《2022年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)（完整版）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)（完整版）（233頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2022年招標(biāo)師資格招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理考試題庫(kù)（完整版）單選題1.從招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。A、采購(gòu)管理B、范圍管理C、質(zhì)量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的十大任務(wù)之一，其對(duì)應(yīng)的主要工作內(nèi)容包括：確定目標(biāo)和任務(wù)；編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案、工作計(jì)劃等；制訂管理流程和控制措施；協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于()。A、日本B、英國(guó)C、德國(guó)D、美國(guó)答案：D解析：現(xiàn)代項(xiàng)目管理1960年代起源于美國(guó)，在此之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理一直未形成科學(xué)的管理方法和明確的標(biāo)準(zhǔn)，人們?cè)诠芾眄?xiàng)目時(shí)僅是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。3.下列

2、各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容的是()。A、招標(biāo)程序工作的滿意度B、招標(biāo)文件資料的歸檔C、對(duì)招標(biāo)文件的再評(píng)價(jià)D、反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)答案：B解析：項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：招標(biāo)采購(gòu)程序工作的滿意度。如招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)中執(zhí)行程序是否有瑕疵，為評(píng)標(biāo)專家服務(wù)、處理投標(biāo)、開標(biāo)階段突發(fā)事件的處理，對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑或異議的答復(fù)，向有關(guān)部門報(bào)送資料備案等方面是否有需要改進(jìn)完善的地方。對(duì)招標(biāo)文件的再評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果是檢驗(yàn)招標(biāo)文件編制質(zhì)量的試金石，如果評(píng)標(biāo)專家意見(jiàn)分歧較大，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)，評(píng)標(biāo)辦法是否選用適當(dāng)，評(píng)標(biāo)方法的權(quán)值、權(quán)重是否設(shè)置準(zhǔn)確

3、，在該類項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制中有哪些收獲和教訓(xùn)等。4.()是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶的特定需求過(guò)程。A、服務(wù)B、服務(wù)項(xiàng)目C、項(xiàng)目咨詢D、項(xiàng)目管理答案：B解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)委托方的特定需求過(guò)程。委托人在服務(wù)項(xiàng)目提供過(guò)程中，需要對(duì)服務(wù)方進(jìn)行選擇；對(duì)服務(wù)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督；最后對(duì)提交的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方管理。5.招標(biāo)采購(gòu)信息管理的特點(diǎn)不包括()。A、時(shí)間跨度長(zhǎng)B、招標(biāo)采購(gòu)信息涉及各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方C、招標(biāo)采購(gòu)信息具有穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性D、動(dòng)態(tài)調(diào)整

4、要求高答案：C解析：招標(biāo)采購(gòu)信息管理的特點(diǎn)包括：時(shí)間跨度長(zhǎng)。關(guān)注招標(biāo)采購(gòu)信息管理的生命期可以發(fā)現(xiàn)：信息不僅涉及招標(biāo)過(guò)程，而且涉及項(xiàng)目合同履行的全過(guò)程。影響范圍大。招標(biāo)采購(gòu)信息管理是項(xiàng)目管理中信息管理的組成部分。涉及對(duì)象多。招標(biāo)采購(gòu)信息涉及各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方。動(dòng)態(tài)調(diào)整要求高。招標(biāo)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，導(dǎo)致信息變化的動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，需要與溝通管理等相互協(xié)調(diào)。6.項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制訂并為管理過(guò)程增值。這反映了項(xiàng)目管理方案的()特點(diǎn)。A、預(yù)見(jiàn)性B、針對(duì)性C、可操作性D、指令性答案：B解析：項(xiàng)目管理方案的針對(duì)性是指管理方案是根據(jù)項(xiàng)目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的

5、，包含了為管理過(guò)程增值加價(jià)的具體方法。從實(shí)際出發(fā)制訂出來(lái)的方案必須具有明顯的針對(duì)性。7.下列各項(xiàng)屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、屈從領(lǐng)導(dǎo)決定B、管理人員責(zé)任心差C、涉及深化風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)信息失真答案：A解析：項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)包括：人員專業(yè)水平不足；忽視專家意見(jiàn)；屈從領(lǐng)導(dǎo)決定。B項(xiàng)屬于道德風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)屬于招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中管理風(fēng)險(xiǎn)；D項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。8.凡列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認(rèn)證。A、消費(fèi)者協(xié)會(huì)B、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)C、地方質(zhì)檢行政部門D、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)答案：D解析：凡列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的產(chǎn)品，必須經(jīng)國(guó)家指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)證合格、取

6、得其頒發(fā)的認(rèn)證證書并加施認(rèn)證標(biāo)志后，方可出廠銷售、進(jìn)口和在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中使用。9.()是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項(xiàng)目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和合同制訂的關(guān)系非常密切，項(xiàng)目合同是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。10.業(yè)主對(duì)投融資項(xiàng)目的管理內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目可行性研究B、進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制C、擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)D、對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想答案：A解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個(gè)方面：對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想。擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專

7、業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)。通過(guò)各種委托協(xié)議和合同，把各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)分解參與策劃和實(shí)施的有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)。進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項(xiàng)目的如期完成，并符合整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。11.下列關(guān)于貨物分類的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、貨物或商品的分類是進(jìn)行行業(yè)管理的基本條件B、尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項(xiàng)目11類C、尼斯協(xié)定分類表不可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法D、尼斯協(xié)定分類表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法答案：C解析：C項(xiàng)，尼斯協(xié)定分類表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法，一般也可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法。尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為4

8、5類，其中商品34類，服務(wù)項(xiàng)目11類，共包含一萬(wàn)多個(gè)商品和服務(wù)科目。目前使用的分類表是2014年1月1日起實(shí)行的第十版。12.下列關(guān)于施工過(guò)程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、施工過(guò)程的最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動(dòng)或拆除工業(yè)、民用建筑和構(gòu)筑物的全部或一部分B、施工過(guò)程一般是在業(yè)主組織和授權(quán)下，由施工企業(yè)具體實(shí)施的具有特定目標(biāo)的一次性活動(dòng)C、施工過(guò)程的范圍一般由項(xiàng)目管理者授予的工程承包合同界定D、施工過(guò)程又稱施工項(xiàng)目，是指在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng)答案：C解析：C項(xiàng)，施工過(guò)程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。13.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()。A、承接項(xiàng)目的決定權(quán)B、財(cái)務(wù)決策

9、權(quán)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)D、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)答案：A解析：為了保證招標(biāo)項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)授予采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理以下基本權(quán)限；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)，包括項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔權(quán)；財(cái)務(wù)決策權(quán)，包括分配權(quán)和費(fèi)用控制權(quán)；項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)，包括在項(xiàng)目采購(gòu)各階段中向采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。14.下列各項(xiàng)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的指標(biāo)是()。A、性能B、可維護(hù)性C、可靠性D、適用性答案：C解析：可靠性質(zhì)量指標(biāo)反映產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)行和發(fā)生故障的可能性，它將影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的成本。15.質(zhì)量計(jì)劃展現(xiàn)()對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。A、建設(shè)單

10、位B、咨詢單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：施工企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計(jì)劃編制完成經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。16.在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和保持過(guò)程中，認(rèn)證證書有效期為()年。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，監(jiān)督審核一般每年一次，認(rèn)證證書有效期為3年，3年后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。17.下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目竣工決算內(nèi)容的是(

11、)。A、竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書B、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表C、工程造價(jià)比較分析報(bào)告D、工程竣工計(jì)劃對(duì)比分析報(bào)告答案：D解析：竣工決算是建設(shè)項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。其內(nèi)容主要包括：竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書；竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表；工程竣工圖；工程造價(jià)比較分析報(bào)告。18.()是防止資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法B、制定有效的招標(biāo)策略C、合理確定中標(biāo)人D、科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置合同主要條款答案：C解析：合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的

12、權(quán)利，是防止資格審查和評(píng)標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時(shí)，可以邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告的公正性和建議進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中標(biāo)候選人重新進(jìn)行履約能力審核。19.下列各項(xiàng)不屬于物流功能的是()。A、維護(hù)B、包裝C、信息處理D、運(yùn)輸答案：A解析：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)中，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的過(guò)程。20.業(yè)主擬采購(gòu)一套精密設(shè)備，考慮到采購(gòu)過(guò)程有一定的技術(shù)難度，選擇了有豐富的類似設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)

13、險(xiǎn)降低答案：D解析：減輕風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)采購(gòu)與合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的常用方法之一。減輕風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、后備應(yīng)急措施等。例如，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，委托資質(zhì)等級(jí)高并有同類項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，就屬于降低風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。21.當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深、有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預(yù)算單價(jià)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、概算指標(biāo)法D、設(shè)備價(jià)值百分率法答案：A解析：預(yù)算單價(jià)法是當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。22.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示（時(shí)間單位：天），工作

14、A的總時(shí)差為()天。A、0B、2C、3D、答案：D解析：總時(shí)差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。23.業(yè)主方可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項(xiàng)目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同D、項(xiàng)目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計(jì)與工程施工任務(wù)合一，交由一個(gè)單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計(jì)施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項(xiàng)目全部工程，

15、則被稱為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同。24.在招標(biāo)代理工作的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母D代表()。A、執(zhí)行工作B、控制進(jìn)度C、需要培訓(xùn)工作D、單獨(dú)或決定性決策答案：D解析：在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)代表工作參與角色或責(zé)任時(shí)，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢的；I表示必須通報(bào)的；D表示單獨(dú)或決定性決策。25.通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策

16、，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于()的施工質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、勘察、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：B項(xiàng)，勘察、設(shè)計(jì)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。C項(xiàng)，施工單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。D項(xiàng)，監(jiān)理單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和

17、結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。26.計(jì)劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目的資金來(lái)源是否可靠B、外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì)C、項(xiàng)目的債務(wù)清償能力D、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全答案：B解析：計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的資金來(lái)源是否可靠；資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要；財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項(xiàng)目的債務(wù)清償能力，能否全部?jī)斶€貸款的本息和其他債務(wù)；項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全；股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)等。27.下列關(guān)于設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式

18、(DBB)的說(shuō)法，不正確的是()。A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長(zhǎng)C、國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采用委托施工監(jiān)理的方式，國(guó)內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案：C解析：C項(xiàng)，設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點(diǎn)之一是：項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來(lái)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國(guó)外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式，國(guó)內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。28.下列關(guān)于溝通的描述，錯(cuò)誤的是()。A、溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

19、兩個(gè)方面B、溝通的效果取決于信息發(fā)送者發(fā)送信息的及時(shí)性C、外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通D、內(nèi)部溝通是指組織內(nèi)部的信息傳遞和交換答案：B解析：B項(xiàng)，溝通的效果取決于對(duì)方的回應(yīng)，沒(méi)有有效的溝通，很難有有效的管理。29.進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素的主要內(nèi)容不包括()。A、進(jìn)度編制B、時(shí)間估計(jì)C、成本估計(jì)D、進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化答案：D解析：進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素主要內(nèi)容有：進(jìn)度編制；時(shí)間估計(jì)；成本估計(jì)；項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期。D項(xiàng)屬于進(jìn)度管理中工作分解的內(nèi)容。30.我國(guó)對(duì)于產(chǎn)品的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督手段包括工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度和()。A、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）B、生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證C、質(zhì)量

20、鑒定D、特種設(shè)備安全監(jiān)察答案：A解析：我國(guó)對(duì)于產(chǎn)品的強(qiáng)制性國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督手段主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度（3C認(rèn)證）。通過(guò)見(jiàn)證生產(chǎn)者、銷售者的真實(shí)狀況，解決逆向選擇行為，在證實(shí)和引導(dǎo)市場(chǎng)交易的同時(shí)，還能夠起到警示和懲戒的作用。生產(chǎn)許可證制度。為了保證直接關(guān)系公共安全、人體健康的重要產(chǎn)品的質(zhì)量水平，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局對(duì)涉及人體健康的加工食品、危及人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品、關(guān)系金融安全和通信質(zhì)量的產(chǎn)品、保障勞動(dòng)安全的產(chǎn)品、影響生產(chǎn)安全和公共安全的產(chǎn)品，以及依照企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例規(guī)定的其他產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行生產(chǎn)許可證管理。31.國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計(jì)單位向業(yè)

21、主提交的最終設(shè)計(jì)成果A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件B、在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DC、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”D、實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用主要有：是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果；是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。32.投融資服務(wù)項(xiàng)目生命周期的策劃階段的工作內(nèi)容不包

22、括()。A、了解業(yè)主需求B、明確研究范圍C、進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析D、制訂整體工作計(jì)劃答案：C解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目生命周期的策劃階段的主要工作內(nèi)容有：了解業(yè)主需求；明確研究范圍；制訂項(xiàng)目管理方案；制訂整體工作計(jì)劃。C項(xiàng)屬于實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容。33.就大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其進(jìn)度計(jì)劃體系的計(jì)劃構(gòu)成一般不少于()。A、三級(jí)B、四級(jí)C、五級(jí)D、六級(jí)答案：A解析：建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。對(duì)于大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目，該進(jìn)度計(jì)劃體系一般由不少于三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成。第一級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，第二級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，第三級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。34

23、.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是考慮資金時(shí)間價(jià)值以進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法B、靜態(tài)評(píng)價(jià)方法最大特點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便C、靜態(tài)評(píng)價(jià)方法不考慮資金時(shí)間價(jià)值D、在進(jìn)行方案比較時(shí)，一般以靜態(tài)評(píng)價(jià)方法為主答案：D解析：D項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)方法，按其是否考慮時(shí)間因素分為靜態(tài)評(píng)價(jià)方法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法。在進(jìn)行方案比較時(shí)，一般以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法為主。在方案初選階段，可采用靜態(tài)評(píng)價(jià)方法。35.與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須()。A、保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要B、服從于整體項(xiàng)目進(jìn)度要求C、保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要D、適應(yīng)采購(gòu)項(xiàng)目管理組織方式答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)屬于整體項(xiàng)目

24、管理的一部分，其進(jìn)度計(jì)劃必須服從于整體項(xiàng)目進(jìn)度要求，所以招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)往往具有較為嚴(yán)格的進(jìn)度要求。36.關(guān)于項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低，以后逐漸提高B、項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較高，以后逐漸降低C、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸增大D、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低答案：D解析：項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)包括：項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降；隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在逐漸降低。37.下列對(duì)竣工驗(yàn)收的組織的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，

25、分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收B、對(duì)于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收C、政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收D、對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成，不管工程合格與否，將全面評(píng)價(jià)意見(jiàn)寫入“驗(yàn)收鑒定書”答案：D解析：竣工驗(yàn)收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收。對(duì)于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收。驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組一般由投資、財(cái)政、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、

26、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成，將全面評(píng)價(jià)意見(jiàn)寫入“驗(yàn)收鑒定書”。對(duì)不合格工程不予驗(yàn)收并責(zé)成限期完成整改。38.下列各項(xiàng)不屬于常見(jiàn)的采暖系統(tǒng)的是()。A、熱水采暖系統(tǒng)B、熱風(fēng)采暖系統(tǒng)C、熱源采暖系統(tǒng)D、分戶熱計(jì)量采暖系統(tǒng)答案：C解析：常見(jiàn)的采暖系統(tǒng)有：熱水采暖系統(tǒng)。包括重力循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)和機(jī)械循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)。蒸汽采暖系統(tǒng)。包括低壓蒸汽供暖系統(tǒng)和高壓蒸汽供暖系統(tǒng)。熱風(fēng)采暖系統(tǒng)。地板輻射采暖系統(tǒng)。分戶熱計(jì)量采暖系統(tǒng)。39.科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為()兩個(gè)類型。A、委托開發(fā)和代理開

27、發(fā)B、代理開發(fā)和合作開發(fā)C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)D、委托開發(fā)和合作開發(fā)答案：D解析：科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為：委托開發(fā)項(xiàng)目，是當(dāng)事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)；合作開發(fā)項(xiàng)目，是指當(dāng)事人就共同進(jìn)行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。40.質(zhì)量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的質(zhì)量認(rèn)證體系，包括了一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理通用的要求或指南。41.下列

28、各項(xiàng)不屬于間接成本的是()。A、賣方提供技術(shù)服務(wù)B、執(zhí)行合同的費(fèi)用C、研究開發(fā)的人力投入成本D、談判過(guò)程的法律商務(wù)費(fèi)用答案：C解析：構(gòu)成技術(shù)價(jià)格的成本包括：研究開發(fā)的直接成本；談判交易的間接成本。其中間接成本包括：賣方提供技術(shù)服務(wù)（安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等）；談判過(guò)程的法律商務(wù)費(fèi)用；執(zhí)行合同相關(guān)的費(fèi)用。C項(xiàng)，研究開發(fā)和咨詢服務(wù)投入的人力成本屬于直接成本。42.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間，還能縮

29、短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，降低產(chǎn)品的制造成本；新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。43.某咨詢公司承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理合同約定，咨詢公司負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作，業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包合同，咨詢公司以管理費(fèi)為限度承擔(dān)違約責(zé)任。這種管理模式屬于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理

30、管理模式下，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。44.采購(gòu)信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的()。A、數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖B、資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖D、業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖答案：D解析：由于各種采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來(lái)源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目相

31、同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范，將得到的采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。45.下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式(EPC)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、EPC合同通常應(yīng)為總價(jià)包干合同B、EPC模式是諸多派生性工程項(xiàng)目綜合管理模式的載體。C、EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)用基本相同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計(jì)深度D、EPC模式只適用于工程建設(shè)項(xiàng)目總承包的層面答案：D解析：EPC模式主要適用于工程建設(shè)項(xiàng)目總承包的層面，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB

32、/T50358-2005中定義“工程總承包即EPC總承包”，但EPC模式同樣適用于一些不處在項(xiàng)目的總承包層面、但采用設(shè)計(jì)施工一體化承包方式的專業(yè)工程，或可以明確為專業(yè)的設(shè)計(jì)施工一體化分包工程。46.下列關(guān)于項(xiàng)目融資合同文件體系的表述，錯(cuò)誤的有()。A、收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議的目的是使貸款人獲得收益權(quán)的抵押利益，使貸款人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金收益擁有法律上的優(yōu)先權(quán)B、租賃協(xié)議，在BLT（建設(shè)一租賃一移交）或以融資租賃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資中承租人和出租人之間簽訂的租賃協(xié)議C、投資協(xié)議是貸款人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一致而訂立的協(xié)議，是項(xiàng)目融資過(guò)程中最重要的法律文件之一D、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議指需要融資的項(xiàng)目

33、已經(jīng)獲得東道主政府許可，其建設(shè)與經(jīng)營(yíng)具有合法性的重要標(biāo)志答案：C解析：項(xiàng)目融資合同文件體系的具體結(jié)構(gòu)包括：特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議；投資協(xié)議；擔(dān)保合同；貸款協(xié)議；租賃協(xié)議；收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議（托管協(xié)議）；先期購(gòu)買協(xié)議；經(jīng)營(yíng)管理合同；供貨協(xié)議；提貨或付款協(xié)議。其中，投資協(xié)議是項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司之間簽訂的協(xié)議，主要規(guī)定項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目公司提供一定金額的財(cái)務(wù)支持，使項(xiàng)目公司具備足夠的清償債務(wù)的能力；貸款協(xié)議是貸款人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一致而訂立的協(xié)議，是項(xiàng)目融資過(guò)程中最重要的法律文件之一。47.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目管理基本原則，下列說(shuō)法不正確的是()。A、服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期

34、B、用系統(tǒng)的思想來(lái)管理服務(wù)項(xiàng)目C、在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，可以忽略某一次要階段D、項(xiàng)目管理必須從項(xiàng)目系統(tǒng)的整體出發(fā)答案：C解析：服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。服務(wù)項(xiàng)目的生命周期可以分為三個(gè)階段：服務(wù)項(xiàng)目前期、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)項(xiàng)目追蹤和評(píng)價(jià)。這三個(gè)階段是有機(jī)統(tǒng)一的，每一個(gè)階段都是服務(wù)項(xiàng)目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個(gè)階段，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面的影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)忽略項(xiàng)目的需求調(diào)研和追蹤評(píng)價(jià)，而這兩個(gè)階段對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)恰恰是至關(guān)重要的。48.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10

35、和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成時(shí)間(EF)是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。題中，H工作的最早完成時(shí)間EF=min30-10;20-8=12。49.()是根據(jù)以往類似項(xiàng)目或從其他渠道積累的歷史信息與知識(shí)，編制出與項(xiàng)目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險(xiǎn)的集合。A、核檢表法B、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣D、決策樹答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)核檢表是根據(jù)以往類似項(xiàng)目或從其他渠道積累的歷史信息與知識(shí)，編制出與項(xiàng)目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險(xiǎn)的集合，在采用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的情況下，也可用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的最底層作為風(fēng)險(xiǎn)核檢表的基本內(nèi)容。50.總價(jià)合同中的工程

36、計(jì)量報(bào)告向()提交。A、承包人B、建筑方C、設(shè)計(jì)專業(yè)人員D、發(fā)包人答案：D解析：總價(jià)合同中應(yīng)約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)，且工程計(jì)量應(yīng)以經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖為依據(jù)。承包人在合同約定的每個(gè)計(jì)量周期內(nèi)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，并向發(fā)包人提交工程計(jì)量報(bào)告，由發(fā)包人復(fù)核確認(rèn)。51.()是借助第三方來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。A、工程保險(xiǎn)B、工程擔(dān)保C、質(zhì)押擔(dān)保D、投標(biāo)保證答案：A解析：工程保險(xiǎn)是借助第三方來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同其他風(fēng)險(xiǎn)方式相比，工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的效率較高。52.風(fēng)險(xiǎn)自留屬于()措施。A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B、減輕風(fēng)險(xiǎn)C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D、接受風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：招標(biāo)采購(gòu)與合同制訂風(fēng)險(xiǎn)控制的常用方法主要有：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；減輕風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)

37、險(xiǎn)；接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留是指在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招標(biāo)人面臨的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，只能自己承擔(dān)，或因轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本太高而由自己承擔(dān)，屬于接受風(fēng)險(xiǎn)的措施。53.某合資品牌汽車由于存在設(shè)計(jì)缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的()措施。A、維修B、保養(yǎng)C、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)D、緊急需求答案：C解析：售后服務(wù)的質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)，是指因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費(fèi)服務(wù)，如免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)上門訪問(wèn)等。大多數(shù)以購(gòu)買、交貨時(shí)間為質(zhì)量保證期的起點(diǎn)。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由制造企業(yè)發(fā)動(dòng)的產(chǎn)品召回亦屬于此項(xiàng)服務(wù)。54

38、.下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是()合同。A、成本加酬金B(yǎng)、時(shí)間加材料C、固定總價(jià)D、可調(diào)總價(jià)答案：C解析：總價(jià)合同有固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同兩種。固定總價(jià)合同是指合同價(jià)格是固定不變的，不隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項(xiàng)目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)服務(wù)方遇到了無(wú)法預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，委托方的利益也會(huì)因?yàn)榉?wù)方無(wú)法完成服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)受到影響甚至傷害，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟，環(huán)境多變的服務(wù)項(xiàng)目不適宜采用固定總價(jià)合同。55.具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高等項(xiàng)目訴求的利益相關(guān)方是()。A、業(yè)主B、管理

39、咨詢方C、設(shè)計(jì)方D、施工方答案：A解析：工程建設(shè)項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的利益訴求如表3-1所示。表3-1項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求56.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6；C工作的最遲完成時(shí)間為28，持續(xù)時(shí)間為12，則A工作的最遲完成時(shí)間是()。A、16B、18C、24D、28答案：A解析：最遲完成（LS）時(shí)間是指在完工時(shí)間內(nèi)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間。題中，LSC=LFC-DC，B工作的最遲開始時(shí)間LSB=LFB-DB=24-6=18,C工作的最遲開始時(shí)間LSC=LFC-DC=28-12=16,A工作的最遲完成時(shí)間為B、C兩工作的

40、最遲開始時(shí)間的最小者，即16。57.下列關(guān)于投融資服務(wù)項(xiàng)目成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析：對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中，對(duì)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：服務(wù)成果必須符合國(guó)家要求（包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國(guó)家法律法規(guī)）；要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益；必須符合業(yè)主的要求；要滿足項(xiàng)目相關(guān)方（如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。58.工程量計(jì)

41、量和合同價(jià)款支付多采用()的模式。A、“預(yù)支過(guò)半，最終結(jié)算”B、“階段小結(jié)、最終結(jié)清”C、“一次付清”D、“按月結(jié)算”答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有投資巨大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程量計(jì)量和合同價(jià)款支付多采用“階段小結(jié)、最終結(jié)清”的模式。其中，工程量計(jì)量可選擇按月計(jì)量或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量，具體計(jì)量周期應(yīng)在合同中加以約定。59.()將對(duì)大宗的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目的招標(biāo)工作帶來(lái)革命性的突破。A、遠(yuǎn)程視訊系統(tǒng)B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、Internet網(wǎng)絡(luò)D、電子招標(biāo)交易系統(tǒng)答案：D解析：組織大型項(xiàng)目招標(biāo)、開標(biāo)是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力的，特別是對(duì)于大宗的進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目，投標(biāo)商將來(lái)自世界各地

42、。目前成熟的電子招標(biāo)交易系統(tǒng)，已經(jīng)對(duì)此類型的招標(biāo)工作帶來(lái)革命性的突破。60.工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng)、參與者眾多，整個(gè)建設(shè)過(guò)程都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系發(fā)生變化屬于()。A、政治風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、信用風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)濟(jì)因素的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及由于經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動(dòng)等所可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。61.投融資服務(wù)項(xiàng)目管理中，投資機(jī)會(huì)研究階段的研究重點(diǎn)是()。A、市場(chǎng)需求分析B、項(xiàng)目宏觀必要性分析C、投資環(huán)境分析D、經(jīng)濟(jì)可行性答案：C解析：AB兩項(xiàng)屬于初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)；

43、D項(xiàng)屬于可行性研究階段的研究重點(diǎn)。62.咨詢專家對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)診斷問(wèn)題的性質(zhì)，通過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)后再確定出現(xiàn)問(wèn)題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢專家()的角色。A、建議者B、診斷者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨詢專家在服務(wù)項(xiàng)目中承擔(dān)著以下幾種的角色：建議者。建議者是大部分咨詢專家都在擔(dān)任的角色。他們利用自己專業(yè)領(lǐng)域的專長(zhǎng)，或者他們對(duì)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶一起分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并幫助客戶應(yīng)用他們需要的知識(shí)。診斷者。表現(xiàn)為咨詢專家對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)診斷問(wèn)題的性質(zhì)，通過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)后再確定出現(xiàn)問(wèn)題的真正原因。通過(guò)調(diào)查研究，了解客戶的需求和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，透過(guò)問(wèn)題的現(xiàn)象看到問(wèn)題

44、的本質(zhì)，從而提出解決方案，這是咨詢專家一個(gè)非常重要的角色。分析者。診斷包括分析在內(nèi)，分析和診斷往往是交叉進(jìn)行。一般在分析的基礎(chǔ)上才能夠做出診斷。另外，咨詢專家還應(yīng)該是研究者、培訓(xùn)師。只有充分調(diào)動(dòng)咨詢專家的積極性，使他們?cè)诜?wù)項(xiàng)目中扮演好這些角色，才能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。63.竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)不包括()。A、業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作B、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算C、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)D、辦理政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督審查答案：D解析：竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)包括：業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在整個(gè)施工過(guò)程已按設(shè)計(jì)要求全部完成和

45、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)。64.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的依據(jù)不包括()。A、人力資源安排描述B、招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃C、招標(biāo)工作費(fèi)用計(jì)劃D、招標(biāo)工作分解答案：C解析：人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)包括：招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣；招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃；歷史信息；人力資源安排描述。65.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B、編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖

46、，編制招標(biāo)文件D、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告答案：B解析：在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容包括：策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購(gòu)合同談判；分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)；參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。66.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)主要集中于()層面。A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、

47、開發(fā)研究D、銷售研究答案：C解析：研究與開發(fā)一般來(lái)說(shuō)可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。67.在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑中，利用()來(lái)降低或規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移成本相對(duì)較低。A、工程保險(xiǎn)B、工程擔(dān)保C、合同的保護(hù)性條款D、工程貸款答案：C解析：工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛使用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有：設(shè)定保護(hù)性合同條款；工程擔(dān)保；工程保險(xiǎn)。在三種轉(zhuǎn)移途徑中，利用合同的保護(hù)性條款來(lái)降低或規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移成本相對(duì)較低。工程擔(dān)保和保險(xiǎn)需要向被轉(zhuǎn)移者支付一定的風(fēng)險(xiǎn)保障費(fèi)用，而設(shè)置保護(hù)性條款的轉(zhuǎn)移費(fèi)用支出是隱性的，不必直接支付轉(zhuǎn)移費(fèi)用。68.關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，下列說(shuō)法錯(cuò)誤

48、的是()。A、施工圖預(yù)算的主要編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法B、實(shí)物法又稱實(shí)物質(zhì)法C、單價(jià)法又稱工料單價(jià)法D、單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)組成答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕D預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)組成，其中的建筑安裝工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、預(yù)算定額（或綜合單價(jià)）以及人工、材料及施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格資料進(jìn)行計(jì)算，主要編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法（或稱實(shí)物量法）。69.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，為有效規(guī)避來(lái)自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，適宜采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是()。A、實(shí)行資格預(yù)審B、完善合同條款C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)D、提交投標(biāo)保證金答案：C解析：開標(biāo)后，招標(biāo)人需要對(duì)人

49、員道德風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以規(guī)避投標(biāo)過(guò)程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的行賄、屈從個(gè)別人意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定和實(shí)施措施，確保按照招標(biāo)文件制定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利，是防止資格審查和評(píng)標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時(shí)，可以邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告的公正性和建議進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中標(biāo)候選人重新進(jìn)行履約能力審核。即采用評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)是招標(biāo)人規(guī)避來(lái)自內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)策略。70.下列各項(xiàng)不屬于服務(wù)項(xiàng)目可交付成果的是()。A、設(shè)計(jì)方案B、研究報(bào)告C、調(diào)查結(jié)果D、實(shí)施計(jì)劃答案：D解析：服務(wù)項(xiàng)目的可交付成果通

50、常表現(xiàn)為研究報(bào)告（如可行性研究報(bào)告、解決措施報(bào)告等）、設(shè)計(jì)方案（如建筑設(shè)計(jì)圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場(chǎng)定位調(diào)查結(jié)果）等。71.下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購(gòu)?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的是()。A、政策風(fēng)險(xiǎn)B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。具體包括：政策風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。72.依據(jù)中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)所提出的項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)，項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵是()。A、質(zhì)量管理B、費(fèi)用管理C、確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作D、識(shí)

51、別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)答案：D解析：項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。73.業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)確定收尾階段的管理方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、規(guī)范收尾人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收尾人員進(jìn)行在崗情況檢查，并及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰B、強(qiáng)化變更、索賠項(xiàng)目的工程結(jié)算管理，對(duì)有爭(zhēng)議變更索賠項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行匯總整理，在索賠依據(jù)C、業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同，出現(xiàn)

52、缺陷由施工單位承擔(dān)責(zé)任D、審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過(guò)程并進(jìn)行驗(yàn)收答案：C解析：C項(xiàng)，業(yè)主應(yīng)該及時(shí)與施工單位簽訂工程保修合同，制訂工程保修階段工作計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目使用和運(yùn)行情況，檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時(shí)審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過(guò)程并進(jìn)行驗(yàn)收。74.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，圖紙的可施工性差的原因，不包括()。A、設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)眾多B、設(shè)計(jì)人員專一于設(shè)計(jì)任務(wù)本身C、不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求D、“閉門造車”，脫離施工實(shí)際答案：A解析：圖紙的可施工性差，產(chǎn)生的原因主要在于：設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)單一；設(shè)計(jì)人員專一于設(shè)計(jì)任務(wù)本身；不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求；“閉門造車”，

53、脫離施工實(shí)際。75.從招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。A、合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)B、科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源C、嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D、認(rèn)真審核招標(biāo)文件答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用是指招標(biāo)采購(gòu)工作過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用。與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目的成本不同，其費(fèi)用主要由人力資源費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的場(chǎng)所租用費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)以及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項(xiàng)目的人力資源是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利應(yīng)采取的主要措施。76.

54、關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是()。A、范圍計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)B、人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容C、進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間約束D、成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)答案：A解析：服務(wù)方案主要要解決五個(gè)問(wèn)題：即what（做什么）、who（誰(shuí)來(lái)做）、how（怎么做）、when（什么時(shí)候做）、howmuch（花費(fèi)多少來(lái)做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。其中，服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是為了完成服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)而必須完成的工作或活動(dòng)，因而，范圍是回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施的起點(diǎn)就是要弄清楚項(xiàng)目要“做什么”，

55、因而，服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作就是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。77.決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項(xiàng)目參與者的()。A、責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力B、籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力C、責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度D、籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度答案：A解析：決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素主要是涉及項(xiàng)目參與者的責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力。責(zé)任能力是指為完成項(xiàng)目工作任務(wù)而分配給每個(gè)小組或個(gè)人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧?xiàng)目運(yùn)行期間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等進(jìn)行控制的能力。78.關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，下列描述錯(cuò)誤的

56、是()。A、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括全部招標(biāo)活動(dòng)的回顧和招標(biāo)活動(dòng)績(jī)效方面的評(píng)價(jià)B、在程序方面包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)C、績(jī)效方面的評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)合同制定的情況D、招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備屬于全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)回顧答案：C解析：招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：對(duì)全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)回顧。在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià)；分析招標(biāo)的方式選擇是否合理；投標(biāo)人資格審查是否嚴(yán)格；招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定、內(nèi)容是否完備，有無(wú)前后矛盾之處；最高投標(biāo)限價(jià)是否合理，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范等。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效方面的評(píng)價(jià)。主要是評(píng)價(jià)合同執(zhí)行的情況，合同實(shí)際履行時(shí)的人員、

57、材料、設(shè)備與資格預(yù)審和投標(biāo)文件的差異，項(xiàng)目進(jìn)度、價(jià)格（造價(jià)）、質(zhì)量的控制與招標(biāo)采購(gòu)管理方案的差異，招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)與項(xiàng)目總體目標(biāo)要求的差異等。79.管理咨詢方提供施工期管理服務(wù)時(shí)，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項(xiàng)目決策階段委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理B、業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理C、業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后委托管理咨詢方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢單位承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目

58、委托的施工監(jiān)理服務(wù)。80.庫(kù)存信息是企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫(kù)存管理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是()。A、產(chǎn)品與原料B、庫(kù)存物料的市場(chǎng)價(jià)格C、產(chǎn)品的合格率D、庫(kù)存量與貨位答案：D解析：庫(kù)存的信息化管理應(yīng)該重視倉(cāng)庫(kù)和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于：說(shuō)明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；說(shuō)明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系；物料追溯。81.對(duì)于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項(xiàng)目，由于服務(wù)方所需的投入無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)，宜選用()合同。A、總價(jià)B、費(fèi)率C、不定期服務(wù)D、以時(shí)間為基礎(chǔ)的答案：D解析：以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同又稱時(shí)間+材料合同，這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時(shí)間期限的服務(wù)項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方

59、達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入難以估計(jì)。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究（例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目）、顧問(wèn)性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。付款依據(jù)是以雙方同意的人員投入的小時(shí)、日、周或月費(fèi)率計(jì)算的時(shí)間費(fèi)用加上實(shí)際支出/或雙方同意的可報(bào)銷的材料費(fèi)用。時(shí)間費(fèi)用包括工資、社會(huì)成本、管理費(fèi)、酬金（或利潤(rùn)）以及合適情況下的特別津貼，而材料費(fèi)用通常不計(jì)算利潤(rùn)。82.工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，一般不包括對(duì)()的檢查。A、施工組織設(shè)計(jì)B、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容C、工程外觀質(zhì)量D、施工質(zhì)量保證資料答案：A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法包括：檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過(guò)程

60、的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。83.在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)。下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的“全過(guò)程”與“多方參與”的特點(diǎn)B、不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的周期相同C、不同參與方的進(jìn)度管理各不相同D、各參與方在進(jìn)度管理上可能產(chǎn)生的利益沖突答案：B解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的“全過(guò)程”與“多方參與”的特點(diǎn)，結(jié)合不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì)產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)，才能避免各主要參與方

61、在進(jìn)度計(jì)劃管理上發(fā)生沖突或矛盾，使各參與方的進(jìn)度管理行為協(xié)調(diào)一致。84.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的活動(dòng)清單以及活動(dòng)屬性是()的成果。A、定義活動(dòng)B、排列活動(dòng)順序C、估算活動(dòng)資源D、制定進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：定義活動(dòng)是指結(jié)合項(xiàng)目范圍定義的可交付成果及其分解結(jié)構(gòu)（一般為工作分解結(jié)構(gòu)），確定為取得各項(xiàng)分解后可交付成果所需開展的各項(xiàng)具體工作（活動(dòng)、作業(yè)和工序）。定義活動(dòng)的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的活動(dòng)清單以及活動(dòng)屬性。85.生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素不包括()。A、有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B、良好的企業(yè)信譽(yù)C

62、、充足的供應(yīng)能力D、制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)答案：B解析：生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括：擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)；擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力；可提供有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。86.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()。A、項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定B、一般不設(shè)專門項(xiàng)目經(jīng)理C、職能部門不參與決策D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)答案：B解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。87.上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直線關(guān)系的項(xiàng)目管理組織是()。A、職能式組織B、項(xiàng)目式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：B解析：項(xiàng)目式組織自身?yè)碛泄芾?/p>