《汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車人力資源 調(diào)崗與崗位輪換管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車人力資源 調(diào)崗與崗位輪換管理制度（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、珠海九豐集團(tuán)公司人力資源部Rg-101-006/00 Rev.01六、調(diào)崗與崗位輪換管理制度6.1目的規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨立的工作能力。6.2范圍集團(tuán)、各下屬公司員工。6.3 職責(zé)由集團(tuán)人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實施。6.4原則 公平、公正、公開、競爭。 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。6.5標(biāo)準(zhǔn)6.5.1調(diào)崗 晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求：對工作業(yè)績特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格條件。 降職:本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被

2、評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡。6.5.2崗位輪換 勝任現(xiàn)任崗位工作； 工作需要； 具備輪換職位所要求的各項條件。66程序：6.6.1調(diào)崗流程流程調(diào)崗流程流程文件編號集 團(tuán)責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門及下屬公司否是調(diào)崗申請報告考核結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)填寫人事變動表人力規(guī)劃審批通過？通知申請人擬訂調(diào)職建議相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總裁人事主管人事主管調(diào)崗申請報告人事變動表流程說明:1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或 下屬公司的調(diào)崗申請報告,擬訂整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)

3、調(diào)崗建議，報集團(tuán)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫人事變動表(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。 3、未通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請部門及申請人。6.6.2崗位輪換流程崗位輪換流程流程協(xié)調(diào)控制部門:集團(tuán)人力資源部責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門及下屬公司填寫崗位輪換調(diào)整表辦理相關(guān)手續(xù)通知相關(guān)人員擬訂崗位輪換計劃考核結(jié)果人力規(guī)劃審批通過相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 總裁 人事主管 人事主管崗位輪換調(diào)整表流程說明:1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果,擬訂整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計劃;報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)

4、填寫崗位輪換調(diào)整表(見附表),按相 關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員.6.7種類及實施方法6.7.1調(diào)崗晉職委任晉升：由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升；考核晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的集團(tuán)員工，由人力資源部組織進(jìn)行統(tǒng)一考核，以考核成績作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升：集團(tuán)員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)可后報經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定，提出擬降職人員名單，說明其有關(guān)情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排，報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人

5、力資源部組織實施。6.7.2崗位輪換 根據(jù)工作需要，員工輪換在集團(tuán)各部門、部門與各下屬公司之間進(jìn)行。 輪換期限：集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4 年，集團(tuán)各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3 年。 基本程序：集團(tuán)各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，一般員工除工作確實需要外，原則上在本部門內(nèi)輪換。珠海九豐集團(tuán)有限公司人 事 變 動 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡籍 貫調(diào)出公司部 門職 務(wù)工 資 結(jié) 算 日調(diào)入公司部 門職 務(wù)工 資 起 計 日調(diào)動

6、原因及意見（該項內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫）： 年 月 日調(diào)出公司負(fù)責(zé)人簽署意見 年 月 日調(diào)入公司負(fù)責(zé)人簽署意見： 年 月 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 年 月 日珠海九豐集團(tuán)有限公司崗 位 輪 換 調(diào) 整 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡現(xiàn)工作部門職 務(wù)工作時間將調(diào)往部門職 務(wù)工作年限本人總結(jié)：現(xiàn)工作部門總結(jié)：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：員工調(diào)動通知（存）（珠九）人調(diào)字 號姓 名性 別年 齡原公司部門：調(diào) 往公司：部門：職務(wù)：職務(wù)：備 注簽 發(fā)年 月 日（公 章）員工調(diào)動通知（珠九）人調(diào)字 號經(jīng)研究決定， 同志由 調(diào)往 工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請該同志于 年 月 日前辦理原工作交接并到新崗

7、位報到。 珠海九豐集團(tuán)有限公司 年 月 日珠海九豐集團(tuán)有限公司調(diào) 動 人 員 工 資 通 知 單調(diào)工通字 號 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職 稱工 資級 別 月份考 勤備 注珠海九豐集團(tuán)有限公司調(diào) 動 人 員 工 資 通 知 單調(diào)工通字 號 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職 稱工 資級 別 月份考 勤備 注 物流供應(yīng)鏈 的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析.doc 物流供應(yīng)鏈 中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理.doc 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈物流沃爾瑪-海爾成功模式.doc 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式.doc 物流

8、供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理與中外運物流能力分析 35.doc 物流供應(yīng)鏈 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動態(tài)特性.doc 物流供應(yīng)鏈 國內(nèi)某知名服飾企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究.doc 物流供應(yīng)鏈 寶供：一個成功的典范.doc 物流供應(yīng)鏈 日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新.doc 物流供應(yīng)鏈 淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用.doc 物流信息化須關(guān)注五大問題.doc 物流信息周刊2004年第九、十期.doc 物流培訓(xùn) 北大 案例之物流管理篇.doc 物流培訓(xùn) 物流案例.doc 物流培訓(xùn) 物流管理案例.doc 物流培訓(xùn) 物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總.doc 物流培訓(xùn) 現(xiàn)代物流概論.doc 物流報告 SARS對中國經(jīng)濟(jì)的影響研究

9、報告.doc 物流報告 亞太博宇財經(jīng)顧問-物流產(chǎn)業(yè)研究報告.doc 物流報告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū)-可行性研究報告3.doc 物流報告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū)-可行性研究報告8.doc 物流報告 摩根中國物流報告譯稿.doc 物流報告 物流產(chǎn)業(yè)研究報告.DOC 物流報告 物流研究報告.doc 物流方案 K3工業(yè)版物流初始化方案.doc 物流方案 XX數(shù)碼物流系統(tǒng)方案.doc 物流方案 上海外高橋保稅區(qū)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃.doc 物流方案 上海物流行業(yè)集群對講方案.doc 物流方案 中海2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖.doc 物流方案 支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設(shè)計方案.doc 物流方案 物流方案.do

10、c 物流法規(guī) 航空物流法規(guī)匯編.doc 2006年3月中國手機(jī)市場價格走勢分析報告.doc 2006年5月中國手機(jī)市場品牌關(guān)注度調(diào)查.doc CDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)BREW業(yè)務(wù)平臺技術(shù)體制.doc IVR策劃指南.doc XX通信公司增值服務(wù)總結(jié).doc “三國”時代的手機(jī)市場分析.doc “動感地帶”市場營銷報告.doc 2004年XX移動農(nóng)村市場調(diào)研.DOC 中國臺灣移動通信市場發(fā)展動態(tài)分析.doc 科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報告.DOC 中興通訊-全面分散系統(tǒng)風(fēng)險的中庸之道.doc 中國通信市場一周熱點回顧0829-0902.doc 中國通信市場每日監(jiān)測報告20050805.d

11、oc 產(chǎn)品獲利分析在電信運營企業(yè)的應(yīng)用.doc 全國衛(wèi)星頻道競爭狀況分析.doc 全球光通訊市場預(yù)測與分析.doc 動感地帶定價策略分析.doc 實現(xiàn)基于GPRS的無線遠(yuǎn)程IAP功能.doc 小靈通的價格策略分析報告.doc 廣東163計費系統(tǒng)方案.doc 我國電信行業(yè)的成本管理.doc 手機(jī)品牌喜好度分析.doc 手機(jī)品牌喜好度年度分析.doc 新馬電信業(yè)的開放及其借鑒.doc 湖南移動中興短消息版本升級安裝方案.doc 珠海聯(lián)通短信前置機(jī)二次培訓(xùn).doc 移動公司熱線人員上崗培訓(xùn)教材.doc 第三代移動通信（3G）未來業(yè)務(wù)市場分析.doc 聯(lián)通無限業(yè)務(wù)方案書.doc 超級女聲和電信業(yè)務(wù)營銷

12、.doc 電通廣告豐田汽車廣告定位.doc 世行項目 內(nèi)部控制測評項目工程-1項目工程建設(shè)業(yè)務(wù)循環(huán)調(diào)查表.doc 中國有限責(zé)任公司章程示范文本(秦兵）.doc 人事制度TCL工資制度.doc 人事制度XX公司人事管理制度.doc 人事制度專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法.doc 人事制度人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度.doc 人事制度人力資源管理流程操作指引.doc 人事制度人力資源部管理規(guī)范.doc 人事制度企業(yè)人事管理制度.doc 人事制度企業(yè)員工考勤管理制度.doc 人事制度公務(wù)人力績效管理制度.doc 人事制度員工績效考核管理辦法.doc 人事制度工藝室崗位職責(zé)說明2003.8.doc 人事制度干部績效考核管理辦法.doc 人事制度考勤管理制度.doc 人力資源-制度類 人力資源管理基本規(guī)范.doc 企業(yè)制度 CI的導(dǎo)入契機(jī).doc 企業(yè)制度 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理.doc 企業(yè)制度 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理0.doc 企業(yè)制度 KFC管理制度.DOC 企業(yè)制度 TCL電腦店鋪管理手冊.doc 企業(yè)制度 企業(yè)綱領(lǐng).doc 企業(yè)制度 集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度.docC:My Documents調(diào)崗與崗位輪換管理制度.doc - 11 -