《建筑工程招標(biāo)投標(biāo)》全套PPT課件
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第七章第七章施工投標(biāo)文件的編制施工投標(biāo)文件的編制第一節(jié)第一節(jié) 投標(biāo)主要工作內(nèi)容投標(biāo)主要工作內(nèi)容一、獲取投標(biāo)信息一、獲取投標(biāo)信息獲取投標(biāo)項(xiàng)目信息的主要途徑有:(1)通過招標(biāo)廣告或公告,發(fā)現(xiàn)投標(biāo)目標(biāo)。(2)通過政府有關(guān)部門,如發(fā)改委、建委、投資主管部門、建設(shè)銀行、政策性金融機(jī)構(gòu)處獲取具體投資規(guī)劃等信息;(3)通過咨詢公司、監(jiān)理公司、科研設(shè)計單位等收集信息;(4)搞好公共關(guān)系,經(jīng)常派業(yè)務(wù)人員深入有關(guān)單位和部門廣泛聯(lián)系搜集信息;(5)了解大型企業(yè)的新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目計劃,派專人跟蹤和雇傭信息員提供信息;(6)收集同行業(yè)其他投標(biāo)人對工程建設(shè)項(xiàng)目的意向;(7)注意有關(guān)項(xiàng)目的新聞報導(dǎo)。二、做出投標(biāo)決策二、做出投標(biāo)決策1.投標(biāo)決策一般包括三項(xiàng)內(nèi)容:針對項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)或是不投標(biāo);倘若去投標(biāo),是投什么性質(zhì)的標(biāo);投標(biāo)中如何采用以長制短,以優(yōu)勝劣的技巧。2.投標(biāo)決策的條件投標(biāo)決策的條件一般有:承包招標(biāo)項(xiàng)目的可能性與可行性,即是否有能力承包該項(xiàng)目,能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量參加項(xiàng)目實(shí)施,競爭對手是否有明顯優(yōu)勢等;招標(biāo)項(xiàng)目的可靠性,如項(xiàng)目審批是否已經(jīng)完成、資金是否已經(jīng)落實(shí)等;招標(biāo)項(xiàng)目的承包條件;影響中標(biāo)機(jī)會的內(nèi)部、外部因素等;業(yè)主、監(jiān)理的聲譽(yù)。3影響投標(biāo)決策的主要因素n投標(biāo)人自身方面的因素(主觀原因)。自身方面的因素包括技術(shù)方面的實(shí)力、經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力、管理方面的實(shí)力以及信譽(yù)方面等。n外部因素(客觀原因)。外部因素包括:業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、競爭對手實(shí)力和競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程本身風(fēng)險情況等。三、參加資格預(yù)審三、參加資格預(yù)審9-10(1)應(yīng)注意資格預(yù)審有關(guān)資料的積累工作,資料隨時存入計算機(jī)內(nèi),系統(tǒng)整理,以備填寫資格預(yù)審表格之用。(2)編制資格預(yù)審申請文件時應(yīng)重點(diǎn)突出,除滿足資格預(yù)審要求外,還應(yīng)能適當(dāng)?shù)胤从吵霰酒髽I(yè)技術(shù)管理水平、財務(wù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)。(3)在本企業(yè)擬發(fā)展的經(jīng)營業(yè)務(wù)地區(qū),平時注意收集信息,發(fā)現(xiàn)可投標(biāo)的目標(biāo),及早作好投標(biāo)資格預(yù)審準(zhǔn)備。(4)資格預(yù)審表格呈交后,應(yīng)注意跟蹤工作,發(fā)現(xiàn)不足之處或可能導(dǎo)致資格預(yù)審失敗的因素要及時補(bǔ)送資料,或在下次資格預(yù)審改正過來。(5)當(dāng)招標(biāo)人對本企業(yè)不夠了解時,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動登門介紹情況,必要時邀請招標(biāo)人參觀本企業(yè)已建和在建工程,使其了解自己,爭取獲得好的印象。(6)只要參加一個工程招標(biāo)的資格預(yù)審,就要全力以赴,力爭通過預(yù)審,成為可以投標(biāo)的合格投標(biāo)人。四、詳細(xì)研究招標(biāo)文件四、詳細(xì)研究招標(biāo)文件研究內(nèi)容包括投標(biāo)須知、承包合同的通用條款和專用條款、工程技術(shù)質(zhì)量要求、工程說明書及施工圖紙等。其目的在于弄清承包人的責(zé)任和報價范圍、工程規(guī)模和復(fù)雜程度、設(shè)計深度、及資料的完整性、各項(xiàng)技術(shù)要求、地質(zhì)資料的詳細(xì)程度、施工工期是否足夠、合同中的財務(wù)條款和支付程序、解決爭議的方式是否公平合理等,以便最后判斷是否投標(biāo)和確定能保證質(zhì)量、工期的施工方案。五、投標(biāo)前的調(diào)查研究和現(xiàn)場踏勘五、投標(biāo)前的調(diào)查研究和現(xiàn)場踏勘1、投標(biāo)前的調(diào)查研究(1)當(dāng)?shù)氐膭趧恿碓?、工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時間、工效水平、休假規(guī)定;當(dāng)?shù)氐膭趧臃?、政策?2)當(dāng)?shù)馗鞣N材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況、價格、規(guī)格、貨源、供貨方式等;當(dāng)?shù)赜袩o租賃市場及租賃價格等。(3)定額調(diào)查。調(diào)查并分析當(dāng)?shù)馗鞣N定額的合理性和管理水平,制定出本企業(yè)先進(jìn)的定額,以適應(yīng)工程承包的競爭。(4)當(dāng)?shù)氐亩愂铡⒈kU、社會福利等政策法規(guī)和繳納標(biāo)準(zhǔn)。(5)業(yè)主工程師、代理人、法律顧問等所需費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主工程師的能力、品質(zhì)及對承包商是否公證。(6)當(dāng)?shù)厣钗镔Y供應(yīng)情況。(7)收集當(dāng)?shù)仄渌こ虡?biāo)價、竣工成本、工程單價和主要競爭對手的報價等情報。法規(guī)調(diào)查內(nèi)容包括了解工程所在地的有關(guān)法令、政策等。2、現(xiàn)場踏勘投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘應(yīng)主要了解下列情況:工程的性質(zhì)以及與其他工程之間關(guān)系;擬投標(biāo)的標(biāo)段與其他承包商或分包商之間的關(guān)系;工地地貌、地質(zhì)是否與招標(biāo)文件相符,有無障礙物;對照工程量清單核對工程量是否有誤;水文、氣候條件、交通、電力、水源供應(yīng)條件;施工場地條件,主要考慮交通道路、材料堆場、施工生產(chǎn)與生活用房布置、工地附近有無住宿條件,其他加工條件,設(shè)備維修條件等;建筑材料市場狀況及當(dāng)?shù)夭牧祥_采條件與質(zhì)量;當(dāng)?shù)貏趧恿碓础⒓夹g(shù)水平與工資水平;當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場供應(yīng)配套情況、修配能力;周圍環(huán)境對施工的限制情況,如周圍建筑物是否需要維護(hù),施工震動、噪聲、爆破的限制,排水排渣、煙塵限制等;工地附近治安情況。五、計算和復(fù)核工程量五、計算和復(fù)核工程量發(fā)現(xiàn)工程量有較大出入,特別是漏項(xiàng)時,投標(biāo)人不能隨意改動,而要提請招標(biāo)人核對,并有書面確認(rèn)。對小的差錯或工程量較小的漏項(xiàng),則可將其費(fèi)用分?jǐn)偟焦こ塘看蟮捻?xiàng)目費(fèi)用中。六、投標(biāo)報價六、投標(biāo)報價(一)報價差異的原因追逐利潤的高低不一。各自擁有不同的優(yōu)勢。選擇施工方案不同。管理費(fèi)用的差別。(二)報價決策方法(1)在利潤和中標(biāo)率之間作出決策。(2)在風(fēng)險與保險之間選擇。(3)利用其他優(yōu)勢爭取中標(biāo)。(三)投標(biāo)價計算與分析(1)最高限值 預(yù)算價(2)下限報價企業(yè)個別成本(3)最低投標(biāo)價法招標(biāo)投標(biāo)報價各種費(fèi)用浮動范圍(四)投標(biāo)技巧1不平衡報價法2多方案報價法3預(yù)備標(biāo)價法(突然降價法)4先虧后盈法5許諾優(yōu)惠條件6爭取評標(biāo)獎勵七七、投標(biāo)和答辯中的應(yīng)變策略、投標(biāo)和答辯中的應(yīng)變策略1投標(biāo)前的積極準(zhǔn)備2投標(biāo)過程中的充分交流3開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究第二節(jié)第二節(jié) 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求一、概述一、概述投標(biāo)文件是承包商參與投標(biāo)競爭的重要憑證;是評標(biāo)、決標(biāo)和訂立合同的依據(jù);是投標(biāo)人素質(zhì)的綜合反映??梢?,投標(biāo)人應(yīng)對編制投標(biāo)文件的工作倍加重視。建設(shè)工程投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。二、編制投標(biāo)文件的要求二、編制投標(biāo)文件的要求9-151準(zhǔn)備工作的要求組織投標(biāo)班子。確定投標(biāo)文件編制的人員。仔細(xì)閱讀諸如投標(biāo)須知、投標(biāo)書附件等各個招標(biāo)文件。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)圖紙審核工程量表的分項(xiàng)、分部工程的內(nèi)容和數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)“內(nèi)容”、“數(shù)量”有誤時在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)人提出。收集現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各類標(biāo)準(zhǔn)圖集,掌握政策性文件。收集工程所在地點(diǎn)勞動力、建筑材料、租賃設(shè)備市場行情和工程周圍環(huán)境條件。2對投標(biāo)文件的要求必須明確向招標(biāo)人表示愿以招標(biāo)文件的內(nèi)容訂立合同的意思;必須對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)(包括技術(shù)要求、投標(biāo)報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等);必須按照規(guī)定的時間、地點(diǎn)提交給招標(biāo)人;必須按招標(biāo)文件要求的格式、內(nèi)容編寫投標(biāo)文件。三、編制投標(biāo)文件的組成三、編制投標(biāo)文件的組成投標(biāo)文件由技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、附件三大部分構(gòu)成。技術(shù)標(biāo)主要是結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計;經(jīng)濟(jì)標(biāo)是結(jié)合工程及企業(yè)實(shí)際狀況編制的投標(biāo)報價書;附件是投標(biāo)人相關(guān)證明資料。四、編制投標(biāo)文件的步驟四、編制投標(biāo)文件的步驟1編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作熟悉招標(biāo)文件、圖紙、資料,對圖紙、資料有不清楚、不理解的地方,可以用書面形式向招標(biāo)人詢問、澄清;參加招標(biāo)人組織的施工現(xiàn)場踏勘和答疑會;調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和價格情況;了解交通運(yùn)輸條件和有關(guān)事項(xiàng)。2投標(biāo)文件的編制實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條款的編制,包括:對合同主要條款的響應(yīng),對提供資質(zhì)證明的響應(yīng),對采用的技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)等;復(fù)核、計算工程量;編制施工組織設(shè)計,確定施工方案;計算投標(biāo)報價;裝訂成冊。五、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)五、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)(1)編制投標(biāo)文件時必須使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件表格格式。填寫表格時,凡要求填寫的空格都必須填寫,否則,即被視為放棄該項(xiàng)要求。重要的項(xiàng)目或數(shù)字未填寫的,將被作為無效或作廢的投標(biāo)文件處理。(2)編制的投標(biāo)文件“正本”僅一份,“副本”則按招標(biāo)文件中要求的份數(shù)提供,同時要明確標(biāo)明“投標(biāo)文件正本”和“投標(biāo)文件副本”字樣。(3)投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水打印或書寫。投標(biāo)文件的書寫要字跡清晰、整潔、美觀。(4)所有投標(biāo)文件均由投標(biāo)人的法定代表人簽署、加蓋印鑒,并加蓋法人單位公章。(5)填報的投標(biāo)文件應(yīng)反復(fù)校核,保證分項(xiàng)和匯總計算均無錯誤。全套投標(biāo)文件均應(yīng)無涂改和行間插字,除非這些刪改是根據(jù)招標(biāo)人的要求進(jìn)行的,或者是投標(biāo)人造成的必須修改的錯誤。修改處應(yīng)能明確辨別出原文字,由投標(biāo)文件簽字人簽字證明并加蓋印鑒。(6)如招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同總價的某百分比時,開具投標(biāo)保函不要太早,以防泄漏報價。但有的投標(biāo)人提前開出并故意加大保函金額,以麻痹競爭對手的情況也是存在的。(7)投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行包封,避免由于包封不合格造成廢標(biāo)。(8)認(rèn)真對待招標(biāo)文件中關(guān)于廢標(biāo)的條件,以免被判為無效標(biāo)而前功盡棄。第三節(jié)第三節(jié)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制一、經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件組成一、經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件組成投標(biāo)書;投標(biāo)書附錄;投標(biāo)保證金;法定代表人資格證明書;授權(quán)委托書;具有標(biāo)價的工程量清單與報價表;施工圖預(yù)算價計算書(有必要時);承包價編制說明(有必要時)。二、工程量清單與報價表二、工程量清單與報價表1工程量清單工程量清單所列工程量系按招標(biāo)單位估算和臨時作為投標(biāo)單位共同報價的基礎(chǔ)而用的,付款以實(shí)際完成的工程量為依據(jù),實(shí)際完成工程量由承包單位計量,并由監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。工程量清單中的項(xiàng)目編號、項(xiàng)目名稱、工程量單位、所列工程量以招標(biāo)文件為準(zhǔn)不得修改。有錯誤時可以提請招標(biāo)單位重新核發(fā),或直接按錯誤清單計價,私自修改清單可能導(dǎo)致費(fèi)標(biāo)。2工程量清單報價表工程量清單報價表是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供給投標(biāo)人,投標(biāo)人按表中的項(xiàng)目填報每項(xiàng)的價格,按逐項(xiàng)的價格匯總成整個工程的投標(biāo)報價。工程量清單中所填入的單價和合價,分部分項(xiàng)工程量清單有綜合單價和工料單價兩種。如果采用綜合單價時,應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等價格,稅金、規(guī)費(fèi)等以單位工程或分部工程為單位按費(fèi)率記取,計入總報價中。如果采用工料單價,應(yīng)計算直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),管理費(fèi)、利潤、稅金、規(guī)費(fèi)等以單位工程或分部工程為單位按費(fèi)率記取,計入總報價中。3工程量清單總說明(1)工程概況,如建設(shè)單位、工程名稱、工程范圍、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、層高層數(shù)、建筑高度、結(jié)構(gòu)形式、主要裝飾標(biāo)準(zhǔn)等;(2)編制工程清單的依據(jù)和有關(guān)資料;(3)主要材料設(shè)備的特殊說明;(4)現(xiàn)場條件說明;(5)對工程量的確認(rèn)、工程變更、變更單價的說明;(6)其他說明。第四節(jié)第四節(jié)技術(shù)標(biāo)和其他附件的技術(shù)標(biāo)和其他附件的編制編制一、技術(shù)標(biāo)文件一、技術(shù)標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)主要為施工組織設(shè)計。內(nèi)容如下:主要施工方法;勞動力計劃;主要施工機(jī)械計劃;工程質(zhì)量保證措施;確保安全施工的技術(shù)組織措施;確保工期的技術(shù)組織措施;施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖;施工總平面布置圖;擬投入本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷及主要技工的名單。二、其他附件文件內(nèi)容二、其他附件文件內(nèi)容1.擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的簡歷、業(yè)績2投標(biāo)單位企業(yè)概況3承建投標(biāo)工程優(yōu)勢4輔助資料表
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