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1、中央廣播電視大學(xué)開放教育市場營銷專業(yè)（本科）省管課程營銷案例分析形成性考核冊形成性考核總成績學(xué)生姓名：學(xué)號：所屬電大：廣東廣播電視大學(xué)編印二。一三年三月弟一早弟二早）一、名詞解釋1、產(chǎn)品策略2、品牌使用者決策3、企業(yè)形象識別系統(tǒng)4、產(chǎn)品生命周期策略5、產(chǎn)品市場定位6、產(chǎn)品差異化定位策略7空檔定位8市場細(xì)分9先期劃分10后期劃分11隨意劃分12、描述性細(xì)分13、利益細(xì)分13、生活方式細(xì)分14、行為細(xì)分二、案例分析1、萬科公司組建于1984年，最初從事錄像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易，接著“什么賺錢就干什么”。到1991年底，萬科的業(yè)務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機(jī)械加工、電氣工程等13大類

2、。在企業(yè)發(fā)展方向上，其創(chuàng)始人王石曾提出，把萬科建成一個具有信息、交易、投資、融資、制造等多種功能的大型“綜合商社”。1992年前后，萬科通過增資擴(kuò)股和境外上市籌集到數(shù)億元資金，一方面將業(yè)務(wù)向全國多個地區(qū)、多個領(lǐng)域擴(kuò)展，另一方面向國內(nèi)30多家企業(yè)參股，多元化發(fā)展的速度和程度達(dá)到其歷史頂點(diǎn)。雖然萬科的每一項業(yè)務(wù)都是盈利的，但是，從1993年開始，萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了重大改變：第一，在涉足的多個領(lǐng)域中，萬科于1993年提出以房地產(chǎn)為主業(yè)，從而改變過去的攤子平鋪、主業(yè)不突出的局面；第二，在房地產(chǎn)的經(jīng)營品種上，萬科于1994年提出以城市中檔民居為主，從而改變過去的公寓、別墅、商場、寫字樓什么都干的做法；

3、第三，在房地產(chǎn)的投資地域分布上，萬科于1995年提出回師深圳，由全國13個城市轉(zhuǎn)為重點(diǎn)經(jīng)營京、津、滬、深四個城市，其中以深圳為重中之重；第四，在股權(quán)投資上，萬科從1994年開始，對在全國30多家企業(yè)持有的股份進(jìn)行分期轉(zhuǎn)讓。試析萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營是成功的，因為其每一項業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營向單一領(lǐng)域經(jīng)營回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？2、豐田公司認(rèn)識到全世界有大量的消費(fèi)者希望得到和承擔(dān)一輛昂貴的汽車。在這群人中，許多消費(fèi)者愿意買奔馳，但又認(rèn)為價格過高了。他們希望購買像奔馳同樣性能的車，并且價格要合理。這給了豐田一個想法，開發(fā)一輛能與奔馳競爭，甚至定位于更高價值的轎車，

4、一個“聰明”的購買者欲獲得身價但不會浪費(fèi)錢。豐田的設(shè)計者和工程師開發(fā)了凌志汽車并開展多方位的進(jìn)攻。新汽車像雕塑品，安裝精良，內(nèi)部裝飾豪華豐田的廣告畫面旁邊顯示的是奔馳，并寫上標(biāo)語：“這也許是歷史上第一次，只需花36，000美元就能買到值73，000美元的高級轎車?！必S田努力挑選能高度勝任的經(jīng)銷商和精心設(shè)計陳列室，并把銷售作為汽車設(shè)計的工作之一，陳列室有寬敞的空間，布置了鮮花和觀賞植物，免費(fèi)提供咖啡，備有專業(yè)的銷售員。經(jīng)銷商開列了潛在客戶的名單，向他們寄發(fā)手冊，內(nèi)含12分鐘戲劇性體現(xiàn)凌志績效功能的錄像帶。例如，錄像帶顯示工程師把一杯水放在引擎上，當(dāng)奔馳引擎發(fā)動時，水發(fā)生抖動，而凌志卻沒有，這說明

5、凌志有更平穩(wěn)的引擎和提供更穩(wěn)定的駕駛。錄像帶更戲劇性地展示，把一杯水放在操縱盤旁，當(dāng)凌志急轉(zhuǎn)彎時，水不溢出來這另人興奮。購買者向他們的朋友到處介紹，成了新凌志的最好的銷售員（免費(fèi)的）。試析針對凌志的挑戰(zhàn)，奔馳應(yīng)該應(yīng)該采取什么樣的市場營銷組合策略？（第四章一一第六章）一名詞解釋1營銷渠道2直接營銷渠道3間接營銷渠道4長渠道5短渠道6寬渠道8價格策略9撇脂定價10滲透定價13、公關(guān)營銷二、簡答題1、簡述營銷渠道在營銷過程中的效用創(chuàng)造作用2、列舉幾種常見的營銷渠道模式4、列舉幾種常見的折扣與讓價策略。5、列舉幾種常見的公關(guān)營銷方法。三、案例分析1、 八十年代，由于印度國內(nèi)軟飲料公司反跨國公司議員們的

6、極力反對，可口可樂公司被迫從印度市場撤離。與此同時，百事可樂就開始琢磨如何打入印度市場，百事可樂明白：要想占領(lǐng)印度市場就必須消除當(dāng)?shù)卣瘟α康膶骨榫w。百事可樂公司認(rèn)為要解決這個問題就必須向印度政府提出一項是該政府難以拒絕的援助。百事可樂表示要幫助印度出口一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品以彌補(bǔ)印度進(jìn)口濃縮軟飲料的開銷；百事可樂公司還提出了幫助印度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)讓食品加工、包裝和水處理技術(shù)，從而贏得了印度政府的支持，迅速占領(lǐng)了印度軟飲料市場。試析百事可樂成功的關(guān)鍵因素是什么？反映了什么營銷觀念？2、 柯達(dá)與富士兩家公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣，雙方在中國市場的爭奪非常激烈?？逻_(dá)在中國市場的主要銷售渠道：中國設(shè)廠區(qū)

7、域分銷零售商。而在渠道寬度上，柯達(dá)選擇的經(jīng)銷商數(shù)量并不多，其特點(diǎn)是經(jīng)銷商專業(yè)化，不同類型的產(chǎn)品由不同專業(yè)公司代理。在廣州，柯達(dá)的民用、專業(yè)、磁記錄和醫(yī)療產(chǎn)品分別由相關(guān)行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)的公司代理，柯達(dá)在中國的很多城市直接設(shè)立辦事處，辦事處市場部按不同產(chǎn)品設(shè)立不同產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)所在區(qū)域的產(chǎn)品相關(guān)工作。富士在中國市場的主要銷售渠道：日本廠家中港澳總代理中國區(qū)域代理主要城市代理零售商。富士在中國銷售的產(chǎn)品，除了少數(shù)以外，例如相片的沖洗液，是在新加坡生產(chǎn)，其他絕大多數(shù)產(chǎn)品都從日本原地生產(chǎn)。在經(jīng)銷商選擇上，也與柯達(dá)不同。富士的中港澳總代理香港富士攝影器材有限公司，是其在中國、香港、澳門的獨(dú)家經(jīng)銷，而在中國的區(qū)

8、域分銷上，除醫(yī)療產(chǎn)品等少數(shù)產(chǎn)品，因為專業(yè)性很強(qiáng)而由專業(yè)醫(yī)療公司代理，其他產(chǎn)品多數(shù)由一家公司經(jīng)銷。試析試分析柯達(dá)、富士兩家公司的渠道策略。營銷案例分析作業(yè)3（第七章第九章）一、名詞解釋1、體育營銷2、文化營銷3、企業(yè)文化4、品牌二、簡答題1、一個企業(yè)成功實施“文化營銷”需要注意哪些方面的內(nèi)容？2、簡述品牌營銷的步驟。三、案例分析20世紀(jì)50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司（簡稱廣藥），生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒（國藥準(zhǔn)字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地

9、區(qū)，王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司（鴻道集團(tuán)），經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。依靠“怕上火喝王老吉”的精確定位和營銷攻略，鴻道集團(tuán)經(jīng)營的紅罐王老吉銷售火爆。2009年紅罐王老吉在中國市場銷售額160億元，超過了可口可樂的150億元，成為中國飲料的第一品牌。這讓廣藥集團(tuán)不由得眼紅起來，推出由廣藥生產(chǎn)的綠盒王老吉，希望借助鴻道出廠的紅罐王老吉之名在火熱的涼茶市場分一杯羹。同時，鴻道集團(tuán)租賃廣藥的王老吉商標(biāo)使用權(quán)期限已到。廣藥決定收回王老吉商標(biāo)使用權(quán)，再以更高的價格轉(zhuǎn)給其他企業(yè)。而鴻道不愿意看到由自

10、己辛苦培養(yǎng)出的知名品牌就這樣淪入他人之手。于是，打出自己的涼茶品牌加多寶。加多寶和紅罐王老吉相比，原料、配方完全一樣，就連包裝也是一樣的紅色，唯一不一樣的就是名字和廠家。隨后，加多寶和王老吉展開激烈的市場之爭。作為2012年最火爆的中國大型專業(yè)音樂真人秀，加多寶中國好聲音的特約贊助商最終落戶加多寶集團(tuán),這是繼紅罐涼茶更名為加多寶涼茶之后的第一項重大舉措。“加多寶涼茶與加多寶中國好聲音共同具有原滋原味、正宗的品牌內(nèi)涵，這是加多寶涼茶與中國版THEVOICE的結(jié)合點(diǎn)。”加多寶品牌管理部副總經(jīng)理王月貴告訴記者。業(yè)內(nèi)人士表示，更名以來，加多寶一直沿用原有的配方、工藝，保持了原有的品質(zhì)與口感。市場銷售數(shù)

11、據(jù)顯示，換裝后的加多寶涼茶上市以后，每天出貨量與原紅罐王老吉涼茶相當(dāng)，并沒有受更名的影響。同時，加多寶涼茶更貼近消費(fèi)者，結(jié)合終端的各種消費(fèi)者體驗活動，給涼茶愛好者更多的產(chǎn)品體驗，增強(qiáng)了與消費(fèi)者的情感溝通，也贏得了廣大消費(fèi)者的信任。這也是更換商標(biāo)后，加多寶涼茶能順利承接原有市場的根本原因。試析試析加多寶成功轉(zhuǎn)型的品牌策略。（第十章一一第十一章）一名詞解釋1促銷策略2廣告策略3人員推廣4營業(yè)推廣5網(wǎng)絡(luò)營銷二、案例分析凡客誠品（北京）科技有限公司成立于2007年10月，以服裝電子商務(wù)為主營業(yè)務(wù)，目前為國內(nèi)最大的自有品牌服裝電子商務(wù)企業(yè)。創(chuàng)始人為中國電子商務(wù)領(lǐng)軍人物之一的陳年。公司成立以來，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，在中國電子市場品牌影響力與日俱增，據(jù)艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)2009Q1數(shù)據(jù)，凡客誠品占據(jù)整個B2C市場的份額為3.28070，位列京東商城、卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)之后居于第四位。目前為根植于中國互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙領(lǐng)先的第一服裝品牌。凡客誠品的網(wǎng)絡(luò)營銷取得了巨大成功，被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝行業(yè)成為奇跡，2009年5月該企業(yè)被認(rèn)定為國家高新技企業(yè)。試析試析凡客誠品的網(wǎng)絡(luò)營銷策略及其成功的經(jīng)驗借鑒。