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1、高品質(zhì)文檔2022年振奮精神 鼓足干勁 興奮精神 鼓足干勁以飽滿的精神狀態(tài)努力開創(chuàng)我街各項(xiàng)工作新局面一、各項(xiàng)工作保持了良好的勢(shì)頭1、經(jīng)濟(jì)工作。 蓮花山科技園的建設(shè)，只做不說，有了肯定進(jìn)展。幾個(gè)大的招商項(xiàng)目已經(jīng) 洽談了幾輪，簽訂了總投資三千萬元的項(xiàng)目。 2、各項(xiàng)社會(huì)工作及黨的建設(shè)。全市社區(qū)黨建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我街召開。二、存在的問題當(dāng)前我街道各項(xiàng)工作取得良好的進(jìn)展勢(shì)頭，這與全街道干部的共同努力是分不開的，我們的主流，我們的絕大數(shù)干部是樂觀向上的，但也勿庸諱言，目前，我街道干部中，甚至包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中，的確存在精神不振，工作效率低，實(shí)績差的現(xiàn)象。有的人“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”甚至干脆不撞鐘，有的人三天打

2、魚，兩天撒網(wǎng)，“病假”、“事假”不斷，甚至于干脆不請(qǐng)假。諸如此類現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了我們干部隊(duì)伍的整形象，對(duì)我們的工作形成了滯阻應(yīng)。我們部分干部精神不振，緣由是多方面的，從客觀來看，我認(rèn)為主要有三個(gè)方面。一是賞罰機(jī)制不公影響了干部的工作樂觀性。近幾年雖然已經(jīng)進(jìn)行了幾輪機(jī)構(gòu)改革，但每次只是將干部的身份職位進(jìn)行了重新歸類，并沒有一名干部的工資和福利待遇得到絲毫的削減，干部的待遇主要以職位、學(xué)歷、職稱、工作年限為依椐，而沒有與工作難度、工作實(shí)績掛起勾來，屬于典型的大鍋飯性質(zhì)，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，由于激勵(lì)機(jī)制不健全，工作競爭意識(shí)不強(qiáng)，存在明顯的“窩工”現(xiàn)象。很多人只是在辦公室

3、里消磨時(shí)間，一杯茶，幾根煙，幾個(gè)人就可以湊在一起聊半天，有的人不光在辦公室里聊，還利用電腦滿世界聊，公家耗費(fèi)巨資的辦公設(shè)備成了純粹的消遣工具，更有少數(shù)“實(shí)權(quán)人物”，常常動(dòng)用公款泡茶樓，使一些埋頭做事的干部感到心態(tài)不平衡。機(jī)關(guān)內(nèi)部缺乏必要的激勵(lì)手段，由于財(cái)政吃緊，保開門，保吃飯，吃財(cái)政飯的公務(wù)員和事業(yè)單位人員大多領(lǐng)“死”工資，無論實(shí)績、貢獻(xiàn)懸殊多大，都不影響每月的固定薪水。即使實(shí)績突出被評(píng)為先進(jìn)人物，也多數(shù)是精神嘉獎(jiǎng)，致使一部人不求有功，但求無過，渾渾噩噩混日子。二是現(xiàn)有的干部管理體制限制了干部的樂觀性。拿破侖說過“不想當(dāng)元帥的兵不是一個(gè)好兵”，就象企業(yè)家追求高利潤，技術(shù)人員追求高職稱一樣，作為

4、公務(wù)員和行政機(jī)關(guān)的工作人員，在工作不斷要求進(jìn)步，盼望能夠得到組織認(rèn)可，晉升更高的職位，這本也是無可厚非的事情。但由于“廟小和尚多”，我們街道辦事處只是一個(gè)小小的科級(jí)單位，除了我這個(gè)破格配置的副縣級(jí)干部，大多數(shù)同志職位上的進(jìn)展空間相當(dāng)有限，年紀(jì)大的同志科級(jí)到頂，年輕同志也很少有得到提拔的機(jī)會(huì)，也在肯定程度上限制很多干部的工作樂觀性。三是對(duì)新一輪機(jī)構(gòu)改革的不良預(yù)期也在某種程度上影響了干部的工作樂觀性。由于新一輪機(jī)構(gòu)改革的時(shí)間一推再推，對(duì)干部的思想心態(tài)免造成沖擊，造成人心浮動(dòng)。部分干部精神不振從主觀方面來看，也有幾方面的緣由。一是觀念不強(qiáng)。首先缺乏作為一名共產(chǎn)黨員和國家干部的宗旨觀念，想到自已的待遇

5、多一些，想到自已的奉獻(xiàn)少一些。其次責(zé)任觀念不強(qiáng)，工作干多干少，干好干壞無所謂，避實(shí)就虛，避難就易，好事?lián)屩?，難事繞道走，能推就推，能躲就躲。缺乏正義感，不敢開展樂觀的思想斗爭，愛當(dāng)老好，只栽花不栽剌，上交沖突，推御責(zé)任。其三是全局觀念淡溥。個(gè)人、小部門利益至上，整日里只盤算自已的“小九九”，只講分工，不講合作。二是心態(tài)不正。有部分年齡較大的干部認(rèn)為機(jī)構(gòu)改革在即，自已年齡已經(jīng)到杠，下的可能性較大，存在到點(diǎn)到站的消極思想，工作起來按步就班，認(rèn)為只要對(duì)得住那份工資就行。有些年青干部則認(rèn)為此次機(jī)構(gòu)改革要大幅壓宿領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，現(xiàn)有干部尚無法支配，年青干部要想被組織提撥確定無望，干脆消極觀望，萎靡不振，對(duì)工

6、作敷衍搪塞。三是意識(shí)不新。有些干部缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愛動(dòng)腦筋，對(duì)工作不作調(diào)查，不討論，不作規(guī)劃，不提方案，得過且過，接受新事物、新學(xué)問慢，對(duì)新狀況新問題往往找不到相應(yīng)的對(duì)策，有的仍舊習(xí)慣“一呼兩咋”或者行政命令式的工作方法難以適應(yīng)新形勢(shì)的進(jìn)展。事業(yè)的建設(shè)，很大的程度在于人心的建設(shè)上，當(dāng)前部分機(jī)關(guān)干部精神不振，對(duì)我們街道各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展，爭取領(lǐng)先建成富有型小康街道目標(biāo)的危害是不言而喻的，必需在弄清癥狀的前提下，痛下猛藥，標(biāo)本兼治。詳細(xì)而言就是要做到以情感人，以制促人，以規(guī)管人。 （一）以情感人，就是要強(qiáng)化訓(xùn)練，狠抓干部的思想建設(shè)。做到 用共同的事業(yè)感召人，用真摯的感情打動(dòng)人，制造良好的待遇暖和人。我

7、以往總是講， 鳳凰就象一個(gè)大家庭，我們這些人就象是一個(gè)大家庭里的兄弟姐妹，作為這個(gè)大家庭里牽頭的一個(gè)人，無今日想給大家講幾句掏心窩子的話:“流光最易催人老，紅了楓葉，綠了芭蕉”。轉(zhuǎn)瞬間，來鳳凰已經(jīng)整整六年了，可以說，這六年，是我一生中彌足寶貴的六年。六年里，在同志們的鼎力支持和關(guān)心下，我和大家一道，為了鳳凰經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展和其它各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，殫精竭慮，忘我奮斗，經(jīng)受了抗擊九八特大洪水，股金會(huì)三期兌付，歷次機(jī)構(gòu)改革等一系列重大大事的考驗(yàn)。六年里，我付出了許多，由于深感肩上責(zé)任的重大，為了走穩(wěn)走好鳳凰前進(jìn)路上的每個(gè)步伐，對(duì)于每個(gè)重要的決策，我都是三思而后行，度過很多不眠的夜晚，以至于付出了身體的健

8、康，但我收獲得更多，那就是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同志們對(duì)的理解和支持，自我感覺，在鳳凰的這幾年中同，是個(gè)人的理論素養(yǎng)、處理應(yīng)對(duì)突出大事的力量突飛猛進(jìn)的一段進(jìn)期，這些都將是我終生受用不盡的財(cái)寶。在此，我對(duì)始終以來支持理解我的同志們表示誠心的感謝！在這里，我也要向同志們作一個(gè)檢討，最近街道工作在某些方面消失松懈，我應(yīng)當(dāng)負(fù)某些責(zé)任，主要是與同志們交心不多，了解狀況不夠，今后，我也要端正心態(tài)，努力做到以心換心。多一點(diǎn)會(huì)換位思索，講求理解萬歲。作為領(lǐng)導(dǎo)，要多體察理解同志的的真實(shí)心境。俗話說得好：“有國才有家，有家才有你我”。根據(jù)我們黨的干部管理制度，我作為鳳凰的主要領(lǐng)導(dǎo)，遲早會(huì)離開鳳凰，但我們中的很多干

9、部（可能是大多數(shù)干部），尤其是一些年齡偏大的干部，可能會(huì)“終老”鳳凰，因此大家更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化“家”的觀念，把鳳凰當(dāng)成榮辱與共，休戚相關(guān)的家。都來竭誠盡力維護(hù)這個(gè)家，誠心地愛惜她。千理由萬理由管不過鳳凰要進(jìn)展這個(gè)總理由，這道理那道理爭不過鳳凰要進(jìn)展這個(gè)硬道理。只有鳳凰好好進(jìn)展了，我們每個(gè)人的切身利益才能夠得到根本保障，我們才能感到手中的飯碗更堅(jiān)固一點(diǎn)，碗里內(nèi)容才能更豐富一點(diǎn)。有些大話在這里我不想重提，我們每名干部只有真正明白了這個(gè)樸實(shí)之極的道理，才能真正在心底里樹立仆人翁的觀念，激發(fā)出為鳳凰的事業(yè)，也就是我們共同的事業(yè)發(fā)奮工作的勁頭。制造良好的待遇暖和人。我們街道干部處于國家權(quán)務(wù)架構(gòu)的最低，工作辛苦

10、，待遇不高，我們街道黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此深有體會(huì)，因此，這些年來，我們都是在力所能及的范圍，樂觀向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭取，關(guān)心同志們解決切身困難，解除后顧之憂，比如我們利用前年居委會(huì)換屆機(jī)會(huì)，頂住方方面面的壓力，解決了街道大部分干部家屬的就業(yè)問題，現(xiàn)在，為了解決我街干部住房問題，街道又通過土地運(yùn)作的方式，正式啟動(dòng)宿舍樓建設(shè)工程，想盡量在不違反大政策的前提下為同志們謀取一些實(shí)際的福利，在這方面，我們可謂是專心良苦。當(dāng)然由于僧多粥少的緣由，還有一些同志的困難沒有得到解決，但這也有一個(gè)等待時(shí)機(jī)，制造條件，逐步解決的問題，在這里盼望能得到同志們的理解和諒解。（二）以制促人。 要形成良性的干部激勵(lì)機(jī)制，敏捷運(yùn)用各種措施，

11、最大限度地挖掘干部工作活力。一是要通過“爭旗子”方式，激發(fā)干部的工作樂觀性。首先，我們要大力鼓舞街道部門工作要勇爭全市的紅旗，凡是爭得市委、市政府表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，街道將分別賜予1000-500元的嘉獎(jiǎng)，獲得市直部門表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，分別賜予500元和200元嘉獎(jiǎng)。同時(shí)街道內(nèi)部也要設(shè)立部門工作和個(gè)人工作的流淌紅旗，按期評(píng)比一次，鼓舞部門之間，每名干部之間形成比著干、較勁干、往前趕，你追我趕爭搶先進(jìn)紅旗的良好竟然態(tài)勢(shì)。街道年終評(píng)比先進(jìn)個(gè)人尤其是公務(wù)員年度考核時(shí)，要打破純粹根據(jù)票數(shù)凹凸評(píng)定作法，組織人事部門要制定一套相對(duì)科學(xué)的考核方法，將干部的工作實(shí)績與年度緊密掛起勾來。二是要通過

12、“換位子”方式，增加干部工作活力。加強(qiáng)干部的輪崗溝通是培育熬煉干部的有效途徑，在同一個(gè)崗位工作時(shí)間長，難免產(chǎn)生“思維疲憊”，對(duì)工作缺乏新奇度和創(chuàng)新激情，干事情往往作憑閱歷，形成一種慣性模式，也不利于干部自身綜合力量的培育和全面素養(yǎng)的提高。因此加大干部輪崗面既是公務(wù)員管理制度的規(guī)定也是提高干部管理工作水平，充分調(diào)動(dòng)工作樂觀性的客觀需要。因此，今年我們準(zhǔn)備根據(jù)小幅微調(diào)的方法，結(jié)合干部的工作實(shí)際和自身特長，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)員隊(duì)伍的輪崗溝通，以提高街道干部隊(duì)伍的整體活力。三是要通過“加凳子”方式，調(diào)動(dòng)干部工作樂觀性。在現(xiàn)有干部管理體制下，由于領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)有限，我們要樂觀向上級(jí)組織部門爭取政策，盡量多落

13、實(shí)一批符合條件同志的正科級(jí)和副科的職級(jí)待遇問題。每名干部也要調(diào)整好自已的心態(tài)，要以飽滿的精神狀態(tài)，接受機(jī)構(gòu)改革的考驗(yàn)。機(jī)構(gòu)改革是一場(chǎng)革命，不改革就沒有出路和，既有改革，就有考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，就有壓力和激勵(lì)。當(dāng)“改革革到自已頭上”時(shí)，每個(gè)人都要有個(gè)如何正確對(duì)待去與留、進(jìn)與退、上與下的選擇。要消退各種模糊熟悉，克服“機(jī)構(gòu)改革現(xiàn)在還早，不用焦急”的等待觀望心理，克服“人家昨著我昨著，有飯大家吃，有湯大家喝”的“隨大流”心理，克服“年齡過了杠，職務(wù)沒奔頭，工作沒熱忱”的無為心理，克服“好事辦辦，人情快送，得罪人的事不辦”的“未路心理”，始終保持逢勃進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。三、以規(guī)管人，要嚴(yán)厲機(jī)關(guān)紀(jì)律，強(qiáng)化

14、內(nèi)部管理。當(dāng)前，我們街道機(jī)關(guān)有些部門紀(jì)律松散，并非沒有規(guī)章制度，而是制度制定了，扔在一邊，無人執(zhí)行，無人監(jiān)督，缺乏管理，有些制度本身模凌兩可，執(zhí)行起來難以操作。因此，當(dāng)前必需把制度的監(jiān)管執(zhí)行當(dāng)作制度建設(shè)的重中之重國。我打算首先從機(jī)關(guān)考勤制度開頭，從星期一到星期五，由街道四名正副書記和黨政辦主任輪番擔(dān)當(dāng)值星官，親自落實(shí)街道干部的考勤狀況（古樓閱歷）。“非威不立，非勢(shì)不行”，當(dāng)前，我街科技園建設(shè)、招商引資等各項(xiàng)工作都處于攻堅(jiān)階段、任務(wù)繁重的狀況下，更需要有頑強(qiáng)過硬、統(tǒng)御全局的領(lǐng)導(dǎo)核心，需要有分散全街干部令行禁止意志的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，需要有從嚴(yán)治政、言必行、行必果的政風(fēng)?！皣?yán)”可能有時(shí)“不近人情”，可能要

15、“得罪人”，但往深處想，遠(yuǎn)處看，這樣做才是真正對(duì)同志們負(fù)責(zé)，對(duì)干部隊(duì)伍負(fù)責(zé)，對(duì)鳳凰的事業(yè)負(fù)責(zé)，“松”慣了，“玩”疲了的干部的確有一些。從嚴(yán)治政首先要從班子成員做起，“上梁不正下梁歪”，只有領(lǐng)導(dǎo)干部正已了，才能有效帶動(dòng)各級(jí)干部正已。從嚴(yán)治政要有敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我總是想，我們有些工作為什么不能一抓究竟，落實(shí)到位，就與我們某些領(lǐng)導(dǎo)不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不情愿得罪人有關(guān)，假如大家都能從“這一次”抓起，該駁面子的就駁面子，該得罪人的就得罪，那什么有什么歪風(fēng)禁不住。有人說，工作中敢于堅(jiān)持原則，敢抓敢管的人有“三少”：“選舉得票少，離任掌聲少，死了花圈少”，我看不見得，應(yīng)當(dāng)信任政績只有人評(píng)說，公道拘束人心間，一個(gè)單位、一個(gè)地方，究竟是正氣占主流，邪氣終究要被正氣所戰(zhàn)勝。從嚴(yán)治政最終要靠制度和紀(jì)律，形成“嚴(yán)”的氛圍。要一級(jí)抓 一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看，只要我們主要領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)治政，就會(huì)有效地帶動(dòng)一大批干部從嚴(yán)治政；只要重用從嚴(yán)治政的干部，就會(huì)有效地轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)。 優(yōu)質(zhì)文檔7