《2022年銳意改革 迎接挑戰(zhàn) 譜寫--農(nóng)電事業(yè)新篇章》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年銳意改革 迎接挑戰(zhàn) 譜寫--農(nóng)電事業(yè)新篇章（18頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、高品質(zhì)文檔2022年銳意改革 迎接挑戰(zhàn) 譜寫*農(nóng)電事業(yè)新篇章 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請予審議。 二00四年工作回顧 二00四年我們*縣農(nóng)電局以“改革、進(jìn)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機(jī)制，細(xì)化管理，全面推動(dòng)，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅(jiān)持平安是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促進(jìn)展，加強(qiáng)營銷、平安、行風(fēng)建設(shè)的管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，平安生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步進(jìn)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推動(dòng)的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況： 1、全年沒

2、有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止2021年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安運(yùn)行6205天。 2、送電設(shè)備完好率達(dá)94；變電設(shè)備完好率達(dá)87；配電設(shè)備完好率達(dá)到79，完成年度方案指標(biāo)。 3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100。 4、電壓合格率99.67，配電牢靠率99.89， 均比去年同期有所提高。 5、購電量完成10847萬千瓦時(shí)，完成年方案指標(biāo)的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時(shí)，上升28.03%。 6、售電量完成10543萬千瓦時(shí)，完成年方案的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時(shí)，上升29.57%。 7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.1

3、6%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。 8、購電平均單價(jià)完成306.78元/千千瓦時(shí)，比上年同期上升13.79元/千千瓦時(shí)。 9、售電平均單價(jià)完成434.61元/千千瓦時(shí)，比上年同期降低0.1元/千千瓦時(shí)。 10、提成電費(fèi)完成1254.68萬元，完成年方案的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。 11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。 12、電費(fèi)收繳率完成100%，上繳率完成100%。 二、嚴(yán)細(xì)管理確保企業(yè)的生存和進(jìn)展 1、靠機(jī)制實(shí)

4、現(xiàn)增產(chǎn)增收 2021年，我局的售電量達(dá)到1.05億KWH，提成電費(fèi)超過萬元，經(jīng)濟(jì)效益突破歷史最好水平。主要是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)抓好收費(fèi)制度改革和線損管理工作。 （1）改革收費(fèi)制度，推行電費(fèi)坐收 為了徹底扭轉(zhuǎn)電費(fèi)收繳難的被動(dòng)局面，我局對收費(fèi)制度進(jìn)行了改革，推行電費(fèi)坐收制。為了做好這項(xiàng)工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。并依據(jù)我局的實(shí)際狀況，編寫了坐收程序培訓(xùn)教程，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進(jìn)行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時(shí)在用戶中加大宣揚(yáng)力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣闊用戶熟悉到了坐收制度的眾多好處，對電費(fèi)坐收從不理解到廣泛擁護(hù)。到現(xiàn)在為止，我們的

5、電費(fèi)坐收制度已在全縣22個(gè)供電所全面鋪開，步入正軌。 （2）加強(qiáng)線損管理，搞好臺(tái)區(qū)承包，努力做到增供擴(kuò)銷 2021年3月，我局開展了為期一個(gè)月的用電大普查。重點(diǎn)檢查用電變更手續(xù)和各個(gè)供電所的設(shè)備投運(yùn)狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進(jìn)行規(guī)范。對各個(gè)臺(tái)區(qū)的100KVA以上的配電變壓器進(jìn)行重點(diǎn)普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。 依據(jù)市公司的要求，成立線損理論計(jì)算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計(jì)算工作，目前已完成了486個(gè)臺(tái)區(qū)。依據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理閱歷，我局在上半年線損實(shí)測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實(shí)測工作。 我局通過加強(qiáng)對用戶峰谷表和無功表管理，加強(qiáng)力率電費(fèi)、峰

6、谷電費(fèi)、基本電費(fèi)管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費(fèi)實(shí)現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶連續(xù)推廣預(yù)付費(fèi)磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費(fèi)大戶的收費(fèi)難題。 2、靠政策和服務(wù)實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷 我局為了吸引和回收負(fù)荷，出臺(tái)了增供擴(kuò)銷優(yōu)待方法。通過我們的多方努力，用電負(fù)荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺(tái)，用電容量25180KVA。新增負(fù)荷帶動(dòng)售電量增長近1000萬千瓦時(shí)。 另外，在2021年4月全省同網(wǎng)同價(jià)后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們依據(jù)各所的改造和線路狀況，重新核定各所站的線損指標(biāo)，制定了臺(tái)區(qū)承包管理方法。承包內(nèi)容包括線損率、實(shí)抄率

7、、發(fā)行率、電費(fèi)收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格掌握零電量用戶。保證了到戶實(shí)抄，最大限度地降低了損失，削減了同價(jià)對我局經(jīng)濟(jì)效益的不利影響。 3、靠嚴(yán)管實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故 在平安生產(chǎn)管理方面，以全方位、大平安思想為指導(dǎo)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)“平安年” （1）以大力開展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，打好平安生產(chǎn)翻身仗 2021年我局從實(shí)際動(dòng)身，加強(qiáng)了制度化管理、大力開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)、加大監(jiān)督檢查力度并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和全局的平安生產(chǎn)系數(shù)。 一年來，我們在平安生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的平安生產(chǎn)會(huì)議；在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的平安大普查，并在仔細(xì)檢查評比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了總

8、結(jié)表彰；大力開展了平安大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會(huì)，對表現(xiàn)突出的17個(gè)供電所賜予嘉獎(jiǎng)；在基層職工和農(nóng)夫合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)學(xué)問達(dá)到了嫻熟把握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中仔細(xì)開展“農(nóng)電平安一日大思辯”活動(dòng)，極大的提高了生產(chǎn)人員的平安意識(shí)。 通過這些活動(dòng)的開展，我局的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，平安生產(chǎn)形勢明顯好于往年。 （2）建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度 2021年我局建立了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從黨政一把手到基層臺(tái)區(qū)電工，層層交納平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使平安生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。局里

9、與各基層所站長簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制合同，一年來，執(zhí)行狀況較好。 （3）仔細(xì)抓好春秋檢、百日平安等季節(jié)性工作 2021年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)覺并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗(yàn)以及66千伏及以下開關(guān)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)試驗(yàn)，共發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)覺一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)覺設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)覺并處理嚴(yán)峻缺陷43件。春檢期間共查出平安管理問題460余條，下發(fā)存在問題整改通知單38份。 在春秋檢和

10、平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我們從嚴(yán)管理，仔細(xì)開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)，對工作完成較好的變電所、供電所和先進(jìn)個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額達(dá)41500元。 在做好電網(wǎng)的檢修維護(hù)工作的同時(shí)，還加大了對平安工作的宣揚(yáng)力度。由局工會(huì)、團(tuán)支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣揚(yáng)活動(dòng)，通過發(fā)傳單、設(shè)詢問臺(tái)、展覽平安用電板報(bào)、播放平安錄音等方式，在用戶中宣揚(yáng)平安學(xué)問。使平安觀念深化到廣闊用戶心中。 4、靠依法制電實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序 2021年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機(jī)關(guān)的大力協(xié)作，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施平安

11、和竊電等違法犯罪活動(dòng)和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設(shè)施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機(jī)關(guān)的幫助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。 另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)整供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報(bào)3起，準(zhǔn)時(shí)化解上訪大事1起。在此基礎(chǔ)上，全力協(xié)作公、檢、法部門，對一些涉電案件進(jìn)行妥當(dāng)處理，保證了平安牢靠供電。 5、靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 （1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化 “加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素養(yǎng)，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，2

12、021年下半年我們重新修訂出臺(tái)了行之有效、操作性強(qiáng)的職工獎(jiǎng)罰方法和職工考勤管理制度，對勞動(dòng)紀(jì)律加大了管理力度。在落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，懲罰遲到早退和在崗期間不注意個(gè)人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟(jì)懲罰，數(shù)名職工在機(jī)關(guān)早會(huì)通報(bào)批判，使我局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。 （2）完善制度，實(shí)現(xiàn)供電所管理規(guī)范化 為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成果，不消失滑坡，我們加強(qiáng)了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動(dòng)。在軟件上，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，加強(qiáng)檢查考核力度；在硬件方面加

13、大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進(jìn)行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)狀況進(jìn)行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進(jìn)行了打分排名。 三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任 1、自我約束，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理 在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅(jiān)持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)夫排憂解難做好事，合理制定電力檢修時(shí)間，依據(jù)農(nóng)時(shí)做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)樂觀扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會(huì)、與廣闊用戶進(jìn)行對話溝通，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義

14、務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。 另外我局堅(jiān)持履行八項(xiàng)服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報(bào)電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費(fèi)票據(jù)上，便于準(zhǔn)時(shí)與用戶溝通解決問題，避開了許多供用電沖突的激化和行風(fēng)大事的發(fā)生。 2、上門服務(wù)，增加服務(wù)的主動(dòng)性 2021年，為了提高服務(wù)水平，我局增加了服務(wù)的主動(dòng)性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實(shí)行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特別用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特別用戶排憂解難，供應(yīng)用電服務(wù)。 對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負(fù)荷的穩(wěn)定。 3、重點(diǎn)扶持，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展 對

15、一些地方大中小企業(yè)，我們一貫樂觀扶持，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展。2021年，我們重點(diǎn)對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強(qiáng)溝通往來，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。 龍海油田是我局在2021年新增的大用戶。在該用戶上項(xiàng)目之初，我們樂觀扶持，主動(dòng)為其供應(yīng)一切用電便利，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運(yùn)營，即為我局贏得了良好的聲譽(yù)，也取得肯定的經(jīng)濟(jì)效益。 四、以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍 1、有方案地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素養(yǎng) 2021年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素養(yǎng) （1）大力加強(qiáng)基層職工培訓(xùn) 局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班348學(xué)時(shí)

16、，培訓(xùn)人數(shù)235人次。各供電所每月就地組織農(nóng)夫合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實(shí)際通過不同形式開展培訓(xùn)訓(xùn)練工作，使我局職工，特殊是農(nóng)夫合同工的整體素養(yǎng)有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位學(xué)問競賽中，我局的電工代表隊(duì)榮獲集體第二名。 為了廣泛吸納人才，去年我局面對社會(huì)招收大中專畢業(yè)生22人，在經(jīng)過兩個(gè)月崗前培訓(xùn)后，全部充實(shí)到基層供電所，擔(dān)當(dāng)一些農(nóng)夫合同工認(rèn)犯難度較大的腦力工作。通過在實(shí)際工作中連續(xù)學(xué)習(xí)和熬煉，現(xiàn)在已擔(dān)當(dāng)起各供電所軟件管理工作。 （2）樂觀組織機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素養(yǎng) 2021年，在職工的思想訓(xùn)練方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀

17、”訓(xùn)練和推舉的系列訓(xùn)練圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。 2、制造條件，營造和諧開心的工作氛圍 為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個(gè)和諧開心的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動(dòng)或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)勝利舉辦了“生命平安杯”演講賽、平安學(xué)問競賽和籃球賽等活動(dòng)，收效很好，既增加了企業(yè)的分散力和向心力，同時(shí)煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。 我們還樂觀組織職工參與市公司組織的各種競賽活動(dòng)。一年來我們在上級部門組織的一些學(xué)問競賽、演講競賽、征文競賽等多項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成果，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。 3、優(yōu)化環(huán)境，提

18、高文明辦公水平 為了改善機(jī)關(guān)辦公條件，我們投資對機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，準(zhǔn)時(shí)在機(jī)關(guān)院內(nèi)植樹種花，制造了一個(gè)清潔美麗的辦公環(huán)境。 總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的進(jìn)展成果。這些成果的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變 過去的一年我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是平安生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的懲罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和

19、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了樂觀的促進(jìn)作用。 二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變 一年來我們堅(jiān)持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項(xiàng)工作都消失了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加結(jié)實(shí)了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加堅(jiān)固了，整體素養(yǎng)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅(jiān)持這一思想不動(dòng)搖。 三、全面抓、整體升位的思路不能變 企業(yè)要進(jìn)展，必需全面推動(dòng)。2021年我們只所以各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在今日簡單的社會(huì)環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的逆境中，我們堅(jiān)決了信念，堅(jiān)持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)消失了前所未有的好局面。 四、三個(gè)帶頭的作

20、法不能變 去年下半年，我們提出了“三個(gè)帶頭不夠”的問題，即機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠；領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠；黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個(gè)角度說，就是要加強(qiáng)三個(gè)帶頭的作用。通過半年來的實(shí)踐，我們感到三個(gè)作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會(huì)煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機(jī)關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊(duì)伍，全局就會(huì)消失無后進(jìn)的局面。 五、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力氣的自然法則不能變 工作實(shí)踐告知我們，人多力氣大，團(tuán)結(jié)就是力氣。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成果，就是靠大家的才智，靠大家的力氣。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力氣，我們前郭局最突出的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)

21、，相互理解，相互溝通，相互支持。 六、職工利益高于一切的宗旨不能變 江澤民同志明確提出三個(gè)代表思想，充分說明中國共產(chǎn)黨是廣闊人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的進(jìn)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿意廣闊群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工利益身上。04年我們的人均收入增長12%，福利待遇有明顯改善。明年增長6%。今后我們要把這項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。 存在的問題 回顧過去一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)看到即有成果，又有不足。有需要連續(xù)發(fā)揚(yáng)的，還有需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。加強(qiáng)的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面： 一是職工的整體仆人

22、翁意識(shí)還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個(gè)別的同志，利己主義非常嚴(yán)峻，凡事先打小算盤，凡事先算個(gè)人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不樂觀，責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律渙散等。 二是依法經(jīng)營的思想堅(jiān)持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)企業(yè)的利益和愛護(hù)企業(yè)的利益。因此要加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機(jī)關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。 三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。凡事都要有個(gè)方案，凡事都要有個(gè)規(guī)范，凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年

23、，我們雖然在此方面做了許多工作，但是仍舊需要進(jìn)一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。 四是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作某種程度完成的不夠抱負(fù)。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有平安生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)夫合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強(qiáng)和改進(jìn)。 五、三個(gè)作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們04年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年實(shí)行了一些措施，有所改進(jìn)，但仍舊需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二00五年工作支配 二00五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運(yùn)營，我們將迎來

24、一個(gè)深化改革、布滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要連續(xù)深化貫徹和實(shí)施黨的十六大精神，以全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭把我局的事業(yè)推向一個(gè)新高度。 一、二00五年總的指導(dǎo)思想及工作思路 二00五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革促進(jìn)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增加企業(yè)實(shí)力，增加企業(yè)活力，增加企業(yè)分散力，樹立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。 總的工作思路是：實(shí)行四個(gè)三的工作方式完成二00五年的各項(xiàng)工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三

25、道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“三保證”。 一、抓好“三大塊”。即：（一）抓好經(jīng)營管理。（二）抓好平安管理。（三）抓好行風(fēng)建設(shè)工作。 （一）全身心抓好營銷管理。 營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項(xiàng)”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費(fèi)回收月清月結(jié)。營銷部05年要重點(diǎn)考核各供電所電費(fèi)回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷討論增供擴(kuò)銷好方法，在千方百計(jì)保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點(diǎn)落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時(shí)抓好節(jié)能降損工作。我們要熟悉到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。

26、三是規(guī)范管理。說究竟就是依法經(jīng)營，完善臺(tái)區(qū)承包方法，完善供用電合同，用足用好電價(jià)政策，簡化報(bào)裝接電程序等，實(shí)現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。 （二）重中之重抓好平安生產(chǎn)管理。 農(nóng)電企業(yè)平安是第一要?jiǎng)?wù)，平安生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實(shí)干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強(qiáng)各類設(shè)備和檢修及維護(hù)，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護(hù)上。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不損害，確保兩票三制的落實(shí)。三要主動(dòng)出擊毀滅隱患。05年我們要把處理設(shè)備缺陷、毀滅隱患作為重點(diǎn)工作抓，這是事故發(fā)生的重要緣由之一。四要提高平安培訓(xùn)的效果，做到理論與實(shí)際相聯(lián)系，理論

27、與實(shí)踐相結(jié)合，把平安規(guī)程落到實(shí)處。 （三）全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。 行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個(gè)部門，每個(gè)職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個(gè)窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點(diǎn)：第一要實(shí)行加大公開辦公力度，增加透亮度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動(dòng)上門為用戶解決用電中的實(shí)際問題，特殊是大中用戶，做到細(xì)心急躁盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的中心搞好重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工程的支持和扶持。05年我們要在基層樹立幾個(gè)服務(wù)好的典型單位和個(gè)人，弘揚(yáng)正氣，從而推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)工作的進(jìn)展。 二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”：（一）創(chuàng)一流工作；（二）農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審；（三）加強(qiáng)依法

28、治電工作，愛護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備平安，保證供電。 三大塊是常規(guī)工作，三個(gè)重點(diǎn)是本年度突出工作，需要集中精力抓好。 （一）全面行動(dòng)，集中力氣，實(shí)現(xiàn)一流。 創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒有后退。從現(xiàn)在開頭，我們就要有吃大苦的預(yù)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最終一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗(yàn)收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對比洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實(shí)。項(xiàng)目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實(shí)。這些工作都要在上半年完成。同時(shí)加大任

29、務(wù)落實(shí)的檢查考核力度。根據(jù)考核方法執(zhí)行。 （二）百分百投入精力，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順當(dāng)通過國家審計(jì)。 農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)當(dāng)說成果比較顯著。但是更艱難的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的200元集資款問題，我們還沒有搞清晰，目前近600萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)峻的是有一部分資金去向不明，搞不清晰的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進(jìn)一步核實(shí)，該退的退該報(bào)的報(bào)。三是資金的使用及流向問題，還要進(jìn)一步清理。臺(tái)區(qū)建帳工作必需做，要抓緊落實(shí)。取消安裝公司與各供電所施工隊(duì)的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實(shí)。四是庫存物資積壓問題要討論方法，妥當(dāng)處理。目前總數(shù)達(dá)

30、260萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細(xì)算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。 （三）要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)峻打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項(xiàng)工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強(qiáng)設(shè)備巡察，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報(bào)警器。這種報(bào)警器線路及設(shè)備沒有電報(bào)警，觸摸報(bào)警器報(bào)警，這樣有利于提早發(fā)覺盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好協(xié)作，供應(yīng)重大線索，提高破案率，削減損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好協(xié)作，削減敗訴率。 三、把住“三道關(guān)”：

31、（一）把住依法經(jīng)營關(guān)；（二）把住財(cái)務(wù)收支關(guān)；（三）把住農(nóng)夫工使用管理關(guān)。 （一）把住依法經(jīng)營關(guān)。 要把住這道關(guān)，必需做到知法、懂法、會(huì)用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強(qiáng)對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律學(xué)問。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)要會(huì)運(yùn)用法律搞經(jīng)營，運(yùn)用法律來維護(hù)企業(yè)的利益。 （二）要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財(cái)務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財(cái)務(wù)收支關(guān)。要連續(xù)堅(jiān)持財(cái)務(wù)的預(yù)決算制度，把住財(cái)務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅(jiān)持局長一支筆牢抓的原則，堅(jiān)持重大項(xiàng)目集體決策的原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)

32、公開的原則，堅(jiān)持年度財(cái)務(wù)支出報(bào)告的原則，使有限的資金合理使用，有序流淌，發(fā)揮效益。 （三）要把好農(nóng)夫合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)夫合同工的使用管理要著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)夫合同工要注意素養(yǎng)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報(bào)批制度，堅(jiān)決杜絕隨便錄用的現(xiàn)象，對這個(gè)問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時(shí)有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強(qiáng)對農(nóng)夫合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)覺有嚴(yán)峻問題的要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)夫合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊(duì)伍。第四，要充分考慮農(nóng)夫合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)夫合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，增加電工隊(duì)伍的分散力。 四、實(shí)現(xiàn)“三

33、保證”：（一）保證各項(xiàng)指標(biāo)工作不滑坡；（二）保證不消失違法違紀(jì)干部職工；（三）保證職工收入增長6%。 （一）千方百計(jì)確保05年各項(xiàng)指標(biāo)及工作不滑坡。 保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實(shí)實(shí)的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)閱歷，工作要有劇烈的責(zé)任感，才能完成各項(xiàng)指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立仆人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動(dòng)，全員努力，萬眾一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展。 （二）加強(qiáng)思想訓(xùn)練，確保不消失違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強(qiáng)思想訓(xùn)練，搞好職

34、業(yè)道德訓(xùn)練，警示訓(xùn)練。第二弘揚(yáng)正氣，開展典型示范訓(xùn)練，以正壓邪，形成良好的樂觀向上的氛圍。第三開展法制訓(xùn)練，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，樂觀有效的開展文體活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的分散力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大削減犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的進(jìn)展。 （三）保證職工年收入增長不低于6% 收入增長率這個(gè)指標(biāo)是個(gè)硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項(xiàng)職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的凹凸，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動(dòng)機(jī)。因此說意義重于指標(biāo)。此項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實(shí)力的反映。我想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點(diǎn)：一是要保證增收，

35、這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項(xiàng)工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個(gè)別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了樂觀的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費(fèi)用，才能夠消失貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費(fèi)用指標(biāo)的核定和承包？就是要實(shí)現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實(shí)際資本削減了，這是個(gè)連鎖反應(yīng)。三是要不消失重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會(huì)給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要削減收入，更談不上增長了。 各位代表、同志們，二00五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱難的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以頑強(qiáng)的意志和飽滿的熱忱去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和樂觀進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！ 優(yōu)質(zhì)文檔18