《案例要素計點法中國航空工業(yè)總公司薪酬設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《案例要素計點法中國航空工業(yè)總公司薪酬設(shè)計（51頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、要素計點法對中國航空工業(yè)集團的職位評價一、中國航空工業(yè)集團簡介中國航空工業(yè)集團公司（簡稱“中航工業(yè)”）是由中央管理的國有特大型企業(yè)，是國家授權(quán)投資的機構(gòu)，由原中國航空工業(yè)第一、第二集團公司重組整合而成立。集團公司設(shè)有防務(wù)、運輸機、發(fā)動機、直升機、機載設(shè)備與系統(tǒng)、通用飛機、航空研究、飛行試驗、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理、工程規(guī)劃建設(shè)、汽車等產(chǎn)業(yè)板塊，下轄近200 家子公司（分公司） 、有20多家上市公司，員工約40 萬人。 2009 年 7 月 8 日，美國財富雜志公布世界500 強企業(yè)最新排名， 中航工業(yè)首次申報并成功入選，排名第 426 位，成為首家進(jìn)入世界500 強的中國航空制造企業(yè)和中國軍工企業(yè)

2、。中航工業(yè)系列發(fā)展殲擊機、殲擊轟炸機、轟炸機、運輸機、教練機、偵察機、直升機、強擊機、通用飛機、無人機等飛行器，全面研發(fā)渦槳、渦軸、渦噴、渦扇等系列發(fā)動機和空空、空面、地空導(dǎo)彈，強力塑造殲十、飛豹、梟龍、獵鷹、山鷹等飛機品牌和太行、秦嶺、昆侖等發(fā)動機品牌，為中國軍隊提供先進(jìn)航空武器裝備。中國航空工業(yè)集團公司將寓軍于民、軍民融合作為重要發(fā)展原則，以新理念、新思路、新舉措大力發(fā)展軍民用運輸機產(chǎn)業(yè)，研制生產(chǎn)新舟60、新舟 600、新舟 700 系列渦槳支線飛機，運 -8 飛機、運 -12 飛機，直 -9 直升機等多種機型，是ARJ21 新支線客機的主要研制者和供應(yīng)商， 是大飛機重大專項的主力軍。按照

3、只有合作伙伴、 沒有競爭對手的理念，在世界航空工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛合作與交流，在開展梟龍飛機、K飛機、 EC120直升機、 ERJ145 渦扇支線客機等國際合作項目的同時，積極參與國際重大航空項目的開發(fā)，大力開展航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)； 將航空高技術(shù)融入汽車、摩托車及其發(fā)動機、 零配件等領(lǐng)域， 大力發(fā)展燃?xì)廨啓C、制冷設(shè)備、電子產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、新能源設(shè)備等機電產(chǎn)品，并提供飛機租賃、通用航空、交通運輸、醫(yī)療服務(wù)、工程勘察設(shè)計、工程承包建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目。中國航空工業(yè)集團公司是中國科技發(fā)展的領(lǐng)軍者之一，擁有由中國航空研究院和33 個科研院所組成的高水平科研體系；擁有一大批院士和國家級專家；擁有

4、一批達(dá)到亞洲一流或國際領(lǐng)先水平的國家重點實驗室和重大科研試驗設(shè)施；擁有中航網(wǎng)聯(lián)通國內(nèi)所屬成員單位，具備異地協(xié)同設(shè)計制造能力和現(xiàn)代化信息傳輸能力。中國航空工業(yè)集團公司秉承“航空報國、強軍富民”的宗旨，踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略?！皟扇凇本褪歉淖冞^去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟圈；“三新”就是集團的核心競爭力，由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”三位一體，逐步轉(zhuǎn)型升級為“品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”新的三位一體；“五化”就是推進(jìn)市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模挑戰(zhàn)一萬

5、億的目標(biāo)。1二、公司組織結(jié)構(gòu)圖 1中國航空工業(yè)集團公司組織結(jié)構(gòu)圖三、職位評價過程要素計點法（一）、選取通用報酬要素并加以定義根據(jù)中國航空工業(yè)集團公司的性質(zhì)以及公司職位的特點我認(rèn)為中國航空工業(yè)集團公司在采用要素計點法進(jìn)行職位分析時的通用報酬要素是： 責(zé)任、知識技能、努力程度、工作條件 。表格 1 職位評價報酬要素表報酬要素名稱報酬要素定義責(zé)任指的是組織對于員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性。知識技能指的是完成某種職位工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平。努力程度是指對完成某種職位上的工作所需要發(fā)揮的體力或者腦力程度所進(jìn)行的度量。工作條件是指職位上的人所從

6、事的工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境。表格2詳細(xì)報酬要素表大要素細(xì)分要素2風(fēng)險控制要素指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策的層次最低學(xué)歷要求知識多樣性工作復(fù)雜性知識技能工作靈活性工作經(jīng)驗綜合能力工作壓力精力集中程度體力要求努力程度創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作時間特征工作危險性工作條件職業(yè)病環(huán)境舒適性分析：根據(jù)中國航空工業(yè)集團公司的性質(zhì)以及公司職位的特點,中國航空工業(yè)集團公司在采用要素計點法進(jìn)行職位分析時的通用報酬要素是：責(zé)任、知識技能、努力程度、工作條件。在選擇報酬要素時 ,中國航空公司根據(jù)自身的職位特點和工作環(huán)境，對薪酬要素進(jìn)行合理

7、慎重的細(xì)分。從而制定出具有強化組織戰(zhàn)略和哲學(xué)作用的報酬要素。眾所周知，航空企業(yè)的危險性很大，所以“風(fēng)險控制要素”和“指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任要素”是必不可少的。在飛機的研發(fā)過程中，航空研究、飛行試驗都是要做的，所以“指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任、工作結(jié)果的責(zé)任、組織人事的責(zé)任”也是應(yīng)考查的薪酬要素。而“法律上的責(zé)任和決策的層次”是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力女里完善的要素。中國航空工業(yè)在參與國際合作項目的同時， 積極參與國際重大航空項目的開發(fā)， 大力開展航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)；將航空高技術(shù)融入汽車、摩托車及其發(fā)動機、零配件等領(lǐng)域，大力發(fā)展燃?xì)廨啓C、制冷設(shè)備、電子產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、新能源設(shè)備等機電產(chǎn)品。所以在

8、完成上述工作時，他們制定了“最低學(xué)歷要求、知識多樣性、工作復(fù)雜性、工作靈活性、工作經(jīng)驗和綜合能力”等因素。駕駛與研發(fā)飛機是一項非常嚴(yán)肅的工作， 每一項數(shù)據(jù)都要精確， 因此對各部的員工的努力與認(rèn)真的程度要求很高。這樣，便選取了“工作壓力、精力集中程度、體力要求、創(chuàng)新與3開拓、工作緊張程度、工作均衡性”等薪酬要素。員工要努力緩解壓力，隨時保持謹(jǐn)慎，要想工作能令人滿意，則在這些要素方面必須達(dá)到可以接受的水平。航空企業(yè)的工作環(huán)境是很明了的，整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下工作，時間長了就會煩躁不安，工作環(huán)境對任職者身體、心理健康也會帶來不同程度的影響。因此， 中國航空工業(yè)選取了 “工作時間特征、工作危險

9、性、職業(yè)病及環(huán)境舒適性”諸要素制定的要素薪酬體系。優(yōu)點 ：能夠量化； 可以避免主關(guān)因素對評價工作的影響；可以根據(jù)情況對要素進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點： 要素的選擇帶有主觀性；方法的設(shè)計比較復(fù)雜；對企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大。（二）、對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右詤^(qū)分和等級界定表格3風(fēng)險控制因素等級界定定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目順利進(jìn)行，并維等級持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)1 無任何風(fēng)險2 僅有一些小風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響3 有一定風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到4 有

10、較大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的影響有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司5發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉表格4指導(dǎo)監(jiān)督要素界定表定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)等級督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 （3 個基層員工可以折合成一個基層管理人員， 3 個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）1 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人2 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 名以下基層員工3 監(jiān)督、指導(dǎo) 3-5 名基層員工，或 1 名基層管理人員4 監(jiān)督、指導(dǎo) 5-7 名基層員工，或 2 名基層管理人員5監(jiān)督、指導(dǎo)7-10 名基層員工 / 或 3 名基層管理人員 / 或

11、 1 名中層管理人員6監(jiān)督、指導(dǎo)4 名以上基層管理人員，或者2 名中層管理人員7 監(jiān)督、指導(dǎo) 2 名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。表格5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任要素界定表定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活功。等級其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)1 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工4僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不2利一般不會影響自己或他人正常工作3 與本部門員工和其他部門員

12、工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的協(xié)作幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)4的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，5協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響表格6外部協(xié)調(diào)責(zé)任要素界定表定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所等級負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)1 不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)2務(wù)屬于常規(guī)性的需要與廠商、政府機構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限

13、于具體業(yè)務(wù)范圍3內(nèi)需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往4往涉及重大問題或者重要決策表格7工作結(jié)果責(zé)任要素界定表定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判等級斷標(biāo)準(zhǔn)1 只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)2 需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)3 對整個分部負(fù)責(zé)4 對整個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)5 對整個公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)6 對整個公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)表格8組織人事責(zé)任要素界定表定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有等級法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)1 不負(fù)有組織人事責(zé)任2 僅對一般員工有工作分配、考

14、核、激勵的責(zé)任3 對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任4 對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利5 對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利表格9法律上的責(zé)要素任界定表等級定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的5結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)1 不涉及有法律效力的合同和簽約2 工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約3 工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部分責(zé)任4 工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任5 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任表格10決策的責(zé)任要素界定表定義：指在

15、正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作等級為判斷基準(zhǔn)1 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人2 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工3 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策4 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5 工作需要參與最高層決策表格11最低學(xué)歷要求要素界定表定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)等級教育的水平1 初小及初中以下2 高中畢業(yè)3 職業(yè)高中或中專4 大學(xué)專科5 大學(xué)本科6 大學(xué)本科以上表格12知識多樣性要素界定表定義：指在順利履行工作職責(zé)時，需要使用多種學(xué)科、多個專業(yè)領(lǐng)域的知

16、識。等級判斷基準(zhǔn)在廣博不在精深。1 偶爾使用其他學(xué)科知識2 較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識3 頻繁的綜合使用其他學(xué)科知識4 工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域表格13工作復(fù)雜性要素界定表定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、等級計劃水平而定1 簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是2否妨害了他人工作需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)3行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作6工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃。要有相當(dāng)高的解決問題4能力5 工作

17、要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題表格 14 工作靈活性要素界定表定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要等級求1 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性2 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題3 工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題4 工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理5 工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題表格 15 工作經(jīng)驗要素界定表定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧。等級判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費的時間1 3 個月以內(nèi)2 3

18、-6 個月3 6-9 個月4 9-12 個月5 1-2 年6 2-5 年7 5 年以上表格16綜合能力要素界定表等級定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求1 工作單一、簡單，無需特殊技能和能力2 工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識和技能3 工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能4 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力表格 17 工作壓力要素界定表定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、等級任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷1 極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾

19、2很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷3 需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐4下來安靜地處理問題表格 18精力集中度要素界定表定義：指在工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進(jìn)等級行判斷1 工作時心態(tài)平常72工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%-25%3工作時高度集中精力的時間占26%-50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的 10%-25%4工作時高度集中精力的時間占26%-50%5工作時高度集中精力的時間占51%以上表格

20、19體力要求要素界定表定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度等級和用力大小等1 工作時姿勢隨意2 站立、久坐時間占全部時間50%以下3 站立、久坐時間占全部時間的50%以上4 需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差表格20創(chuàng)新與開拓要素界定表等級定義：指順利進(jìn)行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求1 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓2 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新3 工作時常需要開拓創(chuàng)新4 工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的表格21工作緊張度要素界定表定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重等級視所引起的工作緊迫感1 工作不飽和，完成任務(wù)沒有緊迫感2 工作量較大，忙的時

21、候很緊張，但忙的時間不長3 工作量大， 50%的時間都很忙，而且忙的時候很緊張4 工作量很大，不忙的時候極少，而且精力需要高度集中表格 22 工作均衡性要素界定表等級定義：指每天工作忙閑不均的程度1 工作任務(wù)平穩(wěn)，沒有突擊性的工作2 工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)有規(guī)律性3 工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)沒有明顯的規(guī)律4 工作任務(wù)極不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時間來應(yīng)付表格 23 工作時間特征要素界定表等級定義：指工作要求的特定起止時間1 按正常時間上下班，極少需要加班2 有時需要加班才能完成任務(wù)3 根據(jù)需要經(jīng)常加班，但有一定的時間規(guī)律性4 工作時間完全視需要而定，不

22、存在休息日和正常工作時間的差別8表格24危險性要素界定表等級定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害1 不可能對人體造成任何傷害2 不注意可能造成人體局部輕度傷害3 不注意可能會造成較嚴(yán)重的傷害4 不注意就可能會造成致命的傷害表格 25 職業(yè)病要素界定表等級定義：指因工作造成的身體疾病1 無職業(yè)病的可能2 會對身體某些部位造成輕度損害3 會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害。4 對身體某些部分造成損害，而且很痛苦表格26環(huán)境舒適性要素界定表等級定義：指工作環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度1 非常舒適，無不良感覺2 不太舒適，但也不至于造成身體和心理方面的影響3 不舒適，時間長了就會煩躁

23、不安4 整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下分析：中國航空工業(yè)集團各種不同程度、水平或?qū)哟蔚膱蟪暌氐牡燃壥怯筛叩降图右越缍ǖ模?1 級最高，依次逐級降低。他們是對每一個細(xì)分要素都做出了具體的定義，以及級別界定。然后又根據(jù)組織內(nèi)部被評價職位在各報酬要素上的差異大小，劃分了不同的等級數(shù)量。中國航空工業(yè)集團的報酬要素劃分的是比較細(xì)的。包括四大要素： 責(zé)任、 知識技能、 努力程度、工作條件。 其中責(zé)任包括 8 個細(xì)分要素：風(fēng)險控制要素（5 級）、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任（7）、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任（5）、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任（ 4）、工作結(jié)果的責(zé)任（6）、組織人事的責(zé)任（5）、法律上的責(zé)任（ 5）決策的層次（ 5）；知識技能包

24、括 6 個細(xì)分要素：最低學(xué)歷要求（6級）、知識多樣性（ 4）、工作復(fù)雜性（ 5）、工作靈活性（5）、工作經(jīng)驗（ 7）、綜合能力（4）；努力程度包括 6 個細(xì)分要素：工作壓力（ 4）、精力集中程度（5）、體力要求（ 4）、創(chuàng)新與開拓（ 4）、工作緊張程度（4）、工作均衡性（ 4）；工作條件包括4 個細(xì)分要素：工作時間特征（4 級）、工作危險性（4）、職業(yè)病（ 4）、環(huán)境舒適性（4）。由于企業(yè)較大， 內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)龐大， 職位較多， 所以各報酬要素的等級劃分也比較細(xì)。這樣的具體的等級劃分有助于使對各個職位的評價更為精確，評價結(jié)果也更容易被員工介接受。而且， 通過報酬要素的等級劃分也能反映出組織內(nèi)部

25、獨特的需要及文化。但是由于劃分較細(xì)，在應(yīng)用過程中會耗費很多時間，而且也可能受到主觀因素的影響。（三）、確定不同報酬要素在職位評價體系中的“權(quán)重 ”或相對價值9表格 27報酬要素權(quán)重分配表大要素權(quán)重（ %）細(xì)分要素權(quán)重（ %）風(fēng)險控制要素15指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任15內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任10責(zé)任35外部協(xié)調(diào)的責(zé)任10工作結(jié)果的責(zé)任15組織人事的責(zé)任10法律上的責(zé)任10決策的層次15最低學(xué)歷要求15知識多樣性15知識技能25工作復(fù)雜性20工作靈活性15工作經(jīng)驗20綜合能力15工作壓力20精力集中程度10努力程度25體力要求20創(chuàng)新與開拓25工作緊張程度15工作均衡性10工作時間特征20工作條件15工作危險性30

26、職業(yè)病25環(huán)境舒適性25分析：責(zé)任強調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性，對于航空行業(yè)來說， 安全是最關(guān)鍵的要求，中航工業(yè)為中國軍隊提供先進(jìn)航空武器裝備， 他們研發(fā)的裝備關(guān)系著整個國家， 每個人員的責(zé)任是企業(yè)嚴(yán)格要求的，公司秉承“航空報國、強軍富民”的宗旨，責(zé)任的重要性深入每位員工的思想中， 只有盡心盡責(zé)才會做好工作。責(zé)任在報酬要素的權(quán)重是最大的也證明這一點。在這個需要高度謹(jǐn)慎的行業(yè)中，強調(diào)責(zé)任就是對生命的負(fù)責(zé)。任何行業(yè)的發(fā)展都需要依賴知識， 企業(yè)的發(fā)展需要以科技為支撐， 中國航空工業(yè)集團公司踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略。作為航空工業(yè)， 技能的要求是

27、企業(yè)發(fā)展的必要。創(chuàng)新需要新的科技作為指導(dǎo)，中國航空工業(yè)集團公司是中國科技發(fā)展的領(lǐng)軍者之一，擁有由中國航空研究院和 33 個科研院所組成的高水平科研體系； 擁有一大批院士和國家級專家； 擁有一批達(dá)到亞洲一流或國際領(lǐng)先水平的國家重點實驗室和重大科研試驗設(shè)施。知識技能在報酬要素中要占據(jù)很大的權(quán)重。任何工作都需要員工的努力，他們的進(jìn)取心是推動工作發(fā)展的重要因素，員工在面對工作壓力和體力的要求是要有堅持的毅力，不能中途放棄。 在航空行業(yè)， 開拓創(chuàng)新是企業(yè)不斷10發(fā)展的需要，員工要有創(chuàng)新的精神和意識，不斷努力進(jìn)取才會開發(fā)新的裝備產(chǎn)品。在員工工作中要保持高度集中精神，企業(yè)安排員工的工作時間要保證他們身心健康

28、，提供良好的工作環(huán)境，在舒適的環(huán)境下讓員工充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，保證員工的安全預(yù)防職業(yè)病。所以工作條件在報仇要素中也很重要。（四）、確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值根據(jù)中國航空工業(yè)集團公司的組織的實際情況，公司是一家特大型企業(yè)，故采用 1000 點計分方法。表格28報酬要素等級的點數(shù)確定報酬要素大報酬要素詳細(xì)報酬要素風(fēng)險控制要素指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任報酬要素等級幾何法算術(shù)法11810.52242133131.544042552.552.51117.52141531822.54243053137.564045752.552.

29、51127216143212142728535351168.7522117.532726.25435351148.7521817.532426.254313554043.75652.552.511272161432121114272853535112721614法律上的責(zé)任321214272853535112721614決策的層次3212142728535351106.2521312.5最低學(xué)歷要求31718.754222552931.25637.537.51179.375知識多樣性22218.7532928.125437.537.51171022320工作復(fù)雜性330304384055050

30、知識技能1137.521715工作靈活性32222.542930537.537.511072131431721工作經(jīng)驗423285303563842750501179.375綜合能力22218.7532928.125437.537.512工作壓力精力集中程度體力要求努力程度創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作時間特征工作危險性工作條件職業(yè)病環(huán)境舒適性注：幾何法取比值0.312312.52302533837.5450501952111031515419205252512312.52302533837.54505012815.62523731.2534846.875462.562.51179.37

31、522218.7532928.125437.537.51116.2521512.531918.75425251147.52181532322.54303012011.2522722.533533.75445451179.37522218.7532928.125437.537.51179.37522218.7532928.125437.537.513（五）、運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位表格 29院長報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435316.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事

32、的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識多樣性437.5知識技能工作復(fù)雜性550241.5工作靈活性537.5院長工作經(jīng)驗750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525努力程度體力要求338238創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227109.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 30黨委書記報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任535責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435324.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5黨委書記組織人事的責(zé)任4

33、27法律上的責(zé)任535決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識技能知識多樣性437.5241.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.514工作經(jīng)驗750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525體力要求338努力程度4238創(chuàng)新與開拓62.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作危險性227工作條件2109.5職業(yè)病22環(huán)境舒適性437.5表格 31總工程師報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任321責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任327296.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任321法律上的責(zé)任

34、535決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識多樣性437.5知識技能工作復(fù)雜性550241.5工作靈活性537.5總工程師工作經(jīng)驗750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525努力程度體力要求338238創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征218工作條件工作危險性227104.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格32管理副院長報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計管理副院責(zé)任風(fēng)險控制要素552.529615長指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任427

35、決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識多樣性329知識技能工作復(fù)雜性550工作靈活性523337.5工作經(jīng)驗750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525體力要求338努力程度創(chuàng)新與開拓3223.548工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227職業(yè)病2109.522環(huán)境舒適性437.5表格 33開發(fā)副院長報酬要素分析職位名稱大要素責(zé)任開發(fā)副院長知識技能努力程度細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435285工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任216法律上的責(zé)任427決策的層

36、次535最低學(xué)歷要求529知識多樣性437.5工作復(fù)雜性550221工作靈活性429工作經(jīng)驗638綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525238體力要求33816創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227109.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 34工會主席報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素440指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435283.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求422知識多樣性329知識技

37、能工作復(fù)雜性550226工作靈活性537.5工會主席工作經(jīng)驗750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525努力程度體力要求338223.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227109.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 35科技委主任報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640科技委主責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427296任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任42717法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求637.5知識多樣性437.5知識技能工

38、作復(fù)雜性550250工作靈活性537.5工作經(jīng)驗750綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 36科技委副主任報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435274.5工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求637.5知識多樣性437.5科技委副知識技能工作復(fù)雜性550238主任

39、工作靈活性537.5工作經(jīng)驗638綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性22718職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 37科技委專職委員報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素331指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435244工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求529知識多樣性437.5知識技能工作復(fù)雜性438187科技委專工作靈活性322職委員工作經(jīng)驗

40、423綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度419努力程度體力要求338197創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 38科技發(fā)展部部長報酬要素分析職位名稱大要素責(zé)任科技發(fā)展部部長知識技能細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435296工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求637.5知識多樣性437.5250工作復(fù)雜性55019工作靈活性537.5工作經(jīng)驗750綜合能力437

41、.5工作壓力338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 39科技發(fā)展部副部長報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435274.5工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求529知識多樣性437.5知識技能工作復(fù)雜性550229.5科技發(fā)展工作靈活性537.5部副部長工作經(jīng)驗638綜合能力437.5工作壓力

42、338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時間特征323工作條件工作危險性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 40綜合計劃專責(zé)報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計20風(fēng)險控制要素331指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435244工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求422知識多樣性437.5科技發(fā)展知識技能工作復(fù)雜性438180工作靈活性322部綜合計工作經(jīng)驗423劃專責(zé)綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度419努力程度體力要求338191創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作時間特征323工作條件工作危險性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 41技術(shù)專責(zé)報酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報酬要素等級點值點值合計風(fēng)險控制要素331指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435230工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任321科技發(fā)