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1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(2010年版)建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗的教師編寫，參編人員在認(rèn)真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復(fù)習(xí)要點并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點。同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測試可增強應(yīng)試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣？本科目考試時間為3小時，題型為單選題和多選題，其

2、中單選題70，多選題25，總分120分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。（1）知識型題。這種類型題比較簡單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點，一般都能作出正確選擇。例某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）。A 設(shè)計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理答題分析：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中

3、的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項為B。（2）分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。A某安居工程住宅小區(qū) B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答題分析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工

4、程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應(yīng)編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。因此，正確答案是B、D、E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。(2）間接選擇法，即排除法。如正確答

5、案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。例 某項目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人

6、，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。(5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B報告安

7、全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答題分析：根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜

8、，如時間有富裕，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多選題相當(dāng)于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試

9、時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機(jī)猜選一個?？傊?，要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程

10、公司負(fù)責(zé)完成該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有（ ）。A天鑫建筑安裝工程公司 B項目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為A、C、D。建設(shè)工程施工

11、管理復(fù)習(xí)題集綜合測試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某項目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（ ）。AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式2甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（ ）。A固定總價合同B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同3延平市公路局對當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項目的質(zhì)

12、量、工期、費用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機(jī)構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標(biāo)。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源唯一5項目開工前，項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行（ ）。A系統(tǒng)整合B詳細(xì)分解C整體歸納D綜合評價6在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B管理職能分工表C工作流程圖D工作任務(wù)分工表7項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（ ）。A工作任務(wù)及其責(zé)任

13、者B決策職能及其責(zé)任者 C籌劃職能及其責(zé)任者D監(jiān)督職能及其責(zé)任者8某項目確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A偏差值B調(diào)整值C計劃值D實際值9在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（ ）。A將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值C收集工程進(jìn)度實際值D確定進(jìn)度控制周期10為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ）。A調(diào)整項目目標(biāo)B采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C收集工程進(jìn)度的實際值D比較項目目

14、標(biāo)的實際值與計劃值11對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是（ ）。A總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度B里程碑事件的實際進(jìn)度C各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度D各分項工作的實際進(jìn)度12在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A采取措施進(jìn)行糾偏B比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)13施工項目項目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（ ）。A建設(shè)單位項目部B監(jiān)理公司C施工企業(yè)法定代表人D施工企業(yè)董事會14項目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項目承包合同的主要依據(jù)是（ ）。A施工企業(yè)

15、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B建設(shè)工程項目管理規(guī)范C施工企業(yè)投標(biāo)文件D工程項目招標(biāo)文件15對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理16對施工項目所造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C追究社會責(zé)任 D吊銷建造師資格17監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始，完成后的審核批準(zhǔn)者為（ ）。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人18監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項

16、目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（ ）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D工程項目管理實施規(guī)劃19施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（ ）。A12小時B24小時C36小時D48小時20某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力

17、、物力和財力，計算單位時間的計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。該階段所編制的成本計劃類型屬于（ ）。A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃21施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是（ ）。A材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求B任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的要求C把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D組織對施工成本管理目標(biāo)的要求22施工成本計劃的內(nèi)容包括（ ）。A施工組織設(shè)計 B施工成本計劃的指標(biāo)C分部分項工程量清單 D措施項目清單23繪制S形曲線這種編制成本計劃

18、的方法是（ ）。A按施工成本組成編制 B按子項目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C按工程進(jìn)度編制 D按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制24某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（ ）。A132萬元B143萬元C144萬元D156萬元25某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費用（BCWP）為（ ）萬元。A132B143C144D15626某工程進(jìn)行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進(jìn)度

19、偏差大于0的狀況。該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP27某混凝土分項工程的間接費費率為13%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率和教育費附加費率分別為營業(yè)稅的7%和3%。該工程綜合計稅系數(shù)為（ ）。A3.3%B3.41%C13%D29.3%28某混凝土分項工程的直接費為400元m3，間接費費率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為（ ）

20、。A498元m3B514元m3C536元m3D580元m329在上題條件下，因工程變更，間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8，該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費用綜合單價為（ ）。A437元m2B440元m2C452元m2D499元m230建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A業(yè)主方 B供貨方C設(shè)計方 D施工方31業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目（ ）。A建設(shè)管理進(jìn)度B建設(shè)施工進(jìn)度C前期工作進(jìn)度D實施階段進(jìn)度32施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）控制施工工作進(jìn)度。 A業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求 C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進(jìn)度的要

21、求和工期定額等33簽訂施工承包合同時，項目設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（ ）。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C單體工程施工進(jìn)度計劃D項目總進(jìn)度規(guī)劃34某工程項目的子項目施工進(jìn)度計劃屬于（ ）的組成部分。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目施工月度計劃C工程項目施工進(jìn)度計劃D單體工程施工進(jìn)度計劃35工程項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（ ）施工進(jìn)度計劃。A控制性B指導(dǎo)性C實施性D規(guī)劃性36某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（ ）。A1247 B12367C12357D1

22、36737上題中，由于設(shè)計圖紙的變更，造成24工作延誤6天，則總工期將延長（ ）。A1天B3天C5天D6天38在36題的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)工作有2項緊前工作B和E，它們的最早完成時間分別為10天和12天，則F工作最早完成時間為（ ）。A12天B13天C14天D15天39A建筑公司確定的施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃；組織施工進(jìn)度計劃實施；編制資源需求計劃；施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。其控制順序正確的是（ ）。ABCD40根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（ ）。A技術(shù)創(chuàng)新 B健全項目管理的組織體系C工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用

23、D工程進(jìn)度風(fēng)險分析41施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（ ）的選用。A控制技術(shù)B合同結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)形式D設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)42施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（ ）。A人的因素B材料的因素C機(jī)械的因素D方法的因素43在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制（ ）。A人的因素B材料的因素C機(jī)械的因素D方法的因素44以下設(shè)備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。A電梯B運輸設(shè)備C吊裝設(shè)備D計量器具45保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（ ）。A電梯B泵機(jī)C消防設(shè)備D操作工具46技術(shù)交底文件的編制者是（ ）。A項目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員D企業(yè)總

24、工程師47技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實施，其批準(zhǔn)者是（ ）。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師48技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ ）進(jìn)行交底。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員49建筑公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師B專職安全員C總經(jīng)理D法人50項目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A技術(shù)負(fù)責(zé)人B專職安全員C項目經(jīng)理D工長51在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實施。A項目經(jīng)理B安全工程師C安全員D監(jiān)理工程師52在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A

25、無需變更B可在施工后進(jìn)行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更53在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)54晝間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（ ）。A60B70C75D8555夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（ ）。A55B60C65D7056夜間作業(yè)時間不得超過（ ）。A20時 B21時C22時D23時57早晨作業(yè)時間不得早于（ ）。A5時 B6時C7時 D

26、8時58下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實行單價合同C業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)59某工程業(yè)主采用“費率招標(biāo)”方式 ，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（ ）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小60為保證項目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（ ）。 A平行承發(fā)包B施工總承包 C施工總承

27、包管理D分別承發(fā)包61某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工： 由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天； 由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天； 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天； 由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（ ）。A13天B15天C19天D27天62根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上題情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得費用補償?shù)那闆r是（ ）。A BC D63對于61題中第種情況導(dǎo)

28、致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（ ）天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A28 B35C42 D5664某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計算。A承包人提交竣工驗收申請報告之日B工程接收證書中寫明的實際竣工日期C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日65在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（ ）。A應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用C監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D發(fā)

29、包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年66在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此，承包商（ ）。A有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本B有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失67在施工門窗工程時，由于投標(biāo)時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（ ）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計68為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制（ ）。A項目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計劃C信息管理手冊

30、D信息編碼表69項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（ ）有關(guān)。A信息處理 B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計劃 D信息編碼70信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目（ ）進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A實施過程中 B可行性研究階段C竣工驗收時 D開工時二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（ ）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B新建機(jī)場工程C新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程2在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及

31、施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A合理安排施工順序B對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃3在某建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。A安居工程住宅小區(qū)B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程D定向爆破工程E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程4建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要的依據(jù)有（ ）。A項目設(shè)計圖紙B項目合同文件C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E項目管理規(guī)劃大綱5項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。A主持編制項目管理實施規(guī)劃B建立項目質(zhì)

32、量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C組織編寫公司安全管理制度D承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任E為保證工期，對項目資源進(jìn)行動態(tài)管理6A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ）。A對樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議7為加強質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（ ）。A制定質(zhì)量

33、控制點，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控B對違反操作規(guī)程的處以罰款C制定質(zhì)量管理工作流程 D進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E分包合同中有明確的質(zhì)量條款8在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料9西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠(yuǎn)大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠(yuǎn)大建筑公司的內(nèi)容包括（ ）。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)

34、人姓名C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的期限E監(jiān)理的權(quán)限10在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。A工程設(shè)計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E監(jiān)理實施細(xì)則11建設(shè)項目的總進(jìn)度綱要屬于（ ）進(jìn)度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D控制性E設(shè)計方編制的12某建設(shè)項目一期工程施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃屬于（ ）進(jìn)度計劃。A業(yè)主方編制的B控制性C設(shè)計方編制的D實施性E施工方編制的13某建設(shè)項目一期工程A棟施工進(jìn)度計劃屬于（ ）進(jìn)度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D指導(dǎo)性E設(shè)計方編制的14某建設(shè)項目一期工程

35、A棟施工月進(jìn)度計劃屬于（ ）進(jìn)度計劃。A業(yè)主方編制的B指導(dǎo)性C施工方編制的D實施性E設(shè)計方編制的15采用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（ ）。A計劃工作實際費用B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用16工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可知（ ）。A進(jìn)度提前完成40000元工作量B進(jìn)度延誤完成40000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用節(jié)支31000元17同上題條件，至

36、同年5月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有（ ）。A費用偏差為零B費用偏差為負(fù)，費用超支C進(jìn)度偏差為零D進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E進(jìn)度績效指數(shù)為零18某建工集團(tuán)要求材料供貨商對一些材料必須提供生產(chǎn)許可證，這些材料應(yīng)包括（ ）。A鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋B混凝土輸水管C電力電纜D建筑用砂E卵石19某建工集團(tuán)要求材料供貨商必須對一些材料提供建材備案證明，這些材料應(yīng)包括（ ）。A水泥B人造板C燒結(jié)磚、砌塊D商品混凝土E混凝土外加劑20某建工集團(tuán)要求材料供貨商要對一些材料實施建筑節(jié)能材料備案登記，這些材料包括（ ）。A內(nèi)墻內(nèi)保溫B內(nèi)墻外保溫C外墻外保溫D屋面保溫E外墻內(nèi)保溫材料21材料供貨商應(yīng)實施強制性產(chǎn)

37、品認(rèn)證的有（ ）。A建筑安全玻璃B瓷質(zhì)磚C混凝土防凍劑D溶劑型木器涂料E排水管、給水管22在進(jìn)場檢驗時，必須進(jìn)行抽樣檢驗或試驗，合格后才能使用的材料有（ ）。A水泥物理力學(xué)性能檢驗B鋼筋力學(xué)性能檢驗C砂、石強度檢驗D混凝土、砂漿常規(guī)檢驗E防水涂料檢驗23某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（ ）。A管理原因引發(fā)的事故B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故24質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B有關(guān)合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)25質(zhì)量事故的處理過程應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A事故調(diào)查及事故原因分析B事故處理C制定事故處理方案D事故處理的鑒定驗收E事故損失的評估13