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1、?、本企業(yè)對建筑勞務(wù)企業(yè)及勞務(wù)人員管理的主要做法、 （一）擺正位置、理順關(guān)系。努力構(gòu)建長期合作共贏的伙伴戰(zhàn) 略關(guān)系，項目管理人員和勞務(wù)管理人員形成一體化管理，縮短 管理環(huán)節(jié)，相互溝通交流，融為一體，相互支持和照顧，建立共贏的服務(wù)體系，為項目施工管理注入活力，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持 （2） 嚴(yán)把入口關(guān)，規(guī)范隊伍管理。對新進(jìn)企業(yè)的勞務(wù)隊伍 進(jìn)行嚴(yán)格審核，要求必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司職能部室審 核合格后，方可進(jìn)入各施工項目部進(jìn)行勞務(wù)分包的合同訂立等環(huán)節(jié)。 （3） 進(jìn)入施工項目部承擔(dān)勞務(wù)分包的單位，應(yīng)向項目部提 供 經(jīng)公司職能部門審批合格手續(xù)、與從事勞務(wù)的人員簽訂的協(xié)議和體

2、 檢合格證明。從事勞務(wù)的人員必須年齡合法，有一定技能或素質(zhì)， 能夠勝任現(xiàn)場的施工任務(wù)或其它必備條件。勞務(wù)人員進(jìn)入施 工現(xiàn)場前由勞務(wù)分包單位、項目部安監(jiān)部門和施工隊（班組）專職安全員分別進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，勞 務(wù)人員方可佩戴統(tǒng)一發(fā)放的安全證上崗工作。 （四）建立健全勞務(wù)分包隊伍的誠信體制。建立勞務(wù)分包隊伍 誠信檔案或信息庫，對于在施工項目部各勞務(wù)隊伍的施工、質(zhì) 重、人員素質(zhì)等情況進(jìn)行實時記錄，口碑好、素質(zhì)高、業(yè)績好的 公司優(yōu)先考慮評價 勞務(wù)分包隊伍，根據(jù)公司評價結(jié)果和評價等級， 等級高的勞務(wù)分包單位轉(zhuǎn)入下一個工程項目，并在各方面可給予不 同程度的政策扶持

3、。 （5） 堅持以人為本，實時人性化管理。構(gòu)建以工地為依托 的 勞務(wù)工服務(wù)和管理平臺，在施工中各級施工人員對勞務(wù)工進(jìn)行人性 化管理，禁止歧視性行為，勞務(wù)隊伍的工程款經(jīng)審核批復(fù)后及時足 額撥付，財務(wù)部門根據(jù)與勞務(wù)分包單位簽訂的承諾協(xié)議書相關(guān)規(guī)定 （工程款必須優(yōu)先用于勞務(wù)人員的工資發(fā)放，禁止拖欠或 克扣），對勞務(wù)隊伍的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保勞務(wù)工的 工資能及時發(fā)放到位。 （6） 長期合作增強(qiáng)團(tuán)隊意識和歸屬感。經(jīng)過項目施工的鍛 煉，勞務(wù)人員的施工素質(zhì)和各種技能都得到了不同程度的提高，項 目部要對使用的勞務(wù)隊伍分別進(jìn)行評價，對于隊伍穩(wěn)定，施工 質(zhì)量高，人員素質(zhì)過硬的隊伍

4、及時向公司總部推薦，由公司根據(jù) 情況安排施工，減少管理成本，增強(qiáng)了勞務(wù)隊伍和人員的歸屬感， 可以使他們在自身得到鍛煉成長的同時，也能更好的為企業(yè)發(fā)展 提供質(zhì)優(yōu)高效的服務(wù)。 二、加強(qiáng)建筑勞務(wù)管理的意見和建議 （一）建立集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)分包隊伍共享信息。根據(jù)當(dāng)前 勞務(wù)人員短缺的現(xiàn)狀，建議集團(tuán)公司把集團(tuán)公司內(nèi)部的勞務(wù)分包信息 通過各種途徑進(jìn)行資源共享，緩解勞動力不足的局面，減少資源浪 費。 （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗交流，取長補短，彌補各自不足。 集團(tuán)公司組織施工企業(yè)進(jìn)行交流，可以更大限度的利用自身的優(yōu)勢彌補獨立發(fā)展的不足，施工企業(yè)的勞務(wù)隊伍管理難度很大，人員流 失大，交流可以共同探討更佳的可行性方案。