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1、圍繞中心 效勞大局工會(huì)組織在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用張代飛企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和社會(huì)穩(wěn)定起著積極的促進(jìn)作用。而企業(yè)的勞動(dòng)者是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)的生產(chǎn)者和創(chuàng)造者，在企業(yè)的開(kāi)展中起著舉足輕重的作用，工會(huì)組織是企業(yè)職工的代表，是企業(yè)的根底組織。反映職工的心聲，活潑職工文化生活，帶動(dòng)職工的積極性和工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。一、 以黨的領(lǐng)導(dǎo)為中心，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針的貫徹落實(shí)，保障職工的主人翁地位，努力調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工在企業(yè)中的主力軍作用。二、 以行政工作為

2、中心，不游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根底和保障。工會(huì)組織必須始終以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一切工作都要圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，把工作重心建立在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)之上。三、 適應(yīng)職工民心，不脫離職工群眾。工會(huì)組織必須從講政治的高度，貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，確實(shí)維權(quán)的工作方針，把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇。把職工的利益當(dāng)作第一考慮，多為職工辦實(shí)事，辦好事，解難事，把職工群眾的精神和力量統(tǒng)一到企業(yè)的和諧開(kāi)展目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)。四、 實(shí)施“根基工程加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境。一是要站在職工立場(chǎng)觀點(diǎn)上，為職工說(shuō)話辦事，在維護(hù)企業(yè)總體開(kāi)展利益的前提下

3、，維護(hù)好職工具體利益。二是要堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的源頭抓起，充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)、集體協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，民主監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，把構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系納入法制化、制度化軌道。三是要堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，維護(hù)職工權(quán)益的原那么。促進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，使勞動(dòng)關(guān)系各方各盡其能，各得其益五、 在管理和效益上下工夫。工會(huì)審計(jì)要以收支審計(jì)為主向計(jì)撥審計(jì)和效益審計(jì)、管理審計(jì)并重轉(zhuǎn)變。把經(jīng)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到促進(jìn)單位加強(qiáng)管理，建立健全內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。六、實(shí)施陽(yáng)光工程，加強(qiáng)民主管理，營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。一是要認(rèn)真研究建立現(xiàn)代企業(yè)制度與保障職工民主權(quán)

4、利的關(guān)系，繼續(xù)加強(qiáng)民主政治建設(shè)，重點(diǎn)加大對(duì)職工代表大會(huì)制度，職工董事，職工監(jiān)事制度，廠務(wù)公開(kāi)這三大職工民主管理的落實(shí)力度，充分發(fā)揮其作用。二是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索加強(qiáng)民主管理的實(shí)現(xiàn)形式，推開(kāi)工會(huì)參與企業(yè)管理機(jī)制的完善和深化。三是進(jìn)一步完善事關(guān)職工重大利益的決策規(guī)那么和程序，對(duì)涉及職工利益的重大利益、重大問(wèn)題，依法提出工會(huì)的意見(jiàn)和主張。使廣闊職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更充分的表達(dá)。七、實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)工程，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造和諧的人才環(huán)境。一是要組織群眾性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型、復(fù)合型的職工群體，提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造能力。二是要大力

5、開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工為主題的多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立職工培訓(xùn)制度和鼓勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)習(xí)熱情。三是要加大勞模的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)的力度，從而鼓勵(lì)更多的職工成長(zhǎng)開(kāi)展，形成競(jìng)爭(zhēng)向上的氣氛。八、實(shí)施“文化工程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的文化環(huán)境。一是要培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，發(fā)揮出企業(yè)精神凝集人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用，準(zhǔn)確把握企業(yè)的價(jià)值去向，表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)職工自覺(jué)實(shí)踐。二是要大力培養(yǎng)職工的和諧文化精神，實(shí)施文化創(chuàng)新工程，開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，提高活動(dòng)效果，形成和諧開(kāi)展的合力，三是要大力提高群眾的健康素質(zhì)和心里文明，開(kāi)展健康講

6、座，心里咨詢、全民健身等活動(dòng)，促進(jìn)職工健康開(kāi)展，提高職工的思想道德水平和工作積極性。九、實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程，加強(qiáng)困難幫扶，營(yíng)造和諧的社會(huì)環(huán)境一是要用好送溫暖資金，建立健全困難職工檔案，堅(jiān)持走訪慰問(wèn)制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做好對(duì)弱勢(shì)和困難職工群眾的幫扶救助工作。二是要認(rèn)真對(duì)待職工來(lái)信來(lái)訪工作，完善工會(huì)內(nèi)部的職工信訪接待工作制度、工會(huì)信息交流平臺(tái)，及時(shí)解決好職工群眾在生產(chǎn)生活中遇到的突出問(wèn)題和困難。三是要認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，檢查催促整頓生產(chǎn)過(guò)程中的不平安因素，落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，不斷推進(jìn)改善職工的勞動(dòng)平安和職業(yè)衛(wèi)生條件，維護(hù)職工身心健康。十、“實(shí)施自身建設(shè)工程，提高工作效能，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)

7、境一是認(rèn)真貫徹?企業(yè)工會(huì)工作條例?精神，加強(qiáng)工會(huì)組織管理和工會(huì)干部培養(yǎng)，建立工會(huì)干部檔案及學(xué)習(xí)、考核制度，加大對(duì)年輕工會(huì)干部的培養(yǎng)、選拔力度。二是要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作的理論、思路和方法，樹(shù)立全心全意為職工效勞的思想，密切與職工群眾聯(lián)系，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是要健全組織，堅(jiān)持做到會(huì)員入會(huì)和工會(huì)組織建立率100%，同時(shí)進(jìn)一步完善會(huì)員管理、會(huì)費(fèi)管理、建家創(chuàng)優(yōu)等工會(huì)各項(xiàng)管理制度。工會(huì)組織一定要結(jié)合自身企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，人文環(huán)境，尤其是企業(yè)的文化氣氛，因勢(shì)利導(dǎo)，做好職工的權(quán)益保障與后勤工作。機(jī)電修理廠現(xiàn)有在職職工10余人，其余為外聘職員，正是在這種內(nèi)外員工交叉的狀況下，我們一定要以“親如一家人的理念，辦實(shí)事，做身邊事，細(xì)微之處見(jiàn)真情。多為外聘員工著想。從各方面做好外聘職工的關(guān)心與送溫暖工作，在工作之余多開(kāi)展一些工會(huì)活動(dòng)，讓大家得以交流和互動(dòng)，從中感受到“家的溫暖。只有職工的心安穩(wěn)了，才能全心投入到生產(chǎn)中去，使機(jī)電廠的生產(chǎn)、平安與創(chuàng)效持續(xù)前進(jìn)。