《堅(jiān)定信心 精耕細(xì)作 奮發(fā)有為》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《堅(jiān)定信心 精耕細(xì)作 奮發(fā)有為（20頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、堅(jiān)定信心 精耕細(xì)作 奮發(fā)有為肩負(fù)使命 勵(lì)精圖治 乘勢而上為全面奪取企業(yè)發(fā)展的新勝利而努力奮斗在公司2010年工作會暨二屆六次職代會上的工作報(bào)告(摘要）各位代表、同志們：春回大地，陽光沐浴。在這生機(jī)盎然的季節(jié)，我們滿載過去一年的艱辛與收獲，在新的一年新的起點(diǎn)再次相約魅力洛陽，共商企業(yè)管理之策，同謀企業(yè)發(fā)展之計(jì)。這是廣大員工政治生活中的一件大事，也是全體員工民主參與企業(yè)管理的一次盛會。我相信，通過與會代表和同志們的坦誠交流、踴躍獻(xiàn)策，一定能夠形成進(jìn)一步振興企業(yè)的共識，開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章。在此，我謹(jǐn)代表公司，向蒞臨會議的各位代表和同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時(shí)，預(yù)祝大會取得圓滿成功！現(xiàn)在，

2、我就公司2009年的主要工作情況和2010年的主要工作向大會作報(bào)告，請各位代表審議，并請同志們提出意見和建議。一、2009年工作回顧過去的2009年，是中央積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，落實(shí)保增長、擴(kuò)內(nèi)需、保民生一系列政策措施關(guān)鍵的一年，也是我們公司經(jīng)歷重大考驗(yàn)的一年。一年來，我們一起努力、共同拼搏，克服工期壓力大、資源約束多、管理跨度大等困難，集中精力抓生產(chǎn)搞經(jīng)營，千方百計(jì)強(qiáng)管理創(chuàng)效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了較好完成，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營承攬和完成企業(yè)總產(chǎn)值的歷史性突破，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)較快地發(fā)展。（一）重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)突破，施工產(chǎn)值刷新記錄年初確定的“六線”、“四路”重點(diǎn)工程以及年內(nèi)新開工的項(xiàng)目總體進(jìn)展良好，各項(xiàng)

3、目的進(jìn)度、工期、安全和質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。達(dá)成強(qiáng)力攻堅(jiān)，確保了“5.30”開通目標(biāo)，順利通過了100-175KM/h聯(lián)調(diào)聯(lián)試綜合試驗(yàn)，向業(yè)主交了一份良好的答卷。武廣4月11日成功告捷，為聯(lián)調(diào)聯(lián)試運(yùn)行、創(chuàng)造394.2公里的時(shí)速和正式通車運(yùn)營做出了積極貢獻(xiàn)，榮獲中華全國總工會“火車頭獎杯”，獲得各階段檢查比賽獎金120萬元。柴木7月31日全線鋪通，創(chuàng)造了日架梁14孔的好成績，再創(chuàng)高原鐵路鋪架新奇跡，獲得青海省柴木地方鐵路建設(shè)指揮部獎勵(lì)60萬元，受到業(yè)主和青海省有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。京滬鋪架三臺900T架橋機(jī)分別向北京、上海方向突圍，各節(jié)點(diǎn)工期控制較好，11月25日與澮河系桿拱現(xiàn)澆梁成

4、功對接，標(biāo)志京滬架梁工作取得階段性勝利；徐州鋪軌基地建設(shè)進(jìn)展順利，提前完成了試驗(yàn)段無縫線路鋪設(shè)并通過檢測驗(yàn)收。京滬線下工程6月10日圓滿竣工；橋面系施工以日完成兩孔梁的速度向前推進(jìn)，走在了京滬各工區(qū)的前列；淮河特大橋橋面系防護(hù)墻工程于11月20日全部完工，成為全線第一家完成橋面系防護(hù)墻的單位。喀和自2月份進(jìn)場以來，精心組織施工，克服人員少、供料不足等重重困難，迅速掀起了大干高潮；首次利用轉(zhuǎn)向架和汽車吊相配合進(jìn)行鋪軌機(jī)轉(zhuǎn)向，在三小時(shí)內(nèi)順利完成調(diào)頭，為加快施工進(jìn)度贏得了時(shí)間。哈齊測量放線、選取料場、檢測原材料、收料備料等嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，迅速展開了施工局面。蘭新嚴(yán)格按照公司要求,積極開展各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效

5、地完成了年度施工計(jì)劃。天津地鐵在單價(jià)低、進(jìn)度滯后、經(jīng)驗(yàn)少的情況下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化施工方案，合理倒排工期，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，較好地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。歸連積極開展“保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、搶工期，快速貫通歸連鐵路”為主題的勞動競賽加快施工進(jìn)度，于12月19日實(shí)現(xiàn)全線貫通。大廣南隧道開挖初支全部完成，在業(yè)主組織的各項(xiàng)檢查、比賽中獲獎111萬元。聞垣整體施工進(jìn)度、施工形象、安全、質(zhì)量在交通部質(zhì)監(jiān)總站、山西省省交通廳、建管處組織的多次檢查評比中均名列前茅，成為全線參建單位學(xué)習(xí)的典型。寧武想方設(shè)法解決各種矛盾和問題，施工現(xiàn)狀有所改善。綿遂克服物資短缺、埋深淺等不利影響，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，芙蓉山隧道中導(dǎo)洞于

6、11月26日貫通。汶馬注重施工安全、工程質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)，深受業(yè)主、監(jiān)理及災(zāi)區(qū)各族人民的好評，在多次綜合檢查中連續(xù)奪得第一，分別多次獲得12萬元的獎勵(lì)。聞合齊心協(xié)力，迎難而上，在全體參建員工的共同努力下，率先在全線開鉆，為橋涵施工的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。木里河把1.5公里的高陡明挖路塹變更為780米的隧道，實(shí)現(xiàn)了600余萬元的變更造價(jià)。西南工指所管項(xiàng)目以及公司其他在建的項(xiàng)目，按照業(yè)主要求穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)了全年施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）經(jīng)營工作扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)承攬?jiān)賱?chuàng)新高一年來，公司組織編制資格預(yù)審文件81項(xiàng)，編制投標(biāo)文件60項(xiàng)，中標(biāo)

7、工程8項(xiàng)，成績的取得來之不易，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對我公司實(shí)際情況的理解和政策上的傾斜與扶持，企業(yè)“三大板塊”同步協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢越來越明顯。與此同時(shí)，公司參加集團(tuán)公司組織編制資格預(yù)審文件5項(xiàng)，編制投標(biāo)文件15項(xiàng)，為集團(tuán)公司參與鐵路大項(xiàng)目的承攬做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）責(zé)任成本初見成效，項(xiàng)目管理有序推進(jìn)項(xiàng)目評估、測算工作扎實(shí)開展，對11個(gè)在建和新上項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)評估和成本測算。全面推行“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制”和“機(jī)關(guān)在職人員崗位抵押金制”，實(shí)行責(zé)任成本月分析報(bào)告和季度報(bào)表制度，收集、編制、上報(bào)成本分析報(bào)告12期，責(zé)任成本季度報(bào)表4期。規(guī)范項(xiàng)目分包合同管理，對綿遂、額濟(jì)納旗公路、聞合、萬州濱江路、S324立交橋

8、等10個(gè)項(xiàng)目的分包合同進(jìn)行了審核，規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。對24個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行了深入檢查，促進(jìn)了責(zé)任成本管理水平的提高。公司土建項(xiàng)目工程成本指導(dǎo)價(jià)體系基本形成。強(qiáng)化執(zhí)行工程分包程序，對汶馬、寧武、聞合等土建項(xiàng)目進(jìn)行了工序勞務(wù)分包招標(biāo)；深入歸連、京滬、喀和等鋪架項(xiàng)目指導(dǎo)責(zé)任成本二次分解，把責(zé)任成本分解到各架子隊(duì)，規(guī)避了項(xiàng)目管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。按照市統(tǒng)計(jì)局執(zhí)法大檢查的要求，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。（四）機(jī)械設(shè)備更新改造，科技進(jìn)步成果豐碩HS900B型變幅式架橋科研項(xiàng)目榮獲股份公司科技進(jìn)步二等獎；年內(nèi)結(jié)題完成集團(tuán)公司科技項(xiàng)目五項(xiàng)，獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎一項(xiàng)、二等獎四項(xiàng)；獲股份公司和集

9、團(tuán)公司科研經(jīng)費(fèi)撥款60萬元，是公司成立以來獲上級科技經(jīng)費(fèi)撥款最多的一年。（五）安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任保證體系，簽訂落實(shí)了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，修改調(diào)整了全員安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法和關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量事故責(zé)任追究的決定，繼續(xù)實(shí)行了安全質(zhì)量包保、一票否決制度。抓好“三類人員”和新開工項(xiàng)目安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高了全員安全質(zhì)量意識。邀請洛陽市特檢所專家對156名起重工和場內(nèi)機(jī)車工進(jìn)行了操作技能培訓(xùn)，做到了特殊工種持證上崗。大力開展“優(yōu)質(zhì)安全文明示范工地”培育、安全月、安康杯競賽、“一法三卡”和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織兩個(gè)檢查組對重點(diǎn)項(xiàng)目和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全

10、隱患16項(xiàng)，整改16項(xiàng)，消除了施工安全隱患。全年進(jìn)行3次安全質(zhì)量大檢查，質(zhì)量回訪7個(gè)項(xiàng)目，配合排除質(zhì)量隱患1處。公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評認(rèn)證順利通過，取得了新版證書。榮獲集團(tuán)公司QC成果一、二、三等獎3篇；京承高速時(shí)令河特大橋、納敘鐵路軌道工程榮獲集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程；京滬高鐵橋面系防護(hù)墻工程被京滬公司評為優(yōu)質(zhì)樣板工程；公司連續(xù)四年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；參建的遂渝鐵路榮獲魯班獎。（六）人力資源得到改善，隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效全年調(diào)整、提升部門、分公司副職以上人員91人，基本滿足了施工管理和機(jī)關(guān)部門職能發(fā)揮的需要。引進(jìn)135名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)補(bǔ)充了新鮮血液。針對鋪架系統(tǒng)操作人

11、員短缺的現(xiàn)狀，在4所技工學(xué)校招錄技術(shù)工人86人充實(shí)到鋪架施工一線，在一定程度上緩解了一線操作人員緊張的局面。對一線施工技術(shù)人員給予100-300元/月的施工津貼，評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員享受200-400元/月的津貼，對企業(yè)需要的執(zhí)業(yè)資格考試人員給予200-300元/月的執(zhí)津貼，同時(shí)做好基層測量、試驗(yàn)人員的專業(yè)技術(shù)資格評聘，穩(wěn)定了技術(shù)人才隊(duì)伍。抓好職稱評審和技能鑒定工作，員工教育培訓(xùn)計(jì)劃得以落實(shí)，全年各類培訓(xùn)610人次。在強(qiáng)化鋪架系統(tǒng)架子隊(duì)管理的基礎(chǔ)上，成立了三個(gè)高鐵鋪架隊(duì)，土建“架子隊(duì)”試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。（七）審計(jì)工作重點(diǎn)突出，效能監(jiān)察效果明顯全年完成審計(jì)項(xiàng)目14項(xiàng)，投入審計(jì)工天182天，提出審

12、計(jì)建議59條，其中，配合財(cái)務(wù)決算審計(jì)1項(xiàng)、完成屆滿經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)、竣工審計(jì)4項(xiàng)、效益審計(jì)3項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)6項(xiàng)。積極配合國家對鐵道部重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目審計(jì)工作，使京滬、達(dá)成鋪架項(xiàng)目順利通過了國家及地方審計(jì)。下達(dá)監(jiān)察建議書5份，對19項(xiàng)問題及管理缺陷責(zé)令限期整改。各位代表、同志們，過去一年工作的艱辛和付出，使我們在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中取得了彌足珍貴的成績。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)開拓、銳意進(jìn)取的結(jié)果，是廣大員工風(fēng)餐露宿、逢山鑿路、遇水架橋的結(jié)晶，我謹(jǐn)代表公司向你們并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和熱烈的祝賀！我們必須非常清醒地看到，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還比較薄弱，企業(yè)做強(qiáng)的根基還不牢固。

13、突出表現(xiàn)在：項(xiàng)目粗放管理的現(xiàn)象還沒有徹底根除，特別是個(gè)別項(xiàng)目的現(xiàn)場管理跟不上業(yè)主的步伐，影響了企業(yè)的名聲和效益；全公司資金緊張的狀況和人力資源的短缺，仍然是制約企業(yè)更好更快發(fā)展的兩大瓶頸；安全生產(chǎn)還有薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別項(xiàng)目存在質(zhì)量缺陷，使企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)安全受到挑戰(zhàn)；機(jī)關(guān)對基層的指導(dǎo)、監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加大，責(zé)任成本過程管控手段有待進(jìn)一步完善；一些遺留問題的逐步解決與處理牽涉了大量的人財(cái)物力和精力。這些問題和困難的存在，有的是客觀環(huán)境使然，有的是主觀意識促成，總歸與我們的責(zé)任心、使命感和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神有關(guān)。如果我們不從自己身上去剖析、研究和解決、克服這些問題與困難，不要說我們擠身股份公司“二十強(qiáng)”、實(shí)現(xiàn)

14、“強(qiáng)企富工”的遠(yuǎn)大目標(biāo)有問題，就是我們兩千四百多名員工的吃穿用都是一個(gè)棘手的大問題。因此，我們要居安思危，奮起自追，切實(shí)把發(fā)展企業(yè)的事情做好、工作做細(xì)，確保企業(yè)始終沿著健康和諧的軌道永續(xù)發(fā)展。二、目前面臨的形勢任務(wù)順勢而為，順應(yīng)形勢才能有所作為。做好全年的工作，必須正確分析和判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。綜觀國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境總體將好于去年。國際金融市場有企穩(wěn)的跡象，世界經(jīng)濟(jì)有望緩慢復(fù)蘇。國內(nèi)擴(kuò)內(nèi)需、保民生的政策效應(yīng)日益顯現(xiàn)，中央繼續(xù)實(shí)施的積極財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，必將帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資增速，建筑企業(yè)仍然面臨千載難逢的機(jī)遇。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)看到，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展還面臨諸多不確定

15、因素，單就國內(nèi)市場來講，刺激經(jīng)濟(jì)增長的政策會不會退出？以何種方式退出？是我們有效避免“馬鞍型”經(jīng)濟(jì)所必須要思考的問題。另一方面，通漲的預(yù)期必然縮短加息的周期，勢必對我們的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來成本的上升。國資委已經(jīng)明確從今年開始在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，無疑對我們的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力提出了新的更高的要求。從公司自身的情況看，我們通過近幾年的快速擴(kuò)張，鋪架、土建和鐵路運(yùn)輸已各成規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局較為清晰，但與同行業(yè)和兄弟單位相比，我們的市場占有率和盈利水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，各產(chǎn)業(yè)板塊的規(guī)模和效益還不完全匹配，產(chǎn)高利低的矛盾依然十分突出。特別是以高速公路為代表的土建板塊，雖有多年的磨練，但總體收效不

16、大，學(xué)費(fèi)交的多、盈利創(chuàng)效的少，部分土建項(xiàng)目包括個(gè)別鋪架項(xiàng)目欠賬多、官司多、遺留問題多，不能不引起我們的深度反思。再有我們在思想觀念、經(jīng)營理念、管理手段、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)架構(gòu)、隊(duì)伍素質(zhì)、人才儲備和科技創(chuàng)新等方面，與同行優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在很大的差距。為此，我們必須保持清醒的認(rèn)識，切實(shí)抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，竭盡全力改善我們的盈利增長模式，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和管理的效率。基于對以上形勢的分析和判斷，2010年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、管理效能和效益增長三大中心任務(wù)，著力抓好經(jīng)營承攬和在建工程施工，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和科技創(chuàng)新，全面推進(jìn)精細(xì)、集約管

17、理，加快以運(yùn)輸為引擎、鋪架和土建為兩翼的盈利增長模式的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)發(fā)展減負(fù)、增效、上水平。三、2010年重點(diǎn)工作安排2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是企業(yè)發(fā)展減負(fù)、增效、上水平的攻堅(jiān)年。做好今年的工作，對于我們擠身進(jìn)入“二十強(qiáng)工程公司”有著非同尋常的意義。全公司上下要按照全年工作的總體要求，以“時(shí)不我待、趕超卓越”的精神，在思想觀念上來一次大解放，在工作行動上來一次大提速，在發(fā)展管理上來一次大跨越，在經(jīng)濟(jì)效益上來一次大提升，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。為此，必須重點(diǎn)抓好8個(gè)方面的工作：（一）高度重視市場開發(fā)，不斷提升經(jīng)營承攬質(zhì)量市場是施工企業(yè)的衣食父母；沒有了市場，就沒有了我們的飯碗

18、。在當(dāng)前市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢下，我們必須始終把經(jīng)營承攬工作作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，固守既有陣地，開辟新的領(lǐng)域，奪取新的地域，謀求新的發(fā)展。在運(yùn)輸市場，我們要積極密切、充分利用與神華集團(tuán)緊密合作的關(guān)系，努力擴(kuò)大在神華的運(yùn)輸份額，同時(shí)要盯緊柴木、巴新等潛在的運(yùn)輸市場，使運(yùn)輸規(guī)模和效益有一個(gè)大的提升。在工程市場，一要緊密依托和配合集團(tuán)公司，著實(shí)搞好鐵路大項(xiàng)目、尤其是高鐵項(xiàng)目的跟蹤承攬和參與建設(shè)；二要充分利用自有資質(zhì)，加大四川、青海、河南等地方鐵路和山西等高速公路項(xiàng)目的承攬力度，夯實(shí)區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展；三要利用天津地鐵介入施工的機(jī)會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取在地鐵軌道市場有所突破；四要理性經(jīng)營，嚴(yán)

19、格投標(biāo)報(bào)價(jià)評審制度，做到虧損、墊資、提點(diǎn)大包的項(xiàng)目不攬，從源頭上真正把好經(jīng)營承攬的質(zhì)量和效益。（二）全力抓好在建工程，確保工期質(zhì)量信譽(yù)安全今年，全公司的施工生產(chǎn)任務(wù)比以往任何一年都更為繁重。一是完成投資規(guī)模空前，將首次突破25個(gè)億，達(dá)到30個(gè)億。二是重難點(diǎn)工程多，公司確定的重難點(diǎn)工程有：京滬鋪架、喀和鋪架、哈齊客專、蘭新電改、巴新鋪架、天津地鐵、寧武高速、綿遂高速、成南高速。三是趕工期項(xiàng)目多，竣工收尾項(xiàng)目多，年內(nèi)要求完工項(xiàng)目10項(xiàng)，京滬鋪軌8月底全部鋪完；喀和鋪架12月10日全部竣工；蘭新電改年底要竣工；天津地鐵年內(nèi)完工；聞垣、聞合、大廣南、汶馬、綿遂年底前都要完工。四是資源壓力大，施工形勢嚴(yán)

20、峻，需做好打硬仗的準(zhǔn)備。為此，我們必須打破常規(guī)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格履行合同，做到施工方案對路、現(xiàn)場管理到位、安全質(zhì)量受控、與業(yè)主溝通及時(shí)，確保在建工程有序可控、穩(wěn)步推進(jìn)。一要加強(qiáng)施工方案的比選優(yōu)化。好的施工方案預(yù)示項(xiàng)目成功了一半。要嚴(yán)格施工方案逐級報(bào)批和審查優(yōu)化制度，施工方案一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格組織實(shí)施。特別是新開工項(xiàng)目和重難點(diǎn)工程的施工方案，要高度重視，下足功夫，加強(qiáng)工序銜接和全程監(jiān)控，提高施工效率。要加強(qiáng)對關(guān)鍵技術(shù)、控制性工程和施工難題的攻關(guān)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)新上場項(xiàng)目開工必優(yōu)，確保重難點(diǎn)工程取得重大突破。今年，喀和鋪架、京滬高鐵鋪軌、蘭新電改、天津地鐵和寧武項(xiàng)目是重中之中，必

21、須兌現(xiàn)合同承諾，有關(guān)部門和單位要提前做好趕工期的預(yù)案，確保節(jié)點(diǎn)工程按期完成。二要加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目管理得好不好，一到現(xiàn)場就明了。要堅(jiān)持質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，按照機(jī)械化施工、工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化隊(duì)伍、信息化管理的要求，對現(xiàn)場管理進(jìn)行流程再造，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。要注重施工現(xiàn)場布局與企業(yè)文化要素使用、建線建家的高度融合，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的視覺沖擊力和內(nèi)涵震撼力。要高度重視鐵路信譽(yù)評價(jià)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織好鐵路項(xiàng)目施工，通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理贏得信譽(yù)和聲譽(yù)。要尤其重視土建分包隊(duì)伍的監(jiān)管，堅(jiān)持嚴(yán)管善待相結(jié)合，牢牢把住現(xiàn)場管理的

22、主動權(quán)和話語權(quán)，堅(jiān)決遏制分包隊(duì)伍為所欲為、肆無忌憚行為的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的尊嚴(yán)和利益。三要加強(qiáng)安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量既是生命，也是名聲和效益。在今年施工生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨的情況下，切實(shí)有效地做好安全質(zhì)量工作，是我們各級必須面對和應(yīng)對的大事情。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記“建精品工程、樹企業(yè)形象”的指示精神和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)“高度重視安全生產(chǎn)、高度重視工程質(zhì)量、高度重視央企形象”的要求，認(rèn)真汲取近年來全國工程建設(shè)領(lǐng)域安全質(zhì)量事故的深刻教訓(xùn)，深入反思我們過去在安全質(zhì)量方面存在的問題，不斷完善安全質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加大施工過程安全質(zhì)量監(jiān)督檢查和隱患排查整治，高度關(guān)注既有線、隧道、橋梁、

23、高空作業(yè)、危爆物品和機(jī)械設(shè)備的施工安全和質(zhì)量，嚴(yán)防事故發(fā)生。對于趕工期的項(xiàng)目，要制定特別的安全質(zhì)量監(jiān)管方案和防控措施，堅(jiān)決杜絕忙中出亂、亂中出錯(cuò)、遺留后患。四要加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通。作為施工企業(yè)，工程業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府部門都是我們的“甲方”，得罪那一方，我們的日子都不好過。因此，各項(xiàng)目要注意處理好與這些單位的關(guān)系，盡最大努力爭取他們的理解和支持，為工程施工的順利推進(jìn)和調(diào)概、變更、索賠的順利進(jìn)行以及滾動發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。（三）切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在當(dāng)前市場競爭激烈、產(chǎn)高利薄的情況下，要改善和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，必須緊緊依靠精細(xì)、集約的管理，竭力降低成本費(fèi)用，提高

24、企業(yè)投入產(chǎn)出收益，加快企業(yè)效益發(fā)展的步伐。一是繼續(xù)深入開展責(zé)任成本管理。要通過工前評估、過程控制、工后考核等手段，切實(shí)明確各級的成本管理責(zé)任，使責(zé)任成本管理的壓力逐級傳遞，橫向到邊、縱向到底，不留死角和盲區(qū)。現(xiàn)在，大家都在講“三次經(jīng)營”：“一次經(jīng)營”要求嚴(yán)把任務(wù)承攬關(guān)，從源頭上確保任務(wù)“含金量”；“二次經(jīng)營”要求加大變更索賠力度，提高“純利潤”；“三次經(jīng)營”要求通過優(yōu)化施工方案和資源配置、科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)、加強(qiáng)物資設(shè)備集中管理、深入推進(jìn)責(zé)任成本管理等過程手段，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降耗增效。只要這“三次經(jīng)營”落到了實(shí)處，責(zé)任成本管理就會結(jié)出豐碩的果實(shí)。我們實(shí)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，目的之一就是要項(xiàng)目經(jīng)

25、理和項(xiàng)目班子自覺承擔(dān)起成本管理的責(zé)任，控制了成本，就提高了收益，就能為企業(yè)的發(fā)展積累更多的財(cái)富，個(gè)人也能從中得到豐厚的回報(bào)。項(xiàng)目本級內(nèi)部在不損害公司利益和總成本費(fèi)用可控的前提下，可以結(jié)合自身的情況，實(shí)行班組承包、工序承包、費(fèi)用承包等形式傳導(dǎo)這種責(zé)任壓力，鼓勵(lì)職工多勞多得，促進(jìn)施工生產(chǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金集中管理。要加快推進(jìn)“資金池”業(yè)務(wù)，最大限度的減少資金閑置，壓減銀行貸款，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司保險(xiǎn)資源集中管理的各項(xiàng)政策，降低保險(xiǎn)成本，提高索賠率。要切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)和重大事項(xiàng)的預(yù)算控制，加強(qiáng)預(yù)算跟蹤及執(zhí)行分析，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支，尤其要嚴(yán)

26、格控制非盈利性、非生產(chǎn)性開支。要嚴(yán)格落實(shí)“撥改代”制度，有效防范分包風(fēng)險(xiǎn)。要依法繳納稅款，實(shí)施稅務(wù)籌劃，有效規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，充分利用好稅收優(yōu)惠、合理避稅政策，提高經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)上交款清收清繳政策，及時(shí)清理銀行賬戶、備用金和職工欠款，減少和消除呆賬、壞賬。要千方百計(jì)抓好清欠工作，抓緊債權(quán)變現(xiàn)，回籠資金，發(fā)揮作用。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查防控風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)由單一的事后審計(jì)到事前、事中、事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，注重過程審計(jì)，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和竣工項(xiàng)目審計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益發(fā)揮重要作用；要積極應(yīng)對鐵路項(xiàng)目國家審計(jì)，主動做好前期自查自糾和整改完善工作，

27、確保在國家審計(jì)過程中不出紕漏。要切實(shí)加大效能監(jiān)察力度，重點(diǎn)開展好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理和“三重一大”專項(xiàng)檢查，加大違規(guī)違紀(jì)問題的查辦力度，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要切實(shí)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)做好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的法律審核，強(qiáng)化法律知識的宣傳教育和普及，增強(qiáng)全員法律意識，妥善處理法律糾紛，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提升依法經(jīng)營管理的能力與效率。四是加快信息化建設(shè)。加強(qiáng)信息化，是企業(yè)提升核心競爭力、加快發(fā)展的必由之路。公司網(wǎng)站作為企業(yè)信息化的承載通道，歷經(jīng)多次改版運(yùn)行，目前已經(jīng)具備網(wǎng)上展示、文件傳真?zhèn)鬟f的功能。下一步，要著力推進(jìn)網(wǎng)上協(xié)同辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備物資、項(xiàng)目管理、經(jīng)

28、營管理和檔案管理等系統(tǒng)上網(wǎng)，做好視頻會議、工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的規(guī)劃推進(jìn)工作，以信息化的普及推廣帶動企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化。（四）更加注重隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁職工隊(duì)伍素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)和活力。要全面完成今年的各項(xiàng)工作和艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)、適應(yīng)未來市場的激烈競爭，關(guān)鍵是要擁有一支良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們必須從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,著力打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，把那些懂經(jīng)營、善管理、信用好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、

29、經(jīng)過艱苦環(huán)境鍛煉、群眾公認(rèn)、忠誠度高的人才充實(shí)到經(jīng)營管理者隊(duì)伍、特別是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中來；要深入落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格管理和教育，提高經(jīng)營管理者的廉潔自律意識，端正思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；要進(jìn)一步完善經(jīng)營管理者考核、考評、激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督與約束，努力培育一支“素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、堅(jiān)強(qiáng)有力、能征善戰(zhàn)”的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)有針對性地做好大中專畢業(yè)生的引進(jìn)工作，對短缺和急需的專業(yè)人才要廣開門路,重點(diǎn)吸收、重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用。要建立和完善重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)欤轿?、多層次、廣領(lǐng)域地開發(fā)和利用專業(yè)技術(shù)資源，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。要積極搭建專業(yè)技術(shù)人才施展作為的平

30、臺，關(guān)心、支持和幫助他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，進(jìn)一步完善技術(shù)職稱評審、優(yōu)秀技術(shù)人員評選和一線技術(shù)人員津貼政策，營造專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)得來、留得住、用得好的良好環(huán)境，致力培育一支“門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、人才濟(jì)濟(jì)”的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)工程隊(duì)和一線作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。工程隊(duì)是隸屬企業(yè)內(nèi)部的基層組織和基本施工單元，是管理的基礎(chǔ)，具有合則形成拳頭參與重難點(diǎn)工程和大項(xiàng)目攻堅(jiān)會戰(zhàn)，分則形成諸多突擊隊(duì)、靈活機(jī)動等特點(diǎn)。加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)是做強(qiáng)、做專、做精工程公司的現(xiàn)實(shí)需要，也是根據(jù)企業(yè)實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)做出的重大決策。我們要按照集團(tuán)公司工程隊(duì)管理辦法的要求，積極謀劃實(shí)施公司、項(xiàng)目部、工程隊(duì)“三級架構(gòu)、

31、隊(duì)為基礎(chǔ)”的組織模式。在我們的鋪架系統(tǒng)已經(jīng)率先進(jìn)行了這種組織模式的嘗試，下一步重在規(guī)范，各隊(duì)（分公司）的人員、設(shè)備要保持相對固定，形成戰(zhàn)斗力；土建系統(tǒng)要在架子隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步改造，組建路基土石方、橋梁、樁基、制梁、涵洞、隧道等專業(yè)工程隊(duì)，擺脫受制于人、被動挨打的局面。工程隊(duì)建設(shè)的基石在于一線作業(yè)人員的素質(zhì)和技能，要通過師傅帶徒弟、開展技能培訓(xùn)和技能鑒定等途徑，不斷提高員工隊(duì)伍的作業(yè)技能和操作技巧，造就一批“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的工程隊(duì)和一線作業(yè)隊(duì)伍。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。實(shí)干興業(yè)，教育興企。要結(jié)合“強(qiáng)企富工”的目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想意識、作風(fēng)紀(jì)律、規(guī)章制度、企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)能

32、力培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的使命感、責(zé)任感和歸屬感，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識，從操作技能、執(zhí)行能力、知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識、工作理念等方面不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。要結(jié)合工程隊(duì)建設(shè)和基層班組建設(shè)，加大工程隊(duì)長、工班組長的培訓(xùn)力度，建立一線作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，通過職工夜校、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”攻關(guān)、和多種形式勞動競賽活動，提升作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。要逐步加大職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的投入,創(chuàng)新培訓(xùn)方式和培訓(xùn)途徑，積極鼓勵(lì)執(zhí)業(yè)資格考試和在職繼續(xù)教育，打造學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。適時(shí)推出工資制度改革。廣大職工對此有熱切的期盼和強(qiáng)烈的呼聲，是一件穩(wěn)定軍心、振奮人心的好

33、事情。但由于這項(xiàng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，目前公司正在進(jìn)行相關(guān)的論證和研究，待合適的時(shí)機(jī)經(jīng)過一定程序通過后推出實(shí)施。（五）大力開展科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力科技創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)，也是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。做好科技創(chuàng)新工作，一個(gè)方面，可以直接促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成，創(chuàng)造產(chǎn)值附加收益；另一個(gè)方面，可以通過科技創(chuàng)新的立項(xiàng)結(jié)題，創(chuàng)造稅收減免補(bǔ)貼，可謂一舉多得。結(jié)合企業(yè)施工領(lǐng)域的特點(diǎn)，要高度重視科技創(chuàng)新成果的研究轉(zhuǎn)換和推廣應(yīng)用，提高科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率和創(chuàng)效水平。做好科研項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)題工作。重點(diǎn)抓好WZ500E型無砟道床長軌條鋪軌機(jī)研制技術(shù)、DPG25鋪軌機(jī)研制技術(shù)、

34、汶川地震災(zāi)區(qū)橋梁抗震設(shè)計(jì)與施工、武廣客專靜動態(tài)精調(diào)關(guān)鍵技術(shù)研究等4項(xiàng)集團(tuán)公司立項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)題。做好重難點(diǎn)施工技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)。重點(diǎn)攻克和掌握地震災(zāi)區(qū)縱向防落梁裝置的選擇及材料質(zhì)量控制，縱向防落梁裝置的施工安裝技術(shù)。實(shí)現(xiàn)無砟軌道鋪軌牽引車在各種無砟道床上行走，走行輪組不對道床板造成損傷，能通過9號道岔，軌道運(yùn)輸不需要解體，鋼軌落入存軌槽內(nèi)平穩(wěn)，保證鋪軌施工時(shí)的安全性和可靠性，鋪軌施工效率達(dá)到6km/8h。解決DPG25鋪軌機(jī)長途運(yùn)輸問題，便于拆卸、裝車，利于公路運(yùn)輸或鐵路普通平板車裝運(yùn)。掌握客運(yùn)專線無砟軌道施工CP樁位的復(fù)測及平差方法，軌道靜態(tài)模擬試算及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整扣件的更換方法及工作流程，研究動

35、態(tài)檢測與靜態(tài)調(diào)整之間的關(guān)系以及超限點(diǎn)的處理。掌握隧道盾構(gòu)施工技術(shù)。做好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用。重點(diǎn)推廣長鋼軌的焊接工藝和技術(shù)參數(shù)、DPG500鋪軌機(jī)鋪設(shè)長鋼軌工藝以及高速公路長、大橋梁、隧道施工技術(shù)研究、高速公路現(xiàn)澆、預(yù)制拼裝箱形梁的施工工藝、高速公路軟弱圍巖隧道施工技術(shù)和高強(qiáng)砼的應(yīng)用。做好工法、論文和QC成果的總結(jié)形成。年內(nèi)各專業(yè)技術(shù)論文撰寫60篇。達(dá)到股份公司、部級以上論文、工法或技術(shù)總結(jié)2篇；集團(tuán)公司級論文、工法、技術(shù)總結(jié)、QC成果10篇；公司級論文、工法、技術(shù)總結(jié)、QC成果20篇。（六）嚴(yán)肅規(guī)章管人理事，著力規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)無規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)要保持持續(xù)健康和諧的發(fā)展，必須建立、健全日常

36、管理規(guī)章和制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。大凡發(fā)展得好的企業(yè)，無一不是規(guī)章制度在起作用。一要修訂完善規(guī)章制度。包括我們的內(nèi)部定額和工作標(biāo)準(zhǔn)，都要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行梳理、修訂和完善，建立和健全包括物資設(shè)備管理、經(jīng)營承攬考核、項(xiàng)目竣工考核獎懲等在內(nèi)的規(guī)章制度體系，保持規(guī)章制度的針對性、時(shí)效性和適宜性，使企業(yè)人的行為、物的狀態(tài)、事的運(yùn)作都有規(guī)可依、有章可循。二要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。規(guī)章制度貴在遵守和落實(shí)，規(guī)章制度面前人人平等。要把規(guī)章制度的落實(shí)情況作為監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡是公司出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，無論是機(jī)關(guān)還是基層，都要一視同仁，必須嚴(yán)格遵守、真抓落實(shí)，

37、堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策行為的發(fā)生。三要注重規(guī)章制度與企業(yè)文化的高度融合。規(guī)章制度是“硬件”，企業(yè)文化是“軟件”，二者相互融合、促進(jìn)。有“硬件”無“軟件”，規(guī)章制度是擺設(shè)；有“軟件”無“硬件”，企業(yè)文化是空談；只有硬、軟件結(jié)合，企業(yè)這臺“電腦”才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要把企業(yè)文化體現(xiàn)在規(guī)章制度建設(shè)與落實(shí)中，把規(guī)章制度建設(shè)與落實(shí)納入企業(yè)文化建設(shè)去，使規(guī)章制度成為全員的工作習(xí)慣、工作習(xí)慣符合規(guī)章制度。這是一個(gè)單位不管風(fēng)吹浪打依然保持良好發(fā)展態(tài)勢的真諦所在，也是一個(gè)成熟企業(yè)的標(biāo)志所在。（七）貫徹以人為本思想，積極營造和諧建企氛圍以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，和諧建企是發(fā)展企業(yè)的依靠。

38、各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立以人為本的思想，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工，凝聚各方力量，努力開創(chuàng)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。要堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要堅(jiān)持落實(shí)好黨的民主集中制原則和“三重一大”集體決策制度，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大決策，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都要注意傾聽職工的意見和建議，不允許搞一言堂、個(gè)人說了算。要繼續(xù)深化企務(wù)公開，完善公開機(jī)制，暢通職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障職工的合法權(quán)利。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會和共青團(tuán)的作用，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)四好班子、五好黨員、六好黨支部、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人、安康杯競賽、青年突擊隊(duì)、青年文明號等活動，凝聚廣大職工群眾的

39、聰明和才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。要切實(shí)關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益。要始終把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，腳踏實(shí)地、誠心誠意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，多渠道想辦法確保“三不讓”承諾得到落實(shí)，繼續(xù)做好幫扶救助工作，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休人員的服務(wù)管理，發(fā)揮老同志在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用。要妥善解決好息工待崗問題，保持職工收入適度增長；切實(shí)解決職工工資偏低和部分拖欠問題，按時(shí)足額交納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，進(jìn)一步完善落實(shí)職工休假制度，做好職工體檢工作，確保職工身心健康。要把握正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)思想政治教育宣傳工作。要緊密結(jié)合企業(yè)面臨的

40、形勢和任務(wù)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍穩(wěn)定等事項(xiàng)，做好貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的思想工作，統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識，凝聚全員的智慧力量，增強(qiáng)全員的責(zé)任心和執(zhí)行力，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要集中展示企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，及時(shí)推廣企業(yè)改革發(fā)展所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，大力宣揚(yáng)企業(yè)改革發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，為激發(fā)全員開拓進(jìn)取、奮發(fā)創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，特別是有拖欠職民工工資、工程款、材料款的單位，要主動承擔(dān)責(zé)任，限期解決；一時(shí)解決不了的，要多做耐心細(xì)致的解釋工作，多獲得諒解和寬容，逐步把矛盾和糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，共同維護(hù)好企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的局面。（八）做好“十二五”規(guī)劃，謀求企業(yè)新的更大的發(fā)展規(guī)劃要在全面分析和總結(jié)“十一五”以來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)面臨的形勢與任務(wù)著手，從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，本著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確估計(jì)和確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、速度與水平，確保規(guī)劃目標(biāo)定位科學(xué)合理、措施全面得力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)下一個(gè)“五年”的新跨越描繪新的藍(lán)圖。各位代表、同志們，新的一年，新的希望。我們發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)和要求已經(jīng)明確，只要我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致、辛勤耕耘，埋頭苦干、致力發(fā)展，我們六公司的未來就一定會更加美好。