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1、采購與供應管理實訓方案一、實訓目的1、加深學生對相關專業(yè)課程知識的全面、系統(tǒng)地理解。2、使學生進一步了解采購及采購部門的相關工作，了解采購相關工作崗位的工作內容，掌握采購作業(yè)過程中一般性工作技能，培養(yǎng)學生的企業(yè)實際操作能力。3、使學生掌握各種采購預測方法：其中包括一次性訂貨量的確定、定量采購法和定期采購法。4、引導學生運用所學的知識、查閱資料，嘗試解決電子采購的過程、方法、比價等能力； 5、應用場景模擬（角色擬定）方法，讓學生熟悉采購談判計劃、談判技巧，以及談判合同起草簽訂等事項。二、實訓條件及要求（1）實訓條件能夠上網(wǎng)查閱資料、場景模擬教室。（2）實訓設計要求學生單獨或個別項目分組完成實訓設

2、計的相關內容。實訓的最后結果，以手寫的方式寫在報告書的相應地方，杜絕以電腦打印的方式提交最后結果，杜絕雷同現(xiàn)象。三、實訓相關知識（1）采購基礎知識；（2）采購預測模型；（3）采購計劃及編制；（4）供應商選擇、管理；（5）價格談判技巧等。四、實訓內容實訓一：了解生產企業(yè)采購管理過程實訓二：招投標采購方式實訓實訓三：電子采購方式實訓實訓四：設計采購組織實訓實訓五：價格談判實訓實訓六：采購預測移動平均法實訓七：一次性訂貨量的確定實訓八：定量采購法經(jīng)濟訂貨量確定實訓九：定期采購控制法實訓十：供應商調查及選擇實訓一、了解生產企業(yè)采購管理一、 實訓目的1、掌握采購人員的基本職責；2、了解生產企業(yè)采購的特點

3、；3、掌握生產采購工作的基本操作流程。二、 實訓作業(yè)結合課本了解采購人員的基本職責，及采購的特點及基本流程，并制作一份PPT。實訓二、招投標采購方式實訓一、 實訓目的1、掌握招投標采購的特點2、掌握招投標采購的基本操作流程；3、制作一份招標書及投標書二、 實訓作業(yè)1、畫出招投標采購的基本操作流程圖2、武漢煙草公司委外采購“城市配送規(guī)劃方案”，請制作一份招標文件；3、然后以金蝶軟件公司（IT部分）、中鐵快運公司（實操部分）共同為投標人，制作一份投標文件。1、 湖北省武漢煙草公司采購“城市配送規(guī)劃方案”招標公告地區(qū)：湖北武漢詳細內容：湖北省武漢煙草公司采購“城市配送規(guī)劃方案”招標公告一、招標條件：

4、湖北省武漢煙草公司采購“城市配送規(guī)劃方案”項目已由中國煙草總公司以中國煙草總公司關于武漢市公司卷煙物流配送中心項目的批復（中煙辦xxxxx號）批準建設，xx招標有限公司（招標代理人）受湖北省武漢煙草公司（招標人）的委托，對湖北省武漢煙草公司采購“城市配送規(guī)劃方案”項目建筑工程設計進行公開招標。現(xiàn)特邀請有意愿的投標人參加投標。二、工程概況：1、項目名稱：湖北省武漢煙草公司采購“城市配送規(guī)劃方案”項目設計招標2、項目建設地點：湖北省武漢市xxxx3、招標內容：湖北省武漢煙草公司采購“城市配送規(guī)劃方案”項目設計。三、投標人資格要求及審查辦法1. 具有獨立承擔民事責任能力2. 符合中華人民共和國政府采

5、購法第二十二條規(guī)定，具有獨立法人資格，工商營業(yè)執(zhí)照具有本次招標內容經(jīng)營范圍的投標人，注冊資本人民幣200萬元以上3. 一般納稅人，能提供增值稅專用發(fā)票4. 具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度5. 有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄6. 具有履行合同所必需的設備、專業(yè)技術能力7. 具有獨立完成本項目設計實施和售后服務工作的能力8. 項目規(guī)劃的基礎須基于招標人已有的GIS平臺9. 參加政府采購活動前三年內，在經(jīng)營中沒有重大違法記錄。10.本次招標采用資格后審方式。四、招標文件的獲取時間：2012年xx月xx日(雙休日及法定節(jié)假日除外)上午：8:30-11:30下午：13:30-17:00地

6、點： xxxx標書售價(元)：每本400（售后不退）五、投標截止時間： 2012 年xx月xx日 09:30六、投標地點：xxxx七、開標時間： 2012 年xx月xx日 09:30八、開標地點 ：xxxx九、投標保證金：投標保證金： 5000.0 0交付方式:現(xiàn)金/轉賬/支票收款單位（戶名）:xxxx咨詢有限公司開戶銀行：xxxx銀行賬號：xxxx十、其他事項：1、投標人購買標書時應提交的資料：a) 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（復印件加蓋公章）b) 法定代表人授權委托書（原件）c) 授權代表聯(lián)系方式聯(lián)系方式采購代理機構名稱：xxxx咨詢有限公司地點： xxxx聯(lián)系人：xx聯(lián)系電話：xxxx傳真：xxx

7、x友情提醒：為保證您能夠順利投標，請在投標或購買招標文件前向招標代理機構或招標人咨詢投標詳細要求，具體要求及項目情況以招標代理機構或招標人的解釋為準。 目錄一、商務部分1、法定代表人身份證明書2、投標文件簽署授權委托書3、投標函4、開標一覽表5、投標報價表6、投標貨物和服務數(shù)量、品牌規(guī)格說明表7、投標人提交的其他資料二、資格審查部分1、關于資格的聲明函2、投標單位情況表3、投標人法人營業(yè)執(zhí)照副本(原件隨身攜帶開標檢驗)4、投標人稅務登記證(原件隨身攜帶開標檢驗)5 、投標人資質證書副本(原件隨身攜帶開標檢驗)6、投標人安全生產許可證副本(原件隨身攜帶開標檢驗)7、關鍵產品提供制造商原廠出具的授

8、權書(原件隨身攜帶開標檢驗)8、投標人法定代表人身份證9、投標人被授權人身份證10、項目管理機構配備情況11、質量保證體系一、商務部分1、法定代表人身份證明書單位名稱： 金蝶軟件公司（IT部分）、中鐵快運公司（實操部分)地址： xxxx成立時間：xxxx年 xx 月 xx日經(jīng)營期限：xxxx年xx月xx 日至xxxx年xx月xx日姓名： xx 性別：x 年齡： xx 職務：董事長系 金蝶軟件公司、中鐵快運公司的法定代表人。特此證明。投標人：金蝶軟件公司、中鐵快運公司（蓋公章）日期： xxxx年xx月 xx日實訓三、電子采購方式實訓一、 實訓目的1、掌握電子采購的特點2、掌握電子采購的基本操作流

9、程；3、根據(jù)實際案例操作進行電子采購二、 實訓內容1、畫出電子采購的基本操作流程圖2、武漢華夏學院采購各種型號教學及辦公用IT設備，需提供網(wǎng)店地址及供應商的名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等，至少獲得三個供應商的供應信息。（1）請通過阿里巴巴或者中國商貿信息網(wǎng)等網(wǎng)站尋找內存2G、屏幕為2、4英寸、價格在200元左右MP4的供應信息，并嘗試與多家供應商聯(lián)系，尋求一次性購買200部該類MP4的報價。（2）通過互聯(lián)網(wǎng)尋求2、4英寸（或其他尺寸）TFT（或LCD）液晶屏的供應商，并獲得批量分別為300個、500個、1000個的報價。（3）通過互聯(lián)網(wǎng)尋求1G的DDR400（一代）內存條的供應商，嘗試與多家供

10、應商聯(lián)系，并分別獲得批量為1個、50個、100個的報價。（4）通過互聯(lián)網(wǎng)尋找任意一款鍵盤的報價，嘗試與多家供應商聯(lián)系，并分別獲得不同批量下（至少三個不同批量）的報價。（5）通過互聯(lián)網(wǎng)尋求任意一款標準托盤（不限材質、不限大?。┑膱髢r，嘗試與多家供應商聯(lián)系，并分別獲得不同批量下（500個起，至少三個不同批量）的報價。（6）通過互聯(lián)網(wǎng)尋求任意一款跑步機的報價，嘗試與多家供應商聯(lián)系，并分別獲得其報價。1、現(xiàn)代 1G DDR400內存 單個報價275 廣州世杰科技 020-35879250 2、原道 G1+(2G)2.4寸MP4單個報價169 運費10元 河南新遠見數(shù)碼 139371802203、博大人

11、和多功能跑步機2380元 規(guī)格：小羚羊1100-10D 山東人和健身器材股份有限公司 13016417563實訓四、設計采購組織實訓一、 實訓目的1、掌握連鎖采購組織設置的原則2、掌握連鎖企業(yè)采購部門崗位設置及職責；3、根據(jù)實際案例企業(yè)情況，為企業(yè)設置采購組織二、 實訓作業(yè)武漢中百倉儲公司下屬的325家門店賣場實行進銷分離、集中采購、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一核定售價、統(tǒng)一對供應商結算。中百倉儲采購部門的組織架構：供配貨中心下設5個專業(yè)采購部，即冷凍類采購部、生鮮食品采購部、一般食品采購部、酒類采購部、日用百貨文化商品采購部，由供配貨中心總經(jīng)理直接領導，副總經(jīng)理協(xié)助管理。各采購部推行采購總監(jiān)領導下的事業(yè)部

12、負責制，采購總監(jiān)全面負責各采購部的日常業(yè)務工作；每采購部門配備采購經(jīng)理及若干采購員。采購經(jīng)理和采購員的工資收入與其經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。采購總監(jiān)對各采購經(jīng)理有業(yè)務指導權和行政上的領導權。各采購經(jīng)理之間屬平級關系，采購經(jīng)理對采購員在業(yè)務上有指導權。作業(yè)一：列出連鎖企業(yè)采購組織設置的原則。作業(yè)二：根據(jù)中百倉儲實際企業(yè)情況，為該企業(yè)設置采購組織（畫出企業(yè)采購部門崗位設置圖，并列出每個崗位的職責）。一、連鎖企業(yè)采購組織設置的原則1.簡化原則2.責、權、利相結合的原則3.一致性原則（1）目標一致（2）命令一致 （3）規(guī)章制度一致4.效率性原則副總經(jīng)理供配貨中心總經(jīng)理采購總監(jiān)采購經(jīng)理日用百貨文化商品酒類一般食

13、品生鮮食品冷凍類實訓五、價格談判實訓一、實訓項目華夏學院機房采購談判模擬；二、實訓目的讓學生通過模擬采購談判過程，學會制定談判方案，在談判中能運用價格談判策略和技巧，盡可能為本方爭得利益，并簽訂采購合同。實訓內容：華夏學院擬建立兩個機房，每個機房60臺計算機，并配備服務器、電腦桌椅、通訊設備等其他相關設施設備。具體設備的型號、規(guī)格由采購方來確定。實訓組織：1、以小組為單位進行實訓活動，各小組抽簽決定分別代表采購商和供應商，每兩小組為一組進行談判。其中，采購商是華夏學院，供應商是某品牌計算機代理商。2、每小組分配談判角色，包括主談判、談判助理和記錄員。實訓步驟：1采購方制定采購清單，并寫出采購計

14、劃。2采購商向供應商詢價，并將采購清單發(fā)給供應商3采購商和供應商根據(jù)采購清單制定談判計劃（注意分配角色）。4采購商在談判前設計好合同標準文本。5采購商和供應商分別設計談判角色，進行談判，談判成功后，由供應商打印合同文本，雙方簽字蓋章。實訓作業(yè)：1代表采購商的小組上交采購計劃和談判計劃。2代表供應商的小組上交談判計劃和已簽訂好的合同文本。一、談判主題：向對方出售2個機房的計算機設備，爭取求得最高利潤二、人員安排：主談：H決策人：I技術顧問：J法律顧問：K財政顧問：L三、談判準備：1.法律支持有法律顧問準備相關的法律資料，如中華人民共和國合同法等，并準備相關的合同。2.技術支持技術顧問將提前了解對

15、方需要的機房設備的規(guī)格，并對對方所提供的計算機設備的各項數(shù)據(jù)進行考核，最后為對方選擇到最合適的計算機設備提供意見。3.財政顧問財政顧問將對市場的行情做調查，并結合運費等基礎，向對方報價。四、雙方優(yōu)劣勢分析：1.我方的核心利益：（1）用最高的價格銷售，增加利潤2.華夏學院的核心利益：（1）以優(yōu)惠的價格購買優(yōu)質聯(lián)想電腦，取得售后服務3.我方優(yōu)勢：（1）憑借業(yè)界領先的高科技、信息化手段，為其提供含蓋售前、售中、售后服務全程的專業(yè)化的IT產品服務品牌。市場信用度高；（2）我公司成立至今，一直秉承優(yōu)良的銷售和產品信譽，擁有較高的知名度。4.我方劣勢：（1）外在壓力大。如今電腦應用于各領域的范圍越來越廣，

16、當今市場上生產電腦及設備的公司越來越多，且實力都很雄厚，消費者選擇的范圍變大。5.華夏學院優(yōu)勢：（1）有多方的電腦公司可供學校選擇；（2）學校電腦設備需求量少，選擇靈活。6.華夏學院劣勢：（1）因為不是很大批量的采購，因此價格優(yōu)惠不能太多。五、談判目標1.我方對設備價格的要求（1）我方的利潤在15%以上（2）庫存量足以滿足對方提供的數(shù)量2.我方對本次談判的目標（1）最高目標：不提供試用期；提供1年保修；產品由對方自提；利潤在15%以上（2）預期目標：不提供試用期；提供1年保修；利潤在15%以上（3）最低目標：不提供試用期；提供2年保修；利潤低于15%，高于10%。六、具體談判程序及策略1.談判

17、行程安排（1）談判地點：武漢理工大學華夏學院綜合樓會議室（2）談判時間：2012年X月X日2.談判具體策略（1）開具陳述（2）談判中期（3）磋商階段3.我方的基本原則（1）不做無謂的讓步合同聯(lián)想公司華夏學院機房計算機設備招標編號：買方：華夏學院（以下簡稱甲方）賣方：聯(lián)想公司（以下簡稱乙方）簽訂地點：武漢理工大學華夏學院綜合樓會議室簽訂時間：2012年X年X月 甲乙雙方依照中華人民共和國合同法及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就機房計算機的設備采購協(xié)商一致，訂立本合同。1.合同范圍及價款 買方同意從賣方購買設備，包括：貨物名稱規(guī)格型號產地數(shù)量單價合計計算機新圓夢F2

18、895武漢1202565307800服務器x3650 M4（7915I21）武漢22184943698電腦桌椅3315武漢12015018000通訊設備860MPD武漢225935186QPSK調制武漢21520030400 總計：405084元與交貨有關的費用:(不限于)運輸費、包裝費、保險費以及安裝、調試、軟件費、檢驗費(含設備安裝驗收取證費）及培訓所需費用等伴隨服務的費用，已包含在合同價中。2.價款支付： 合同簽訂后甲方預付30%即121525元。乙方按甲方要求的5日內送貨到華夏學院，并經(jīng)甲乙雙方組成的驗收機構驗收無誤確認后3日內付設備價款的70%即283559元。 買方以銀行賬戶形式預

19、付貨款，同時賣方銀行開具以買方為受益人的與預付貨款相同金額即 元的銀行履約保函一份正本和一份副本，保函于賣方收到預付款時生效，在設備安裝調試完畢并正常運行三十(30)天后，需要取證的待取證后30天后失效實訓六、采購預測移動平均法一、 實訓目的1、學會在實踐中運用移動平均法預測采購計劃量二、 實訓內容1、 根據(jù)實際案例企業(yè)情況，為企業(yè)運用移動平均法預測采購計劃量。2、實訓作業(yè)（計算）某種物品的逐月銷售記錄如下表所示，取n=3、n=4用簡單移動平均法進行預測銷量值。要求寫出預測過程。月份123456789101112實際銷量303133343537363536383739n=3預測值n=4預測值實

20、訓七、一次性訂貨量的確定一、 實訓目的1、學會在實踐中計算采購預測量；2、采購預測是對：采購時間和采購量做出回答；二、 實訓作業(yè)某批發(fā)商要準備一批某種商品在節(jié)日期間銷售，由于短期內只能一次訂貨，所以他必須決定訂貨的數(shù)量。每單位購入成本為3元，售價為8元，訂購成本可忽略不計。未銷售的商品只能作處理品，每單位按1元處理。節(jié)日期間用戶對該商品的需求量可能有一下三種情況：40（單位）、70（單位）、120（單位）。若訂貨量只能為10的倍數(shù)，試按拉普拉斯準則、極大極大準則、極小極大準則、加權系數(shù)準則和機會損失值最小值準則確定該批發(fā)商應訂購多少單位該商品？ 需求量益損值 訂購量50901505090150

21、實訓八、定量采購法經(jīng)濟訂貨量確定一、 實訓目的1、學會在實踐中根據(jù)企業(yè)情況，用定量采購控制方法進行采購成本控制。2、掌握原理經(jīng)濟采購訂貨模型：如果一個項目需用的貨物類目、數(shù)量和供應商都已經(jīng)確定，則下面的問題就是決定采購進貨時間和進貨批量（分別用T和Q表示）。按照采購管理的目的，需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量。有了經(jīng)濟訂貨量，可以很容易地找出最適宜的進貨時間。公式：TC = TCa + TCc + TCs 其中：TCa = F1 +（D/Q）K + D*U； TCc = F2 + Kc*Q/2TC：貨物采購總成本；TCa：取得成本；TCc：

22、儲存成本；TCs：缺貨成本；F1：訂貨固定成本（采購機構的基本開支），與訂貨次數(shù)無關；F2：為儲存固定成本（包括折舊、倉庫職工工資等）；D：產品年需用量；Q：每次進貨批量；K：每次訂貨變動成本；Kc：產品儲存單位成本；U：產品進貨單價。3、掌握經(jīng)濟訂貨量模型假設條件l 項目能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨l 能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫l 不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零l 需求量確定且能確定，即D為已知常量l 產品單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量l 項目現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨l 所需產品市場供應充足，不會買不到需要的產品影響其它則：公式：TC = TCa

23、+ TCc = F1 +（D/Q）K + D*U + F2 + Kc*Q/2當F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)時，TC的大小取決于Q。l 公式一：Min(TC) 下的每次訂貨量Q* = 這公式稱為經(jīng)濟訂貨量基本模型，請每次訂貨量時，可使TC達到最小值。其它形式：l 公式二：每年最佳訂貨次數(shù)N* = D/Q = D/ = l 公式三：存貨總成本TC（Q*）= KD/Q* + （Q*/2）Kc = l 公式四：最佳訂貨周期：1年/N = 1/二、 實訓作業(yè)作業(yè)一：某項目每年耗用某種產品3600千克，該產品單位成本10，單位存儲成本為2元，一次訂貨成本25元。求，經(jīng)濟訂貨批量、每年最佳訂貨次數(shù)、存

24、貨總成本，及最佳訂貨周期為多少？作業(yè)二、某倉庫某種商品每月需求量為1200箱，商品年保管費14400元，年訂貨成本為4800元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。實訓九、定期采購控制法一、實訓目的1、學會在實踐中根據(jù)企業(yè)情況，用定期采購控制方法進行采購成本控制。二、 實訓內容1、確定訂貨周期式中 T* 經(jīng)濟訂貨周期 S 單次訂貨成本 Ci 單位商品年儲存成本 R 單位時間內庫存商品需求量2、確定最高庫存量定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（T+Tk)期間內的庫存需求的，所以我們可以用（T+Tk）期間的庫存需求量為基礎?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設置一定的安全庫存。公式如下：Qmax = R (T+T

25、k) + Qs Qmax 最高庫存量R (T+Tk)期間的庫存需求量平均值T 訂貨周期Tk 平均訂貨提前期Qs 安全庫存量3、確定訂貨量定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：Qi = Qmax - Qni - Qki + Qmi式中：Qi 第i次訂貨的訂貨量 Qmax 最高庫存量 Qni 第i次訂貨點的在途到貨量 Qki 第i次訂貨點的實際庫存量 Qmi 第i次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量4、實訓作業(yè)：根據(jù)企業(yè)給定條件計算相關參數(shù)作業(yè)一：某倉庫A商品年需求量

26、為16000箱，單位商品年保管費用為20元，每次訂貨成本為400元，經(jīng)濟訂貨周期T。 作業(yè)二：某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱，。另某次訂貨時在途到貨量600箱，實際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。實訓十、供應商調查及選擇一、 實訓目的1、 熟悉供應商調查的內容2、 掌握供應商調查的方法3、 掌握供應商調查的步驟4、掌握影響供應商評價選擇的因素5、學會在實踐中根據(jù)企業(yè)情況，選擇合適的采購商品供應商。二、 實訓內容1、 能夠根據(jù)采購商品供應商情況，制作供應商調查表2、 列

27、出常用的供應商調查的方法3、 列出供應商調查的步驟4、列出影響供應商評價選擇的因素有哪些三、實訓作業(yè)某企業(yè)需要采購精益管材（也稱精益管線）用于車間精益物流生產用，由于采購量相對較大，請對生產此類供應商或經(jīng)銷商進行調查。調查對象不低于3家企業(yè)。調查結論必須給出：列出各供應商產品型號、顏色；并進行價格、交貨期和售后服務比較，給出建議。精益管(也稱線棒或復合管)、精益管工作臺、防靜電工作臺、精益管貨架、細胞式生產線、單元生產線、CELL生產線、作業(yè)臺、檢驗臺、裝配線、精益生產線、精益流水線，以及接頭、腳套、腳杯、滑輪、滑軌、腳輪等原材料。商家一：深圳賽鈴精益科技發(fā)展有限公司主營產品：精益管，線棒，生

28、產線，工作臺，接頭，腳輪，貨架等等供應乳白色復合管，線棒，精益管價格：訂貨量(米) 1000-9999米 4.00元/米 10000 米 3.80元/米型號：SH26-W，SH22-W，SH33-W， SHO28-W發(fā)貨地點： 廣東 深圳 寶安區(qū)永福街道中心區(qū)行政樓808交貨期：5天聯(lián)系方式：楊 86-0755-61183967商家二：寧波北侖杰艾狄倉儲設備有限公司主營產品：復合管，連接線，滑軌，腳輪，塑膠等等精益管顏色主要有：奶黃色，乳白色，綠，黃，藍，紅，黑及灰色。材料：冷軋壓延版加塑料樹脂(SPCC-HR+PE)，粘合層 ，涂復層，型號:H2808-X,H2810-X,H2812-X,H

29、2815-X,H2820-X,(H28代表管子種類，其中H代表復合管,08代表管子壁厚，X代表顏色)價格：5元/米交貨期：2-4天（完全生產完工后）地址：浙江省寧波北侖小崗新版工業(yè)園聯(lián)系人 : 86-574-55875525鄭 15867222920 王 15867222981商家三：深圳市美瑞自動化設備有限公司主營產品：防靜電工作臺，精益管生產線，精益管貨架，物料架，精益管接頭，金屬接頭，生產線配件等等精益管主要顏色：紅色，米黃色，黑色，白色，藍色材質：主料優(yōu)質鋼材，帶有塑料樹脂涂層的剛接鋼管，外表面采用熱塑粘合特殊塑料層，內表面覆防腐層而成，中間采用特殊粘合劑粘接。特點：具有外型美觀、耐磨

30、、色澤光亮、防銹無污染等特點，是不銹鋼產品的理想替代品。標準準的線棒材料直徑為28mm，鋼管壁厚1.0mm。價格：6元/米交貨期:3天 （完全交貨）地址: 中國 廣東 深圳市寶安區(qū) 龍華街道油松東環(huán)一路中泰科技園 聯(lián)系方式：4006-917-617 86-755-28100201 劉結論：首先從供應商的選擇來看應該遵循以下幾點：第一保證供應；第二獲得優(yōu)質服務；第三成本最低；第四推陳出新 ；第五可以維護和發(fā)展良好的伙伴和長期合作的關系，以穩(wěn)定供需關系。以上三家供應商的選擇首先要考慮到自身產品的要求，即需求方，它包括產品的顏色是否匹配，質量是否達標，規(guī)格大小是否符合要求等，如果產品的質量和規(guī)格不到

31、位，該產品就會缺乏市場競爭力，很容易會退出市場，因此要在供應商的質量或規(guī)格上強調適量和穩(wěn)定，另外很重要的一方面就是成本因素，必須考慮產品單價的最低成本，還有運輸距離及運輸所要達到的最短時間，清楚的了解到這些對買方來說毫無疑問是有利的，節(jié)約成本的同時，還能夠更加清楚的對比到哪些供應商對客戶的積極性，一個公司對客戶具備積極性那么就可以知道供應商是否會迎合其特殊需求是很有價值的，比如說距離相差很遠時，比如說售后服務方面等等。另外還可以了解下供應商的市場環(huán)境，及財務穩(wěn)定性等，這都些資料的了解對買方來說，是有利的保證?？傊陨贤?，對供應商的評估還可以從它的管理能力，員工素質，生產柔性，存貨政策等等方面考慮，對供應商的依賴切不可單一，太過單一會造成供應商強勢，有時還可能不會按時完成任務，為防止這種風險，買方應該采用多重采購渠道。