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1、冬季路面結(jié)冰導(dǎo)致叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃方案為響應(yīng)集團公司冬季安全生產(chǎn)工作的精神及要求，促進員工了解和掌握冬季特殊天氣下特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案，提高員工實戰(zhàn)能力和安全意識、應(yīng)急處置能力，確保一旦發(fā)生特種設(shè)備事故，能夠有效組織、快速反應(yīng)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害。經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準，由生產(chǎn)部、安檢部共同組織。計劃于 年 月 日于 ，進行冬季結(jié)冰路面導(dǎo)致叉車事故應(yīng)急演練。為了達到演練目的、保證在應(yīng)急演練過程中的安全，特制定應(yīng)急演練計劃方案。一、應(yīng)急演練目的1.檢驗預(yù)案，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。2.完善準備，通過開展應(yīng)

2、急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。3.鍛煉隊伍，通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。4.磨合機制，通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù)，完善應(yīng)急機制。5.科普宣傳，通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。二、演練的作用1.可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷。2.發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)。3.改善各應(yīng)急部門、機構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。4.增強職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識。5.提

3、高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責。三、組織機構(gòu)及職責：1.在公司應(yīng)急指揮部授權(quán)下，成立現(xiàn)場應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長： 成員： 技術(shù)服務(wù)組秩序維護組搶險救援組后勤保障組搶險救護組信息處理組駕駛員2.職責：（1）組長： 負責應(yīng)急預(yù)案的審批，演練進度的監(jiān)督和控制，負責指揮公司應(yīng)急指揮部授權(quán)下的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援，負責相鄰單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時向本單位應(yīng)急救援小組發(fā)出協(xié)助救援指令。 （2）副組長： 負責應(yīng)急預(yù)案的編制、演練準備工作，現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，演練時的現(xiàn)場全面指揮，向組長及時匯報工作，主持現(xiàn)場應(yīng)急救援的組織調(diào)度和現(xiàn)場應(yīng)急救援的實施。組長不在現(xiàn)場時，由副組

4、長擔任組長職責，全面負責應(yīng)急救援工作。（3）組員配置：綜合協(xié)調(diào)組：職責：協(xié)助現(xiàn)場指揮工作，協(xié)調(diào)各救援小組工作。技術(shù)服務(wù)組：職責：為事故應(yīng)急救援工作提供決策咨詢、建議和技術(shù)支持。搶險救援組：職責：負責落實接警和分析判斷事故初期響應(yīng)級別，根據(jù)響應(yīng)級別作出相應(yīng)處置并及時向應(yīng)急救援指揮部報告；根據(jù)總指揮指令，做好事故現(xiàn)場人員搜救、火情控制；秩序維護組：職責：根據(jù)總指揮指令，指揮人員有秩序按照疏散路線疏散到安全地帶；負責組織對事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒線，維持現(xiàn)場交通秩序，防止無關(guān)人員進入；信息處理組：職責：負責救災(zāi)搶險信息收集、匯總、協(xié)同屬地政府統(tǒng)一對外發(fā)布等。后勤保障組：職責：負責籌備和解決應(yīng)急救

5、援所需資金，以及應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急設(shè)備、器材、裝備、物資的采購、儲備、供應(yīng)；負責應(yīng)急人員的后勤保障；密切與有關(guān)部門保持通訊暢通。四、演練時間和地點演習(xí)時間： 年 月 日演練方式：現(xiàn)場演練演習(xí)地點：叉車作業(yè)區(qū)演練項目：冬季路面結(jié)冰導(dǎo)致叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練五、應(yīng)急演練背景 年 月 日 ，叉車駕駛員因未注意查看路面狀況，未安全控制車速，在冰凍路面叉車制動過長與其他車輛發(fā)生碰撞，導(dǎo)致車輛受損、人員受傷?，F(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)后立即將情況報告給生產(chǎn)部負責人，生產(chǎn)部負責人得知后立即上報公司安全生產(chǎn)委員會、應(yīng)急指揮部，公司應(yīng)急指揮部了解情況后指示啟動叉車事故應(yīng)急預(yù)案，指示成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組，生產(chǎn)部經(jīng)理姜明根任應(yīng)急指

6、揮小組組長，指揮開展應(yīng)急處置。六、演練現(xiàn)場規(guī)則為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：1.事先通知開始日期和具體時間，必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件。2.參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁止進入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險也不使他人遭受危險。3.參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。4.除演習(xí)方案中列出的可模擬行動及應(yīng)急處置小組組長的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險

7、條件當作真實情況采取應(yīng)急行動。5.所有演習(xí)人員應(yīng)當遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從指揮人員的指令。6.綜合協(xié)調(diào)組應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔功能有關(guān)并由其負責發(fā)布的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標志。7.演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)生真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)生真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。8.演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，臨時應(yīng)急處置小組可發(fā)布命令，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。七、應(yīng)急演練前的準備1.演練前1天，通知相關(guān)部

8、門，告知在次日將舉行這一次叉車事故演練，以免引起不必要的恐慌。（需事故上報人員（當值值班）1名，叉車1部，其他車輛1部。）2.臨時應(yīng)急演練指揮小組在演練前1天組織演練人員熟悉此次演練方案。3.臨時應(yīng)急演練指揮小組在演練前培訓(xùn)所有參演人員，讓所有參演人員熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則。4.準備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材。模擬演練物品和器材：（1）擔架一副。（2）干粉滅火器4只。（3）警戒線50米。（4）叉車1部。（5）鋼絲繩或拖繩。（6）千斤頂一個。（7）事故車輛（皮卡或其他運輸車）。（8）鐵鍬、沙土（除冰防滑）。5.演練前，應(yīng)急演練指揮小組將相關(guān)要求和方案發(fā)放給參演人員。八、演練模擬程序1.演練內(nèi)

9、容：（1）信息處理組和秩序維護組使用警戒帶設(shè)立事故周邊警戒線，疏通道路，保護現(xiàn)場及防止其他無關(guān)人員誤入發(fā)生二次傷害。及時觀察事故處置前、處置中、處置后的現(xiàn)場情況，及時向應(yīng)急指揮小組匯報，及時傳達應(yīng)急指揮小組指示。撥打交通事故122報警電話，等待交警部門處理。（2）技術(shù)服務(wù)組、后勤保障組依據(jù)叉車事故應(yīng)急預(yù)案，迅速獲取應(yīng)急物資，才有快速安全的方式將應(yīng)急物資投放現(xiàn)場。在事故處置當中，依據(jù)需要，及時提供其他應(yīng)急物資，如滅火器、擔架等。（3）搶險救援組、綜合協(xié)調(diào)組依據(jù)現(xiàn)場事故情形，布置搶險工作，將車輛熄火防止誤觸傷害，查看有無漏油等火災(zāi)、爆燃因素，及時排除。對可能導(dǎo)致再次傷害的冰凍路面進行除冰。交警部門

10、趕到確認事故責任后，如需要，協(xié)助交警用搶險設(shè)備（鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)龋绍嚪珠_，拖離事故現(xiàn)場，恢復(fù)交通。（4）搶險救援組在現(xiàn)場視傷員受傷類型，采取安全的方式進行簡易處理，視需要撥打120急救電話，待救護車趕到后協(xié)助醫(yī)護人員將傷者送往醫(yī)院。 年 月 日 ，叉車駕駛員因未注意查看路面狀況，未安全控制車速，在冰凍路面叉車制動過長與其他車輛發(fā)生碰撞，造成叉車駕駛員受傷和廠區(qū)道路交通堵塞.一位值班人員發(fā)現(xiàn)后立即上前查看，感覺事故嚴重，立即用電話向生產(chǎn)部經(jīng)理報告，生產(chǎn)部經(jīng)理了解情況后向公司應(yīng)急指揮部報告，公司應(yīng)急指揮部視情況嚴重程度，決定成立現(xiàn)場臨時應(yīng)急處置小組，啟動特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案，組長

11、依據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各小組開展應(yīng)急措施，各崗位按照各自的職責和工作程序執(zhí)行預(yù)案。2.演練場景規(guī)劃：（1）其他車輛和叉車模擬兩車發(fā)生相互碰撞的現(xiàn)場。（2）技術(shù)服務(wù)組人員（演練人員1名）分析事故嚴重程度。（3）秩序維護組（演練人員1名）設(shè)立交通引導(dǎo)點，引導(dǎo)救援車輛的進入和道路交通的疏導(dǎo)。（4）搶險救援組（2名）一起將受傷的叉車駕駛員抬下叉車，處理外傷，等待救護。（5）后勤保障組（2名）和搶險救護組人員（2名）（帶著滅火器、鋼絲繩或拖繩、千斤頂、擔架等）趕赴交通事故現(xiàn)場，救援人員將受傷叉車駕駛員轉(zhuǎn)移到安靜場所進行緊急救護.（6）救援人員和信息處理組（演練人員2名）帶警戒線封鎖事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)

12、場進行拍照取證。（7）救援人員用擔架把受傷駕駛員（演練人員1名）抬上平度人民醫(yī)院救護車送往醫(yī)院救治。（8）經(jīng)交警（演練人員2名，可不需要）勘察拍照取證后同意，搶險人員用搶險設(shè)備（鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)龋绍嚪珠_，拖離事故現(xiàn)場，恢復(fù)交通。九、應(yīng)急終止1.終止條件：組長確認各問題環(huán)節(jié)故障排除已正常運行，分析監(jiān)測結(jié)果表明各環(huán)節(jié)處理效果已經(jīng)符合設(shè)計要求且一系列數(shù)據(jù)已正常。綜合匯報總經(jīng)理后，對一些強化環(huán)節(jié)，應(yīng)在質(zhì)監(jiān)部門、應(yīng)急局配合跟蹤監(jiān)測配合條件下，逐步降低處理強度直至正常。由組長確認應(yīng)急終止，并匯報相關(guān)部門。2.終止后行動：對應(yīng)急中消耗的物品給予補充，對一些應(yīng)急裝置予以撤除，以備下一次應(yīng)急行動。并做

13、好總結(jié)。主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）補充消耗物品。在應(yīng)急中消耗的藥劑、設(shè)備配件、工具以及報廢產(chǎn)品，由各負責人負責清點，上報組長，由采購部及時采購補充。（2）總結(jié)報告。生產(chǎn)部、安檢部針對此次事件，進行經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：應(yīng)急日志，跟蹤監(jiān)測報告，原因調(diào)查結(jié)果，問題匯總，設(shè)施物品消耗清單，獎懲記錄，予以避免再次發(fā)生，并做好報告存檔。編制： 審核：二_年十二月六日附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、

14、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)

15、工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救

16、等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準確快速消除。6、各參演單位認真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順

17、利三、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過

18、程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準確的使用公司配置的各種特殊防護器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護保障措施。