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1、10 項目成本控制 10.1項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在成本控制應按下列程序進行:企業(yè)進行項目成木預測。項目經(jīng)理部編制成本計劃。項目經(jīng)理部實施成本計劃。項目經(jīng)理部進行成本核算。項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。10.2成本計企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本:1在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。2項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定:1以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照

2、本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。2當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。3項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求:，1按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。2項目經(jīng)理部應編制目標成本控制措施表，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。10.3成本控制運行103.1項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。

3、10.4施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行:1應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。2人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。3材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。4機械使用費按照項目當月使

4、用臺班和單價計人工程成本。5其他直接費應根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。6項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析:1實際成本與責任目標成本的比較分析。2項目經(jīng)理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。10.5項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法:1按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。2項目成本考核應按照下列要求進行:1企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。2項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合。3各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。4項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。