào)度員（李健?。┩ㄖ?3104運輸順槽工作面當(dāng)班班長（林來招）： 密切注意水情變化，并做好人員撤離準(zhǔn)備。 9：40井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長（林來招）匯報調(diào)度員（李健健）： 底板涌水量增大，預(yù)計涌水量為2m3/min。9：41調(diào)度員（李健?。﹨R報總指揮（衣振森）：井下03104運輸

25、順槽工作面底板涌水量增大，預(yù)計涌水量為2m3/min，請指示。 總指揮（衣振森）命令調(diào)度員（李健健）：通知井下03104運輸順槽工作面當(dāng)班班長（林來招），切斷工作面電源，組織人員立即撤至03#軌道大巷待命，并通知沿線所有人員及時撤離。9：43調(diào)度員（李健?。┩ㄖ?3104運輸順槽工作面當(dāng)班班長（林來招），切斷工作面電源，組織人員立即撤至03#軌道大巷待命，并通知沿線所有人員及時撤離。 9：45總指揮（衣振森）命令應(yīng)急救援辦公室主任（調(diào)度主任）朱榮偉： 立即啟動應(yīng)急方案，按程序向上級部門進(jìn)行匯報；通知各應(yīng)急專業(yè)組立即到指揮部報道。 （生產(chǎn)、地測、調(diào)度、監(jiān)控在現(xiàn)場不再通知） （1）通知搶救組：

26、井下03104運輸順槽工作面出現(xiàn)透水事故，組長（桑玉國）立即到應(yīng)急指揮部報道。并通知救護(hù)隊和安全看整裝去主井口待命。（2）通知供電通訊組：井下03104運輸順槽工作面出現(xiàn)透水事故，組長（唐文成）立即到應(yīng)急指揮部報道。并通知相關(guān)專業(yè)人員指定地點待命。（3）通知物資供應(yīng)組：井下03104運輸順槽工作面出現(xiàn)透水事故，組長（吳建平）立即到應(yīng)急指揮部報道。并通知相關(guān)專業(yè)人員指定地點待命。 （4）通知后勤保障組：井下03104運輸順槽工作面出現(xiàn)透水事故，組長（武衛(wèi)衛(wèi)）立即到應(yīng)急指揮部報道 。并通知相關(guān)專業(yè)人員指定地點待命。 （5）通知治安保衛(wèi)組：井下03104運輸順槽工作面出現(xiàn)透水事故，組長（王光明）立即

27、到應(yīng)急指揮部報道 。并通知相關(guān)專業(yè)人員指定地點待命。 （6）、通知接待組：井下03104運輸順槽工作面出現(xiàn)透水事故，組長（馬方明）相關(guān)人員立即到應(yīng)急指揮部接待 。 9：50調(diào)度員（李健?。┩ㄖ跈z身室、礦燈房、監(jiān)控：核查出、入井人數(shù)，搜尋各地點零散人員，通知人員馬上向候車硐室撤離。 9：55 指揮部分別模擬向 公司調(diào)度中心 _縣煤炭工業(yè)局 _市煤炭工業(yè)局 匯報：井下03104運輸順槽工作面發(fā)生透水事故，預(yù)計涌水量為30m3/h，井下人員正在撤離，目前無人員傷亡。 10：0010:05各職能小組前來報到，總指揮命令按透水事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行 （1）搶救組桑玉國前來報道 （2）供電通訊組唐文成前來報

28、道 （3）物資供應(yīng)組吳建平前來報道 （4）后勤保障組武衛(wèi)衛(wèi)前來報道 （5）治安保衛(wèi)組王光明前來報道 （6）接待組馬方明前來報道并準(zhǔn)備接待 10：07技術(shù)組胡玉華向總指揮匯報：我礦屬帶壓開采，井下03104運輸順槽工作面出現(xiàn)底板突水，初步推斷是突發(fā)透水，現(xiàn)正根據(jù)井上、下對照圖、03104素描面圖查看情況。 總指揮：加緊排查，查出涌水來源。10：10供電通訊組唐文成匯報： 井上、下通訊系統(tǒng)運行正常，相關(guān)專業(yè)人員已經(jīng)到位。10：11物資供應(yīng)組吳建平匯報：人員到達(dá)指定位置，已做好物資出庫準(zhǔn)備。 10：12搶救組桑玉國匯報： 人員已經(jīng)整裝帶發(fā)到達(dá)指定位置。 10：13后勤保障組武衛(wèi)衛(wèi)匯報：人員、物品、車

29、輛已經(jīng)到達(dá)指定位置。10：14治安保衛(wèi)組王光明匯報：人員到達(dá)指定位置，已經(jīng)對井口20米實施了警戒。 10：20跟班領(lǐng)導(dǎo)（黃敬）匯報調(diào)度員（李健?。壕?3104運輸順槽工作面人員及其他井下相關(guān)人員已全部撤退到03#軌道巷口處，共計50人。10：35監(jiān)控員（武素珍）匯報調(diào)度員（李健?。焊鶕?jù)人員定位系統(tǒng)顯示共計定位卡50個，其中掘進(jìn)隊22個、運輸隊8個、機電科3個、安檢科4個、通風(fēng)科6個、運轉(zhuǎn)隊5個、管理人員 2個。 10：37井口檢身員（王永平）匯報調(diào)度員（李健?。罕景嗳刖藛T共計50人。其中掘進(jìn)隊22個、運輸隊8個、機電科3個、安檢科4個、通風(fēng)科6個、運轉(zhuǎn)隊5個、管理人員 2個。10：3

30、8礦燈房（牛占宇）匯報調(diào)度員（李健健）：本班共發(fā)放礦燈50盞，其中掘進(jìn)隊22個、運輸隊8個、機電科3個、安檢科4個、通風(fēng)科6個、運轉(zhuǎn)隊5個、管理人員 2個。調(diào)度員（李健?。﹨R報總指揮（衣振森）： 根據(jù)監(jiān)控室、檢身房、充燈房、跟班領(lǐng)導(dǎo)提供的入井人數(shù)相符，目前井下人員已全部撤到03#軌道巷口處待命，請指示。 10：40總指揮（衣振森）命令調(diào)度員（李健健）通知救護(hù)隊人員立即進(jìn)入03#軌道巷口處救援受傷人員，并立即通知井下跟班領(lǐng)導(dǎo)：初留3人觀察情況，其余全部人員向候車處撤退并升井。 10：45供電通訊組（唐文成）匯報調(diào)度員（李健?。号潘O(shè)備已經(jīng)裝車，請指示。 10：46調(diào)度員（李健?。﹨R報總指揮（衣

31、振森）：排水設(shè)備已經(jīng)裝車，請指示。 總指揮（衣振森）：將排水設(shè)備運至井下準(zhǔn)備抽水。 10：47調(diào)度員（李健?。┩ㄖ╇娡ㄓ嵔M（唐文成）：將排水設(shè)備運至井下準(zhǔn)備抽水。 11：00跟班領(lǐng)導(dǎo)（黃敬）匯報調(diào)度員(李健健)：47人已全部撤到候車處，正在組織升井。11：01調(diào)度員（李健健）通知后勤保障組（武衛(wèi)衛(wèi)）：井下人員正在升井，請做好準(zhǔn)備。11：25救護(hù)隊匯報調(diào)度員：人員已經(jīng)安全救出，無生命危險。11：30井口檢身員（王永平）匯報調(diào)度員（李健?。汗灿嫵鼍?0人，與下井人數(shù)相符，確認(rèn)完畢。 11：32監(jiān)控員匯報：人員定位系統(tǒng)顯示井下已無作業(yè)人員，根據(jù)井下監(jiān)控設(shè)備顯示，透水地點及其他區(qū)域各有害氣體未超過

32、正常值。 11：40后勤保障組匯報調(diào)度員（李健?。和ㄟ^檢查，所有升井職工精神狀態(tài)良好，無不良反應(yīng)。11：50應(yīng)急救援辦公室主任匯報：（模擬）井下03104運輸順槽工作面底板透水經(jīng)過連續(xù)抽水水位已停止上升。根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)顯示，無其它有害氣體。由于工作面處于巷道最低處，所以未造成其他區(qū)域淹井事故。井下人員已全部安全撤離受水害危脅區(qū)域，已全部安全升井。經(jīng)過緊張搶救，井下水災(zāi)已基本控制。12:00演練結(jié)束。 記錄人： 201X年6月5日 *煤業(yè)有限公司 201X年度透水事故應(yīng)急救援演練記錄表及總結(jié)報告*有限公司201X年6月5日附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)

33、對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的

34、實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全

35、事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛

36、濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演

37、練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護(hù)器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。