《化肥企業(yè)企業(yè)員工崗位手冊》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《化肥企業(yè)企業(yè)員工崗位手冊（31頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司的宗旨兢兢業(yè)業(yè)工作，規(guī)規(guī)矩矩做人。公司的目標(biāo)一流的機(jī)制一流的管理 一流的隊(duì)伍 一流的質(zhì)量 一流的效率公司的指導(dǎo)思想觀念決定思路質(zhì)量決定命運(yùn)管理決定效率品牌決定前途規(guī)章制度一、按時(shí)上班、按時(shí)下班。二、有事提前一天請假（除特殊情況外）不曠工。三、上班時(shí)間，嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁非閑人員進(jìn)出化驗(yàn)室、倉 庫、嚴(yán)禁翻閱與本職無關(guān)的資料、書籍。四、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定， 穿著工作服及人身安全保護(hù)服裝置 （如： 面罩、安全手套、口罩等） 。五、嚴(yán)格禁止泄露本單位的產(chǎn)品原料配方技術(shù)及生產(chǎn)工藝。六、職工違反規(guī)章制度第五條之規(guī)定，按保密制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的 報(bào)公安機(jī)關(guān)，直至追究刑事責(zé)任。七、嚴(yán)禁在化驗(yàn)室及倉

2、庫車間吸煙或用明火，一旦發(fā)現(xiàn)予以辭退。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的質(zhì)檢部門有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。九、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。十、嚴(yán)格遵守本單位的保密制度。 十一、在單位職工第一次違反違章制度給予警告，第二次給予辭退。員工考勤制度 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是提高工作效率，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。 堅(jiān)持考勤制度，是體現(xiàn)對(duì)員工公平、公正， ，取得合理報(bào)酬的主要依據(jù)。因此， 經(jīng)公司辦公例會(huì)決定，特制訂本制度。一、員工實(shí)行八小時(shí)工作制，連續(xù)性作業(yè)的崗位分為二班或三班循環(huán)制。二、考勤由辦公室直接管理，指定專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假，不得 他人代為考勤。考勤員每天及時(shí)認(rèn)真填寫考勤，字跡清晰，不得涂改。三

3、、員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、不早退、不無故礦工，不串崗、不 溜崗，對(duì)上述情況之一者， 將處以紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 員工因故不能上 班，需本人出具請假條， 一天以內(nèi)由車間主任簽字批準(zhǔn)， 一天以上由主管 廠長簽字批準(zhǔn)， 無論請假多長時(shí)間， 均報(bào)辦公室備案。 沒有按規(guī)定辦理請 假手續(xù)的，一天扣三天工資。四、違反勞動(dòng)紀(jì)律處分： 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律三次以上， 經(jīng)教育不改者， 予以除名 處理。對(duì)安排加班無故不加班者，按曠工處理。五、違反勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)濟(jì)處罰：遲到一次扣 5 元，十分鐘以上扣 10 元，遲到超 過 30 分鐘以上，按照曠工處理（早退一次扣 5 元， 10分鐘以上扣 10 元， 早退 30 分

4、鐘以上，按曠工論處）：曠工一天扣本人兩天工資： 請假一天扣 本人當(dāng)天的工資：當(dāng)月內(nèi)遲到、早退二次予以警告，三次予以開除辭退。 串崗、溜崗發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，如在非本職崗位造成損失或不良后果的， 視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，予以辭退。六、在嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任， 上班時(shí)不準(zhǔn)看小說雜志等， 不準(zhǔn)干私活， 發(fā)現(xiàn)一次 扣除本人當(dāng)天工資。保密制度本單位所有工作人員必須做到：一、嚴(yán)禁工作人員泄露單位的工作情況。二、嚴(yán)禁工作人員把陌生人及無關(guān)人員帶入本單位參觀、介紹 生產(chǎn)情況。三、嚴(yán)禁工作人員串崗及探聽配方、生產(chǎn)工藝流程。四、嚴(yán)禁工作人員翻閱其它部門及別人的資料。五、配方管理人員嚴(yán)格保管好配方、生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)禁泄露

5、。六、嚴(yán)禁工作人員把資料及半成品帶出本單位。七、嚴(yán)格保密本單位的新產(chǎn)品開發(fā)試制情況。八、嚴(yán)禁本單位工作人員在市場上參與化工產(chǎn)品配方，生產(chǎn)工 藝的轉(zhuǎn)讓買賣。本單位工作人員必須嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，如有違反，按泄密 處理，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。辦公室工作責(zé)任1. 認(rèn)真貫徹黨的方針政策，遵守國家法律、法律、法令。努力提高 企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。2. 傳達(dá)貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章和其他要求。3. 對(duì)職工加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)教育，教育職工正確樹立社會(huì)主義人生 觀、價(jià)值觀、自覺的遵紀(jì)守法。4. 正確收集、整理、反饋職工建議。5. 每月組織檢查工作各個(gè)生產(chǎn)場地的安全防范措施執(zhí)行情況及職工 勞保用品使用

6、情況，對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)通報(bào)并提出整改意 見。6. 認(rèn)真做好與工班長，各部門關(guān)鍵人員談心、交心。7. 每天對(duì)職工進(jìn)行班前的點(diǎn)名和傳達(dá)有關(guān)注意事項(xiàng)。8. 加強(qiáng)對(duì)公司文件的保管，作好記錄。9. 領(lǐng)置勞保用品，按時(shí)發(fā)放。10. 根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配公司汽車。11. 處理客戶來函和來訪。12. 組織本公司的招聘工作。13. 組織職工開展有益的文件活動(dòng)和解決職工的福利、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等， 對(duì)特殊困難職工提請公司給予幫助。14. 凡完不成公司交辦的任務(wù)，出現(xiàn)工作失誤，造成嚴(yán)重后果者，一律給予解聘治安綜合治理管理辦法1. 建立公司治安綜合治理小組。組長：組員：安全消防員，門衛(wèi)，各班組長2. 加強(qiáng)對(duì)職工的法制教育

7、和四防教育（防火、防盜、防破壞、防治 安案件），要求職工懂法、學(xué)法、遵法、不違法，提高自我約束能 力，提高群防意識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)。3. 職工要互相關(guān)心愛護(hù)，禮貌待人，及時(shí)解決職工間的矛盾，避免 過激行為。4. 安全消防員要加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)場所，倉庫的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及 時(shí)消除。5. 門衛(wèi)要加強(qiáng)工作責(zé)任心，建立來客登記制度，對(duì)產(chǎn)品出門要收取 出門證，核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量是否相符。6. 門衛(wèi)室禁止聚堆聊天、酗酒、杜絕閑散人員入內(nèi)，發(fā)生一次對(duì)門 衛(wèi)提出警告，第二次罰款 50 元，第三次給予辭退。7. 門衛(wèi)冬天取暖一定要注意通風(fēng)防止煤氣中毒。8. 安全消防員加強(qiáng)每天的安全檢查監(jiān)督，及時(shí)糾正違章，對(duì)檢查出 的

8、問題要上報(bào)辦公室。9. 積極協(xié)助和配合公安機(jī)關(guān)工作，不斷征求意見求得幫助。10. 每月小組要對(duì)全廠各個(gè)處所進(jìn)行一次檢查批評(píng)，及時(shí)通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣。11. 年終以對(duì)治安綜合治理做出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。門衛(wèi)責(zé)任書為了更好地完成今年公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，使門衛(wèi)工作安全認(rèn)真負(fù)責(zé)地 完成，特訂立門衛(wèi)工責(zé)任書：一 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的安全保衛(wèi)工作任務(wù)。二 認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度及保密制度，認(rèn)真履行門衛(wèi)崗位職責(zé)。三 每天對(duì)車輛進(jìn)、出進(jìn)行檢查，憑有效證件登記，并請示是否放行。 四 對(duì)客人來訪認(rèn)真進(jìn)行登記，并通知當(dāng)事人，不得私自放人進(jìn)中門及車 間。五 每天晚上開亮照明燈，早上關(guān)閉照明燈，對(duì)照明燈損壞必須及時(shí)匯

9、報(bào) 進(jìn)行維修。六 每天下班后，對(duì)大門及窗進(jìn)行安全檢查。七 門衛(wèi)工作人員，不準(zhǔn)在門衛(wèi)室進(jìn)行聊天及喝酒賭博。八 門衛(wèi)工作人員，不準(zhǔn)與陌生及無關(guān)人員談廠里的有關(guān)生產(chǎn)工作等事 宜，一旦發(fā)現(xiàn)，按保密制度處罰。九 門衛(wèi)請假應(yīng)提前一天通知廠方，不得擅自脫離或脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)，按 照規(guī)章制度處罰。十 職工上班憑本公司有效工作證進(jìn)出，無工作證者，一律不得進(jìn)入本公 司大門。十一對(duì)門衛(wèi)工作中發(fā)生的問題要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 努力完成門衛(wèi)的本 職工作。十二在門衛(wèi)值班工作中，發(fā)現(xiàn)本廠內(nèi)盜竊及公司財(cái)務(wù)丟失，所造成的公司 經(jīng)濟(jì)損失，由門衛(wèi)承擔(dān)賠償。十三對(duì)不能遵守違反本職責(zé)崗位條款的發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元，并予以警告， 發(fā)現(xiàn)二次

10、扣 100 元，予以嚴(yán)重警告，發(fā)現(xiàn)三次的給予辭退，并賠償所 造成本公司的經(jīng)濟(jì)損失及承擔(dān)法律責(zé)任及一切后果。門衛(wèi)衛(wèi)生包干責(zé)任書為了更好地美化本公司的工作生活環(huán)境，使本公司衛(wèi)生整潔， 特訂立衛(wèi)生包干責(zé)任書：一、門衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)域劃分為各辦公室門前至中門及本門衛(wèi)室 內(nèi)，進(jìn)行衛(wèi)生打掃及沖水整潔和大門外口的打掃不留灰 沙。二、花木護(hù)理及澆水澆灌和灌溉和公共廁所的衛(wèi)生打掃沖洗。三、車棚的車輛擺放整齊、整潔及垃圾桶的擺放整潔和垃圾 的處理。四、公司對(duì)衛(wèi)生包干進(jìn)行不定期衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合 格的第一次 20 元，第二次罰款 30 元，并予以警告。職工食堂管理辦法1. 工作人員要堅(jiān)持為職工服務(wù)和思想，在加強(qiáng)成本核

11、算的 基礎(chǔ)上，不斷提高飯菜質(zhì)量，確保職工安全、整潔就餐。2. 炊事人員必須認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生“五四法則” ，突出做好個(gè)人 衛(wèi)生及進(jìn)料把關(guān)，嚴(yán)禁腐爛，變質(zhì)的原料購入和制作。 杜絕職工食物中毒發(fā)生，衛(wèi)生檢查不合格者第一次扣罰50 元，第二次辭退。3. 每天的餐料要做到計(jì)劃采購，物盡其用，杜絕不必要的 浪費(fèi)。4. 炊事人員要認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺的規(guī)范和約束自覺 的勞動(dòng)行為，樹立敬業(yè)精神。5. 各種炊具及灶臺(tái)要清潔，擺放規(guī)范，嚴(yán)格消毒制度。6. 工作人員要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，各種支出要合理，賬目 票據(jù)要分明，杜絕混亂及收支不符的現(xiàn)象發(fā)生。7. 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部就餐規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外人不得在內(nèi) 部食堂就餐，更

12、不得亂拿亂送。8. 要經(jīng)常征求職工的意見，不斷提高飯菜質(zhì)量。汽車使用管理辦法為降低消耗、控制成本使用的支出，減少非生產(chǎn)用車，提高汽 車的使用率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本辦法：1. 汽車由辦公室主任統(tǒng)一指揮調(diào)配。2. 司機(jī)由領(lǐng)導(dǎo)指定具有一定駕駛經(jīng)驗(yàn)并有駕駛執(zhí)照的管理人 員兼任，其它人員一律不準(zhǔn)動(dòng)車。3. 因公出車，辦公室必須出具派車證，記載明確出車方向、 事宜，中途不得變更路線辦私事。4. 所有燃料，必須由辦公室出具料單，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料 庫方準(zhǔn)發(fā)放。5. 兼職司機(jī)除搞好本職工作外，對(duì)車輛加強(qiáng)保養(yǎng)、清潔，努 力搞好自檢自修，處理不了的故障或需配件，必須提出報(bào) 告，批準(zhǔn)后方可配置。6. 司機(jī)執(zhí)

13、行公務(wù)時(shí)要精力集中，自覺遵守交通規(guī)則，在市區(qū) 內(nèi)不亂停亂放，因違章造成罰款自己承擔(dān)，更不得私自轉(zhuǎn) 交別人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其資格，發(fā)生后果，一律自負(fù)。采購人員管理辦法采購公司生產(chǎn)所必須的原料和各種物資，關(guān)系到全公司 生產(chǎn)的頭等大事，因此對(duì)采購人員制定出管理辦法：1. 采購人員必須具備高尚的敬業(yè)精神和社會(huì)主義道德 觀念，遵紀(jì)守法。2. 圍繞公司全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定出購貨方案，提請 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3. 深入市場，了解行情，及時(shí)的掌握信息，積極向公司 領(lǐng)導(dǎo)提出建議。4. 工作中要善于思考，善于與供貨方搞好關(guān)系，對(duì)生產(chǎn) 資料要把好質(zhì)量關(guān)，多比較，多渠道，不得損害公司 利益。5. 嚴(yán)格遵紀(jì)守法，不亂請

14、亂花，亂拉關(guān)系。6. 購貨以合同為準(zhǔn)，合同簽約前必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，在運(yùn)作中藥確保合同的兌現(xiàn)。7. 凡損害本公司利益及從中牟利者，公司有權(quán)收回本公 司的利益，并給予辭退，直至追究法律責(zé)任。財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)1. 為確保本廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性運(yùn)作，聘用具有專業(yè)知識(shí)的人員 承擔(dān)會(huì)計(jì)工作。2. 會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“會(huì)計(jì)法”遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行國家法 令法規(guī)，當(dāng)好公司的經(jīng)濟(jì)參謀。3. 嚴(yán)格把好產(chǎn)銷收支關(guān)，堅(jiān)持批簽一支筆的原則，拒絕非經(jīng)理 指令。4. 認(rèn)真填好各類賬冊報(bào)表，并加以妥善保管，出門必須加鎖， 以防萬一。5. 嚴(yán)格保守商業(yè)機(jī)密，對(duì)所有數(shù)字反映不得泄露，閑雜人員不 得進(jìn)出財(cái)務(wù)室。6. 協(xié)助公司把好價(jià)

15、格關(guān)，無經(jīng)理指令，任何人無權(quán)變更產(chǎn)品價(jià) 格，本公司銷售環(huán)境為五連制， （一財(cái)務(wù)，二統(tǒng)計(jì)，三庫管， 四存根，五回單） ，會(huì)計(jì)收款后應(yīng)開具發(fā)票或統(tǒng)一收據(jù)。7. 對(duì)各類銷售憑證要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持經(jīng)手人，經(jīng)理簽批制度。8. 對(duì)當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，要向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，及時(shí)提出需要 注意和解決的問題，以利公司決策。9. 要積極和工商稅務(wù)人員聯(lián)系溝通。10. 凡違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重者給予解聘。銷售（區(qū)域代理）副總經(jīng)理職責(zé)1. 嚴(yán)格自律，以身作則，帶頭遵章守國家法律法規(guī)，及企業(yè)規(guī) 章制度，保密制度。2. 要經(jīng)常深入市場，了解市場，摸清市場行情，每年要根據(jù)公 司銷售計(jì)劃制定本年內(nèi)的銷售安排，并按月計(jì)劃實(shí)施，月底 有報(bào)

16、告。3. 建立健全本年內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)個(gè)代理銷售部分的數(shù)據(jù)認(rèn)真 收集，記錄匯總給公司，以利公司決策。4. 認(rèn)真做好銷售人員的思想教育，強(qiáng)化對(duì)他們的管理和培訓(xùn)， 使他們的思想道德品質(zhì)等方面不斷的加強(qiáng)提高，同時(shí)要引入 競爭機(jī)制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5. 每月定期深入各區(qū)域，進(jìn)行工作指導(dǎo)對(duì)客戶加強(qiáng)回訪溝通， 廣泛征求意見，及時(shí)反饋給公司以利整改。6. 與經(jīng)營副總經(jīng)理在分工明確的前提下，加強(qiáng)合作，不斷交流 溝通，共同促使?fàn)I銷工作的進(jìn)展。7. 加強(qiáng)資金回籠制度，保證公司資金的流暢。8. 對(duì)違反公司規(guī)定，欺上瞞下的，予以辭退，給公司及客戶造 成經(jīng)濟(jì)損失的，要追求經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律 責(zé)任。1. 要嚴(yán)格自律

17、，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及本公司各 項(xiàng)規(guī)章制度和保密制度。2. 要經(jīng)常深入市場，摸準(zhǔn)市場行情，每年按公司銷售計(jì)劃制定 本年內(nèi)的銷售計(jì)劃，并按月計(jì)劃實(shí)施，月底有報(bào)告。3. 認(rèn)真做好銷售人員的選拔聘用，并組織崗位前培訓(xùn)，在日常 的工作中，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的管理。不斷教育他們提高思想 認(rèn)識(shí)和道德規(guī)范，要引入競爭機(jī)制以激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情。4. 認(rèn)真做好本份內(nèi)各類數(shù)據(jù)的收集匯總，以利公司的決策。5. 每月定期深入回訪客戶，征求意見加強(qiáng)反饋，對(duì)銷售環(huán)節(jié)上 存在的問題應(yīng)及時(shí)解決。6. 以公司利益為重，確保貨款資金流暢，樹立資金回籠及時(shí)的 意見。7. 加強(qiáng)與（區(qū)域代理）銷售副總的合作，互通情報(bào)，互通幫助

18、， 溝通共同促進(jìn)銷售工作的發(fā)展。8. 對(duì)違反公司規(guī)定，欺上瞞下的，予以辭退，給公司及客戶造 成經(jīng)濟(jì)損失的要追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要追究法律 責(zé)任。銷售人員職責(zé)1. 必須敬業(yè)愛崗，敢于吃大苦、耐大勞，同時(shí)自覺遵章守紀(jì)， 遵法守法，服從領(lǐng)導(dǎo)。2. 嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度及保密制度。3. 必須在遵循職業(yè)道德規(guī)范下進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，積極深入市場， 了解市場、開拓市場。4. 必須以誠信對(duì)待公司及客戶。5. 深入了解本公司的產(chǎn)品性能、特點(diǎn)，對(duì)客戶要耐心細(xì)致的講 解。6. 嚴(yán)格執(zhí)行公司定價(jià)，不得亂提價(jià)或降價(jià)，保持公司價(jià)位的穩(wěn) 定。7. 樹立對(duì)本公司高度負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)貨款資金及時(shí)回籠意識(shí)， 對(duì)不及時(shí)回籠的

19、貨款，公司要積極采取有力措施。8. 營銷過程中，不得損害公司和客戶的利益。9. 嚴(yán)禁用公款請吃，要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，由于個(gè)人行為造成后果 由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，損害公司和客戶利益的予以辭退， 情節(jié)嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。10. 樹立客戶至上的思想，加強(qiáng)回訪溝通。1. 營銷人員必須敬業(yè)愛崗，品格高尚，敢于吃大苦、耐大勞， 必須自覺的遵章守紀(jì)，遵守國家法律法規(guī)。2. 主管營銷員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所有營銷人員的管理。 每周一到公司參加點(diǎn)名，匯報(bào)營銷工作，主管人員可根據(jù)本 公司要求制定營銷方案，擴(kuò)寬銷售市場。3. 所有營銷員要對(duì)公司產(chǎn)品性能參數(shù)了解，耐心向客戶講解。4. 必須誠信對(duì)待客戶和公司，不得弄

20、虛作假。5. 銷售人員的工資待遇，本人可以選擇：（ 1） 低底薪高回報(bào)。（2） 各類底薪都和工作量掛鉤，即每個(gè)底薪都有一個(gè)銷售定 額，完成后拿底薪，超過可以拿提成加底薪，完成工作 量多提成越多。（ 3） 加速貨款回籠，日化產(chǎn)品提貨在門市部，開票取貨，從 第二次提貨開始，每提一次貨預(yù)付 50%貨款，余額月底 結(jié)清。6. 所有營銷人員在銷售過程中不得隨意提價(jià)、降價(jià)，保持本公 司產(chǎn)品價(jià)格的一致，任何的行為都將影響產(chǎn)品的誠信。7. 產(chǎn)品銷售過程嚴(yán)禁公款吃請、亂花，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，由于個(gè) 人行為造成的后果由個(gè)人負(fù)責(zé)，損害客戶和公司利益的予以 辭退，直至追究法律責(zé)任。1. 要嚴(yán)格遵守本單位的規(guī)章制度和保密制

21、度。2. 認(rèn)真履行配方化驗(yàn)人員的職責(zé)。3. 認(rèn)真接待及耐心培訓(xùn)講解引進(jìn)方的配方技術(shù)要求。4. 配方、化驗(yàn)人員不得超范圍泄露配方給引進(jìn)方。5. 配方、化驗(yàn)人員不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)。6. 嚴(yán)禁配方、化驗(yàn)人員自制的配方試驗(yàn)。7. 嚴(yán)禁配方、化驗(yàn)人員配方化驗(yàn)有毒易燃易爆的產(chǎn)品試劑。8. 嚴(yán)禁配方、化驗(yàn)人員 把本單位的配方泄露或在市場上轉(zhuǎn)讓 買賣。9. 嚴(yán)禁配方化驗(yàn)人員未經(jīng)本單位同意私自接待外來人員。10. 配方化驗(yàn)人員如違反上述任何一條規(guī)定，本單位有權(quán)辭 退。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公安機(jī)關(guān)， 按商業(yè)情報(bào)泄密追究刑事責(zé)任。車間主任管理辦法1. 工班長必須具備高尚的敬業(yè)精神，工作吃苦耐勞，善于團(tuán)結(jié) 周圍的職工，具

22、有較強(qiáng)的組織能力和管理能力，是遵章守紀(jì) 的帶頭人。2. 要緊緊圍繞公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織和調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極 性，良好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3. 要協(xié)助公司做好職工思想政治工作，經(jīng)濟(jì)和本班職工談心、 交心，對(duì)職工中存在的困難及時(shí)反映給公司以理解，消除職 工的后顧之憂。4. 加強(qiáng)對(duì)本班組織工的思想教育，嚴(yán)格要求他們自覺遵章守紀(jì)， 把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5. 要敢于指揮，大膽管理，勇于開拓創(chuàng)新。6. 生產(chǎn)中發(fā)生的問題要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)職工的違紀(jì)行 為決不能包庇縱容。7. 既是生產(chǎn)和管理者，又是職工的貼心人，要關(guān)心愛護(hù)職工， 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，努力完成各項(xiàng)

23、生產(chǎn)任務(wù)。8. 不斷的收集職工對(duì)公司生產(chǎn)的合理化建議，對(duì)產(chǎn)品有創(chuàng)新的 見解和發(fā)明及時(shí)反映給公司參與，公司一旦采納，給予建議 者一定獎(jiǎng)勵(lì)。9. 對(duì)不能按時(shí)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，給予調(diào)動(dòng)工作，造成損 失的予以解聘辭退。安全生產(chǎn)責(zé)任書為了更好的優(yōu)質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 每位員工必須嚴(yán)格 遵守公司所訂安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書：一 每位員工必須服從班組長及車間主任的安排，進(jìn)行安全 生產(chǎn)。車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。二 每位員工進(jìn)入車間工作，必須身穿整潔的工作服和 勞動(dòng)保護(hù)用品和佩戴工作證。三 在生產(chǎn)過程中，每位員工必須聽從班組長的指揮， 確保產(chǎn)品質(zhì)量及人身安全。四 在

24、生產(chǎn)操作過程中，發(fā)現(xiàn)電器或設(shè)備故障必須及時(shí) 報(bào)告車間主任，專人維修，嚴(yán)禁員工自行拆卸。五 對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須堆放整齊，便于統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁亂堆 亂放。六 每位員工上班前、下班后，對(duì)電器和設(shè)備進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)進(jìn)行維修，對(duì)車間衛(wèi)生每天要進(jìn) 行清掃，保證車間整潔干凈。七 員工不按規(guī)定進(jìn)行操作生產(chǎn)而引發(fā)生產(chǎn)事故的，員 工自己承擔(dān)責(zé)任，發(fā)生重大事故的，要追究班組長 及車間主任的責(zé)任，并承擔(dān)一切法律責(zé)任和一切后 果。車間衛(wèi)生包干責(zé)任書為了更好地美化車間的工作生產(chǎn)環(huán)境，使車間衛(wèi)生整 潔、特訂立衛(wèi)生包干責(zé)任書：一、車間的衛(wèi)生包干區(qū)域劃分為中門內(nèi)的所有車間及中 間馬路和工具倉庫。二、車間內(nèi)必須產(chǎn)品擺放整齊、

25、整潔、便于統(tǒng)計(jì)。三、每天上班前、下班后進(jìn)行衛(wèi)生打掃，不留衛(wèi)生死角。四、每天的廢包裝袋及其它廢料必須按時(shí)收回指定倉 庫。五、對(duì)每天的生產(chǎn)工作所需的工具擺放整齊及工具倉庫 的工具進(jìn)行清點(diǎn)。六、公司對(duì)衛(wèi)生包干進(jìn)行不定期衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn) 不合格的，第一次罰款 20 元，第二次罰款 30 元， 并予以警告。責(zé)任人：年 月 日電器設(shè)備維修及保養(yǎng)責(zé)任書為了更好地完成今年公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，使車間 的生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特訂立有關(guān)電器設(shè)備維修及保養(yǎng) 責(zé)任書：一、責(zé)任人對(duì)公司的電器、設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。二、責(zé)任人對(duì)電器、 設(shè)備的安裝前必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案， 為經(jīng)允許不得擅自安裝

26、。三、為保證車間及辦公區(qū)的正常生產(chǎn)工作，責(zé)任人必須 對(duì)電器和設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)及維修。四、電器、設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的零配件，必須報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)，便于安排采購。五、責(zé)任人不按規(guī)定進(jìn)行電器、設(shè)備維修及保養(yǎng)的，發(fā) 現(xiàn)一次罰款 50元，影響生產(chǎn)罰款 100-200 元，造成 事故的重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以追究承擔(dān)法律責(zé)任及 一切后果。責(zé)任人：年月日1. 保管員要樹立高度的工作責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)的做好各類生 產(chǎn)原料和成品的保管。2. 倉庫要保持清潔整齊，規(guī)范有序，堆放穩(wěn)固，防止墜落， 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事故。3. 各個(gè)原料及成品有出入庫必須做好清驗(yàn)，物票相符，不得 簡化作業(yè)程序，成品出庫要給購貨方出具

27、出門證。4. 建立健全倉庫各類臺(tái)賬，做到賬、票、物三相符。5. 對(duì)重點(diǎn)的化工原料要加強(qiáng)檢查和保管。6. 庫房嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，更不得在庫房吸煙，如發(fā)生此類 問題第一次按 50 元罰款，第二次給予辭退。7. 倉庫人員要愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，不得損壞丟失或堅(jiān)守自盜， 丟失者按價(jià)賠償，監(jiān)守自盜者除扣發(fā)工資外一律辭退，并 追究刑事責(zé)任。8. 每月會(huì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)倉庫盤底，杜絕差錯(cuò)。9. 服從生產(chǎn)指揮，杜絕無政府主義。1. 準(zhǔn)確無誤的收集， 記錄本公司貨物購進(jìn)和產(chǎn)品的售出情況。2. 嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)法”不斷提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，各類臺(tái)賬，填寫， 準(zhǔn)確無誤。3. 積極協(xié)助公司把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、統(tǒng)計(jì)關(guān)。4. 每天要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查

28、和入庫。5. 每月配合倉庫人員對(duì)生產(chǎn)原料和產(chǎn)品進(jìn)行一次盤點(diǎn)。6. 外購原料入場要清點(diǎn)記錄入庫。7. 銷售產(chǎn)品由統(tǒng)計(jì)人員開具三聯(lián)票（會(huì)計(jì)一聯(lián)、庫管一聯(lián)、 自留一聯(lián)）。8. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以 便及時(shí)的解決。9. 服從生產(chǎn)指揮，完成生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。10. 凡工作消極、不努力、不服從生產(chǎn)指揮、不認(rèn)真記錄各類 臺(tái)賬者視態(tài)度好壞公司有權(quán)給予解聘。為了更好地把握原材料的采購， 強(qiáng)化原材料的質(zhì)量， 特制訂 如下管理辦法：一、凡入廠的原材料，質(zhì)檢人員應(yīng)該按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)逐批或逐車進(jìn)行抽檢化驗(yàn)，規(guī)定受檢項(xiàng)目中有一項(xiàng)不合格的（包括水分）視為不合格原材料， 合格的必須由質(zhì)檢科

29、出具抽檢化驗(yàn)報(bào)告單，質(zhì)檢 部負(fù)責(zé)人簽收方能入庫。二、凡入廠的原材料、輔助（燃煤）抽檢質(zhì)量，每車 次不能低于十袋，包裝不標(biāo)準(zhǔn)的，貨主應(yīng)提供其 質(zhì)量報(bào)告單，質(zhì)檢人員進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)抽車復(fù) 磅。三、強(qiáng)調(diào)顏色的原材料，顏色必須達(dá)標(biāo)，否則視為不 合格產(chǎn)品。四、若有特殊情況，質(zhì)檢部應(yīng)委托負(fù)責(zé)人對(duì)本車原材 料進(jìn)行抽檢，合格方可入庫或第二天質(zhì)檢人員對(duì) 其抽樣補(bǔ)檢。五、質(zhì)檢人員要真實(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)檢報(bào)告單，不得隨意涂改數(shù)據(jù)。針對(duì)年上半年及歷年來產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題， 對(duì)今后產(chǎn)品 質(zhì)量作出如下管理辦法：1. 質(zhì)量是企業(yè)的生命， 質(zhì)檢人員要認(rèn)真遵守和嚴(yán)格執(zhí) 行本公司所制訂的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和檢查 質(zhì)量的條例， 堅(jiān)持“

30、質(zhì)量第一”的原則，實(shí)事求是， 不得作假。2. 質(zhì)檢人員要做到不定時(shí)到車間對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品 質(zhì)量和重量進(jìn)行巡檢（每班不得低于 3-4 次），并 作出巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3. 對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的顆粒外觀不規(guī)格 （大小不均、 有扁有 圓）結(jié)塊嚴(yán)重、顏色不一致、強(qiáng)度達(dá)不到要求等不 合格產(chǎn)品追究先關(guān)人員的責(zé)任，并作出 10 元以上 50 元以下罰款處理。4. 對(duì)隨意將不合格產(chǎn)品摻入合格產(chǎn)品中， 給產(chǎn)品質(zhì)量 造成嚴(yán)重后果的， 追究其相關(guān)人員的責(zé)任， 并做出 10 元以上 50元以下罰款處理。5. 對(duì)成品中出現(xiàn)的煙頭、 塑料布碎片、 包裝線團(tuán)等雜 物追究其相關(guān)人員責(zé)任， 并作出 10元以上 50 元以 下

31、罰款處理。6. 封包工在成品的包裝過程中， 沒有包裝好封口至使 成品散落出現(xiàn)短斤缺兩或出現(xiàn)幾道包裝線的。 追究其相關(guān)人員的責(zé)任，并作出 5 元以上 20 元以下的 罰款處理。7. 包裝工在包裝過程中， 不校對(duì)磅秤， 致使成品短斤 缺兩或超重的，追究其相關(guān)人員責(zé)任并做出 10 元 以上 50 元以下罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的酌情處理。8. 加蓋合格證得生產(chǎn)日期章時(shí)， 應(yīng)先核對(duì)與當(dāng)班生產(chǎn) 時(shí)間是否相同， 對(duì)于不符責(zé)任， 致使兩個(gè)時(shí)間差距 較大的，追究其相關(guān)人員責(zé)任，并作出 5 元以上 20 元以下的罰款處理。9. 質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)每批次生產(chǎn)的成品及時(shí)抽樣分析 并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)寫出分析報(bào)告，實(shí)事求 是，不得弄虛作假。10. 如出現(xiàn)一般質(zhì)量事故， 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的， 追究其生產(chǎn)班長的責(zé)任，并作出 10 元以上 100 元以下的罰款，如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給公 司的利益造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究其生產(chǎn)部經(jīng)理 及生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室相關(guān)人員責(zé)任，并做出 100 元以上 500 元以下的罰款處理，同時(shí)制定防范 措施。對(duì)以上情節(jié)特別嚴(yán)重的，由質(zhì)檢人員寫 出書面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。