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1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632建設工程招標管理制度 總 則一、 為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。二、 凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。三、 公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招 標 管 理 機 構(gòu) 及 職 能 一、 招標管理機構(gòu)的組成（一） 名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）（二） 招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部各部門經(jīng)理組成

2、。二、 招標管理機構(gòu)的主要職能：（一） 根據(jù)北京市關于建設工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。（二） 對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：1、 負責制定工程招標工作計劃并報董事會；2、 編制起草招標文件；3、 辦理有關招標手續(xù)；4、 編制標底、確定招標方式；5、 組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)；6、 開標、評標、定標；7、 報董事會批準后簽訂工程承包合同。招 標 工 作 程 序一、 進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：（一） 凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。（

3、二） 由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：1、 向有關部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；2、 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件；3、 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。（三） 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內(nèi)容：1、 招標工程綜合說明；2、 確定招標方式草案報董事會審查確定；3、 有材料設備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設備地供應方式以及材料價差處理方法；4、 由經(jīng)管部提出工程款提出工程

4、款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定；5、 由經(jīng)管部編制現(xiàn)行北京市建筑安裝市政工程合同文本內(nèi)容需修改和添加的條款；（四） 由經(jīng)管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。（五） 招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。（六） 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。（七） 由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企

5、業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容：1、 由財務部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標；2、 由經(jīng)管部審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況；3、 由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；4、 由經(jīng)管部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核；5、 投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。（八） 由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。（九） 由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務部收取押金。（十） 由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。（十一） 由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關問題。（十二） 由公司招標小組負責接收、審

6、核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。（十三） 由公司招標小組主持召開開標會議。（十四） 由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。（十五） 由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。（十六） 由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領導小組正、副組長機董事長審查。（十七） 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。（十八） 由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。二、 招標工作各階段工作期限 按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。獎 懲 條 例一、 在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。二、 由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經(jīng)濟處罰。三、 由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。