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1、項目執(zhí)行計劃書公司年 月 日概 要1.整體策略2.預(yù)期目標(biāo)3.核心定位4.風(fēng)險預(yù)估5.項目成敗的評估標(biāo)準(zhǔn)第一章 項目介紹1.1 城市發(fā)展概況城市概貌1.1.2經(jīng)濟(jì)整體情況及主要指標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.1.4金融商貿(mào)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)1.1.5自然資源1.1.6城市總體規(guī)劃1.1.7城市住宅發(fā)展1.2 項目所在區(qū)位發(fā)展概況區(qū)域發(fā)展規(guī)劃1.2.2輻射區(qū)的特征及發(fā)展歷程1.2.5地塊基本情況第二章 市場分析2.1區(qū)域市場現(xiàn)狀第三章 產(chǎn)品策劃3.1產(chǎn)品定位 產(chǎn)品及產(chǎn)品定位1.2檔次定位3.1.3主題形象及發(fā)展理念3.1.4文化風(fēng)格定位3.2項目規(guī)劃規(guī)劃簡述3.2.2規(guī)劃原則3.2.3經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)3.3分期開發(fā)

2、3.4建筑設(shè)計戶型及面積選擇 建筑風(fēng)格3.4.3 建筑細(xì)部3.4.4結(jié)構(gòu)設(shè)計3.4.5消防系統(tǒng)3.4.6人防設(shè)計要求3.4.7智能化系統(tǒng)3.5景觀設(shè)計環(huán)境景觀設(shè)計理念平面組團(tuán)環(huán)境設(shè)計立體空間環(huán)境設(shè)計景觀節(jié)點(diǎn)描述3.6配套建議3.7健康住宅設(shè)計要求3.8需考慮的問題第五章 工程施工管理5.1當(dāng)?shù)厥袌鍪┕顩r調(diào)研5.2項目施工組織施工組織形式5.2.2工程分包5.2.3工期安排5.3施工管理措施工期及質(zhì)量管理5.3.2材料設(shè)備采購管理5.3.3施工安全管理5.4施工組織與銷售施工組織與銷售期間需要銜接的事項保證順利銷售的措施5.4.4每季完工率對季度利潤貢獻(xiàn)的預(yù)測及影響因素5.5項目的交驗與入伙交樓時的質(zhì)量目標(biāo)5.5.2交驗與入伙過程