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1、沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀工藝品廣場） 8 工程施工進度計劃8 工程施工進度計劃8.1施工進度計劃本工程計劃開工日期為2007年6月30日（開工時間以實際開工為準），計劃總工期為360日歷天，各分部、分項工程具體施工進度安排詳見后附圖沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀工藝品廣場）工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀工藝品廣場）工程施工進度計劃橫道圖。主要節(jié)點控制工期為:1、本工程擬在2007年6月30日開工,2008年6月23日竣工（開工時間以實際開工為準）2、施工準備及場地平整7天3、前期土方開挖8天，剩余基坑土方開挖15天4、地下室結(jié)構(gòu)完成時間開工后第124天5、結(jié)構(gòu)全部完成時間開工后第1

2、96天6、砌體工程完成時間開工后第214天7、外墻裝飾工程成時間開工后第274天8、門窗工程施工120天9、內(nèi)裝飾工程施工164天10、驗收準備15天11、竣工驗收1天12、計劃總工期360日歷天8.2 施工進度計劃管理方法8.2.1 組織方法作為施工總承包單位，首先成立總體協(xié)調(diào)進度的組織機構(gòu)，并要求各專業(yè)分包施工單位成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，確保整個工程的施工進度管理和協(xié)調(diào)通暢、到位。8.2.2 經(jīng)濟方法作為總包管理單位，在日常施工期間應(yīng)利用經(jīng)濟獎罰制度來管理各分包單位。根據(jù)施工實際情況，對在保質(zhì)保量情況下按時完成或提前完成，從而加快整個工程進度的，要對其進行獎勵；同樣，對各種不按照計劃施工或延誤

3、工期情況，總包單位也要對其做相應(yīng)的處罰?？傊?，在工程進度上，作為總承包單位，一定要利用好經(jīng)濟桿杠這個有利工具。8.2.3 技術(shù)管理方法（1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。a、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期

4、控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。b、制定派生計劃制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、

5、有備而來、有章可循。（2）對進度計劃實施檢查分析本工程建筑工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜，作為總承包管理，應(yīng)對進度計劃進行檢查分析：a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下會議中檢查落實情況。d、編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應(yīng)與技術(shù)、

6、及各專業(yè)分包單位協(xié)商。（3）定期對進度控制目標進行分析，制定防范性對策本工程施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工。8.3 本項目工期計劃管理體系的建立8.3.1計劃的分級管理本工程進度控制計劃實行公司、項目部及作業(yè)層三級管理。公司負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計劃。督促、檢查項目部按總控制計劃標編制自己的計劃，并將項目部計劃收集審查。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。項目部負責根據(jù)公司制訂的總控制計劃編制自己的中、長期計劃，并將中、長期計劃細化成短期計劃

7、。作業(yè)層根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過對短期計劃的高速保證中、長期計劃的實現(xiàn)。8.3.2進度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜，為搞好進度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對策如下：（1）計劃、統(tǒng)計員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。（2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。（3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下資助會議中

8、檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)分包單位協(xié)商。8.3.3進度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工

9、程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（4）按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度，季度、月度和旬期進度計劃。8.3.4施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如后頁所示：施 工 進 度 動 態(tài) 控 制 循 環(huán) 圖施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況況對其它

10、有關(guān)計劃的調(diào)整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差8.4 趕工期措施方法及保證措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。8.4.1設(shè)計變更因素設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)

11、奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。8.4.2保證資源配置1、勞動力配置安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。2、材料配置根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性；模板按三層配置三套模板以便周轉(zhuǎn)。本工程的砼采用預(yù)拌商品砼，項目部要合理計劃好塔吊的使用，

12、不要因砼澆筑而嚴重影響了其它工序的施工。同時要和預(yù)拌商品砼公司做好溝通，保證商品砼的及時供應(yīng)，解決好大量砼的澆筑問題，加快施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責分包的項目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進場。3、機械配置砼輸送泵4臺，2臺雙籠電梯,塔吊3臺，鋼筋加工設(shè)備2套，模板加工設(shè)備2套等，由機械公司負責設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4、資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的

13、飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。8.4.3技術(shù)因素1、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享；2、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。3、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。4、針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然。在風(fēng)雨季節(jié)，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。5、為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設(shè)有1臺160kw的后備柴油發(fā)電機。6、本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進行。8.4.3保證工期措施方法 1、制定詳細的總計劃網(wǎng)絡(luò)圖和進度跟蹤圖，針對總計劃的要求制定有效的月計劃網(wǎng)絡(luò)圖和進度跟蹤圖。2、按照月計劃的要求制定詳細的周計劃進度圖，根據(jù)周計劃進度要求，保證資源配置，實現(xiàn)按期完成每周計劃。3、采取工期落后就實行加班加點，加大人力投入，保證資源供給，來實現(xiàn)周計劃工期。深圳市金眾（集團）股份有限公司 8- 7