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1、第二章施工組織及部署第一節(jié)項目組織架構及團隊1.項目組織機構項R組織機構的設置組成及作用序號管理層名稱組成人員作用1企業(yè)保障層總部相關部門人員組成提供全面支持及保障2項目決策層項目經理部各部門領導結合具體實際情況做好項目整體把控及實施3項目管理層項目各部門管理人員實施各項總體管理和目標控制4施工作業(yè)層各作業(yè)隊具體執(zhí)行者和實施者項目組織機構:項目經理|企業(yè)保障層項日決策層項目副經理2 .項目主要管理人員一覽表申建二局安裝工程有限公司序號姓名擬派崗位所持證書1武思進項目經理高級工程師、一級建造師2王湘楠項目副經理工程師3蒲鴻征項目負責人高級工程師4李祥生產經理工程師mm oouTnciice kc

2、mo mm ah iMiaiunti mweiiM m .in*圾間I*圾間I*圾間I食堂函工人宿舍40彳生活區(qū)易燃易爆物品 單獨存放處6門2加工區(qū)（靠近庫房或現場）庫房及加工區(qū)辦公室1辦公室118汗30辦公區(qū)注：以上生活區(qū)、庫房及加工區(qū)、辦公區(qū)等需在進場時業(yè)主指定位置序號姓名擬派崗位所持證書5陳春雨質量員質量員6吳斐安全員安全員7何剛采購員材料員8張正冰造價員造價員9王見鵬專業(yè)工程師暖通施工員3、項目各部門崗位職責申建二局安裝工程有限公司序號崗位名稱職 責 與 分 工1項目經理1. 代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標 準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；

3、2. 組織編制項目管理實施策劃及項目資源配置、動態(tài)管理；3. 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；4. 主持編制項目管理方案，及時、適當地做出項目管理決策；5. 組織好項目每周工作會、項目經濟活動分析會；6. 控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況，確保工程投 資控制目標的實現；7. 負責組織業(yè)主、設計、總承包、專業(yè)分包商、政府相關部門、市政配套部 門之間的協(xié)調工作；8. 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結資料。2項目技術負責人1. 負責項目的深化設計和技術工作；2. 審核項F1施工組織設計、各種專項施工方案與作業(yè)指導書，并協(xié)調解決施 工中的技術問題；3. 督促批準的各項質量計

4、劃和單項施工方案的實施；4. 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施；5. 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、 新技術的推廣和運用；6. 組織對材料、設備的供貨質量、技術進行監(jiān)督、驗收；7. 負責項目設計變更、材料代用等技術文件的處理工作；8. 負責工程資料的審核管理；9. 主持項目質最管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，對質量目標進 行分解，落實質量責任制。10. 負責項目的BIMI作序號崗位名稱職 責 與 分 工3生產經理1.領導現場施工管理、物資設備采購、質量安全的各項工作：2.審核項目施工進度計劃，協(xié)調施工進度及現場作業(yè)面沖突

5、，確保工程按 合同工期順利完工；3. 參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調會議，組織召開項目與生產有關的各類協(xié) 調會議；4. 主持成立成品保護工作小組并指導其工作；5. 負責項目的安全生產活動，建立項目安全管理組織體系，確保安全文明施 工管理和服務目標的實現；6. 負責材料、設備供應與采購和保管工作，合理協(xié)調、安排材料、設備使用 計劃，協(xié)調安排施工作業(yè)面；7. 合理調配施工機械設備的使用；8. 負責勞動力資源的調備；4安全工程師1. 組織項目的職業(yè)健康安全教育；2. 參與項月危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；3. 負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；4. 參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)

6、境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定， 落實相關責任；5. 巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現問題下達整改通知單，并對整改情況進 行驗證；6. 負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應；7. 建立項目安全事故的報告制：8. 建立和制定項目安全應急預案并進行全員應急預案演練；9. 按分工做好記錄的控制；10. 行使安全生產獎懲權，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息。11. 對入場工人進行安全教育等相關工作；5商務主辦1.參與合同談判；2負責項目各項變更工作的經濟洽談，及時辦理設計變更及簽證并確認；3負責對項目管理人員進行合同交底；4負責編制項目成本實施計劃和成本管理；5負責工程預算和

7、結算工作及中期工程量的審核工作；6負責組織分包商及供應商的合同簽署、評定工作；7.負責項目材料價格的審定；序號崗位名稱職 責 與 分 工6質量經理1. 組織制定項目質量方針、領導建立內部質量體系和相應的質量目標群，制 定質量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；2. 主持內部質量評審和外部質量審核，跟蹤質量體系的改進；3. 解決生產現場支持和質量問題，調節(jié)質量糾紛，調查分析重大質量事故。7質量工程師1. 負責工程質量的現場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質量驗收與核定；2. 負責一般不合格品的處置，并負責處置后的質量驗收與評定；3. 發(fā)現嚴重不合格品及時報告項目技術負責人，并負責處

8、置后的質量驗收與 評定；4. 按分工做好記錄的控制；5. 及時溝通有關信息；6. 行使現場質量獎懲權；7. 項目經理分配的其他職責。8專業(yè)工程師1. 參與產品實現的策劃，協(xié)助項目技術負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專 業(yè)的技術交底；2. 按分工做好相關記錄的控制；3. 協(xié)助項目經理搞好施工現場的管理；4. 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；5. 參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術措施 方案相關的事項；6. 協(xié)助項目技術負責人搞好施工過程的設計；7. 按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量；8. 按應急預案實施準備和響應；9. 參與不合格品及不符合事項的處置；10. 參與相

9、關信息分析，協(xié)助項目技術負責人制定和實施糾正和預防措施；11. 負責分管專業(yè)的施工生產調度與協(xié)調，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及 時溝通有關信息；9材料工程師1. 全面負責工程項目的物資計劃供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和公司有 關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求；2. 審核物資采購計劃，組織進貨物資的驗收和現場管理工作；3. 收集整理供方供貨質量、價格、供貨期限、售后服務等方面資料，參加供 方考核會簽；4. 負責現場物資的保管和標識工作。5. 負責工程項目的物資控制，包括經公司授權對物資供應商進行評價、實施第二節(jié)施工管理及組織人員配置序號崗位名稱職 責 與 分 工招標采購、

10、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；6. 負責業(yè)主方提供物資的控制；7. 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；8. 按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易 燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任；10預算員1. 貫徹執(zhí)行國家和公司有關經營財務管理的規(guī)定，全面負責項目的合同預算 和成本管理工作；2. 負責項目合同履約（業(yè)主和分包合同）及法律事務等工作；3. 負責組織項目的預結算工作；4. 負責審核項目每月與業(yè)主（或分包）的統(tǒng)計報量工作，確認收款付款金額；5. 參與物資采供、材料劃價，督促檢查向業(yè)主（分包）按月逐季對工程項目進 行材料對帳。11資料員1.

11、通過局網絡辦公平臺及時傳遞管理信息，并做好相關記錄：2. 做好項目部、上級和外部文件、資料簽收、登記、保管、傳遞工作；3. 配合技術負責人、技術員做好竣工資料的歸檔工作；1、管理內容2 .工作人員及勞動力部署序號管理內容具體做法1計劃管理根據總包總控計劃，安排計劃職能部門組織參與其他各分包單位 施工計劃的制定及深入討論，匯總后列入總工程進度計劃，總體進度計 劃一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。2進度管理機電總承包根據現場實際工程進度對周、月進度計劃定期進行分析，整 體掌握現場施工內容的完成情況是否滿足工期要求，以及勞動力和機械 設備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過分析不同的施工階段

12、，確 定不同的施工重點，對關鍵工序進行優(yōu)先協(xié)調，積極創(chuàng)造施工工作面， 確保各專業(yè)工程的順利進行。序號管理內容具體做法3施工質量管理機電總承包應積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行各項工程質量的控制。牢固樹立 “質量第一”的管理思想，堅持樣板引路”制度，重點突出“精”、 “細,、“嚴，的特點，處處按照規(guī)范、標準要求操作。強調內部質量， 突出感觀效果，通過方案預控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴格驗收等手段， 最終實現合同規(guī)定的質量標準。4安全管理機電總承包承擔著自始至終的安全管理責任。機電總承包及各分包單位 的項目經理為安全生產的第一責任人，有組織、有秩序的開展安全生產 活動。5材料管理嚴格把好材料進場計劃關、驗收關

13、，嚴格限額領料，搞好物資月度盤點， 根據施工進度情況合理安排材料進場，滿足施工進度。6商務管理加強與業(yè)主單位溝通，做到對清單及技術條款的熟悉，同時對內做好月 度核算，做好成本策劃和管理，有效合理安排資金使用。7協(xié)調管理加強與業(yè)主，總包溝通，兼顧各專業(yè)承包商的權利和利益，牢固樹立服 務業(yè)主無份外之事，配合總包無推卸之事，協(xié)調分包無扯皮之事的理念， 確保工程順利進行鑒于工程體量較大等特點，為保證工程本標段在滿足工期要求下順利進行，在勞務隊伍的選擇計劃安排上為：我司擬選用3支履約能力好、技術力量強與我司長期合作的成建制的專業(yè)安裝隊伍，具體按專業(yè)劃分為：序號作業(yè)隊數量任務劃分作業(yè)時間1通風專業(yè)施工隊1

14、負責所有通風系統(tǒng)的制作與安裝各由一個施工隊伍完成。2016. 12 開始2VRV空調施工隊1負責所有VRV系統(tǒng)安裝工程的制作與安裝2016. 12 開始序號作業(yè)隊數量任務劃分作業(yè)時間3保溫施工隊1負責所有VRV管道的保溫2017. 4開始高峰時期勞動力總數50人左右，月平均勞動力近30多人左右。本工程勞務層作業(yè)工種將按如下三大類進行劃分和選擇：序號作業(yè)隊任務劃分第一類專業(yè)性很強的技術工種包括電焊工、調試工、起重工等；第二類普通技術工種包括管工等第三類非技術工種安裝工程中用的不多，主要是力工上述第一類、第二類工人，由我公司人力資源部根據現場需要分批組織進場。第三類人員的來源于長期與我公司合作的成

15、建制勞務公司，進場人員具有一定的素質。根據項目法施工的相關要求，施工企業(yè)內部實行企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層分離的原 則，所有勞務作業(yè)層人員來源于勞務公司，勞務隊伍從根據我司勞務管理制度及相關 規(guī)定，從我司合格勞務分包商數據庫內擇優(yōu)選擇。第三節(jié)施工階段劃分1、施工階段劃分按項目分為以下階段工機具設備準備工機具設備準備工機具設備準備培訓交付2、管理重點各階段主要管理重點:序號階段管理重點1施工準備階段本階段重點為項目的組建，公司抽調具有同類施工經驗的優(yōu)秀人員擔任項 目經理，同時面向全公司抽調技術骨干組成項目經理部。對于深化設計人 員則由公司設計中心設計經理組建本項目的深化設計團隊。2深化設計階段本階段

16、為施工前的重要階段，如沒有有效的組建，在后期施工、采購、 竣工圖方面帶來重要影響，此階段把控重點為人員的選擇，系統(tǒng)流程的建 立。工作重點內容是深化設計的進度（主要是預留預埋的設計和確定設備的 參數）以滿足前期預留預埋及部分設備的訂貨。3供應商選擇及采購交付階段鑒于本項目材料設備定貨采購是本階段的重點。因此選擇有一定能力 供貨能力的供貨商成為關鍵點，主要設備空調箱等設備定貨，以及封閉母 線槽、電纜、末端裝置（與裝修相關）等需實測、定制的材料采購，都將影 響下一階段的施工組織。4施工階段主要安裝階段是施工過程中最關鍵、周期最長的時期，整個項目的絕大部 分的實物量都是在這一階段完成的。主要安裝階段各

17、個專業(yè)都大面積展開 施工，點多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調工作量大，本著先大后小、先上后下、 先里后外、先主干后支線原則進行施工組織，本階段工作任務重，各專業(yè) 重點突出，風管、冷媒管、設備吊裝、保溫、調試是此階段的關鍵工作， 同時此階段勞動力保障也是鍵工作。5調試驗收階段調試驗收階段是對工程最終能否滿足使用要求的最終檢定，本階段主要工 作是嚴格執(zhí)行確定的調試方案，本階段主要工作是用專業(yè)儀器調試VRV系 統(tǒng)。6培訓交付階段在系統(tǒng)調試完成后，由施工方組織各專業(yè)供應商進行對業(yè)主操作人員的培 訓，主要工作是讓業(yè)主管理操作可以熟悉系統(tǒng)，熟練操作各種設備儀表。同時參加由業(yè)主組織設計、監(jiān)理、質檢站、施工單位等聯合進

18、行整體驗收 移交，完成整個項目的施工工作3 .施工總體思路及原則結合施工總體思路的部署，首先確定施工的總體關鍵線路施工總體關鍵線路：地下室一裙房一塔樓；施工順序：內機吊裝就位一冷媒銅管的安裝一充氮保壓一冷凝水管的安裝一安裝 外機一抽真空一充注冷媒一風口測量安裝。H申建二局安裝工程有限公司鑒于我公司在入場時地下室部分結構已經施工完，結合現場分為如下步驟施工：首 先根據深化圖紙選取確定如下圖所示作為樣板段，同時根據標書中己經確定的材料品 牌庫進行樣本段材料采購。在樣板段通過驗收后首先開始展開地下室大面積施工。4 .施工工期部署根據招標文件提供的時間節(jié)點，進行的工作安排如下：交貨時間：暫定高端酒店樣板間的空調設備于2016年12月1日開始進行管線安 裝，2016年12月30日前貨到現場，其他空調設備于2017年3月1日開始進行管線安 裝，2017年4月1日至6月1日間貨到現場，具體以甲方書面通知為準。5 .施工區(qū)域劃分部署根據本工程建筑及使用功能特點，本工程擬劃分為個3個施工管理區(qū)域:地下區(qū)域、 地上裙房商業(yè)部分、塔樓區(qū)域。第四節(jié)施工現場布置4.1現場平面布置說明4. 1. 1辦公區(qū)由于結構施工己完畢，為了便于施工管理，跟業(yè)主及總包協(xié)商，現場地下室或紅 線內其余地方搭設辦公用房及臨時材料設備堆放場。4. 1.2各類場地布置材料堆放場地均靠近勞務隊伍（班組）的施工區(qū)域布置，并設置庫房。