《2022年招標師資格《招標采購項目管理》考試題庫（真題匯總）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年招標師資格《招標采購項目管理》考試題庫（真題匯總）（233頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2022年招標師資格招標采購項目管理考試題庫（真題匯總）單選題1.下列關(guān)于項目可行性研究工作內(nèi)容的描述，錯誤的是()。A、項目可行性研究報告的封閉上報B、制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃C、分析、論證項目設(shè)計總進度目標D、參加項目可行性研究報告評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報批手續(xù)答案：C解析：項目可行性研究工作的內(nèi)容包括：結(jié)合中標設(shè)計方案情況進行投入產(chǎn)出分析，編制項目總投資估算，進行項目總投資切塊；編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設(shè)計、招標采購、施工等全過程；制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃；確定項目的質(zhì)量要求和建造標準；項目可行性研究報告的封閉上報；參加項目可行性研究報告的評估和審核，協(xié)助辦理相

2、關(guān)報批手續(xù)。C項屬于設(shè)計進度計劃管理與監(jiān)控的工作內(nèi)容。2.質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系不包括()。A、一體化管理方針目標B、一體化的措施C、實現(xiàn)方針目標的相互作用的要素D、實現(xiàn)方針目標的相互關(guān)聯(lián)的要素答案：B解析：質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系是在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面系統(tǒng)指揮和控制企業(yè)的管理體系，包括建立一體化管理方針目標，并實現(xiàn)方針目標的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。3.在招標代理工作的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時，字母D代表()。A、執(zhí)行工作B、控制進度C、需要培訓(xùn)工作D、單獨或決定性決策答案：D解析：在招標采購項目管理的責(zé)任分配矩陣中，

3、采用字母來代表工作參與角色或責(zé)任時，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢的；I表示必須通報的；D表示單獨或決定性決策。4.招標采購項目人力資源計劃編制的依據(jù)不包括()。A、人力資源安排描述B、招標工作進度計劃C、招標工作費用計劃D、招標工作分解答案：C解析：人力資源計劃的編制依據(jù)包括：招標工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣；招標工作進度計劃；歷史信息；人力資源安排描述。5.對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理的活動稱為()。A、項目采購管理B、項目溝通管理C、項目人力資源管理D、項目風(fēng)險管理答案：A解析：項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程進行

4、管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。6.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標簽，該標簽表示電冰箱的()。A、環(huán)境保護等級B、ISO標準等級C、3C認證等級D、能源效率等級答案：D解析：能效標識屬于國家強制性標志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標。7.下列關(guān)于工程建設(shè)項目勘察與設(shè)計的利益相關(guān)方的說法，錯誤的是()。A、工程建設(shè)項目勘察與設(shè)計的利益相關(guān)方主要有業(yè)主、勘察設(shè)計單位以及施工單位B、施工單位是工程設(shè)計形成施工成果的承受方C、在勘

5、察和設(shè)計兩者之間，設(shè)計單位是勘察成果的主要使用方D、施工單位是工程設(shè)計文件和成果的直接使用方答案：B解析：工程建設(shè)項目勘察與設(shè)計的利益相關(guān)方主要有：業(yè)主。業(yè)主是界定勘察與設(shè)計任務(wù)與承擔(dān)方式的一方，是項目設(shè)計文件及成果的采購方，是方案設(shè)計成果的使用方，還是工程設(shè)計形成施工成果的承受方?？辈煸O(shè)計單位。勘察設(shè)計單位則是勘察或設(shè)計文件與成果的生產(chǎn)及提供方，在勘察和設(shè)計兩者之間，設(shè)計單位又是勘察成果的主要使用方。施工單位。施工單位是工程設(shè)計文件和成果的直接使用方。8.關(guān)于范圍管理重點關(guān)注的內(nèi)容，下列說法不正確的是()。A、選擇適合的項目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)B、識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本C

6、、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提D、確定項目的目標，是控制范圍變更的有效手段答案：D解析：范圍管理的關(guān)鍵是識別哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，并在項目實施過程中進行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點關(guān)注的內(nèi)容包括：選擇適合的項目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。9.下列各項不屬于物流功能的是()。A、維護B、包裝C、信息處理D、運輸答案：A解析：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動中，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、

7、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的過程。10.下列機構(gòu)中，()主要負責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。A、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門答案：A解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及各級地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局主要負責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策?？h級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對違法行為的查處。11.施工過程的目標管理，不包括()。A、目標的確定與分解B、施工目標的實施管理C、施

8、工目標的分析與跟蹤D、施工目標的審查與驗收答案：D解析：業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)項目可行性研究報告確定的總體管理目標，分解并細化施工過程的整體管理目標，確定相應(yīng)的工作任務(wù)。具體包括：目標的確定與分解；施工目標的實施管理；施工目標的分析與跟蹤。12.在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、網(wǎng)絡(luò)式D、快速式答案：A解析：單一的項目管理流程一般可分為以下兩種：瀑布式管理流程，即在一項管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至

9、這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進行的條件或條件之一，或是多個管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項后續(xù)管理工作開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。13.下列各項不屬于采購合同的是()。A、協(xié)議B、賣方發(fā)票C、一致意見D、訂購單答案：B解析：標的物合同履行管理過程主要圍繞采購合同進行。采購合同因應(yīng)用領(lǐng)域不同，可包括協(xié)議、一致意見、分包合同或訂購單等。14.招標采購項目風(fēng)險類別中，因信息不對稱產(chǎn)生的風(fēng)險是()。A、利率風(fēng)險B、政治風(fēng)險C、道德風(fēng)險D、匯率風(fēng)險答案：C

10、解析：在經(jīng)濟交易行為中，根據(jù)交易雙方在信息占有方面的地位不同，可以將不完備信息狀態(tài)區(qū)分為信息對稱和信息不對稱兩種情況。信息對稱條件下的風(fēng)險往往指的是經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險等，即通常所說的客觀事件的風(fēng)險。在招標采購風(fēng)險中，利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險等都屬于對稱信息條件下的風(fēng)險。信息不對稱條件下的風(fēng)險指的是項目各相關(guān)方行為決策所引起的風(fēng)險，即項目相關(guān)方行為風(fēng)險。15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成時間(EF)是指某項活動能夠完成的

11、最早時間。題中，H工作的最早完成時間EF=min30-10;20-8=12。16.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標進行檢查和評價D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析：對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標準，一般應(yīng)考慮以下幾個方面：服務(wù)成果必須符合國家要求（包括宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)）；要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益；必須符合業(yè)主的要求；要滿足項目相關(guān)方（如

12、金融機構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。17.項目管理是通過合理運用與整合各個()來實現(xiàn)的。A、項目板塊B、項目周期C、項目管理過程組D、項目資源答案：C解析：在項目生命周期的每個階段中都需要開展項目管理工作，都需要建立至少一個完整的項目管理過程組。項目管理是通過合理運用與整合各個項目管理過程組來實現(xiàn)的。18.關(guān)于接收建議書，下列說法不正確的是()。A、先提交技術(shù)建議書，再提交財務(wù)建議書B、不得接收在截止時間后提交的對技術(shù)建議書或財務(wù)建議書的修改C、如有必要，客戶應(yīng)延長提交建議書的截止時間D、任何在提交建議書截止時間后收到的建議書都應(yīng)原封退回答案：A解析：A項，委托人應(yīng)給予服務(wù)方一定的時間來準備其建議

13、書。給予的時間視服務(wù)項目情況而定，但一般不應(yīng)少于4周或超過3個月。技術(shù)建議書和財務(wù)建議書應(yīng)同時提交，不得接收在截止時間后提交的對技術(shù)建議書或財務(wù)建議書的修改。為了保證程序的誠信，技術(shù)建議書和財務(wù)建議書應(yīng)分別裝在密封的信封中提交。19.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標中，反映該要求的質(zhì)量指標是()。A、持久性B、可靠性C、適用性D、一致性答案：C解析：衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢服務(wù)、項目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項質(zhì)量指標：全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否

14、已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)?？茖W(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準。先進性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進水平，并具有必要的前瞻性。適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運用。項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。20.下列各項中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。A、項目管理工作方式B、運營管理工作方式C、轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式D、轉(zhuǎn)向基于運營管理的工作方式答案：A解析：項目與運營兩者都是社會經(jīng)濟發(fā)展所需要的。由項目管理向運營管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，項目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；

15、轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運營管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。21.可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間的方法是()。A、關(guān)鍵路徑法B、PERT圖C、橫道圖法D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，考慮成本與資源問題，以求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。22.從風(fēng)險管理的角度，投標擔(dān)保屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的()。A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險自留

16、C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險回避答案：A解析：在招標采購過程中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將招標人無法避免的風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有：合同的履約擔(dān)保；投標擔(dān)保；保證保險等。23.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到()的全過程。A、生產(chǎn)與銷售B、生產(chǎn)與管理C、生產(chǎn)與庫存D、生產(chǎn)與制造答案：C解析：完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到生產(chǎn)與庫存的全過程。需經(jīng)過六個階段：新產(chǎn)品策劃階段；研究開發(fā)階段；審查確定階段；產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計階段；備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)貨階段。24.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少

17、有錯誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計單位配合意愿強D、設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力答案：C解析：施工單位的利益訴求有：設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤；設(shè)計單位對施工工法理解深刻；能夠配合施工單位采用新工法；設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力。C項是業(yè)主的利益訴求。25.下列對竣工驗收的組織的說法錯誤的是()。A、對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收B、對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收C、政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收D、對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成

18、，不管工程合格與否，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”答案：D解析：竣工驗收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收。對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收。政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收。驗收委員會或驗收小組一般由投資、財政、環(huán)保、消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”。對不合格工程不予驗收并責(zé)成限期完成整改。26.

19、關(guān)于工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標，下列敘述有誤的是()。A、質(zhì)量目標是項目建設(shè)的基本目的B、目標的制定應(yīng)該力求把質(zhì)量風(fēng)險降到最低C、工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞著致力于滿足政府的質(zhì)量目標而展開D、工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃和目標決策提出的答案：C解析：C項，業(yè)主工程項目的質(zhì)量管理，包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝、竣工驗收等各階段，均應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量目標而展開。27.下列各項中，不屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是()。A、資源的有效利用B、質(zhì)量保證體系C、研發(fā)與工藝D、人員配備答案：D解析：生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝、質(zhì)量保證體系、成本控制等內(nèi)容。其目的是建立一個高效

20、率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，制造出有競爭力、用戶滿意的產(chǎn)品。28.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于“ISO9000”族質(zhì)量認證體系質(zhì)量管理原則的是()。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、利益最大化D、管理的系統(tǒng)方法答案：C解析：“ISO900”族質(zhì)量認證體系的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。29.()可以規(guī)避決策風(fēng)險造成招標人的損失。A、科學(xué)策劃和編制招標文件B、投標擔(dān)保C、資格預(yù)審D、評標委員會評標答案：A解析：科學(xué)策劃和編制招標文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標人的

21、損失。30.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指確立和實現(xiàn)質(zhì)量目標的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和改進。31.在物流服務(wù)項目管理體系中，下列指標中屬于運輸服務(wù)的質(zhì)量指標的是()。A、服務(wù)水平指標B、設(shè)備完好率C、訂貨周期時間D、裝卸標準合格率答案：D解析：運輸服務(wù)的質(zhì)量指標包括：運輸及時率；運輸車輛滿載率；運輸車輛實載率；貨物運輸成本率；貨物待運期；裝卸標準合格率；貨損、貨差率；貨運事故頻率。AC兩項屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標；B項屬于倉儲服務(wù)的質(zhì)量指標。32.下列

22、關(guān)于流程管理的意義的說法錯誤的是()。A、可以擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險B、可以消除項目管理過程的不確定性C、可以促進管理團隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作D、可以有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量答案：B解析：流程管理的作用及其所具有的意義是明顯的：既可以擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險與管理資源的浪費，又可以促進管理團隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運用各種管理工具和技術(shù)（如項目管理軟件），從而進一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。33.在項目時間管理中，需要確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是()。A、排列活動順序B、估算活動資源C、制訂進

23、度計劃D、控制進度答案：C解析：制訂進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。編制項目進度計劃需要確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。34.下列各項不屬于招標采購?fù)獠匡L(fēng)險的是()。A、政策風(fēng)險B、合同風(fēng)險C、經(jīng)濟風(fēng)險D、供應(yīng)商風(fēng)險答案：B解析：根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的范圍把招標采購風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，其中外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險等。具體包括：政策風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險；供應(yīng)商風(fēng)險。B項屬于內(nèi)部風(fēng)險。35.總價合同中的工程計量報告向()提交。A、承包人B、建筑方C、設(shè)計專業(yè)人員D、發(fā)包人答案：D解析：總價合同中應(yīng)約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點，且工程計量應(yīng)以經(jīng)

24、審定批準的施工圖為依據(jù)。承包人在合同約定的每個計量周期內(nèi)對已完工程進行計量，并向發(fā)包人提交工程計量報告，由發(fā)包人復(fù)核確認。36.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說法錯誤的是()。A、承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗收委員會對竣工圖質(zhì)量的檢查B、承包商（包括工程設(shè)計與施工單位）應(yīng)按合同要求準時提交合格竣工圖C、因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計的，需要重新繪制竣工圖時，費用由設(shè)計單位承擔(dān)D、按圖施工沒有發(fā)生變動時，可由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志，作為竣工圖答案：C解析：C項，凡因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計的，需要重新繪制竣工圖時，應(yīng)由業(yè)主繪制或由項目業(yè)主委托設(shè)計單位繪制，費用由業(yè)主在建設(shè)投資中

25、解決。37.當初步設(shè)計較深、有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預(yù)算單價法B、擴大單價法C、概算指標法D、設(shè)備價值百分率法答案：A解析：預(yù)算單價法是當初步設(shè)計較深，有詳細的設(shè)備清單時，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。38.工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，每個階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()特點。A、不符合性B、協(xié)調(diào)性C、持續(xù)性D、復(fù)雜性答案：C解析：A項，不符合性表現(xiàn)在工程項目按建設(shè)單位特定的要求委托進行生產(chǎn)建造；建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常

26、會在壓低標價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。B項，協(xié)調(diào)性表現(xiàn)為工程項目必須在同一固定場地按嚴格程序連續(xù)生產(chǎn)，每一道程序由不同的人員和單位來完成，各單位和各專業(yè)人員需進行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)。D項，復(fù)雜性的主要表現(xiàn)為同一施工工地不同建筑之間的流動、同一建筑不同建筑部位上的流動、不同項目之間的流動等導(dǎo)致相關(guān)安全和環(huán)境風(fēng)險變化比較頻繁；露天施工作業(yè)多、氣候條件變化、工程地質(zhì)和水文條件的變化、地理條件和地域資源的影響等造成安全和環(huán)境風(fēng)險的不可預(yù)見性明顯。39.下列關(guān)于貨物質(zhì)量標準的說法中，正確的是()。A、質(zhì)量標準分為國家標準、行

27、業(yè)標準、企業(yè)標準三級B、企業(yè)自訂的質(zhì)量標準不應(yīng)高于國家標準C、企業(yè)標準不能低于行業(yè)標準D、行業(yè)標準根據(jù)地區(qū)的不同而不同答案：A解析：根據(jù)國家標準化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為以下三級：國家標準。對需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當制定國家標準。行業(yè)標準。對沒有國家標準而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以由該行業(yè)的國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制定行業(yè)標準，但不可與國家已有其他標準相抵觸。企業(yè)標準。在產(chǎn)品沒有國家和行業(yè)標準時，應(yīng)制訂生產(chǎn)制造企業(yè)的標準，但不能與國家或行業(yè)已有相關(guān)標準內(nèi)容相抵觸，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)及時將企業(yè)標準向政府生產(chǎn)許可及質(zhì)量監(jiān)督部門備案。對已有國家標準或

28、者行業(yè)標準的產(chǎn)品，國家也鼓勵企業(yè)制定嚴于國家標準或者行業(yè)標準的企業(yè)標準，在企業(yè)內(nèi)部使用。40.將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標綜合起來的管理活動稱為()。A、項目范圍管理B、項目整合管理C、項目成本管理D、項目質(zhì)量管理答案：B解析：項目整合管理（又稱為“項目綜合管理”或“項目集成管理”）是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管理，從而確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。41.編制招標采購項目管理方案的注意事項不包括()。A、設(shè)定適

29、當?shù)馁|(zhì)量標準B、經(jīng)濟性C、組織結(jié)構(gòu)合理D、風(fēng)險責(zé)任分配答案：C解析：在編制招標采購管理方案時應(yīng)注意以下各項原則：質(zhì)量原則。采購質(zhì)量可分解為采購工作質(zhì)量和采購標的實體質(zhì)量，應(yīng)合理設(shè)定采購的質(zhì)量標準。經(jīng)濟原則。任何一個項目的實施都必須考慮經(jīng)濟性問題。效率原則。效率是項目管理的重要因素，采購效率影響采購管理的成本，這就要求項目管理方案應(yīng)充分考慮提高效率的問題。風(fēng)險責(zé)任分配原則。反欺詐腐敗原則?；乇芾鏇_突原則。42.項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是()。A、保證項目質(zhì)量B、確定項目范圍C、降低項目風(fēng)險D、確保項目進度答案：B解析：將成本管理分為估算成本、編制成本預(yù)算、進行成本控制三個階段

30、性工作的目的是為了確定項目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成。43.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。A、范圍衡量指標B、績效衡量指標C、進度衡量指標D、風(fēng)險衡量指標答案：B解析：成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標（如作業(yè)活動或可交付成果的實際成本、實際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當發(fā)生項目范圍變更、進度變化時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。44.下列關(guān)于項目融資合同文件體系的表述，錯誤的有()。A、收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議的目的是使貸款人獲得收益權(quán)的抵押利益，使貸款人對項目現(xiàn)金收益擁有法律上的優(yōu)先權(quán)B、租賃協(xié)議，在BLT（建設(shè)一租賃一移交）或以融資租賃為基礎(chǔ)的項目融資中承租人和出租人之間簽訂

31、的租賃協(xié)議C、投資協(xié)議是貸款人與項目公司之間就項目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達成一致而訂立的協(xié)議，是項目融資過程中最重要的法律文件之一D、特許經(jīng)營協(xié)議指需要融資的項目已經(jīng)獲得東道主政府許可，其建設(shè)與經(jīng)營具有合法性的重要標志答案：C解析：項目融資合同文件體系的具體結(jié)構(gòu)包括：特許經(jīng)營協(xié)議；投資協(xié)議；擔(dān)保合同；貸款協(xié)議；租賃協(xié)議；收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議（托管協(xié)議）；先期購買協(xié)議；經(jīng)營管理合同；供貨協(xié)議；提貨或付款協(xié)議。其中，投資協(xié)議是項目發(fā)起人和項目公司之間簽訂的協(xié)議，主要規(guī)定項目發(fā)起人向項目公司提供一定金額的財務(wù)支持，使項目公司具備足夠的清償債務(wù)的能力；貸款協(xié)議是貸款人與項目公司之間就項目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)

32、關(guān)系達成一致而訂立的協(xié)議，是項目融資過程中最重要的法律文件之一。45.項目組合管理采取的是()的管理方式。A、自下而上B、自上而下C、由內(nèi)到外D、由外到內(nèi)答案：B解析：項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標的項目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項目。46.關(guān)于項目財務(wù)評價指標償債備付率，下列表述正確的是()。A、在計算償債備付率時，可用于還本付息的金額只包括折舊、攤銷和稅后利潤B、按項目的借款償還期內(nèi)總和數(shù)據(jù)計算的償債備付率比分年計算的償債備付率更能反映償債能力C、償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款利息的保證倍率D、償債備付率小于

33、1時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當期債務(wù)答案：D解析：償債備付率是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAK)與當期應(yīng)還本付息金額（PD）的比值。償債備付率小于1時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當期債務(wù)。47.下列關(guān)于項目采購管理內(nèi)容的說法錯誤的是()。A、從項目組織內(nèi)部獲得服務(wù)。B、從項目組織外部采購產(chǎn)品C、合同由具有相應(yīng)權(quán)限的項目團隊成員簽發(fā)D、管理合同或訂購單答案：A解析：項目采購管理包括三個過程：從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。采購合同的履約過程。包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項目團隊成

34、員加以簽發(fā)，然后再對合同或訂購單進行管理。內(nèi)部管理過程。包括有時外部組織為從項目組織內(nèi)部獲取項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽訂的合同，以及管理該合同的項目團隊應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)等。48.一般來說，科研開發(fā)項目招標采購的報價由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對銷售額的變動預(yù)期C、對新增利潤的估算和預(yù)期D、項目產(chǎn)品價格的升幅答案：C解析：一般來說科研開發(fā)項目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標采購的報價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。49.()的風(fēng)險成為主要的風(fēng)險源頭。A、設(shè)計過程B、建設(shè)過程C、驗收過程D、施工過程答案：D解析：工程建設(shè)項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計和施工兩大過程，其中，施

35、工過程的風(fēng)險又成為主要的風(fēng)險源頭。50.風(fēng)險責(zé)任分配的一般原則不包括()。A、政策性原則B、可預(yù)見性原則C、可管理性原則D、經(jīng)濟性原則答案：A解析：風(fēng)險責(zé)任分配的一般原則包括：可預(yù)見性原則。如果某風(fēng)險是一個有經(jīng)驗的中標人可以合理預(yù)見，則該風(fēng)險分配至該中標人承擔(dān)。可管理性原則。按“責(zé)權(quán)利對等”的原則和“風(fēng)險管理效率”的原則，將風(fēng)險分配至能夠最佳管理風(fēng)險和減少風(fēng)險的一方。經(jīng)濟性原則。風(fēng)險應(yīng)當分配給在生產(chǎn)或服務(wù)過程中能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失的承擔(dān)者。51.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。A、變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B、控制生產(chǎn)進度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力D、利用庫存調(diào)

36、節(jié)生產(chǎn)能力答案：B解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準，當生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦法便是加班加點，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計劃外購部分部品部件的方法加以解決。52.電梯的安裝、改造與維修活動必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。A、地方安全監(jiān)督部門的批準B

37、、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意C、安全監(jiān)察管理機構(gòu)的許可D、電梯制造單位的委托或者同意答案：D解析：電梯的安裝、改造和維修活動必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。安裝、改造和維修活動結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門核準的檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗。53.財務(wù)風(fēng)險中，關(guān)于工程價款結(jié)算方面的風(fēng)險因素，下列說法不正確的是()。A、政策調(diào)整變化B、多算工程量C、提高結(jié)算價D、重復(fù)結(jié)算答案：A解析：A項屬于國家財務(wù)政策風(fēng)險因素。財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，財務(wù)風(fēng)險管理也極為復(fù)雜。具體的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施如表所示。54.某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造，這項工作專業(yè)性強、涉及范

38、圍小、工期短，其采用的項目管理組織是()組織。A、項目式B、職能式C、矩陣式D、組合式答案：B解析：常見的組織結(jié)構(gòu)方式包括項目式管理組織結(jié)構(gòu)、職能式管理組織結(jié)構(gòu)以及矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織適用于專業(yè)性強、項目規(guī)模小、實施期短，運行有規(guī)律的項目。55.為了使辦理保險投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利，一般由()投保。A、項目經(jīng)理B、所有人C、承包人D、發(fā)包人答案：C解析：一般而言，所有人投保可以使其對工程保險的成本、執(zhí)行情況等加以控制，而承包人是工程項目建設(shè)的實施方，對工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國際上通行的做法是將保險費列人工程合同承包價，由承包人投保

39、，國內(nèi)的做法是將工程保險費作為工程建設(shè)項目其他費用列入工程合同價。56.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A、工廠B、車間C、工段D、工作地答案：D解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。57.世界銀行采用公開招標方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是()。A、基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B、基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)C、基于服務(wù)方資歷的評審

40、方法(CQS)D、最低費用的評審方法(LCS)答案：A解析：基于質(zhì)量的評審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新；具有重大影響且需要請最好的專家的服務(wù)項目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等；可用不同方法完成的服務(wù)項目，以至于不同建議書之間不具可比性，因而價格的評審對于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。58.從招標采購項目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標采購項目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。A、采購管理B、范圍管理C、質(zhì)量管理D、整合管理答案：

41、D解析：整合管理是招標采購項目管理的十大任務(wù)之一，其對應(yīng)的主要工作內(nèi)容包括：確定目標和任務(wù)；編制招標采購項目管理方案、工作計劃等；制訂管理流程和控制措施；協(xié)調(diào)各種資源并實施。59.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負責(zé)實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成C、專家組應(yīng)該從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，具體實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識

42、和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。60.咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。A、任務(wù)大綱B、責(zé)任分配結(jié)構(gòu)C、組織分解結(jié)構(gòu)D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)答案：D解析：投融資服務(wù)項目的工作范圍得到確認后，咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項目資源和項目工作之間建立明確的目標責(zé)任關(guān)系。61.科技研究開發(fā)項目可分為()兩個類型。A、委托開發(fā)和代理開發(fā)B、代理開發(fā)和合作開發(fā)C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)D、委托開發(fā)和合作開發(fā)答案：D解析：科技研究開發(fā)項目可分為：委托開發(fā)項目，是當事人

43、一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動；合作開發(fā)項目，是指當事人就共同進行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動。62.項目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A、參加評標及合同談判，商簽正式合同B、編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行C、策劃各甲供科目的招標方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案準備招標用圖，編制招標文件D、進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告答案：B解析：在項目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容包括：策劃各甲供科目的招標方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方準備招標用圖，編制招標文件；起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控

44、采購合同談判；分析各投標單位的投標報價，必要時安排清標；參加評標及合同談判，商簽正式合同；參與設(shè)備采購的招標，簽訂設(shè)備制造合同；對設(shè)備的設(shè)計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。63.根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進行項目界定的工作，應(yīng)當在()階段完成。A、啟動B、計劃C、控制D、執(zhí)行答案：A解析：項目的生命周期一般被劃分為四到六個階段，分別是：開始階段（項目啟動與提出項目概念階段），在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織；計劃階段（項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段）；執(zhí)行和控制階段（項

45、目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）；結(jié)束階段（終結(jié)和收尾階段）。64.編制招標采購項目進度計劃時，不作為編制依據(jù)的是()。A、各項工作的時間估計B、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件C、法律法規(guī)的時限規(guī)定D、項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任答案：D解析：制訂進度計劃的依據(jù)主要包括：項目采購時間要求；項目采購的特點；項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件；招標采購各項工作的時間估計；限制和約束。65.關(guān)于招標采購評價的內(nèi)容，下列描述錯誤的是()。A、項目評價的內(nèi)容包括全部招標活動的回顧和招標活動績效方面的評價B、在程序方面包括公開性、公平性和公正性的評價C、績效方面的評價主要是評價合同制定的情況D、招標文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備屬于全

46、部招標采購活動回顧答案：C解析：招標采購的評價內(nèi)容主要包括：對全部招標采購活動回顧。在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評價；分析招標的方式選擇是否合理；投標人資格審查是否嚴格；招標文件編制是否符合基本規(guī)定、內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處；最高投標限價是否合理，開標、評標、決標和授標等程序是否符合規(guī)范等。對招標采購活動績效方面的評價。主要是評價合同執(zhí)行的情況，合同實際履行時的人員、材料、設(shè)備與資格預(yù)審和投標文件的差異，項目進度、價格（造價）、質(zhì)量的控制與招標采購管理方案的差異，招標采購活動與項目總體目標要求的差異等。66.()是招標采購團隊存在的基礎(chǔ)。A、共同的目標B、有效的溝通C、共同的

47、價值觀D、共同的標準答案：A解析：招標采購團隊具有共同而明確的采購目標。共同的目標是招標采購團隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購目標是有效開展工作的保障。67.關(guān)于多項目集成管理與項目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是()。A、項目群管理是矩陣式組織方式的特殊運用B、項目群組織方式不能與項目式組織方式相結(jié)合C、項目組合管理是組合式組織方式的特殊運用D、項目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合答案：A解析：項目群是矩陣式管理組織方式的特殊運用。項目群組織方式既可以與項目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運用。68.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確的是

48、()。A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購B、在投標人提供的服務(wù)差別不大時，主要考慮的因素是服務(wù)價格C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報價者中標D、設(shè)定服務(wù)價格上限，服務(wù)方報價超出該上限者將被拒絕答案：D解析：固定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢預(yù)算費用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價格建議書中的金額只設(shè)一個上限，不參與綜合評審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請進行合同談判，而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會被拒絕。FBS評審方法常適用于客戶需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項目。69.下列各項屬于典型的效益型指標的是()。A、

49、項目成本節(jié)約情況B、小時工資率C、品牌提升度D、技能提升度答案：A解析：典型的效益型指標有：項目里程碑按時完成數(shù)；項目成本節(jié)約情況；項目進度完成情況。B項屬于效率型指標；CD兩項屬于遞延型指標。70.下列可以減少設(shè)計與施工在合同上的工作界面的項目管理模式為()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC減少了設(shè)計與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標圖紙出現(xiàn)錯誤進行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費用及總工期上非常確定。71.投融資服務(wù)項目范圍管理的()是確認為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。A、標準B、要求C、計劃

50、D、目標答案：D解析：投融資服務(wù)項目范圍管理的目標是確認為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。確定投融資服務(wù)方為實現(xiàn)項目目標所要從事的工作是咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)和起點，因而，準確而完整地確定工作范圍對于投融資服務(wù)項目的成功是非常重要的。72.對于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項目，由于服務(wù)方所需的投入無法準確估計，宜選用()合同。A、總價B、費率C、不定期服務(wù)D、以時間為基礎(chǔ)的答案：D解析：以時間為基礎(chǔ)的合同又稱時間+材料合同，這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時間期限的服務(wù)項目，因為在這種情況下服務(wù)方達到項目目的所需的投入難以估計。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究（例如科技研發(fā)服務(wù)項目）、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)

51、任務(wù)。付款依據(jù)是以雙方同意的人員投入的小時、日、周或月費率計算的時間費用加上實際支出/或雙方同意的可報銷的材料費用。時間費用包括工資、社會成本、管理費、酬金（或利潤）以及合適情況下的特別津貼，而材料費用通常不計算利潤。73.間接效益與間接費用是指()。A、項目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟費用B、由于項目的實施而對國民經(jīng)濟其他部門所帶來的影響C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財務(wù)收支D、項目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益答案：B解析：間接效益與間接費用是指由于項目的實施而對國民經(jīng)濟其他部門所帶來的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費用也稱為項目的外部效果。間接效益與費用通常包括以下幾個方面：項目對

52、環(huán)境的影響，技術(shù)擴散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項目對價格的影響。74.甲公司將某工程承包給乙公司，工程進行過程中，甲公司提出的工程變更，由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項說法正確的是()。A、甲公司無須對乙公司進行賠償B、丙公司無須對乙公司進行賠償C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補償D、乙公司無權(quán)要求得到的到賠償答案：C解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因為非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或

53、工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤補償。題中，甲公司為發(fā)包人，乙公司為承包人，丙公司為非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補償。75.企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動綱領(lǐng)是()。A、產(chǎn)品說明B、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃C、生產(chǎn)操作規(guī)范D、產(chǎn)品質(zhì)量計劃答案：D解析：質(zhì)量計劃是指生產(chǎn)制造企業(yè)在計劃期內(nèi)針對產(chǎn)品質(zhì)量目標、質(zhì)量指標和各項改進措施等方面制定的一系列計劃。產(chǎn)品質(zhì)量計劃是企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動綱領(lǐng)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量工作水平的依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量計劃的制訂需要企業(yè)各部門以及企業(yè)員工的廣泛參與。76.工程項目檔案的范圍不包括()。A、與工程項目決策有關(guān)的文件B、會議記錄相關(guān)文件

54、C、項目實施前準備階段的工作資料D、相關(guān)政府主管部門的批準文件答案：B解析：工程項目檔案的范圍包括：與工程項目決策有關(guān)的文件；項目實施前準備階段的工作資料；相關(guān)政府主管部門的批準文件；建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)與管理資料。77.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是()。A、項目管理成員相對固定B、一般不設(shè)專門項目經(jīng)理C、職能部門不參與決策D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)答案：B解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項目經(jīng)理，而由組織主管負責(zé)人或職能部門負責(zé)人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。78.下列各項不屬于常用的風(fēng)險分析方法的是()。A、故障樹法B、

55、蒙特卡羅法C、影響圖法D、PEST分析答案：D解析：工程建設(shè)項目風(fēng)險分析是指通過各種風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險對項目目標的影響程度。常用的風(fēng)險分析方法有：敏感性分析；故障樹法；蒙特卡羅法；影響圖法等。PEST分析屬于風(fēng)險識別方法。79.業(yè)主設(shè)有較小的管理機構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機構(gòu)，則可采用()。A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機構(gòu)實施管理C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項目管理D、由專業(yè)項目管理單位進行管理承包答案：C解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和

56、規(guī)模，又無意解散自己的機構(gòu)，則可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主的管理機構(gòu)合并辦公，共同管理項目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時間，也有助于解決一些項目后期由業(yè)主運營管理而項目管理咨詢單位對運營不夠?qū)I(yè)的問題。80.根據(jù)合同法，技術(shù)合同無效的情形不包括()。A、非法壟斷技術(shù)B、妨礙技術(shù)進步C、自行約定技術(shù)成果歸屬D、侵害他人技術(shù)成果答案：C解析：根據(jù)國家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。81.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實施過程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。A、獨立研究開發(fā)方式B、技術(shù)引進開發(fā)方式C、共同研究開發(fā)

57、方式D、委托研究開發(fā)方式答案：B解析：技術(shù)引進方式即部分或全部依靠外來技術(shù)進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風(fēng)險小、見效快，在技術(shù)引進的過程中，亦使企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。82.下列關(guān)于設(shè)計管理要點的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決B、設(shè)計管理必須基于良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項專業(yè)設(shè)計成果的交付深度與方式C、實現(xiàn)在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%85%的項目很多D、良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計總承包體制，明確項目設(shè)計各個參與方之間的管理關(guān)系答案：

58、C解析：設(shè)計管理要點主要有：技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；設(shè)計管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標的項目并不多見，其根本原因在于設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決。83.科技咨詢服務(wù)項目中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。A、受托人B、委托人C、咨詢方D、共同所有答案：A解析：受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。這是因為技術(shù)成果是通過發(fā)明創(chuàng)造人不斷反復(fù)創(chuàng)造

59、性腦力勞動實現(xiàn)的，現(xiàn)有的技術(shù)資料及工作條件是不可能直接產(chǎn)生技術(shù)成果的。84.下列服務(wù)項目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險最大的是()合同。A、成本加酬金B(yǎng)、時間加材料C、固定總價D、可調(diào)總價答案：C解析：總價合同有固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種。固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險。但是，當服務(wù)方遇到了無法預(yù)測和應(yīng)對的重大風(fēng)險時，委托方的利益也會因為服務(wù)方無法完成服務(wù)項目目標受到影響甚至傷害，所以對于風(fēng)險較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟，環(huán)境多變的服務(wù)項目不適宜采用固定總價合同。85.下列各

60、項中，影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的指標是()。A、性能B、可維護性C、可靠性D、適用性答案：C解析：可靠性質(zhì)量指標反映產(chǎn)品在一段時間內(nèi)運行和發(fā)生故障的可能性，它將影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生的成本。86.服務(wù)項目是一種()的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。A、技術(shù)密集型B、知識密集型C、資金密集型D、勞動密集型答案：B解析：服務(wù)項目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經(jīng)驗、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。它是一種知識密集型的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。在具體區(qū)分某項活動是不是服務(wù)項目時，要判

61、斷這些服務(wù)是否具有高知識含量和定制化的特點，只有具備這兩個特點的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項目。87.()是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)客戶的特定需求過程。A、服務(wù)B、服務(wù)項目C、項目咨詢D、項目管理答案：B解析：服務(wù)項目是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項目提供過程中，需要對服務(wù)方進行選擇；對服務(wù)進度、成本進行監(jiān)督；最后對提交的可交付成果進行驗收，從而實現(xiàn)對服務(wù)項目的業(yè)主方管理。88.下列關(guān)于橫道圖的說法錯誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、

62、橫維表示時間的刻度D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動時間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時間的刻度。89.計劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。A、項目的資金來源是否可靠B、外部環(huán)境中是否存在投資機會C、項目的債務(wù)清償能力D、項目的財務(wù)管理制度是否健全答案：B解析：計劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：項目的資金來源是否可靠；資金數(shù)量能否滿足項目的需要；財務(wù)杠桿的選用是否恰當，項目的債務(wù)清償能力，能否全部償還貸款的本息和其他債務(wù)；項目的財務(wù)管理制度是否健全；股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報等。