《對(duì)外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 講座課件》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《對(duì)外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 講座課件（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2003.2上海市對(duì)外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)上海市對(duì)外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 2002 BearingPoint, Inc.外服公司：李棟副總畢博：朱農(nóng)飛總監(jiān)、潘宇虹總監(jiān)項(xiàng)目日常管理項(xiàng)目日常管理外服公司：李棟副總、方晟經(jīng)理畢博：潘宇虹總監(jiān)、張暉經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)外服公司：胡董、王總、顧總畢博：黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督外服公司：盧主任、倪教授、俞教授畢博日本：Shimonishi Tetsuya行業(yè)專(zhuān)家行業(yè)專(zhuān)家 外服公司和畢博共同組成由戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施兩方面人員的聯(lián)合項(xiàng)外服公司和畢博共同組成由戰(zhàn)略

2、規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施兩方面人員的聯(lián)合項(xiàng)目組目組戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人事管理人事管理培訓(xùn)培訓(xùn)招聘招聘咨詢(xún)及其他咨詢(xún)及其他人力資源相人力資源相關(guān)新業(yè)務(wù)關(guān)新業(yè)務(wù)外服公司朱銘羅湘軍周觀德羅湘軍畢博張琴、劉嵚朱育強(qiáng)、施瓏?yán)顣燥w、王羲偉陸鈞、丁靖怡設(shè)聯(lián)絡(luò)員設(shè)聯(lián)絡(luò)員的公司和的公司和部門(mén)部門(mén)國(guó)際人才分公司浦東公司商務(wù)咨詢(xún)分公司培訓(xùn)中心留學(xué)中心移民中心成達(dá)公司經(jīng)濟(jì)合作分公司人才咨詢(xún)分公司項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施流程流程組織、組織、激勵(lì)及激勵(lì)及考核考核財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)IT外服公司朱銘周觀德黃敏羅湘軍邱建、吳志明程文榮康磊、秦麗芳畢博*朱育強(qiáng)、張琴、 劉嵚陸鈞、 施瓏、丁靖怡李曉飛、王羲偉朱育強(qiáng)*注：畢博負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目組成員，也負(fù)責(zé)項(xiàng)目

3、實(shí)施工作 2002 BearingPoint, Inc.人員組成人員組成n由外服公司最高管理層及畢博最高管理層組成主要職責(zé)主要職責(zé)n確保項(xiàng)目目標(biāo)切實(shí)可行n安排參與項(xiàng)目的成員，控制項(xiàng)目范圍n通過(guò)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議，來(lái)檢查整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況n通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告，來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度n和項(xiàng)目管理組保持溝通，以保持對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)了解n審閱項(xiàng)目的關(guān)鍵成果n解決一些致關(guān)重要的，影響項(xiàng)目進(jìn)行的問(wèn)題n確保項(xiàng)目得到相關(guān)成員的支持項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)人員組成人員組成n由畢博管理層人員擔(dān)任主要職責(zé)主要職責(zé)n審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃n定期審閱質(zhì)量計(jì)劃，并且提出必要的修正意見(jiàn)n根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，定期審核質(zhì)量考核指標(biāo)，以檢查項(xiàng)目質(zhì)量情況

4、n提供解決項(xiàng)目主要問(wèn)題的建議n保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督/專(zhuān)家人員組成人員組成主要職責(zé)主要職責(zé)人員組成人員組成n由外服公司項(xiàng)目管理層及畢博的執(zhí)行經(jīng)理層組成主要職責(zé)主要職責(zé)n確定項(xiàng)目的目標(biāo)/方向n安排項(xiàng)目具體每天，每周的工作n協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目組和各項(xiàng)目階段的工作時(shí)間及內(nèi)容n監(jiān)督和管理項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成n對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行檢查，并作必要的調(diào)整n進(jìn)行項(xiàng)目成員的績(jī)效評(píng)估n和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)保持密切的聯(lián)系，以及時(shí)反映項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題n確保管理層對(duì)項(xiàng)目的支持項(xiàng)目日常管理同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的三層管理體制有助于保證這個(gè)項(xiàng)目的成功同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的三層管理體制有助于保證這個(gè)項(xiàng)目的成功 2002 Bearing

5、Point, Inc.人員組成人員組成n由畢博的人力資源服務(wù)行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任主要職責(zé)主要職責(zé)n提供對(duì)全球人力資源服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的見(jiàn)解n提供全球行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況（歷史發(fā)展，當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，新的戰(zhàn)略舉措等）n參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的頭腦風(fēng)暴（Brainstorming）會(huì)議行業(yè)專(zhuān)家人員組成人員組成n由外服公司項(xiàng)目工作人員和畢博咨詢(xún)?nèi)藛T組成主要職責(zé)主要職責(zé)n執(zhí)行各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的項(xiàng)目具體工作n定期向項(xiàng)目管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度n及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出可能的解決方案n對(duì)各自的工作成果負(fù)責(zé)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目工作n保持與外服公司相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員的緊密協(xié)作關(guān)系，使得項(xiàng)目的成果能夠成功傳遞，

6、并為將來(lái)的實(shí)施打下基礎(chǔ)項(xiàng)目工作組項(xiàng)目成員的職責(zé)項(xiàng)目成員的職責(zé) 2002 BearingPoint, Inc.外服公司項(xiàng)目組成員的職責(zé)和參與項(xiàng)目時(shí)間外服公司項(xiàng)目組成員的職責(zé)和參與項(xiàng)目時(shí)間姓名姓名/項(xiàng)目角色項(xiàng)目角色職責(zé)職責(zé)參與項(xiàng)目時(shí)間參與項(xiàng)目時(shí)間方晟經(jīng)理/項(xiàng)目日常管理同畢博的項(xiàng)目日常管理人員一起，n確定項(xiàng)目的目標(biāo)/方向n安排項(xiàng)目具體每天，每周的工作n協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目組和各項(xiàng)目階段的工作時(shí)間及內(nèi)容n監(jiān)督和管理項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成n對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行檢查，并作必要的調(diào)整n進(jìn)行項(xiàng)目成員的績(jī)效評(píng)估n和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)保持密切的聯(lián)系，以及時(shí)反映項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題n確保管理層對(duì)項(xiàng)目的支持2/8 5/16

7、期間：參與時(shí)間占工作時(shí)間的100周觀德、羅湘軍、朱銘/戰(zhàn)略規(guī)劃小組同畢博地項(xiàng)目工作組人員一起，n執(zhí)行各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的項(xiàng)目具體工作n定期向項(xiàng)目管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度n及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出可能的解決方案n對(duì)各自的工作成果負(fù)責(zé)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目工作n保持與外服公司相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員的緊密協(xié)作關(guān)系，使得項(xiàng)目的成果能夠成功傳遞，并為將來(lái)的實(shí)施打下基礎(chǔ)2/8 5/16 期間：參與時(shí)間占工作時(shí)間的100 2002 BearingPoint, Inc.外服公司項(xiàng)目組成員的職責(zé)和參與項(xiàng)目時(shí)間外服公司項(xiàng)目組成員的職責(zé)和參與項(xiàng)目時(shí)間姓名姓名/項(xiàng)目角色項(xiàng)目角色職責(zé)職責(zé)參與項(xiàng)目時(shí)間參與項(xiàng)目時(shí)間黃敏

8、、邱建、吳志明、程文榮、康磊、秦麗芳/項(xiàng)目實(shí)施小組n參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議n參與每?jī)芍芤淮蔚捻?xiàng)目組會(huì)議， 包括了解項(xiàng)目進(jìn)程，相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，和項(xiàng)目討論n每周了解項(xiàng)目的狀況n提供項(xiàng)目組需要的相關(guān)數(shù)據(jù)n參與頭腦風(fēng)暴會(huì)議n參與項(xiàng)目中期、終期報(bào)告n組織外服公司的部門(mén)或子公司人員撰寫(xiě)當(dāng)前的崗位描述、當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程n參與項(xiàng)目組將來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、將來(lái)崗位描述、將來(lái)績(jī)效考核設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)、IT規(guī)劃等工作n掌握外服公司將來(lái)的組織結(jié)構(gòu)、崗位描述、績(jī)效考核體系和IT規(guī)劃2/8 3/21期間：參與項(xiàng)目組會(huì)議，每?jī)芍芤淮危靼胩?；參與項(xiàng)目中期報(bào)告，共2次，各1天；參與頭腦風(fēng)暴會(huì)議，2天；提供相關(guān)數(shù)據(jù)，占20的工作時(shí)間3/21 5/16期間：參與時(shí)間占工作時(shí)間的60分公司和部門(mén)聯(lián)絡(luò)員n參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議n參與每?jī)芍芤淮蔚捻?xiàng)目組會(huì)議， 包括了解項(xiàng)目進(jìn)程，相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，和項(xiàng)目討論n每周了解項(xiàng)目的狀況n提供項(xiàng)目組需要的相關(guān)數(shù)據(jù)n參與頭腦風(fēng)暴會(huì)議n參與項(xiàng)目中期、終期報(bào)告n協(xié)調(diào)公司和部門(mén)所屬人員參與項(xiàng)目工作，如訪(fǎng)談等2/8 5/16期間：參與時(shí)間占工作時(shí)間的20