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1、 第三十七章 總承包對分包的 管理、協(xié)調和服務 37.1 總承包對分包商的 管理原則 37.1.1 遵章守責的 原則 本工程作為一項超高層、超大 建筑體,其各個參與方來自不同的 社會團體、企業(yè),會有著不同的 企業(yè)背景和企業(yè)文化,為確保本工程各項工作的 穩(wěn)步開展,各相關分包工程實施單位,應嚴格執(zhí)行總承包單位關于本工程的 各項管理規(guī)章、制度 ,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調,確保本工程各項工作銜接緊密. 37.1.2 嚴格履約的 原則 合同是各項工作實施開始的 前提,合同相關約定是各項工作順利實施的 保證.各相關參與單位,應在相關合同約定的 框架下,在相關工作的 進度 和質量等方面,滿足合同要求.

2、對于合同執(zhí)行過程中,應以高度 的 職業(yè)素質應對出現(xiàn)的 偏差,正確面對自身的 問題和責任,通過細致的 原因分析,制定合理的 調整措施. 37.1.3 計劃主導的 原則 進度 計劃是施工組織的 重要內容,是催生結果的 膨化劑,是各項既定目標的 必經(jīng)之路.對于本工程實施過程的 各項管理服務,特別是在公用資源的 統(tǒng)籌調配、工序時間的 緊密協(xié)調、供需矛盾的 預控管理等方面,均應圍繞著計劃-目標的 總體思想,求同存異,保證各項工作的 順序開展. 37.1.4 及時到位的 原則 方案 的 制定遵從合理性,而方案 的 實施關鍵卻是及時、到位的 執(zhí)行.如果經(jīng)認真分析、制定的 方案 、措施執(zhí)行不到位,就會

3、催生新的 問題,從而形成問題的 惡性循環(huán).這是在工程組織實施管理過程中影響最大 的 影響因素.在本工程實施過程當中,必須從合約管理方面采取必要的 經(jīng)濟手段,從根源上阻止執(zhí)行不到位的 狀態(tài)發(fā)生. 37.1.5 工序優(yōu)先的 原則 本工程參與方多,在一定程度 上會存在先后的 交叉矛盾,這也是制約工程計劃順利實施的 主要管理要素.對于該類管理要素,執(zhí)行合理工序優(yōu)先的 解決原則,在很大 程度 上是解決不同單位交叉矛盾的 主要途徑.整個工序的 安排應與工程目標計劃緊密結合,避免出現(xiàn)窩工等浪費現(xiàn)象.執(zhí)行過程中,也存在不同程度 的 執(zhí)行偏差,可通過協(xié)調作業(yè)面來解決. 37.1.6 矛盾的 預控削減原則

4、 不同單位的 相互矛盾的 產(chǎn)生不是孤立的 ,其發(fā)生有一定的 根源性,就是對事件預控策劃方案 的 可行性和合理性.這就要求對本工程實施過程的 整個事件預控策劃方案 進行細致的 研究與分析,分類找出矛盾點,并相應制定預控消減措施,過程嚴格管理.對于過程實施出現(xiàn)的 個別偏差,也應進行歸類分析,制定相應措施,直至矛盾問題滅失,并在后續(xù)實施過程中加強預控管理. 37.1.7 實施指導的 原則 針對本工程各個參與單位的 不同特點,協(xié)助其解決在實施過程中確實存在的 問題(能力、水平、資源等).為確保本工程各專業(yè)工程的 統(tǒng)一性,對于專業(yè)工程實施單位過程出現(xiàn)的 問題,協(xié)助其進行綜合分析,包括采用多方案 合理

5、分析,優(yōu)化比較等管理手段,不斷提高專業(yè)工程實施單位的 專業(yè)水平和服務品質,為本工程提供更好的 建筑產(chǎn)品. 37.1.8 服務穩(wěn)定的 原則 鑒于本工程建設體量大 、建設周期長等特點,項目各項管理服務工作應建立長期穩(wěn)定的 管理體系,確保整個項目的 生產(chǎn)服務穩(wěn)定.為保證本工程整個建設過程的 管理服務長期穩(wěn)定,項目的 投入和管理應緊密結合,充分發(fā)揮各項資源的 最大 經(jīng)濟效益. 本工程所有參與單位,均作為總承包單位的 管理服務對象.所有的 管理服務工作,均圍繞著本工程各項管理目標開展.主要管理服務對象及工作內容要點詳見下表列項： 總承包對專業(yè)工程管理服務對象及要點表 序號 事件類別 管理服

6、務對象 內容要點 備注 1 實施條件 各參與實施單位 計劃性協(xié)調,統(tǒng)籌性安排; 專業(yè)性對應,合理性調配; 臨水、臨電、場地、作業(yè)面 2 綜合施工工藝順序 各工序參與實施單位 施工組織交底; 牽頭協(xié)調處理專業(yè)施工沖突碰撞問題 3 深化設計 各深化設計參與實施單位 審核各實施單位的 報批文件; 牽頭協(xié)調處理專業(yè)設計交叉問題; 過程變更文件的 綜合協(xié)調管理; 4 工序交接 相關工序交接實施單位 上道工序的 移交狀態(tài)監(jiān)督、審核; 見證移交內容; 協(xié)調專業(yè)接口; 監(jiān)督成品保護; 5 測量基準線/點 各相關實施單位 組織相關單位進行現(xiàn)

7、場驗線、交線; 組織測量放線實施單位進行統(tǒng)一交底; 現(xiàn)場測量基準線/點的 保護監(jiān)督; 現(xiàn)場測量基準線/點的 變形觀測; 6 實體質量 各相關實施單位 對各實施單位進行全過程質量跟蹤; 參加各項工程實體質量檢查、驗收; 7 會議安排 各參與單位 設置總體工程協(xié)調會議室 8 垃圾清運 各參與單位 確定現(xiàn)場垃圾集中堆放點; 及時清運垃圾堆放點的 施工垃圾. 9 臨時設施維護 各參與單位 重要設備機房、專人值守; 系統(tǒng)運行專業(yè)巡檢; 系統(tǒng)故障及時維修; 10 預留、預埋 各專業(yè)工程實施單位 結構施工前,督促完成預留、預埋圖紙;

8、 預控實施狀態(tài),偏差問題果斷處理; 11 洞口封堵 各專業(yè)工程實施單位 檢查機電各專業(yè)施工狀態(tài); 督促辦理工序交接; 組織專業(yè)實施預留洞口封堵; 12 專業(yè)工程 各專業(yè)工程實施單位 執(zhí)行合同約定; 及時協(xié)調處理申請事件; 實施全過程動態(tài)管理; 審核相關報批內容; 13 違規(guī)處理 各參與單位 執(zhí)行合同約定; 處理手段有效; 處理結果報告工程師; 37.2 分包計劃 建立總承包的 組織管理模式,嚴格按照合同文件的 要求,根據(jù)合同文件規(guī)定的 范圍、權利、責任和義務,集中調動優(yōu)秀、精干、專業(yè)配備合理的 管理人才進行總承包管理和組織施工,確保項目

9、各項目標的 實現(xiàn). 總承包管理按照業(yè)主、工程需求的 原則,規(guī)范、有序、有效的 組織協(xié)調各分包,從工程進度 、質量和投資實施有效控制,起到總包的 組織領導協(xié)調作用. 配合業(yè)主做好分包商的 選擇、評定、競標、入場、交底、服務、協(xié)調、管理等,積極參與指定分包商的 考察與招標確定,簽定分包合同.通過系統(tǒng)的 總承包管理將分包工作納入到統(tǒng)一的 協(xié)調、指揮和控制之中. 本工程擬分包計劃如下表 序號 類別 名稱 1 基礎 人防設施工程 樁基礎工程 降水工程 2 結構 鋼結構制作供應、制作及加工分包工程 3 裝飾 欄桿 門窗 裝飾工程 地下室耐磨及防塵地坪 4 機電

10、 給排水安裝工程 強電安裝工程 5 室外 室外工程 景觀工程等 外墻燈光亮化工程 37.3 幕墻工程的 專項管理 幕墻工程作為展示超高層建筑外觀形象的 重點工程,合理的 技術方案 選擇和施工組織管理直接影響到工程整體進度 ,并決定著最終的 建筑效果.總承包商將依據(jù)業(yè)主及設計要求,結合本工程幕墻工程特點,組織幕墻專業(yè)承包商開展針對性的 技術及施工組織管理工作,確保幕墻工程合理、高效、完美的 完成. 37.3.1 幕墻工程概況信息 本工程幕墻主要為1~5號樓五棟超高層塔樓、裙房部位,超高層塔樓為單元式幕墻. 37.3.2 幕墻工程服務實施總體思路 針對幕墻這一專業(yè)性很強的

11、工程,總承包商將結合設計要求和工程特點,在組織幕墻專業(yè)承包商及相關專業(yè)承包商建立統(tǒng)一組織協(xié)調管理體系的 同時,實施從深化設計、材料審批及運輸、加工制作及運輸,到現(xiàn)場施工及檢驗全部過程的 策劃及管理. 幕墻工程服務實施總體思路列表 管理點 涉及內容 總體思路概述 前期組織協(xié)調 組織管理體系的 建立、合同文件理解、工期計劃的 溝通 主要結合工程特點,建立由總承包商牽頭,幕墻專業(yè)承包商等參與的 幕墻工程組織協(xié)調管理體系,就合同文件對幕墻工程的 要求,以及整體工期節(jié)點目標進行溝通明確. 深化設計 概念設計、結構計算、施工圖設計、加工圖設計及模圖設計等 組織幕墻及相關專業(yè)承包商建立針

12、對性的 深化設計組織模式,協(xié)調管理各階段深化設計進度 ,協(xié)調幕墻深化設計期間各專業(yè)的 配合,對結構施工可能對幕墻體系造成的 影響提出建議. 材料審批及運輸 材料樣品審批、原材料采購及運輸 組織協(xié)調幕墻專業(yè)承包商材料審批進度 ,監(jiān)督檢查幕墻原材料質量及運輸期間的 成品保護措施. 加工制作及運輸 單元板塊加工、制作、養(yǎng)護及運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場 組織協(xié)調幕墻專業(yè)承包商加工制作各階段的 進度 ,檢查其質量以及板塊運輸期間的 成品保護措施. 現(xiàn)場施工組織及驗收 板塊現(xiàn)場存放、運輸、板塊吊裝及成品驗收 根據(jù)總包合同約定,為幕墻專業(yè)承包商提供必要的 板塊存放場地、臨水臨電、垃圾堆放等服務,并組織

13、對其施工進度 、質量、安全及文明施工等項進行管理,同時協(xié)調其施工階段幕墻與其他專業(yè)分包商的 施工配合. 37.3.3 幕墻工程管理服務重難點 鑒于幕墻工程對于工程建設的 重要性及其自身的 專業(yè)性特點,總承包商提前組織幕墻及相關專業(yè)承包商對不同階段的 重難點進行細化分析,明確不同階段的 工程實施及溝通協(xié)調要點,對幕墻工程重難點實施全面監(jiān)控管理. (1)深化設計管理重難點 深化設計應依據(jù)圖紙要求,在確保幕墻系統(tǒng)形式、型材外觀尺寸不變,以及立面玻璃板塊分格不變的 基礎上,對外幕墻細部的 構造進行優(yōu)化,使之更加合理可行; 本工程幕墻面積大 ,造型獨特,對幕墻設計、施工安裝質量、進度 以及竣工

14、以后的 維護均有很高要求,因此必須采用合理的 構造處理和安裝方法,以及獨特的 維護系統(tǒng)設計,確保滿足工程施工及維護需要; 為滿足幕墻玻璃面搭接的 效果,要求單元體幕墻立柱尺寸應能滿足安裝需求,因此需要在滿足結構受力合理、傳力直接的 前提下,盡可能的 使幕墻立柱的 構造設計能滿足后續(xù)加工、制造、組裝具備簡單化、經(jīng)濟性優(yōu)點. (2)加工制作及運輸管理重難點 本工程幕墻立面變化多,單元體加工質量控制是確保整個工程高品質的 重點,要求加工廠必須具備如下條件： 具備先進的 數(shù)控加工設備和一流的 檢測設備; 配備經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的 管理團隊和技術工人; 具有完善的 質量管理體系,全員的 質量

15、意識,全過程的 質量檢測; 加工場的 環(huán)境控制,包括打膠區(qū)溫度 和濕度 、場地設置滿足本工程進度 所需要的 單獨幕墻板塊養(yǎng)護區(qū)要求; 完善的 出場流程,包括出場前的 板塊養(yǎng)護時間檢查、編號檢查、成品保護措施檢查等; 強大 的 運輸能力,滿足本工程的 要求,對于惡劣天氣必須有兩種以上的 運輸方案 . (3)安裝施工管理重難點 依據(jù)本工程幕墻工程整體高度 高,形式復雜的 特點,幕墻安裝施工主要重難點如下： 幕墻工程安裝施工管理重難點 序號 施工重難點 重點難點分析 1 測量放線 本工程建筑高度 139米\150米\273米,風荷載和氣候溫度 變化對幕墻測量放線影響較大 ,同

16、時測量放線的 工程量大 ,且精度 要求高,直接決定幕墻安裝質量及施工速度 . 2 施工進度 本工程塔樓單元板塊體量非常大 ,且進度 緊張,因此保證施工進度 為控制重點,主要體現(xiàn)在深化設計、材料采購、單元板塊加工及現(xiàn)場施工進度 管理等方面. 3 不同部位的 收口影響 本工程幕墻體系較多,需要考慮相互之間的 銜接和收口,同時需考慮外用設施對幕墻收口的 影響,此外雨棚、天溝、變形縫的 防水收口都應加以重視. 4 專業(yè)之間配合施工 幕墻涉及與土建、裝修、機電等專業(yè)的 協(xié)調配合,因此在施工過程中應做好與其他專業(yè)之間的 配合,主要體現(xiàn)為幕墻與裝修的 收口,幕墻和機電防雷接地的 配合,幕

17、墻和外泛光照明的 預埋和穿線配合等. 5 安全施工保障 本工程主樓幕墻造型變化多、交叉作業(yè)多、幕墻整體高度 高,且為高空臨邊作業(yè),同時工程量大 ,工期緊張,因此確保安全萬無一失是本工程施工管理的 重點. 總包管理服務組織機構及職能分工 針對幕墻專業(yè)工程管理,總承包商結合幕墻專業(yè)承包商管理機構設置,建立幕墻工程協(xié)調管理組進行幕墻工程的 組織協(xié)調. 本工程幕墻工作內容主要包括深化設計、材料采購、工廠加工、現(xiàn)場安裝等四個主要環(huán)節(jié),因此幕墻工期進度 計劃的 確定主要考慮以上四個環(huán)節(jié)進行編制. 進度 計劃編制原則 編制點 編制依據(jù) 幕墻施工插入點 根據(jù)結構施工工期,結合幕墻施工的

18、分段情況,確定幕墻施工插入點,裙房幕墻具備條件后立即進場安裝,確保裙房提前交工營業(yè). 每層的 施工進度 1、對于標準層的 單元板塊,根據(jù)每層的 幕墻單元板塊數(shù)量,結合每天可安裝的 數(shù)量確定每層的 工期; 2、其他類型的 幕墻體系,應根據(jù)具體施工方案 具體確定,例如屋面幕墻的 進度 . 幕墻收口進度 幕墻的 收口根據(jù)外用電梯拆除的 情況安排進度 計劃,必須結合具體的 施工方案 ,特別是吊裝設備的 選擇進行考慮 依據(jù)施工進度 計劃要求,通過反向推算,可得出本工程深化設計、材料采購及單元板塊加工的 進度 計劃,具體編制原則如下： 分類 計劃編制考慮因素 單元板塊加工進度 計劃

19、 1、材料加工必須配合深化設計共同進行,通常待加工圖設計完成之后再開始采購材料,主要應考慮材料加工的 周期、單元板塊加工周期; 2、根據(jù)不同部位單元板塊進場計劃反推材料加工進度 計劃. 材料審批及采購計劃 材料審批計劃必須考慮樣品提交及審批時間,確定了 供應商之后,再根據(jù)不同材料的 采購周期,加工進度 反推確定采購計劃. 深化設計進度 計劃 根據(jù)材料審批及采購計劃反推,考慮概念設計、結構計算、施工圖設計、加工圖設計及模圖設計等周期. 深化設計、材料采購及單元板塊加工進度 計劃編制原則 幕墻工程進度 協(xié)調管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 通用管理 1、 依據(jù)工程整體進

20、度 計劃安排,組織幕墻及相關專業(yè)承包商編制幕墻專業(yè)工程施工計劃; 2、 組織幕墻專業(yè)承包商依據(jù)幕墻施工計劃編制深化設計專項計劃、材料進場專項計劃、幕墻視覺樣板及試驗專項計劃,并完成現(xiàn)場施工專項計劃編制,并根據(jù)專項計劃編制配套計劃,如樣品審批計劃、招標采購計劃、單元板加工計劃、勞動力和設備進場計劃; 3、 幕墻專業(yè)承包商需依據(jù)配套計劃編制年計劃、月計劃、周計劃、日計劃,以及相關計劃的 完成情況統(tǒng)計,以便對計劃實施狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤調整; 4、 定期組織幕墻及相關專業(yè)承包商召開幕墻進度 協(xié)調議,對實際進度 與計劃要求進行對比,分析計劃實施差異和造成的 原因,提出針對性措施,并安排專人進行落實及

21、跟蹤管理; 5、 根據(jù)工程進度 的 不同,開展各種競賽,并制定有效的 獎懲制度 ,獎優(yōu)罰劣; 6、 建立完善的 溝通機制,加強與業(yè)主、設計、顧問及監(jiān)理之間的 溝通,使各方就設計提出修改,以及施工中的 技術問題能作出快速反應處理,減少不必要的 工期耽誤. 深化設計 1、 根據(jù)工程總體計劃,通過現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖的 反推,確定施工圖最后的 出圖日期; 2、 選用具有豐富幕墻設計經(jīng)驗,且熟練掌握國標、英標和美標等規(guī)范標準的 設計人員參與本工程的 設計,并組織幕墻專業(yè)承包商將設計人員移至施工現(xiàn)場辦公. 材料采購及加工 1、

22、 根據(jù)工程總體計劃,通過現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單的 反推,確定材料計劃; 2、 材料采購充分考慮材料供應商的 加工能力和現(xiàn)階段其他工程的 情況,設置駐廠代表督促進度 ; 3、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行必要的 備片工作; 現(xiàn)場施工 1、 實行樣板引路制度 ,在正式開工前,按實物1：1比例在現(xiàn)場安裝實物樣板; 2、 根據(jù)本項目的 工程特點及難點,安排合理的 施工流程和施工順序,高效的 利用施工作業(yè)面; 3、 由于本工程外飾面積較大 ,為保證加工及施工進度 ,采用平行流水作業(yè)以縮短施工工期; 4、 在保證施工人員相對穩(wěn)定的 前提下,根據(jù)工

23、程進展情況,多創(chuàng)造工作面,使勞動力充分發(fā)揮工作效率,并通過合理組織安排各個工作班組的 工作關系,達到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象的 出現(xiàn); 5、 制定切實可行的 成品保護制度 ,做好成品保護交底及監(jiān)督管理工作,在加強自身材料、半成品、成品的 保護同時,還應組織其它施工專業(yè)對幕墻成品注意保護,避免發(fā)生不必要的 損失、損傷而造成廢料或返工. 37.3.4 幕墻工程實施過程控制要點 依據(jù)總包合同約定,總承包商為幕墻專業(yè)承包商主要提供以下范圍的 資源及工作配合： 總包主要資源及工作配合 分類 總包提供的 資源 測量 1、 首層內控制點與內控制線、軸線的 位置; 2、 首層標高±0.

24、000點、沉降觀測點; 3、 均壓環(huán)分布圖(以便設計考慮與幕墻相連接). 結構偏差預控 結構施工期間,與幕墻承包商就預埋件控制要求以及構偏差進行商討,對于幕墻要求的 關鍵部位要在結構施工中重點控制. 場地 根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃并提供幕墻材料堆放場地、通道及幕墻起吊點位等. 垂直運輸 1、 依據(jù)工程整體施工安排,提供現(xiàn)有的 垂直運輸設備,供幕墻人員及小 型材料的 運輸; 2、 協(xié)調幕墻懸臂吊、卸料平臺和起吊點與結構施工電梯、卸料平臺等位置,避免沖突. 臨水臨電 依據(jù)總承包商臨水臨電布置方案 ,提供施工用水、二級配電箱. 垃圾場地 1、 指定施工現(xiàn)場及樓層內堆積或處理建筑垃

25、圾、廢物的 場地; 2、 監(jiān)督幕墻專業(yè)對建筑垃圾、廢物及時清理到指定地點堆放. 37.3.5 深化設計控制流程 設計初步方案 內部審查 設計出圖 內部會簽 顧問審批 零件加工圖 現(xiàn)場施工圖 偏差報告 現(xiàn)場施工 生產(chǎn)加工 現(xiàn)場修改 生產(chǎn)偏差 設計修改單 顧問審批 竣工資料 顧問審批 報廢處理 報廢處理 合同文件/工程指令/優(yōu)化方案 設計圖存檔和發(fā)放 深化設計控制流程圖 (1)深化設計管理控制要點 ① 組織幕墻專業(yè)承包商及相關專業(yè)編制幕墻深化設計進度 控制計劃,嚴格控制各階段的 計劃節(jié)點,保證工期順利進行; ② 深化設計前,組織協(xié)調幕

26、墻深化設計和設計師以及顧問、業(yè)主就幕墻的 標準達成統(tǒng)一(國標、地標、美國和英標的 選擇應用); ③ 幕墻的 截面設計除了 保證幕墻風壓變形、水密性、氣密性、隔聲、保溫、消防等基本功能之外,還應考慮超高層施工期間特有的 壓縮變形影響; ④ 幕墻外立面是側擊雷的 主要襲擊對象,應采取有效的 防雷電波侵入措施,考慮幕墻自身體系的 防雷連接以及和整個均壓環(huán)的 防雷鏈接; ⑤ 幕墻防火設計不僅需要滿足樓層間的 水平防火要求,還應滿足垂直防火要求,解決火焰竄入上層和相鄰房間的 問題,防火材料的 選擇應用必須滿足國家及當?shù)氐?要求,同時也應該滿足環(huán)保和節(jié)能的 要求. 幕墻材料審批及采購管理

27、控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 材料樣品審批 1、 材料樣品必須嚴格按照建筑師或技術文件要求,提交一定的 數(shù)量和樣品供建筑師確認; 2、 對于石材等有天然色差的 樣品,宜提交幾種樣品,并最終建筑師確認可以接受的 色差范圍; 3、 協(xié)調管理材料樣品報送進度 ,必須滿足幕墻加工施工進度 的 要求; 4、 材料供應商的 生產(chǎn)規(guī)模、質量、經(jīng)驗等必須滿足業(yè)主的 要求,對大 宗材料必須進行考察后,方可最終確定適合本工程的 材料供應商; 材料采購 1、 材料采購考慮批次和現(xiàn)場情況 a、 玻璃：按玻璃種類分,一般以1000-1500米2一批為宜,應考慮不同品種的 玻璃,但需二次加工的 (

28、粘附框、開啟扇等)與不需二次加工的 分開. b、 石材：一般為汽運,以200-300米2為一批為宜.石材幕墻最難控制的 是石材的 色差,因為花崗石板材是天然形成的 ,存在自然差別,要求采用同一荒料,生產(chǎn)一批、運輸一批、安裝一批; c、 鋁板：一般為汽運,以600-800米2為一批為宜,異形鋁板可適量減少.主要考慮施工部位的 因素,批次的 劃分上應確保主要部位鋁板的 齊全. d、 鋁型材：一般以30-40噸為一批為宜,鋁材幕墻可按10千克/米2估算.劃分批次時,除考慮施工部門的 因素后,還應重點考慮不同幕墻形式的 施工工藝要求. e、 鋼材：根據(jù)工程施工進度 分批次進行采購,主要考慮鋼材

29、的 型號、種類,控制鋼材品質. f、 膠：可分加工和施工兩個階段進行分批次采購供貨. 2、 材料采購需要考慮周期,除進口材料外,其它所有材料在一個月采購期; 3、 對于進口材料,供應周期稍長,如：不銹鋼板、石材等進口材料,采購周期一般需要約3～4個月,同時要考慮國外工廠休假等因素. 材料運輸 1、 材料出場前填好隨車卡,做出標識,注明工程名稱、工件規(guī)格、數(shù)量、操作者、加工時間; 2、 材料出場前必須做好成品保護,并有專人進行檢查和管理,不同的 材料采用不同的 成品保護方式; 3、 玻璃板塊裝車時需立放,底部鋪墊膠墊,在運輸過程中玻璃應用繩子扎牢,防止玻璃跌倒破損; 4、 運輸過

30、程中應避免發(fā)生碰撞,輕拿輕放,嚴防野蠻裝卸; 5、 構件與構件間必須放置一定的 墊木、橡膠墊等緩沖物,防止運輸過程中構件因碰撞而損壞; 6、 在整個運輸過程中為避免構件表面損傷,在構件綁扎或固定處用軟性材料襯墊保護; 7、 鋁合金型材裝車時應在車廂下墊減震木條,順車廂長度 方向緊密排放,型材擺放高度 超出車廂板時,需捆扎牢固,型材不能與鋼件等硬質材料混裝,擺放需整齊、緊密不留空隙,防止在行使中發(fā)生竄動而損傷產(chǎn)品; 8、 散件按同類型集中堆放,并用鋼框架、墊木和鋼絲繩進行綁扎固定,桿件與綁扎用鋼絲繩之間放置橡膠墊之類的 緩沖物; 9、 運輸中應盡量保持車輛行使平穩(wěn),路況不好注意慢行,運

31、輸途中應經(jīng)常檢查貨物情況. (2)加工廠管理控制流程 開工會議 生產(chǎn)策劃 生產(chǎn)準備會議 首樣評審 業(yè)主評審 現(xiàn)場評審 試驗驗證 批量生產(chǎn)預備會議 批量生產(chǎn) 材料檢驗 / 工序自檢 入庫檢驗 / 成品檢驗 現(xiàn)場檢驗 / 監(jiān)理監(jiān)督 采取糾正措施 是否滿足要求 出廠 生產(chǎn)總結會 是否滿足要求 加工廠管理控制流程圖 (3)加工廠管理控制要點 幕墻加工廠管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 制度 管理 1、 進場的 原材料必須經(jīng)過嚴格的 檢查,合格之后方可進入加工場,原材料存放的 要求必須按照國家標準; 2、 加工前接受設計人員技術交底

32、,掌握工藝要點及方法; 3、 組織工藝技術人員,根據(jù)圖紙要求編制工藝文件,編制操作指導卡,工藝文件編制完且經(jīng)相關方審批后方可下發(fā)使用; 4、 加工廠應有完善的 質量管理制度 及流程,嚴格執(zhí)行“三檢”工序：操作者自檢—檢驗員檢驗—質監(jiān)員最終驗證; 5、 首樣加工：調整好各加工機具進行試加工后交檢,首樣需經(jīng)操作者自檢,檢驗員專檢后,由質監(jiān)員最后評審,合格后方可批量加工; 6、 嚴格按照國家規(guī)范及企業(yè)規(guī)范進行加工,本工程單元板塊為非常規(guī)板塊,為帶有裝飾邊玻璃的 L形板塊,要求對單元板塊各方面的 精度 嚴格的 把控; 7、 檢驗抽樣方法：按《通批檢驗計數(shù)抽樣程序及抽樣表》規(guī)定檢查,檢測數(shù)據(jù)記

33、入《加工質量檢驗記錄》交質監(jiān)員檢驗驗證; 8、 出現(xiàn)不合格品時,應立即對其進行隔離,由質監(jiān)員按《不合格品控制程序》執(zhí)行,按《糾正和預防措施控制程序》采取糾正和預防措施. 設備管理 1、 做好設備的 維護保養(yǎng)記錄,使設備始終處于正常狀態(tài),確保生產(chǎn)加工任務完成; 2、 計量檢測用具必須完好、準確,計量器具使用必須符合國標計量檢測標準要求. 人員管理 1、 加工工人必須經(jīng)過培訓及考核,測評、考核合格后方可上崗操作,特殊工種必須有勞動部門等級證明,操作時需持證上崗; 2、 針對本工程幕墻系統(tǒng)復雜、加工難度 大 的 特點,操作工人必須選擇有類似項目豐富加工經(jīng)驗的 人員. 場地管理 1、

34、 應有足夠的 養(yǎng)護場地,確?，F(xiàn)場2天的 存量,養(yǎng)護區(qū)必須嚴格控制溫濕度 ; 2、 工廠內存放已經(jīng)養(yǎng)護完成的 2天存量,以便周轉; 加工廠場地管理 進度 管理 管理單元板塊加工的 進度 ,必須滿足現(xiàn)場施工進度 要求; 運輸管理 1、 出廠的 板塊必須填好隨車卡,做好標識,注明工程名稱、工件規(guī)格、數(shù)量、操作者、加工時間; 2、 對于單元體的 運輸,采用專用轉運架,每個轉運架既能相對獨立,又能相互重疊插接在一起,各個架子可隨意組合(一般組合數(shù)量不超過3個),轉運架鋪有保護性毛氈,使板塊與轉運架柔性接觸,以防板塊破損. 單元體運輸轉運架 3、 運輸時每個板塊放在各自的 轉運架

35、上,之后按照順序號裝車疊起,轉運架大 小 根據(jù)板塊和車型設計,裝卸車時需借助叉吊或汽吊及叉車完成; 4、 為防止單元板塊變形,在運輸時板塊必須平放,禁止立放,運輸時兩單元板塊互相不接觸,每單元板塊獨立放于一層,周轉架下作專用滑輪,并可靠固定,以保證單元板塊在途中不受破壞. 單元體堆放 (4)施工過程管理控制要點 幕墻工程整體施工流程考慮: 本工程主體結構與幕墻交叉施工,當1~4號樓混凝土結構工程施工至24層(5號樓混凝土結構施工至30層時)考慮插入幕墻施工.主要開始結構偏差檢查、測量放線及轉接件、幕墻的 安裝. 單元體的 運輸選用固定懸臂吊機進行垂直運輸,單元體的 安裝選用環(huán)形

36、軌道進行水平轉運安裝,單元體樓層內的 轉運采用室內軌道進行吊裝轉運,室內軌道與卸料平臺搭設同一層.為保證幕墻施工安全,在相應樓層搭設安全防護棚. 室內活動小 吊機 幕墻卸料平臺 幕墻施工隨主體結構施工進展實行分段施工,保證流水作業(yè)： ① 總體施工順序：由于幕墻施工跟隨總體施工進度 ,因此測量放線、連接件的 安裝及幕墻安裝依據(jù)總體施工進度 分段進行. ② 施工安裝順序：先主樓幕墻施工,同時進行裙樓幕墻施工,后空中平臺幕墻施工,最后進行天窗系統(tǒng)、雨篷部位施工,先大 面后收口. ③ 塔樓單元體由下向上,每棟每層考慮分兩個施工組四個作業(yè)班同時進行施工

37、. 幕墻工程測量管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 測量交接 組織幕墻接收總承包商移交的 軸線,并組織幕墻專業(yè)承包商進行復核; 測量傳遞 考慮幕墻施工期間現(xiàn)場正在進行結構施工,同時塔樓受風力和太陽照射溫度 不同的 影響,因此測量作業(yè)應安排在早上7：00至9：00左右且無風情況下進行控制點的 傳遞,以幕墻施工測量放線保證控制點傳遞的 精度 ,減少測量偏差. 控制網(wǎng)形成 1、 先以總承包商包提供的 軸線作為幕墻定位控制線并形成控制網(wǎng); 2、 通過全站儀從兩軸線相交點向樓層內引幕墻輔助控制線并形成內控網(wǎng), 3、 通過全站儀從內控網(wǎng)向外引幕墻安裝定位點,并制作鋼支撐,將定位點用

38、墨線彈在鋼支撐上,用鋼絲繩將兩端鋼支撐上的 墨點連接起來,再通過沿垂儀,根據(jù)幕墻分格定出垂直安裝控制點,以形成整個安裝控制網(wǎng). 設備精度 保證 采用2米米+2pp米高精度 的 全站儀作為控制網(wǎng)布置,同時儀器必須提前進行標定,且定期復核. 結構和埋件偏差管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 結構和埋件預控 總承包商組織幕墻專業(yè)承包商在結構施工前對樓板施工標高以及埋件偏差范圍進行討論,并制定相關的 監(jiān)督管理措施,形成統(tǒng)一方案 措施后用于現(xiàn)場施工. 埋件安裝方法 1、 幕墻埋件埋設前,組織幕墻專業(yè)承包商進行技術交底,尤其注意轉角位置埋件的 埋設方案 ,并填寫《技術交底》表備案;

39、2、 梁柱鋼筋綁扎完成畢后,依據(jù)埋件點位布置圖及標高尺寸,參照土建梁柱尺寸控制線,完成埋件定位安裝; 3、 幕墻專業(yè)承包商在土建澆筑混凝土時,應配合做好監(jiān)督檢查工作,避免結構施工影響埋件定位. 結構和埋件偏差檢查 1、 在彈線放線的 同時,進行埋件位置及結構的 檢查,并記錄檢測結果; 2、 對照埋件的 編號逐個進行檢查,記錄每一編號處的 結構偏差、與埋件的 偏差值,提交反饋給設計進行分析,對偏位超過設計值的 部分進行協(xié)商處理; 隨著幕墻安裝高度 的 不同,吊裝設備需要依據(jù)安裝要求調整到相應位置,在該位置吊裝任務結束后拆卸并轉換到下一施工區(qū)域,同時安全防護棚及卸料平臺也需根據(jù)施工需要進

40、行轉換. 卸料平臺和懸臂吊管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 樓層和位置確定 1、幕墻施工前,組織幕墻專業(yè)承包商就懸臂吊、卸料平臺設置的 樓層進行協(xié)調,確定卸料平臺和懸臂吊的 搭設樓層; 2、組織幕墻專業(yè)承包商協(xié)調卸料平臺的 位置,懸臂吊、卸料平臺不宜設置在總包上部結構卸料平臺同一個投影區(qū)域,并避開外用電梯影響區(qū)域,同時還應考慮幕墻板塊現(xiàn)場堆放場地和通道,減少水平運輸?shù)?距離,提高效率. 預埋件設置 組織幕墻專業(yè)承包商協(xié)調卸料平臺及懸臂吊預埋件的 位置及詳細定位. 卸料平臺設置 卸料平臺尺寸必須滿足板塊的 運輸,同時還應考慮周轉的 數(shù)量 懸臂吊設置 懸臂吊設置的

41、樓層必須經(jīng)過結構荷載計算,計算書必須得到結構工程師的 認可,必要時須對相關部位進行結構加固. 幕墻板塊吊運管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 起吊前準備 組織幕墻專業(yè)承包商對吊運作業(yè)人員進行安全技術交底,明確吊運路線、停放位置,預防吊運過程中發(fā)生板塊損壞或安全事故; 板塊吊運前,吊運作業(yè)人員應根據(jù)吊運計劃對將要吊運的 單元板塊做最后檢驗,確保無質量及安全隱患后,再分組碼放,準備吊運; 吊裝設備操作人員應按照操作規(guī)程,了 解當班任務,提前對吊裝設備進行檢查,確保吊裝設備能正常使用. 板塊水平運輸 單元體水平運輸 根據(jù)吊運計劃,將存放的 單元板塊重新碼放,碼放層數(shù)

42、不超過三層; 使用叉車進行運輸,在交通員的 指揮下駛向吊運存放點,行駛時注意施工現(xiàn)場交通安全; 叉車按起重機信號員的 要求,將板塊卸于起吊點,然后駛回板塊存放點,繼續(xù)執(zhí)行地面轉運任務; 在單元板塊轉運架的 吊點上安裝吊繩后等待吊運,吊繩必須連接牢固,注意防止吊繩滑脫與摩擦板塊. 垂直運輸 在地面信號員的 指揮下,懸臂吊司機放下吊鉤,接近地面時,減慢吊鉤速度 ,并按信號員指揮停車,等待吊掛. 地面轉運組將吊繩掛在吊鉤上,扶住單元板塊轉運架,防止晃動,懸臂起重機開始提升,升高0.5米,確認正常后,人員應從起吊點撤離,懸臂起重機提速上行,啟動時應低速運行,然后逐步加快達到全速; 提升

43、過程中,注意保持勻速,平穩(wěn)上行,一次起升至工作高程后進行變幅動作,操作平穩(wěn),在到達限位開關時,要減速停車,起吊過程中遇到暴風驟起,應將起吊物放下,縮緊臂架. 單元板塊安裝管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 轉接件安裝 組織幕墻專業(yè)承包商對施工場地進行控制線測繪,依據(jù)軸線位置的 相互關系將十字中心線彈在預埋件上,作為安裝支座的 依據(jù); 橫向分隔線 縱向分隔線 埋件 十字中心線設置 1、 依據(jù)垂直鋼絲線來檢查轉接件的 前后、左右偏差,具體方案 如圖所示; 轉接件偏差檢查示意圖 2、 為保證轉接件安裝精度 ,除控制前后、左右尺寸偏差外

44、,還應控制每個轉接件標高,一般采用水準儀跟蹤檢查標高. 埋件標高跟蹤控制 板塊安裝 單元板塊吊至安裝位置后,不放開吊點,直接進行就位安裝; 單元板塊的 下行過程由板塊吊裝層的 上一層指揮人員進行指揮,且應確保在所有經(jīng)過層都有人員傳接板; 單元板塊的 插接就位由單元板塊吊裝層及上一層人員共同完成; 單元板下行至單元體掛點與轉接高度 之間相距200米米時,命令板塊停止下行,并進行單元板塊的 左右方向插接; 在左右方向插接完成后,板塊坐到下層單元板塊的 上槽口上,防止板塊在風力作用下與樓體發(fā)生碰撞; 單元板塊安裝示意圖 單元板安裝后,對單元板標高以及縫寬進行檢查,相鄰二

45、單元板標高差不超過1米米,縫寬允許±1米米. 單元板塊安裝偏差跟蹤控制 打膠 首先清潔槽內的 垃圾,然后進行硅酮橡膠板的 安裝,打膠應連續(xù)飽滿,再進行刮膠處理; 打膠完畢后,安排專人對單元體泄水孔進行試驗,從泄水孔倒水進去,看泄水通道是否通暢,合格后再進行下道工序. 淋水試驗及驗收 幕墻安裝完成后,必須分段進行驗收,主要方式是淋水試驗,檢查內部是否有漏水現(xiàn)象. 收口部位安裝收口 將收口部位單元板塊存放在樓層里,采用活動小 吊車進行收口安裝; 施工電梯的 寬度 一般占幾塊單元板塊的 寬度 ,最后一個單元板塊無法平推進入空位,應采用從空位上方向下插入的 方法,以實現(xiàn)收口封閉的

46、 目的 . 37.4 精裝修工程的 專項管理 精裝修工程是建筑物形象和品質的 直觀反應,是呈現(xiàn)在使用者眼前的 最終產(chǎn)品形象,作為工程最后一步施工內容,精裝修工程的 成功實施,需要總承包商依據(jù)業(yè)主及設計的 要求,組織精裝修專業(yè)承包商積極開展圖紙深化、裝修材料選型、施工工藝確定以及過程質量控制,直到后期的 成品保護等一系列活動.此外,還需要組織其與各專業(yè)工程之間做好從設計到最終驗收移交的 協(xié)調配合工作,通過工程參與各方的 共同努力,將設計師的 創(chuàng)意完美的 進行詮釋,實現(xiàn)業(yè)主最終的 工程裝飾目標. 37.4.1 精裝修工程概況信息 本工程的 精裝修范圍主要集中于電梯大 堂、公共走道、辦公大

47、堂等公共區(qū)域. 37.4.2 精裝修工程管理服務實施總體思路 精裝修工程作為一項綜合性的 專業(yè)工程,除涉及到精裝修自身的 工作內容外,最重要的 還涉及到與結構、機電、幕墻、電梯等各專業(yè)之間的 協(xié)調配合,這是精裝修工程完美且順利實施的 關鍵.因此總承包商對精裝修工程的 服務實施管理工作,重點是實施從深化設計到最終移交全過程的 協(xié)調管理. 本工程精裝修工程的 服務實施管理,在組織各專業(yè)成立統(tǒng)一的 協(xié)調組織管理體系的 同時,擬依據(jù)精裝修工程實施的 特點,分為前期設計協(xié)調、過程組織管理、后期成品保護及移交管理三方面開展. 精裝修工程服務實施總體思路列表 階段 服務實施 總體思路概述 前

48、期設計協(xié)調階段 圖紙溝通理解 1、 提請業(yè)主組織設計、顧問對精裝修相關專業(yè)進行設計交底,令各專業(yè)對工程精裝修要求有詳細了 解; 2、 組織各專業(yè)對設計下發(fā)的 圖紙進行熟悉,對存在問題進行溝通匯總,提請業(yè)主、設計及顧問組織答疑. 深化設計組織模式 組織精裝修及相關專業(yè)就深化設計內容、配合方式、會簽報審流程、實施過程中的 技術支持等進行約定,以指導深化設計實施. 深化設計組織形式 1、 依據(jù)工程進度 要求,組織精裝修及相關專業(yè)制定深化設計進度 計劃及溝通協(xié)調要點,以指導各專業(yè)深化設計的 協(xié)調開展; 2、 通過會議、郵件等形式對深化設計進度 進行實時管理; 3、 深化設計管理要求

49、詳相關內容. 工藝及工序配合協(xié)調 1、 通過深化設計過程,對工程施工的 工藝進行選擇確定,并組織相關專業(yè)對工序配合提前溝通,為正式施工提前清除障礙; 2、 通過樣板施工對深化設計圖紙、工藝及工序配合進行最終確定,以指導正式工程施工. 材料報審、進場及安裝計劃協(xié)調 1、 組織精裝修及相關專業(yè)就相關材料的 報審、進場以及安裝時間進行溝通,相關內容應滿足工程進度 需求; 2、 通過報表及協(xié)調會,對實際的 實施進展進行動態(tài)監(jiān)控,并對不滿足進度 要求內容進行實時調整; 3、 材料報審流程詳見相關內容. 過程組織管理階段 土建專業(yè)施工時的 配合管理 1、 組織精裝修專業(yè)對土建施工過程中

50、的 定位、標高、預埋等要求進行交底,并落實實施過程的 監(jiān)督管理; 2、 土建工程施工時,對有埋件、預留洞口、預加固等特殊要求的 部位,應在得到精裝修專業(yè)的 書面認可后方可實施下一步工作. 相關專業(yè)施工時的 配合管理 1、 組織精裝修專業(yè)對相關專業(yè)施工過程中的 定位、標高、預埋、管線走向等要求進行交底,并落實實施過程的 監(jiān)督管理; 2、 相關專業(yè)實施過程中,精裝修應做好配合及監(jiān)督工作,涉及精裝修施工的 關鍵部位,需有精裝修書面確認方可開展下一步工作. 材料進場及存放配合 1、 依據(jù)工程進度 需求,為精裝修專業(yè)承包商提供現(xiàn)場已有的 運輸設施,并為其指定專門的 材料堆放場所; 2、 精

51、裝修材料進場量以滿足施工需求為準,且存放場地不得影響其他專業(yè)的 正式施工. 精裝修施工協(xié)調 1、 依據(jù)合同要求,為精裝修專業(yè)承包商正常施工提供必要的 臨水、臨電、基準線移交等必要服務; 2、 定期組織對精裝修施工質量、安全、進度 的 巡視,對存在的 問題及時協(xié)調解決; 3、 定期組織精裝修協(xié)調會議,對施工過程中存在的 問題進行協(xié)調處理,并落實相關責任人,確保精裝修工程安全高效的 實施; 4、 協(xié)調精裝修施工時相關專業(yè)的 配合工作,精裝修施工時應注意對相關專業(yè)成品進行保護,同時相關專業(yè)進入精裝修作業(yè)區(qū)域時應注意對其成品的 保護,避免不必要損失的 產(chǎn)生. 資料配合及移交 1、 指導精

52、裝修專業(yè)承包商依據(jù)竣工驗收及工程創(chuàng)優(yōu)要求組織資料的 收集整理工作,滿足各項驗收及最終的 竣工資料移交的 要求 2、 依據(jù)業(yè)主要求,組織精裝修專業(yè)承包商實施對業(yè)主的 移交,并做好移交過程記錄. 37.4.3 精裝修工程的 重難點分析 針對精裝修工程內容復雜,影響范圍大 ,以及需要多個專業(yè)相關協(xié)調配合的 特點,總承包商應提前實施對本工程精裝修協(xié)調管理重難點的 分析理解,并指定相應的 協(xié)調管理方案 ,以便切實有效的 組織本工程精裝修的 順利實施. 深化設計重難點分析： 精裝修與后勤粗裝修交界處的 收口節(jié)點設計,精裝修吊頂與防火吊頂?shù)?配合節(jié)點等; 電梯廳墻面裝飾面與電梯門框的 收口節(jié)點設

53、計,地面裝飾分格與各相應電梯門相對應的 設計,地面分格與吊頂設計等; 辦公區(qū)窗簾盒的 設計及施工工藝,保證完工后不變形;磚墻與輕質隔墻接縫節(jié)點設計處理;管道井用輕質墻時的 防水、防火設計等級的 設計; 精裝修墻面、地面及吊頂與機電、電梯、卷簾等專業(yè)末端節(jié)點收口的 設計等. 衛(wèi)生間、茶水間輕質隔墻貼磚,設計做法的 穩(wěn)定性牢固性,防水防潮節(jié)點的 設計. 二次隔墻、架空地板、吊頂與幕墻的 收口節(jié)點設計等. 材料加工及運輸重難點分析： 石材開荒、運輸、加工周期長; 精裝飾面材料紋理自然美觀、加工技術要求高; 裝修材料要滿足設計要求、國家規(guī)范要求以及環(huán)保要求; 出廠成品材料要打捆包裝,

54、確保運輸過程中的 成品保護. 精裝修工程施工重難點及管理思路 施工重難點 主要管理思路 專業(yè)工程多,協(xié)調難度 大 1、 精裝修施工階段,各專業(yè)工程施工同步進行,需要統(tǒng)一協(xié)調分配現(xiàn)場的 場地、運輸設備等資源; 2、 綜合分析施工進度 及各專業(yè)間工序銜接,組織各專業(yè)單位對樓層內和樓層之間各工序進行流水施工,面積較大 的 裙房裝修可分段施工. 垂直運輸?shù)?保障 1、 本工程裝修階段,施工范圍廣,人員及材料運輸需求較大 ,而另一方面現(xiàn)場垂直運輸設施的 能力有限,因此總承包商應依據(jù)各專業(yè)的 施工需求,指定有效的 垂直運輸管理制度 ,統(tǒng)一分配各專業(yè)的 垂直運輸設施使用時間; 2、 各專

55、業(yè)承包商應根據(jù)工程進度 需求,提供詳細的 垂直運輸設備申請供總承包商統(tǒng)籌安排,同時依據(jù)總承包商要求采取各種提高運輸效率的 措施,提高垂直運輸?shù)?運輸能力. 施工質量控制 1、 精裝修深化設計及節(jié)點構造須滿足設計師的 要求,裝修材料應滿足設計師要求及規(guī)范要求,實行樣板先行制度 ,以指導正式施工的 過程及質量控制; 2、 加強施工工藝及材料質量控制,細化控制流程,制定全面質量驗收體系及驗收制度 ,配合業(yè)主、監(jiān)理做好相關質量驗收. 信息溝通協(xié)調 1、 組織精裝修專業(yè)承包商與業(yè)主、設計、顧問、監(jiān)理及相關專業(yè)之間加強溝通聯(lián)系,了 解業(yè)主及設計意圖,及時有效的 解決施工中遇到的 問題,確保施工

56、的 進度 和完成效果均滿足要求; 2、 對于施工過程中的 設計修改,應盡快落實相關深化設計及施工調整,并落實專人監(jiān)督管理修改過程. 超高層消防安全管理 1、 指定裝修階段消防安全管理方案 及緊急事件處理預案,加強對相關專業(yè)的 交底及培訓,定期組織其開展消防演習; 2、 嚴格要求裝修階段各單位對易燃材料和非易燃材料分開堆放,每天做到活完場清,對易燃垃圾每天清運至樓下指定點; 3、 現(xiàn)場內易燃材料設立防火人專門看管,施工現(xiàn)場按消防要求配備足夠的 滅火器,加強對工人消防安全管理; 4、 每周定期組織各單位各專業(yè)現(xiàn)場消防安全大 檢查,將危險源提前消滅,確?，F(xiàn)場安全文明施工. 37.4.4

57、 精裝修工程的 管理組織機構及職能劃分 為確保本工程精裝修順利開展施工,總承包商將成立精裝修工程協(xié)調管理組織機構,對精裝修工程深化設計、材料、進度 、質量安全等方面進行全過程管理,組織機構及職能劃分如下： 總包管理服務組織機構及職能分工 序號 負責內容 成員 對接精裝修單位 1 對精裝修工程整體負責,主要管理深化設計及各階段的 進度 計劃控制,提出合理化建議和意見 經(jīng)理1名 總部以及現(xiàn)場管理團隊負責人 2 深化設計及實施,主要負責協(xié)調精裝修深化設計進度 ,以及與相關專業(yè)之間的 深化設計協(xié)調,并組織施工中技術問題的 協(xié)調 組員2名 設計部門 3 材料審批及采購,主

58、要管理精裝修材料審批及采購的 全過程,協(xié)調過程中出現(xiàn)的 問題,控制各項工作的 進度 滿足現(xiàn)場施工需要 組員1名 材料組 4 管理精裝修材料進場后的 堆放及垂直運輸?shù)?協(xié)調,確?，F(xiàn)場施工的 進度 . 組員1名 施工組 5 對精裝修現(xiàn)場施工管理,巡查現(xiàn)場安全設施、機械設備,掌握現(xiàn)場易燃、高溫、火源等物質和環(huán)境情況,提出整改和措施,監(jiān)督檢查精裝修施工質量、成品保護. 組員3名 施工、質安組 6 依據(jù)市工程施工檔案歸檔管理規(guī)定,指導精裝修專業(yè)承包商資料的 收集整理工作,滿足各項驗收及竣工資料移交的 要求. 組員1名 資料組 37.4.5 精裝修工程計劃管理要求 本工程精

59、裝修工作內容主要包括深化設計、材料加工采購、現(xiàn)場施工等三個主要環(huán)節(jié),相關計劃編制原則如下： 施工進度 及配套計劃編制原則 編制點 編制依據(jù) 精裝修施工插入點考慮 根據(jù)結構施工工期,結合幕墻、機電等專業(yè)的 施工情況,確定裝修施工插入點,通?？紤]在幕墻封閉,機電主干線完成后,裝修進入. 精裝修施工進度 考慮 1、 標準層的 裝修施工,考慮由外向內開展,以先施工衛(wèi)生間、辦公區(qū),再施工走廊區(qū)域,最后施工電梯廳的 原則來確定每層的 工作量,從而確定每層的 工期; 2、 通常每段在6～9個月之間,本工程擬按12(住宅)/16(5號樓)層一個段,每段180/270天. 材料加工進度 計

60、劃 1、 材料加工應配合深化設計共同進行,通常待深化設計圖紙確認后,再對圖紙中需加工的 材料(如石材、鋁板、木飾面板等)進行深化分格、排版設計,之后再開始材料采購加工; 2、 主要考慮材料加工周期以及材料進場計劃,反推材料加工進度 計劃. 材料審批及采購計劃 材料審批計劃必須考慮樣品提交及審批時間、確定供應商時間、材料采購加工需要,據(jù)此反推確定采購計劃. 深化設計進度 計劃 根據(jù)材料審批及采購計劃反推,考慮概念設計、圖紙會審、施工圖深化、加工圖設計等因素影響. 精裝修工程進度 協(xié)調管理控制要點 精裝修工程進度 協(xié)調管理控制要點 分類 總包管理要點 通用管理 1、 以總包

61、編制的 施工總控計劃為依據(jù),組織精裝修及相關專業(yè)編制精裝修施工計劃; 2、 根據(jù)精裝修施工計劃編制深化設計專項計劃、材料進場專項計劃、精裝修樣板及現(xiàn)場施工專項計劃,并根據(jù)專項計劃編制配套計劃,如樣品審批計劃、招標采購計劃、單元板加工計劃、勞動力和設備進場計劃; 3、 組織精裝修專業(yè)承包商依據(jù)配套計劃編制年計劃、月計劃、周計劃、日計劃,以及相關計劃的 完成情況統(tǒng)計,以便對計劃實施狀態(tài)進行動態(tài)跟蹤調整; 4、 定期開展計劃協(xié)調會議,對實際進度 與計劃進行對比,分析計劃差異和造成的 原因,從而提出針對性追趕措施,并安排專人跟蹤落實,確保實施效果; 5、 組織精裝修各專業(yè)承包商開展競賽及獎懲制

62、度 ,對于按計劃提前完成予以獎勵,對拖延計劃的 予以處罰; 6、 根據(jù)本項目特點,組織各專業(yè)承包商選用有類似工程經(jīng)驗的 人員進行設計、管理和施工; 7、 建立完善的 溝通機制,加強與業(yè)主、設計、顧問及監(jiān)理之間的 溝通;使各方就設計提出修改,以及施工中的 技術問題能作出快速反應處理,減少不必要的 工期耽誤. 深化設計 1、 依據(jù)現(xiàn)場施工、材料進場及加工訂貨周期需求,并考慮合同簽訂所需時間,編制精裝修深化設計及協(xié)調配合計劃; 2、 通過與業(yè)主、設計和監(jiān)理溝通,建立適合精裝修工程特點的 深化設計報批流程,提高審批效率; 3、 對精裝修專業(yè)承包商深化設計人員資歷進行審核,要求配置有類似工程

63、多年設計經(jīng)驗和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的 人員; 4、 在做好精裝修自施范圍內的 深化設計工作的 同時,做好與相關專業(yè)的 設計協(xié)調工作; 5、 在深化設計中及時發(fā)現(xiàn)并反饋深化設計中存在的 問題,組織各專業(yè)之間的 溝通協(xié)調、互相審核圖紙; 6、 督促分包單位完善深化設計圖紙,確保圖紙中各個專業(yè)承包商各個系統(tǒng)無沖突; 7、 定期召開各專業(yè)之間的 深化設計例會,對精裝修施工過程中遇到的 問題及時進行設計協(xié)調; 8、 編制具體施工方案 報業(yè)主、設計、顧問及監(jiān)理審批; 9、 深化設計中積極采用新技術、新工藝,最好地發(fā)揮出精裝修的 建筑功能. 材料進場 1、 組織精裝修及相關專業(yè)承包少建立完善的 材料

64、進場制度 ,確保保證材料進場及驗收順利; 2、 提前一定工作日通知材料分包商,組織好車輛對精裝修材料分批分量進場,確保材料供應滿足施工要求. 現(xiàn)場施工 1、 實行樣板引路制度 ,精裝修的 各個分項工程樣板施工及驗收應滿足本工程樣品樣品管理要求; 2、 按工程施工組織計劃,分項目制定月度 工程進度 表、周進度 表,并嚴格執(zhí)行施工組織計劃,堅持“以客戶為中心,嚴格按施工組織計劃來施工”的 原則,科學合理的 安排生產(chǎn); 3、 發(fā)現(xiàn)施工計劃與實際不相吻合時,及時調整月進度 計劃,確保整體計劃實施進度 ; 4、 考慮精裝修工程涉及的 分項工程較多,組織精裝修專業(yè)承包商采用平行及交叉作業(yè)以縮短

65、工期; 5、 每周定期召開精裝修協(xié)調會總結工作,對本周問題進行協(xié)調處理,下周工作計劃進行調整與安排; 6、 按照進度 要求,及時協(xié)調各專業(yè)為精裝修各分項工程施工提供工作面,并保證移交工作面的 質量進行驗收,確保滿足下道精裝修工序施工的 要求; 7、 加強施工過程中材料、半成品、成品的 保護,避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工. 37.4.6 精裝修工程實施過程控制要點 精裝修工程實施過程中的 深化設計管理、樣品及樣板管理要點詳見相關內容. 總承包商為精裝修專業(yè)承包商主要提供以下范圍的 資源及工作配合： 總包主要資源及工作配合 分類 總包提供的 資源 測量 提供首層內控制點

66、與內控制線、首層標高±0.000點、軸線的 位置、沉降觀測點. 結構偏差預控 結構施工期間,與精裝修承包商就特殊區(qū)域做法偏差進行商討,精裝修專業(yè)施工要求高的 關鍵部位應作為結構施工重點控制對象. 場地 根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃并提供材料堆放場地、通道以及起吊點位等. 垂直運輸 依據(jù)精裝修材料運輸需求,結合相關專業(yè)施工安排,提供現(xiàn)有的 垂直運輸設備供精裝修專業(yè)承包商使用; 臨水臨電 依據(jù)總承包商臨水臨電布置方案 ,提供施工用水、二級配電箱. 垃圾場地 指定施工現(xiàn)場及樓層內堆積或處理建筑垃圾、廢物的 場地,并監(jiān)督對建筑垃圾、廢物及時清理到指定地點堆放. 裝修材料采購、運輸及進場驗收管理控制要點 分類 總包協(xié)調管理要點 材料采購 1、 確保采購材料100％符合國家有關規(guī)范及標準.符合國標對材料燃燒性能、有害物限量等要求; 2、 確保采購材料嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成; 3、 最大 限度 的 節(jié)約采購成本; 4、 在確保質量的 同時應注重材料表面感觀,充分體現(xiàn)設計意圖,使質量、觀感、功能三者并重. 材料運輸 1、 材料出廠前必須做好成品保護,