九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)單選真題及答案

上傳人:仙*** 文檔編號(hào):68013561 上傳時(shí)間:2022-04-01 格式:DOC 頁數(shù):14 大小:82KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)單選真題及答案_第1頁
第1頁 / 共14頁
人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)單選真題及答案_第2頁
第2頁 / 共14頁
人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)單選真題及答案_第3頁
第3頁 / 共14頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)單選真題及答案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)單選真題及答案(14頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2019年人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)單選真 題及答案第二部分理論知識(shí)26 125題,共100道題,滿分為100分)一、單項(xiàng)選擇題(第2685題,每題一分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相對(duì)應(yīng)字母涂黑)26、從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看,人事經(jīng)理是()o企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)施員工管理的行政管理專家促使員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的帶頭人D)企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者單選26題答案:D新教材P1127、()屬于戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)中基礎(chǔ)工作的健全水 準(zhǔn)要考 慮的問題。人事經(jīng)理的角色是否要重新定位定編定崗定額的標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)如何企業(yè)人力資源掛歷的子系統(tǒng)是否建立D

2、)重大人力資源管理決策的效果和效率如何單選27題 答案:B新教材P12 28、()是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)公司戰(zhàn)略單選28題答案:B新教材P1829、采用()的企業(yè)與員工的關(guān)系是一種簡單直接的利益交換關(guān)系。吸引策略投資策略參與策略D)創(chuàng)新策略單選29題 答案:A新教材P21 30、采用參與策略的企業(yè)一般與() 的企業(yè)文化相匹配。(A)官僚式+家族式(B)發(fā)展式+市場式(C)家族式+市場式(D) 家族式+發(fā)展式單選30題答案:D新教材P2931、)的企業(yè)適合采取防御型戰(zhàn)略。所處行業(yè)發(fā)展良好,自身實(shí)力較強(qiáng)所處行業(yè)發(fā)展良好,自身實(shí)力較弱所處行業(yè)發(fā)展衰退,自身

3、實(shí)力較強(qiáng)D)所處行業(yè)發(fā)展衰退,自身實(shí)力較弱單選31題 答案:D新教材P33 32、企業(yè)集團(tuán)()o單選37題答案:C新教材P11891(A)具備民事權(quán)利(B)不是法律主體(C)具備總體法人地位(D是 統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體單選32題答案:B新教材P3933、兩塊牌子,一套管理人員”是()企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)。(A)獨(dú)立型(B)混合型(C)組合型(D)依附型單選33題答案:D新教材P76 34、與企業(yè)的其他資本不同,在每一 次消耗后實(shí)行補(bǔ)充,勞動(dòng)者的人力資本會(huì)比上一過程有所提升,這是人力資本的()。(A)時(shí)效性(B)能動(dòng)性(C)累積性(D)收益遞增性單選34題答案:C新教材P98 35、某集團(tuán)公司綜合員工

4、的學(xué)歷、技 能證書等因素對(duì)下屬子公司的人力資本狀況實(shí)行考察,這種方法屬于人類資本管理的()O(A)人力資本戰(zhàn)略管理(B)人力資本投資(C)人力資本的價(jià)值計(jì)量 (D)人力資本的獲得與配置單選35題 答案:C新教材P103 36、勝任特征的()決定外顯行為、 自然穩(wěn)定的思想。(A)技能(B)動(dòng)機(jī)(C)自我概念(D)自身特質(zhì)單選36題答案:B新教材P115 10教材8837、()具有高任務(wù)具體性,非公司具體性和高行業(yè)具體性。(A)元?jiǎng)偃翁卣?E)行業(yè)通用勝任特征(C)特殊技術(shù)勝任特征(D 行業(yè)技術(shù)勝任特征38、構(gòu)建崗位勝任特征模型的首要步驟是()。(A)工作崗位分析(B)實(shí)行高層訪談(C)選擇校標(biāo)樣

5、本(D)定義績 效標(biāo)準(zhǔn)單選38題答案:D新教材P12339、在實(shí)行沙盤推演測評(píng)操作時(shí),實(shí)戰(zhàn)模擬階段的時(shí)間一般不超過()OA) 1小時(shí)(B) 2小時(shí)(C) 3小時(shí)(D) 5小時(shí)單選39題 答案:D新教材P37 40、關(guān)于公文筐測試,下列說法準(zhǔn)確 的是()O評(píng)分比較容易投入精力較少所需費(fèi)用較低D)試題對(duì)被試水平影響較大單選40題答案:D新教材P13941、在心理測試中,()能夠說明某一測試結(jié)果分?jǐn)?shù)相對(duì)同類測 試者所處 的水平。(A)效度(B)信度(C)常模(D)標(biāo)準(zhǔn)化單選41題答案:D新教材P152 42、主題感受測試屬于()o(A)歌悲法(B)構(gòu)造法(C)完成法(D)繪圖法單選42題答案:B新教

6、材P15443、企業(yè)提供工作地點(diǎn)附近的免費(fèi)公寓是通過()來吸引優(yōu)秀人 才加入。樹立良好的組織形象增強(qiáng)員工的做工成就感維護(hù)崗位穩(wěn)定性和安全性D)保持工作和生活的平衡單選43題答案:D新教材P (無)44、()屬于人員的非自愿流出。(A)解聘(B)辭職(C)退休(D)停薪留職單選44題 答案:A新教材P19045、下列主要用于高層管理人員選拔方法的是()o(A)配對(duì)比較法(B)升等考試法(C)綜合選拔法(D)主管評(píng)定法 單選45題答案:D新教材P19846、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,核算和決策是培訓(xùn)開發(fā)()系統(tǒng)的工作。(A)需求分析(B)流程規(guī)劃(C)實(shí)施管理(D)評(píng)估反饋單選46題 答案:C新教材P (無

7、)47、采用()的企業(yè)會(huì)更注重培養(yǎng)創(chuàng)造思想和分析水平的培訓(xùn)。(A)集中戰(zhàn)略(B)內(nèi)部成長戰(zhàn)略(C)外部成長戰(zhàn)略(D)XX投資戰(zhàn)略48、在年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定過程中,培訓(xùn)組織建設(shè)屬于()階段的內(nèi)容。(A)培訓(xùn)調(diào)查分析(B)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃(C)培訓(xùn)計(jì)劃主體內(nèi)容確 定(D)培訓(xùn)計(jì)劃的審核以及展開單選48題答案:C新教材P (無)49、在培訓(xùn)文化建立的()階段,培訓(xùn)部門不是單獨(dú)的部門,而是人力資 源管理部門的一個(gè)組成部分。成熟最有創(chuàng)造力的單位。組織(A)萌芽(B)發(fā)展(C)成長(D)單選49題答案:A新教材P22950、在學(xué)習(xí)型組織中,()是最基本、(A)員工(B)團(tuán)隊(duì)(C)部門(D)單選50題答案:

8、A新教材P230 17951、()思維障礙是指死記硬背現(xiàn)成答案,生搬硬套現(xiàn)有理論,不善于從 多個(gè)方面去思考問題。(A)直線型(B)書本型(C)麻木型(D)自我中心型單選51題答案:A新教材P251 52、在解決問題的過程中,()由問 題的中心指向四面八方。(A)發(fā)散思維(B)收斂思維(C)邏輯思維(D)聯(lián)想思維單選52題答案:A新教材P252 53、在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的過程中,融會(huì) 貫通是()的特點(diǎn)。(A)第一個(gè)層面(B)第二個(gè)層面(C)第三個(gè)層面(D)第四個(gè)層面 單選53題答案:C新教材P23954、上級(jí)所能提供給員工的水平的培訓(xùn)支持是()o(A)支持員工參與培訓(xùn)(B)分析員工的培訓(xùn)需求(C)在

9、培訓(xùn)中擔(dān)任教 導(dǎo)者(D)創(chuàng)造應(yīng)用培訓(xùn)技能的工作環(huán)境單選54題答案:C新教材P23955、般情況下,()能為員工提出最為平等的評(píng)價(jià)和建議。(A)客戶(B)同級(jí)(C)直接上級(jí)(D)人力資源管理部門單選55題答案:B新教材P289 56、企業(yè)績效管理的主體因素是()O(A)考評(píng)對(duì)象(B)績效指標(biāo)(C)考評(píng)方法和程序(D)考評(píng)結(jié)果單選56題答案:A新教材P32257、KPI的精髓是()。(A)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理(B)重視人的因素(C)提出了量化考核的理念(D)將業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略掛鉤單選57題答案:D新教材P (無)58、在完成()時(shí),要用百分比注明部門對(duì)KPI的承擔(dān)水準(zhǔn)。(A)戰(zhàn)略地圖(B) SWO分析(C)

10、目標(biāo)分解XX圖(D)任務(wù)分工矩陣單選58題答案:D新教材P33659、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)必須具有可行性和挑戰(zhàn)性指的是()o(A)明確性原則(B)可塑性原則(C)可達(dá)成原則(D)相關(guān) 性原則單選59題答案:C新教材P33860、WAI和()相關(guān)。(A)崗位(B)水平(C)職位級(jí)別(D)工作態(tài)度單選60題答案:D新教材P343 61、與勝任特征模型關(guān)系最為緊密的 是()。A) PCI ( B) NNI ( C) KPI ( D) WAI單選61題 答案:A新教材P344 62、企業(yè)的NNI考評(píng)一般是由() 通過否決考評(píng)來實(shí)行的。(A)總經(jīng)理(B)人力資源部(C)績效管理委員會(huì)(D)績效日常管理小組單

11、選62題答案:C新教材P359 63、在績效矩陣中,()共同決定了 員工工資增長的幅度。員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和市場薪酬水平市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和員工工資與市場工資的比率D)員工工資與市場工資的比率和績效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布單選63題 答案:C新教材P370 64、平衡計(jì)分卡如果僅得到高層的支 持,但得不到各業(yè)務(wù)單元管理層的認(rèn)同,會(huì)造成()方面的障礙。(A)信息交流(B)對(duì)績效考評(píng)認(rèn)知(C)組織和管理系統(tǒng)(D)指標(biāo)創(chuàng)建和量化單選64題 答案:B新教材P391 65、對(duì)于()來說,平衡計(jì)分卡的四 個(gè)方面指標(biāo)不是必須的。(A)組織(B)部門(C)班組(D)崗位單選65題答

12、案:D新教材P39566、根據(jù)邊際生產(chǎn)力工資理論,隨著工人人數(shù)的增加,每一單位勞動(dòng)力的 產(chǎn)品數(shù)量()o(A)持續(xù)增加(B)持續(xù)減少(C)先增加后減少(D)先減少后增加單選66題答案:C新教材P42267、()不但能解釋薪酬水平的差異,還能解釋企業(yè)為什么要設(shè)計(jì)低于市 場水平的薪酬。(A)薪酬差異理論(B)效率工資理論(C)信號(hào)工資理論(D)保留工 資理論單選67題答案:C新教材P427 68、()薪酬策略屬于非傳統(tǒng)的薪酬 策略。(A)跟隨型(B)型(C)滯后型(D)混合型單選68題答案:D新教材P432 69、效益收入“增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年 薪,并且經(jīng)營者的獎(jiǎng)勵(lì)年薪根據(jù)企業(yè)的發(fā)展后勁情況來確定的是(

13、)?!保ˋ) G模式(B) S模式(C) 丫模式(D) WX莫式單選69題答案:C新教材P (無)70、在()中,經(jīng)營者期股每年所獲得的紅利要按協(xié)議規(guī)定全部用于補(bǔ)入 所認(rèn)購的期股。(A) S模式(B) B模式(CJ模式(D) G模式單選70題答案:B新教材P477 71、企業(yè)內(nèi)部員工持股的特點(diǎn)不包括 ()o內(nèi)部員工持股自愿原則員工只獲取收益不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)般不能夠流通、上市或贈(zèng)送D)同其他股份一樣同股同權(quán)同利單選71題答案:B新教材P482支付的是72、在管理人員的薪酬構(gòu)成中,通常采取股酬(延期)(A)基本薪酬(B)短期獎(jiǎng)金(C)長期獎(jiǎng)金(D)福利與保險(xiǎn)單選72題答案:C新教材P (無)73、在針對(duì)

14、高層外派員工薪酬的定價(jià)方法中,()的成本有效性。(A)談判法(B)當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法(C)自助餐法(D)平衡定價(jià)法單選73題答案:C新教材P (無)績效工資高于74、薪酬總量保持不變,基本工資低于市場水平, 市場水平適合()型企業(yè)。(A) ( B)衰退(C)成熟與成長(D)創(chuàng)新與冒險(xiǎn)單選74題答案:D新教材P (無)75、彈性福利計(jì)劃的類型不包括()o(A)全部自選(B)小范圍自選(C)部分福利自選(D)法定福利自單選75題答案:D新教材似P50776、反映隸屬性關(guān)系的勞動(dòng)爭議事項(xiàng),實(shí)行()的原則。(A)誰主張,誰舉證(B)誰參與,誰舉證(C)誰決定,誰舉 證(D) 誰執(zhí)行,誰舉證單選76題答案:C新

15、教材P (無)77、影響集體勞動(dòng)合同談判最終結(jié)果的決定因素是()o(A)談判實(shí)力(B)經(jīng)濟(jì)因素(C)法律因素(D)談判策略單選77題答案:B新教材P526 43578、在履行集體合同發(fā)生爭議的處理過程中,如果當(dāng)事人對(duì)仲裁結(jié)果不 服的,可在收到裁決書之日起()內(nèi)向法院提出訴訟,通過法院審理使?fàn)幾h得到 解決。A) 7 H ( B) 15 H ( C) 30 H ( D) 60 H單選78題答案:B新教材P (無)79、只有在特定利益群體或權(quán)利階層就社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中的矛盾事實(shí) 作出反應(yīng)后,勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的矛盾才會(huì)成為勞工問題,這是勞工問題的()o(A)客觀性(B)社會(huì)性(C)主觀性(D)歷史性單選7

16、9題答案:C新教材P533 80、在工作中受到電磁輻射危害屬于()O(A)勞資沖突(B)重大勞動(dòng)爭議(C)重大勞動(dòng)安全事故(D)重大勞 動(dòng)衛(wèi)生事故單選80題答案:D新教材P53581、企業(yè)中一次性死亡()以上的,屬于重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生傷亡 事故。(A) 3 人(B) 5 人(C 8 人(D) 10 人單選81題答案:A新教材似P54582、因?yàn)槲覈隹诋a(chǎn)品利潤空間狹小,如果企業(yè)要達(dá)到社會(huì)責(zé)任的國際 標(biāo)準(zhǔn),必然會(huì)增加企業(yè)成本,為了降低由此帶來的消極影響,()是最有效的策 略。推動(dòng)出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)盡快制定我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)抓緊建立與勞動(dòng)法配套的其他單項(xiàng)法律D)積極參與世界社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的研討與起草活動(dòng)單選82題答案:A新教材似P59783、在制定國際勞動(dòng)公約的過程中,將公約草案提交大會(huì)投票表決,表 決結(jié)果贊成票達(dá)到()以上,新的國際勞工公約即宣告通過。A) 1/2 (B) 2/3 (C) 3/4 (D) 4/5單選83題答案:B新教材P60384、要求經(jīng)理在減少員工數(shù)量的情況下完成更多的工作任務(wù),可能會(huì)使 其產(chǎn)生()。(A)角色模糊(B)任務(wù)欠載(C)角色沖突(D)任務(wù)超載單選84題 答案:C新教材P573 85、針對(duì)個(gè)休來說,EAP的意義在 于()。(A)增加工資收入(B)增進(jìn)身心健康(C)提升員工滿意度(D)節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用單選85題答案:B新教材P582

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!