《【行政管理制度】施工交底管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【行政管理制度】施工交底管理制度（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工交底管理制度1.目的：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2. 內(nèi)容2.1施工圖交底現(xiàn)有圖紙及圖紙會(huì)審情況已變更情況及暫時(shí)不能施工部分2.2作業(yè)指導(dǎo)書交底單位工程名稱、部位 施工環(huán)境、主要工程量施工步驟、技術(shù)方案重點(diǎn)注意事項(xiàng)2.3 安全技術(shù)交底施工中安全措施的實(shí)施內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境應(yīng)達(dá)到的條件重點(diǎn)安全措施檢查的時(shí)間規(guī)定重點(diǎn)注意事項(xiàng)2.4 質(zhì)量技術(shù)交底施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保施工質(zhì)量的特

2、殊措施停工待檢點(diǎn)的設(shè)置具體分項(xiàng)的內(nèi)容重點(diǎn)注意事項(xiàng)3. 規(guī)定3.1單位工程施工交底由工程部長組織、專業(yè)工程師主持，項(xiàng)目部安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位主要人員參加，邀項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加；3.2 項(xiàng)目部直管項(xiàng)目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分部分項(xiàng)工程施工交底； 3.3 專業(yè)公司管理或施工的項(xiàng)目由其負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分部分項(xiàng)工程施工交底，主要項(xiàng)目通知項(xiàng)目部專業(yè)工程師和相關(guān)人員參加。3.4 安全技術(shù)交底：參與施工直接管理的人員必須全員參加，并邀安監(jiān)人員參加。3.5 質(zhì)量交底：參加施工的班組長以上人員及主要技術(shù)工種人員參加，邀質(zhì)檢工程師參加。3.6 所有參加交底人員必須進(jìn)行交底雙簽字。3.7 交底臨時(shí)增

3、補(bǔ)部分，立即進(jìn)行修正。3.8 交底前一天，由交底主持人將交底項(xiàng)目、交底時(shí)間、交底地點(diǎn)、邀請(qǐng)參加人等在網(wǎng)上公布，并書面通知施工單位；3.9 施工環(huán)境變化或施工時(shí)間超過一個(gè)月以上時(shí)，必須重新進(jìn)行施工交底。3.10 施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部，以便重新組織施工交底。4 交底流程交底流程（見流程圖） 5（附表）說明：1. 紅線為不同意返回線路，粉線雙向制約線路。2. 重新交底同樣使用該流程，但只執(zhí)行組織交底至結(jié)束之間的一部分流程。3. 相關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。施工技術(shù)交底記錄表 （安全）、（質(zhì)量） NO：交底人地點(diǎn)時(shí)間工程名稱項(xiàng)目名稱交底內(nèi)容：見附件參加交底人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位備注：（有無增補(bǔ)）注：1.增補(bǔ)部分均以附件形式完成2.該表由技術(shù)人員填寫（包括附件部分）3.簽字堅(jiān)決杜絕代簽