《謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案（44頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會計(jì)學(xué)1謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)第一頁，共44頁。目 錄n 個人時間管理n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者n 授權(quán)藝術(shù)分享n 引子：馬斯洛需求論n 豐田理念的核心第1頁/共44頁第二頁，共44頁。n 馬斯洛需求論第2頁/共44頁第三頁，共44頁。管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)三個重要方面n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 傳統(tǒng)的管理定義:實(shí)施計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào)和控制(法約爾)管理就是通過計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源，以便達(dá)到(d do)既定的目標(biāo)。（西蒙）第3頁/共44頁第四頁，共44頁。n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第4頁/共44頁第五頁，共44頁。n 管理學(xué)基礎(chǔ)

2、概述 法約爾管理(gunl)職能及一般管理(gunl)第5頁/共44頁第六頁，共44頁。n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第6頁/共44頁第七頁，共44頁。第7頁/共44頁第八頁，共44頁。你失去的東西(dngx)什么是金錢買不到的？時間(shjin)第8頁/共44頁第九頁，共44頁。n 個人時間管理第9頁/共44頁第十頁，共44頁。 1、供給毫無彈性； 2、無法(wf)蓄積； 3、無法(wf)取代； 4、無法(wf)失而復(fù)得。n 個人時間管理第10頁/共44頁第十一頁，共44頁。n 個人時間管理第11頁/共44頁第十二頁，共44頁。 1、記錄自己的時間，以認(rèn)清(rn qn)時間消耗在什么地方； 2、管理自

3、己的時間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間； 3、集中自己的時間，由零星轉(zhuǎn)為集中，成為連續(xù)性的時間段。n 個人時間管理第12頁/共44頁第十三頁，共44頁。重要的事絕不應(yīng)被不重要的小事所牽絆將焦點(diǎn)(jiodin)放在事情的“重要性”而非“緊急性”上 n 個人時間管理第13頁/共44頁第十四頁，共44頁。 重要(zhngyo) 不重要(zhngyo) 緊急(jnj) 不緊急(jnj)危機(jī)急迫的問題有限期的任務(wù)，會議 準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備及預(yù)防工作計(jì)劃關(guān)系的建立培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新干擾，一些電話一些會議一些緊急事件湊熱鬧的活動細(xì)瑣的工作浪費(fèi)時間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視n 個人時間管理第14頁/共44頁第十五

4、頁，共44頁。n 個人時間管理第15頁/共44頁第十六頁，共44頁。 結(jié)果： 壓力 筋疲力竭(jn p l ji) 危機(jī)處理 忙于收拾殘局n 個人時間管理第16頁/共44頁第十七頁，共44頁。結(jié)果： 短視近利 缺乏自制力，怪罪(guizu)他人 危機(jī)*處理 輕視目標(biāo)與計(jì)劃n 個人時間管理第17頁/共44頁第十八頁，共44頁。結(jié)果： 全無責(zé)任感 依賴他人或社會機(jī)構(gòu)(jgu)維生 危機(jī)處理 忙于收拾殘局n 個人時間管理第18頁/共44頁第十九頁，共44頁。結(jié)果： 有遠(yuǎn)見，有理想 平衡(pnghng)，紀(jì)律，自制 少有危機(jī) n 個人時間管理第19頁/共44頁第二十頁，共44頁。n 個人時間管理第20

5、頁/共44頁第二十一頁，共44頁。n 授權(quán)藝術(shù)分享第21頁/共44頁第二十二頁，共44頁。第22頁/共44頁第二十三頁，共44頁。永遠(yuǎn)要記住，在某個高度之上，就沒有風(fēng)雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因?yàn)槟愕男?靈飛得還不夠高。大多數(shù)人所犯的錯誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層。正確(zhngqu)的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。 第23頁/共44頁第二十四頁，共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第24頁/共44頁第二十五頁，共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第25頁/共44頁第二十六頁，共44頁。態(tài)度(ti du)決定一切l(wèi)知識、技巧(jqio)、態(tài)度是

6、影響工作進(jìn)行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識技能態(tài)度n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第26頁/共44頁第二十七頁，共44頁。 管理靠的是方法，而不是經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)經(jīng)理人只要擁有正確的觀念，就必定在管理中使用正確的方法 一個沒有正確觀念的人，行事(xngsh)方法一定有問題結(jié)論：部門主管必須具有(jyu)正確的觀念n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第27頁/共44頁第二十八頁，共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第28頁/共44頁第二十九頁，共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者員工心目(xnm)中合格的中層干部(二)第29頁/共44頁第三十頁，共44頁。理解(lji)要執(zhí)行，不理解(lji)也要執(zhí)行！在

7、執(zhí)行中理解(lji)，在理解(lji)中執(zhí)行！ 林彪n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第30頁/共44頁第三十一頁，共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第31頁/共44頁第三十二頁，共44頁。P計(jì)劃(jhu)態(tài)度(ti du)A-改進(jìn)(gijn)D-實(shí)施C-檢查稱之為PDCA的方法適用于所有領(lǐng)域，無論是一個過程或是整個網(wǎng)絡(luò)都會落入這個永無止境的形式之中。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者不怕犯錯，只怕不改第32頁/共44頁第三十三頁，共44頁。5 W 2 H 法 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第33頁/共44頁第三十四頁，共44頁。 我做了 做好了！n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第34頁/共44頁第三十五頁，共44頁。生存(s

8、hngcn)法則n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第35頁/共44頁第三十六頁，共44頁。毛澤東善于(shny)學(xué)習(xí)n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第36頁/共44頁第三十七頁，共44頁。一起來做一個(y )游戲l右圖請用：l一條(y tio)連貫直線把9個點(diǎn)連接起來；l使他們的拐點(diǎn)最少。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第37頁/共44頁第三十八頁，共44頁。讓我們突破自己(zj)的慣性思維l審視(shnsh)自我；l突破瓶頸；l天人合一；l自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第38頁/共44頁第三十九頁，共44頁。管理者應(yīng)有(yn yu)危機(jī)感l(wèi)世上唯一不變的東西是什么？l怎樣才能應(yīng)對變化？l市場化和國際化對企業(yè)中高層干部意味著什么？ l變革是永恒(ynghng)的，客觀存在的l變革會越變越快多復(fù)雜n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第39頁/共44頁第四十頁，共44頁。n革的領(lǐng)導(dǎo)者。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第40頁/共44頁第四十一頁，共44頁。第41頁/共44頁第四十二頁，共44頁。第42頁/共44頁第四十三頁，共44頁。 謝謝(xi xie)大家！第43頁/共44頁第四十四頁，共44頁。