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1、rrwo成都天字壹號(hào)家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編 制：初 審：審 核：批 準(zhǔn)：發(fā)布日期：2016年05月01日修訂狀態(tài)修訂日期修訂內(nèi)容A/02015年7月25日初版發(fā)行A/12016年3月26日第一次修改，修訂部分內(nèi)容錯(cuò)誤與語(yǔ)法錯(cuò)誤A/22016年4月1日第二次修改，囊括了計(jì)件薪酬管理辦法為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做 出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì) 機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍。本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。三、引用文件。1、各崗位相對(duì)應(yīng)的

2、崗位說(shuō)明書(shū)；2、參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、當(dāng)?shù)卣?wù)文件及要求：大人社通2015成府發(fā)(2015) 19 -19 號(hào).pdf.四、定薪原則。1、薪酬確定。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所 表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各崗位、職業(yè) 人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。2、薪酬調(diào)整。將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變 化進(jìn)行薪酬調(diào)整。做到公平公正、有法可依。3、薪酬結(jié)構(gòu)。通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性， 強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。整體結(jié)構(gòu)合

3、法、合情、合理。4、薪酬差距。薪酬的水平要拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍 薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。五、薪酬方案。1、工資結(jié)構(gòu)。所有員工（包含管理崗位）均以下列結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)月薪 。薪酬方案組成結(jié)構(gòu)計(jì)時(shí)月薪基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效考核+其他+當(dāng)月扣款計(jì)件月薪計(jì)件工資（工價(jià)*工量）+保底補(bǔ)貼+當(dāng)月扣款管理年薪計(jì)時(shí)月薪+年度考核2、名詞解釋。計(jì)時(shí)月薪：按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所制定的每月標(biāo)準(zhǔn)工資，包含但不限于每月標(biāo)準(zhǔn)的上限值?；竟べY：泛指按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)所制定的相應(yīng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)按照國(guó)家相應(yīng)規(guī)定所頒發(fā)的通知（通告/標(biāo)準(zhǔn)）文件為準(zhǔn)。崗位工資：根據(jù)不同

4、崗位并結(jié)合公司實(shí)際情況由公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過(guò)商議、研究后所制定的相應(yīng)崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)規(guī)定的相應(yīng)任職技能 、條件而對(duì)應(yīng)的相應(yīng)技能工資、學(xué)歷工資等。工齡工資：由公司管理層通過(guò)商議、研究決定所制定的并通過(guò)公司總經(jīng)理審批同意的對(duì) 相應(yīng)老員工的忠誠(chéng)度的一種呈階梯式浮動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核：由公司管理層制定，通過(guò)從上往下的績(jī)效評(píng)估 （KPI考核）方案對(duì)相應(yīng)崗位 員工的工作能力、業(yè)績(jī)、技能熟練度等進(jìn)行評(píng)分。將該崗位的崗位工資抽取 10%作為考核工 資，按KPI考核結(jié)果的百分比計(jì)算應(yīng)得的績(jī)效考核工資（具體見(jiàn)相關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)）。當(dāng)月扣款：泛指員工在公司所產(chǎn)生的實(shí)際消耗或被定義為事實(shí)的經(jīng)濟(jì)處罰。計(jì)件

5、月薪：生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動(dòng)付出量所獲得的具有浮動(dòng)性的薪酬、研究后所制定的計(jì)件工資：由公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過(guò)商議針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序的 工價(jià)/單價(jià)，生產(chǎn)線員工通過(guò)完成一定量的工作任務(wù)（工量）而獲取的相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。研究后所制定的保底補(bǔ)貼：由公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過(guò)商議某工序的淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該工序工作 7天后，部門(mén)主管根據(jù)其技術(shù)級(jí)別 工作能力等綜合因素考慮，為其訂立的淡季保障最低薪酬（保底工資）。因公司原因造成工時(shí) 不足（停工待料）計(jì)件薪資低于保底工資，則予以補(bǔ)貼不足部分以達(dá)到保底工資。管理年薪：公司決策管理層或部分特殊技術(shù)崗位因依照市場(chǎng)因

6、素而定義的并按照相應(yīng)商議結(jié)果且通過(guò)公司總經(jīng)理審批同意所履行的年度總工資。通常每月只按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放相應(yīng)月薪，然后依照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行半年或一年一次年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)不足部,例如：崗位補(bǔ)貼，其他：相關(guān)補(bǔ)充或一些經(jīng)過(guò)商議的特殊定奪并通過(guò)總經(jīng)理同意的福利銷(xiāo)售提成等。六、具體實(shí)施與崗位分類(lèi)1、薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)與單價(jià)。類(lèi)別具體資格單價(jià)備注基本工資最低工資在公司正常上班1380以月為單位崗位工資1（必要）基礎(chǔ)技能完全符合相應(yīng)崗位說(shuō)明書(shū)技能需求100%具體數(shù)額見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)符合相應(yīng)崗位說(shuō)明書(shū)技能需求60%或以上60%具體數(shù)額見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)低于相應(yīng)崗位說(shuō)明書(shū)技能需求60%，但并 能被同意錄用 。30%具體數(shù)

7、額見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)崗位工資2（非必要）特種作業(yè)持證上崗+100車(chē)輛駕駛C1，并同意服從安排臨時(shí)駕駛車(chē)輛+60駕駛員除外B2或以上，并同意服從安排臨時(shí)駕駛車(chē)輛+100駕駛員除外學(xué)歷優(yōu)勢(shì)高中、中技+30大專(zhuān)、+80本科、本科以上+150專(zhuān)利技術(shù)具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)、榮譽(yù)+300工齡工資6個(gè)月6至12 （不含）個(gè)月+601年12至24 （不含）個(gè)月+130不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡2年24至36 （不含）個(gè)月+200不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡更久36個(gè)月（含）以上+300不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡其他其他或補(bǔ)充根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)100%體系文件不足之處的補(bǔ)充2、多崗定薪。根據(jù)公司實(shí)際情況，某崗位

8、在一定范圍內(nèi)不需要單獨(dú)配置1名員工，便出現(xiàn)一人任多崗現(xiàn)象。針對(duì)擔(dān)任多重崗位的員工的定薪，將參照相應(yīng)崗位說(shuō)明書(shū)所制定的崗位職責(zé)權(quán)重比例定薪。其薪資結(jié)構(gòu)為：月薪=基本工資+ a崗位工資xa崗職責(zé)比例% +b崗位工資xb崗職責(zé)比例% n崗位工資xn崗職責(zé)比例% +工齡工資 +績(jī)效考核 +其他+當(dāng)月扣款。3、計(jì)件單價(jià)的訂立。3.1、計(jì)件單價(jià)，是由公司生產(chǎn)部管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過(guò)商議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行的某工序勞動(dòng)薪資。3.2、 計(jì)件單價(jià)訂立基本原則，應(yīng)滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動(dòng)不超過(guò)8個(gè)百分 點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立上下浮動(dòng)實(shí)際點(diǎn)位 。例如：公司生產(chǎn)線某工序因設(shè)備

9、完善、流程暢通、訂單充足造成該工序?qū)?際工作比較輕松且工時(shí)充足，能保證該工序員工計(jì)件工資基本持平或超過(guò)同行 業(yè)平均工資，則考慮該工序工價(jià)低于同行業(yè)平均工價(jià)5%。反之則高于同行業(yè)平均薪資。3.3、計(jì)件單價(jià)訂立基本原則曲線圖。4、停工待崗。3.1、 因企業(yè)自身原因（如：包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào)整等） 導(dǎo)致員工無(wú)需按正常工作進(jìn)度參與相應(yīng)工作，該員工可在停工待崗期間享受基本 工資、工齡工資、當(dāng)月扣款。3.2、 因員工工作犯錯(cuò)致被公司責(zé)令停工待崗，其期間該員工無(wú)工資。3.3、 因員工因公受傷并按照相關(guān)規(guī)定享受停工留薪，其期間該員工可享受基本 工資、工齡工資、當(dāng)月扣款、其他。5、學(xué)徒工薪。學(xué)

10、徒工按照其參與的相應(yīng)工作，進(jìn)行技能評(píng)估，當(dāng)其基礎(chǔ)技能達(dá)到60%合格 率并能獨(dú)立操作（即：出師）后，方可享受相關(guān)崗位工資。學(xué)徒工不參與績(jī)效考 核，其工作質(zhì)量由相應(yīng)師傅或主管擔(dān)責(zé)。5.1、計(jì)時(shí)工序薪資結(jié)構(gòu)。第一月：月薪=基本工資+其他（生活補(bǔ)助360元/月）+當(dāng)月扣款。第二月：月薪=基本工資+崗位工資30% +當(dāng)月扣款。第三月：月薪=基本工資+崗位工資60% +當(dāng)月扣款。第四月，考核合格后，按該崗位正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且從該月開(kāi)始計(jì)算工齡。5.2、計(jì)件工序薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)崗位不同，由部門(mén)主管制定相應(yīng) 學(xué)期，學(xué)期時(shí)長(zhǎng)不低于10個(gè)工作日， 不高于3個(gè)工作月。薪資結(jié)構(gòu)如下：學(xué)期工資=基本工資+其他（生活補(bǔ)助36

11、0元/月）+當(dāng)月扣款。學(xué)期結(jié)束后的第一個(gè)月，視為考核期。考核期薪資按計(jì)件薪資結(jié)算。若當(dāng)月 因公司原因造成工時(shí)不足 （停工待料）7天或以上以致計(jì)件薪資低于1740元， 貝吐曾加計(jì)件補(bǔ)貼以達(dá)到學(xué)期工資待遇 （即保底1380+360=1740 ）;若當(dāng)月生產(chǎn) 量飽和或其計(jì)件薪資已超過(guò)1740元，則不予補(bǔ)貼。薪資結(jié)構(gòu)如下：考核期薪資二計(jì)件工資+保底補(bǔ)貼（學(xué)期工資）+當(dāng)月扣款。通過(guò)考核期進(jìn)行考核該員工的技術(shù)水平，若工作能力不達(dá)到該崗位要求的60%，則不予訂立保底薪資，持續(xù)考核期；若工作能力達(dá)到該崗位要求的60%或 以上，部門(mén)主管可根據(jù)其實(shí)際情況訂立保底薪資，類(lèi)同正式員工。并從下月開(kāi)始計(jì)算工齡。七、借款。

12、借款按事由分為因公借款與因私借款，借款須填寫(xiě)借款單。因公借款須注明借款緣由、預(yù)計(jì)費(fèi)用、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到 財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。因私借款須注明借款緣由、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取 現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時(shí)，將在其實(shí)發(fā)工資數(shù)額中進(jìn)行扣除，歸還 （消借條）時(shí)多退少補(bǔ)。八、工資發(fā)放工資發(fā)放時(shí)間統(tǒng)一定為次月月底。九、調(diào)薪。調(diào)薪須按照相應(yīng)工作崗位而定。一般為當(dāng)?shù)鼗竟べY 調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、技能增 長(zhǎng)調(diào)薪、工齡增長(zhǎng)調(diào)薪以及其他補(bǔ)助調(diào)薪。除其他補(bǔ)助調(diào)薪以外的情況，均需參照相應(yīng)規(guī)定與文件。其他補(bǔ)助調(diào)薪則須經(jīng) 公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意，方可生效。同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法

13、再調(diào)。十、 其他補(bǔ)充說(shuō)明。1、二次入職，按最近一次入職計(jì)算。2、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。3、崗位調(diào)動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整總體幅度不得超過(guò)上級(jí)薪酬總額度 。4、 事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間所有當(dāng)日工資項(xiàng)目均為 0。當(dāng)月上班少于 7天不參與績(jī)效考核。卜一、監(jiān)督與執(zhí)行1、本薪酬管理制度將先試用于2016年4月以后新入職的員工，暫時(shí)不變動(dòng)已簽訂 的老員工薪酬。待試用成功后，逐步調(diào)整、修訂老員工薪酬。2、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。3、本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、若有修訂，舊版自動(dòng)失

14、效，作為參考依據(jù)，按新管理辦法發(fā)布后執(zhí)行。附件一：1、崗位說(shuō)明書(shū)（模版）（空白）崗位說(shuō)明書(shū)（空白）.doc2、崗位說(shuō)明書(shū)（生產(chǎn)主管）范本生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)說(shuō)陰書(shū)編號(hào)：人 任A Lr 它 具 按 何 接 直職丸細(xì) 員涮誹心 樣 打 A: nA: 心 加輩 色 邊:4 畫(huà) A: 慮 A.: 刮叔生產(chǎn)管理與進(jìn)度7-5町況En-ri0in頁(yè)沏執(zhí)行金司柑應(yīng)工藝更求+碩鼠標(biāo)推.嚴(yán)島杷控產(chǎn)吊 風(fēng)量入庠合格率達(dá)到m11也貞所轄部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境京空繪坂現(xiàn)弁糾止負(fù)1：的不左七祁溝+址免去 全爭(zhēng)故的塩生.8%12負(fù)貞現(xiàn)場(chǎng)站的啟存耳計(jì)理橄到逐步提卄，規(guī)范計(jì)珅L.壩場(chǎng)產(chǎn)品擺啟規(guī)藕： 菁逋道無(wú)堵塞觀.象； 3下班前打掃現(xiàn)場(chǎng)

15、E生-8%貫櫥執(zhí)行卷各項(xiàng)規(guī)章制度士發(fā)現(xiàn)違規(guī)塩紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾 疋與it理.幕傘團(tuán)從毎月違紀(jì)現(xiàn)鋼不趙過(guò)3無(wú) 嚴(yán)用 違規(guī)罠竦為d碼14負(fù)黃木部門(mén)員1】關(guān)系曲調(diào)。域時(shí)解決員匸糾坍或眞匚意見(jiàn)3%IS上殲安排的乳楓臨時(shí)仔務(wù)L. 1:銀領(lǐng)導(dǎo)卜達(dá)的臨時(shí)仔務(wù)按時(shí)完處； 匕其恤那門(mén)請(qǐng)求協(xié)助的臨時(shí)工作*4%職貴葦評(píng)內(nèi)的二大項(xiàng)中的鼻子項(xiàng).灘分可晝加抑分+ tii.nr在本檯煥中登加扣分-不抵響其他模塊.特殊說(shuō)明除外“主管級(jí)衙任粵核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1討木部門(mén)貝工的筲理機(jī)2對(duì)木部門(mén)產(chǎn)品廈量的控和釵3時(shí)本部門(mén)史吃的營(yíng)理祝1對(duì)禺車(chē)間消防設(shè)施，機(jī)櫃設(shè)答笛詩(shī)理維護(hù)収5對(duì)木不問(wèn)材料成木擔(dān)制機(jī)對(duì)半車(chē)問(wèn)齊方而改電的建図權(quán)崗忖機(jī)限范網(wǎng)1本部門(mén)的人

16、爭(zhēng)柱免枚2對(duì)卜般人員的咼規(guī)咼紀(jì)的處罰權(quán)3對(duì)產(chǎn)晶碗優(yōu)劣的獎(jiǎng)懲祝1應(yīng)承擔(dān)的貴任蘭對(duì)所管輔部門(mén)VJ L作枉毎負(fù)主要蠱枉任職瓷幫性別年齡范用）30-45伍.英語(yǔ):冃語(yǔ)口；普通話口；5其它；教口 背最就高學(xué).歷初屮以上申業(yè)學(xué)院不限培訓(xùn)背撤昴蚩管理：生產(chǎn)計(jì)劃肖控制豐現(xiàn)代進(jìn)備營(yíng)理;現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)理：比施規(guī)劃與衙 理必備知識(shí)精邇實(shí)木家具制作相關(guān)工藝；有家具主嚴(yán)/制作宦格證書(shū)為佳基本能力領(lǐng)導(dǎo)決策能力口 分析劌斷能力 組幟協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 語(yǔ)言我達(dá)能力 文字表達(dá)能力理懈執(zhí)行能力 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力口 幵拓創(chuàng)新能力口 社會(huì)活動(dòng)能力口數(shù)宇處理匪力D 其它能力家具制逍管理和關(guān)工作繪臉3年啟上：熟憲、搗愛(ài)家縣帝業(yè)，對(duì)

17、紊具生產(chǎn)工藝流程工作*件工作場(chǎng)所辦公重/牛一產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)便用H具一般辦公設(shè)備/計(jì)篡機(jī)出差悄況蛭常出差口 ：偶爾川差；不曲差口工作時(shí)間特征底常丄件旳間口 ；偶爾加班；綜合汁窠工時(shí)口 ；不定時(shí)丄作制職位待遇與職位發(fā)展石晉升職位（縱向）生產(chǎn)經(jīng)理町調(diào)怏崗位（橫向）胡質(zhì)主管、感蛭理助理酉升所需要的培訓(xùn)人力整源管理、情衙訓(xùn)練.管理溝通、噸本控制、戰(zhàn)陷決策崗拉特迴人民甫共它福利（蝕見(jiàn)鬆薪酣管理制度腫備注版本說(shuō)明：本版本屬加16年標(biāo)準(zhǔn)版本，第0次修訂.證后修訂時(shí)間：曲年 月 日任職人儀字h時(shí)間：前年 月 U生產(chǎn)經(jīng)理/隱監(jiān)f賽字）：時(shí)間：冊(cè)年 月 U世政人事僂字h時(shí)間：賞年 月 U總經(jīng)理核準(zhǔn)（箍字）： 時(shí)間：舗年 月

18、 U制表：成那大寧応號(hào)家具有限公司附件二：案例分析1某生產(chǎn)主管的工資結(jié)構(gòu)與算法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際說(shuō)明/備注基本工資13801380崗位工資40003600崗位定薪X（ 1-10% =崗位必得工資工齡工資001個(gè)月工齡績(jī)效工資340崗位定薪X 10%考核分?jǐn)?shù)=績(jī)效工資，假 設(shè)其得分85。其他26202620總經(jīng)理特批工資補(bǔ)貼，以達(dá)到最初協(xié)商標(biāo) 準(zhǔn)當(dāng)月扣款0360應(yīng)發(fā)工資80007580分析：公司聘請(qǐng)一位生產(chǎn)主管，按薪酬管理制度規(guī)定，其入職初期的工資是 1380+4500=588元，但由于目前的實(shí)際情況，此工資無(wú)法聘請(qǐng)到符合公司要求 的生產(chǎn)主管，或經(jīng)協(xié)商須聘請(qǐng)高薪人才?？偨?jīng)理經(jīng)過(guò)與前來(lái)應(yīng)聘的生產(chǎn)主管洽談

19、，協(xié)商并答應(yīng)其月工資數(shù)需達(dá)到8000元。所以該主管的薪酬結(jié)構(gòu)中“其他”項(xiàng)為2620元該主管入職的第一個(gè)月，應(yīng)出勤28天，實(shí)際出勤15天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活 扣款360元，則其工資算法為（計(jì)時(shí)算法）：該主管工資=1380-28X 15 +4000X（ 1-10% - 28X 15 +4000X 10% 85% +2620 X* 28X 15 -360=4051.72該主管某月，應(yīng)出勤28天，實(shí)際出勤28天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活扣款360 元，則其滿勤工資算法為（計(jì)時(shí)算法）：該主管工資=1380*28X 28 +4000X（ 1-10% * 28X 28 +4000X 10% 85% +

20、2620 X* 28X 28 -360=7580該主管工作一年以后，其工齡工資自動(dòng)增長(zhǎng)130元，某月該主管請(qǐng)假5天，應(yīng)出勤 28天，實(shí)際出勤23天，其考核分?jǐn)?shù)為85分，生活扣款360元，則其工資算法為（計(jì)時(shí)算法）：該主管工資=1380-28X 23+4000X（ 1-10% * 28X 23+4000X 10% 85%+130+262X * 28X 23-360=6329.63案例分析2:某生產(chǎn)員工的工資結(jié)構(gòu)與算法訂單不足訂單充足訂單充足說(shuō)明/備注工價(jià)505050該工序工價(jià)50元/個(gè)工量7272102該員工本月完成了 72個(gè)，因?yàn)橹挥?2的訂 單保底工資400040004000該員工保底工資4

21、000元當(dāng)月扣款360360360生活扣款360元應(yīng)發(fā)工資360036005100其實(shí)際產(chǎn)生的工資實(shí)發(fā)工資364032404740分析/說(shuō)明：公司某工序單價(jià)50元/個(gè)，因?yàn)楣居唵斡邢蓿ǖ荆┰斐赡硢T工全月只完成了 72個(gè)，公司對(duì)其保底4000元，生活扣款360元，所以其工資算法為（保底計(jì)件算 法-訂單不足）：該員工工資=50X 72+( 4000-50 X 72) 360=3640公司某工序單價(jià)50元/個(gè)，因?yàn)樵搯T工自身問(wèn)題造成只完成了 72個(gè)，公司對(duì)其保 底4000元，生活扣款360元，所以其工資算法為（保底計(jì)件算法-訂單充足）：該員工工資=50X 72 360=3240公司某工序單價(jià)50元/個(gè)，因?yàn)樵搯T工完成了 102個(gè)，公司對(duì)其保底4000元，生 活扣款360元，所以其工資算法為（保底計(jì)件算法-訂單充足）：該員工工資=50X 102 360=4740公司某工序單價(jià)50元/個(gè)，因?yàn)樵搯T工自身問(wèn)題造成只完成了 72個(gè)，公司對(duì)其保 底4000元，生活扣款360元，該員工本月請(qǐng)假5天，應(yīng)出勤28天，實(shí)出勤23天, 其工資算法為（保底計(jì)件算法-訂單充足轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)算法）：該員工工資=4000- 28X 23-360=2926