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1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人, 對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。二、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定， 認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門 和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。四、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨 建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。五、協(xié)助分管部門

2、領(lǐng)導(dǎo)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù) 責(zé)主持項目材料采購工作。六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、標(biāo)化工地、 工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。七、參與公司組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作。負(fù)責(zé)施工過程中各分包商 的形象進度審核及跟蹤付款審批。八、參與公司成本合約部組織召開的項目建造成本測算會議，根據(jù)公司下達的建造成本, 領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目建造成本計劃的實施；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種 簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠及簽證，主動認(rèn)真的參與經(jīng)營性、造價性 調(diào)整。九、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、

3、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程 的順利進行。十、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。十一、負(fù)責(zé)工程進度款和工程結(jié)算款等各種款項的催款、收款工作，完成各項收款手續(xù)。十二、根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確定的項目整體施工進度計劃，負(fù)責(zé)編制項目整體資金計劃 及逐月資金支付計劃，提請公司審核確定。十三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān) 第一責(zé)任。十四、組織本項目員工進行崗位技能培訓(xùn)，編制項目培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組 織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄，加強團隊建設(shè)。十五、組織實施項目經(jīng)理部管理人員績效考核

4、辦法。十六、協(xié)助公司管理部門（財務(wù)部、成本合約部、工程部、行政部）完成各項工作，執(zhí)行 公司各部門各項指令。十七、協(xié)助成本合約部跟進、催促建設(shè)單位及時辦理工程結(jié)算。項目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團公司的各項 技術(shù)管理制度。二、組織項目有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計量管理工作，承擔(dān)項目部 的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理確定勞務(wù)班組施工范圍。三、主持編制項目施工組織設(shè)計、專項施工方案和季節(jié)性施工措施，并負(fù)責(zé)貫徹實施；特 殊收費性方案在定稿前，須征詢預(yù)算部門意見，以便于后期結(jié)算辦理。四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會審并

5、做好圖紙會審記錄，辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽 商文件，協(xié)助預(yù)算部門辦理經(jīng)濟簽證。五、負(fù)責(zé)確認(rèn)滿足施工所需配備的監(jiān)視和測量設(shè)備。六、對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理進行全面負(fù)責(zé)；七、負(fù)責(zé)編制用于辦理工程結(jié)算用竣工圖并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。制度并考核。分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收評定。參加進場材料的質(zhì)量驗收工作。新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。八、負(fù)責(zé)項目分部、分項工程的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項目管理團隊、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)、 宣貫建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)、九、參加分項工程、十、審核材料計劃，H一、負(fù)責(zé)新材料、十二、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，編制項目質(zhì)量控制方案、計劃，并負(fù)責(zé)落地實施。十三、負(fù)責(zé)根據(jù)項目特點，編制項目工程質(zhì)量嚴(yán)控計劃、嚴(yán)控部位（如：基礎(chǔ)分部的各項 檢查驗收、軸線及標(biāo)高、結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量控制），并負(fù)責(zé)落地實施，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量事 故。