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1、表一 領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核表姓 名職 務(wù)考核時間：自 年 月 日至 年 月 日序號考核工程內(nèi) 容評 分1領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)有方、有思路、有見解10 6 4 2 12規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學(xué)、合理、周密、有連續(xù)性10 6 4 2 13責任感有強烈的主人翁責任感、集體榮譽感、事業(yè)心10 6 4 2 14執(zhí)行力完成任務(wù)方法優(yōu)、質(zhì)量高、速度快10 6 4 2 15利益感集體利益感敏銳，處處為公司著想10 6 4 2 16創(chuàng)造力創(chuàng)造性的開展工作、有特色、有影響力10 6 4 2 17協(xié)調(diào)性 與直接上級和其他部門溝通融洽、協(xié)調(diào)5 4 3 2 18先見性眼光獨到、善于預(yù)測未來，并擬訂策略5 4 3 2 19國際意識具有國際

2、戰(zhàn)略前瞻性眼界和高度5 4 3 2 110交涉力對上匯報清楚，對外交涉清晰、對下交待明白5 4 3 2 111情報力對公司相關(guān)信息敏銳，有卓越的收集力5 4 3 2 112數(shù)字概念善于用數(shù)字統(tǒng)計、分析、判斷5 4 3 2 113人 緣受領(lǐng)導(dǎo)賞識，受同事、部屬尊敬5 4 3 2 114自我革新善于自我歸納、總結(jié)、革新5 4 3 2 115特殊奉獻獎勵 元考評人： 得分：填表說明：1、考評人只須在評分欄劃勾“；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，直接填寫?yīng)剟罱痤~。表二業(yè)務(wù)管理人員績效考核表部門：職位：姓名：評 價 內(nèi) 容滿 分初評復(fù)評決定領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1領(lǐng)會上級意圖快速、準

3、確22領(lǐng)導(dǎo)有方，思路清晰、獨到103宏觀規(guī)劃全面、科學(xué)、合理104任務(wù)部署周全、細致、清楚、明白55執(zhí)行任務(wù)堅決有力2規(guī)章制度6制度、方法制定齊全內(nèi)容涵蓋全面、無死角、無遺漏57制度、方法有具體的量化指標58制度、方法科學(xué)、標準、有可操作性59執(zhí)行制度、方法有力2目標達成10有明確的階段性目標方案511是否全力為達成目標努力，是否有保障措施1012是否能以最小的本錢，早日達成目標213是否全部保質(zhì)、保量完成目標、業(yè)績是否突出2014未達成目標的補救措施是否切實可行2責任感15熱愛本職工作、維護公司利益、形象，主人翁意識強516行動有力，方法靈活高效217主動為公司管理出謀劃策2其他18準確把握

4、部屬的長處、優(yōu)、缺點，219合理協(xié)調(diào)本部門人員分工220與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系融洽、和諧共處，評價好2評 價 得 分 合 計初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：特殊奉獻獎勵 元說明：1、直接填寫得分，決定欄合計為最終統(tǒng)計數(shù)；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，由總經(jīng)理直接填寫?yīng)剟罱痤~。表二 行政管理人員績效考核表部門：職位：姓名：評 價 內(nèi) 容滿 分初評復(fù)評決定領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1領(lǐng)會上級意圖快速、準確52領(lǐng)導(dǎo)有方，思路清晰、獨到103宏觀規(guī)劃全面、科學(xué)、合理104任務(wù)部署周全、細致、清楚、明白55執(zhí)行任務(wù)堅決有力5規(guī)章制度6制度、方法制定齊全內(nèi)容涵蓋全面、無死角、無遺漏107制

5、度、方法有具體的量化指標108制度、方法科學(xué)、標準、有可操作性109執(zhí)行制度、方法有力10目標達成10有明確的階段性目標方案211是否全力為達成目標努力，是否有保障措施212是否能以最小的本錢，早日達成目標213是否全部保質(zhì)、保量完成目標、業(yè)績是否突出214未達成目標的補救措施是否切實可行2責任感15熱愛本職工作、維護公司利益、形象，主人翁意識強516行動有力，方法靈活高效217主動為公司管理出謀劃策2其他18準確把握部屬的長處、優(yōu)、缺點，219合理協(xié)調(diào)本部門人員分工220與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系融洽、和諧共處，評價好2評 價 得 分 合 計初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：特殊奉獻獎勵 元說明：1

6、、直接填寫得分，決定欄合計為最終統(tǒng)計數(shù)；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，由總經(jīng)理直接填寫?yīng)剟罱痤~。表三 一般職員績效考核表部門：職位：姓名：評 價 內(nèi) 容滿 分初評復(fù)評決定責任 態(tài)度1熱愛本職工作、維護公司利益、形象52精神飽滿、士氣高昂，工作積極、不偷懶、不倦怠 53遵守公司章程、遵守日常管理規(guī)定54集體主義思想強、善于提出科學(xué)、合理的管理建議55主動加班處理、完善本職業(yè)務(wù)以外的工作5根底能力6熟練掌握本職業(yè)務(wù)技能57主動匯報工作進度，善于聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、協(xié)調(diào)58善于整理、總結(jié)自己的日常業(yè)務(wù)，工作有條不紊59勤于學(xué)習(xí)，善于接受新的挑戰(zhàn)，工作進步快510保密商業(yè)秘密5本

7、職業(yè)務(wù)11清楚本職崗位職責、熟悉本職業(yè)務(wù)流程和工作步驟 512本職業(yè)務(wù)規(guī)劃具體、完整，能夠獨立勝任本職工作 513掌握上級指示準確、反映快速514本職業(yè)務(wù)完成質(zhì)量高、及時、準確515積極主動完本錢職業(yè)務(wù)以外的其他工作5溝通協(xié)調(diào)16尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不搞小集體517虛心向上司同事請教518做事冷靜，不感情用事 519集體活動積極主動靠前、不溜邊， 樂于助人520群眾評價好，口碑好。5評 價 得 分 合 計初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：特殊奉獻獎勵 元說明：1、直接填寫得分，決定欄合計為最終統(tǒng)計數(shù)；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，由總經(jīng)理直接填寫?yīng)剟罱痤~。上次的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該這么改：工資結(jié)構(gòu)：第二十七條工資由固定工資、非固定工資、績效工資三局部組成。第二十七條績效工資是公司總經(jīng)理根據(jù)員工對公司管理奉獻大小，工作績效、經(jīng)營業(yè)績，確定的不固定、非統(tǒng)一的薪資報酬。