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1、公司標志文檔狀態(tài)保密級別4草稿 修訂 發(fā)布文檔編號管理部門修訂年月版本號XXX平臺搭建工程實施方案xxx2020年1月1日公司標志目錄1 .工程背景3.工程介紹31.1. 數(shù)據(jù)轉化工具開發(fā)錯誤!未定義書簽。2 .工程組織架構42.1. 工程角色與職責4.工程計劃62.2. 工程生命周期模型和工程過程定義62.3. WBS工作任務錯誤!未定義書簽。2.4. 詳細任務分解錯誤!未定義書簽。公司標志1 .工程背景XXX 0.工程目標該工程目前處于初期開發(fā)研究階段，當前主要研究工作內容有以下幾點:2 .工程范圍詳細介紹工程范圍，對工程實施方案PPT中工程范圍的詳細版3 .工程總體計劃研究階段起止時間研

2、究內容階段目標負責人1.前期調研與 需求分析階段2019. 10. 16-2019. 10. 30確定需求解決的問 題，進行需求分析需求規(guī)劃說明 書XXX2.概要設計階 段2019. 10.31-2019. 11. 13根據(jù)需求規(guī)格說明 書，進行數(shù)據(jù)庫和功 能設計，編寫系統(tǒng)概 要設計說明書概要設計說明 書XXX3.詳細設計階 段2019. 11. 13-2019. 11.28編寫系統(tǒng)詳細設計說 明書詳細設計說明 書XXX4.軟件編碼階 段2019. 11.28-2020. 1.28進行軟件編碼、開發(fā)， 并對于關鍵技術的實 現(xiàn)進行技術攻關軟件系統(tǒng)XXX5.功能測試階 段2019. 12. 10-

3、2020.2. 15進行系統(tǒng)單元、集成 測試系統(tǒng)測試報告XXX6.應用實施階 段2020. 2. 16-2020. 3. 10進行軟件培訓和試運行，進行研究成果在實際 中的應用用戶手冊XXX7.報告編制階 段2020. 3. 11-2020. 3. 18完成技術研究報告的 編制系統(tǒng)應用分析報 告XXX8.結項準備階 段2020. 3. 19-2020. 3. 24對技術報告、相關規(guī) 范和工程實際應用的 內容進行整理和修改 完善，準備課題結項技術研究報告、應 用報告的內容修改 版本XXXXXXXXX Co.,Ltd3/8公司標志9.驗收階段2020. 3. 25-2020. 4. 10組織材料，

4、聘請專家， 參加課題驗收課題驗收報告XXX4 .工程組織架構本工程組織結構如下列圖所示:工程箋理XXXXXX 開胃喉理XXX開用工理標XXX工程執(zhí)行協(xié)調負責人XXXXXX數(shù)據(jù)工程師XXX測試組長XXX測試工程師XXX備求分析師XXX需求工程師XXX.L工程職責分工角色姓名職責工程經理XXX全面負責工程實施狀況。控制工程進度、監(jiān)督項 目質量、落實各項開發(fā)計劃。工程助理XXX協(xié)助工程經理完成需求分析、系統(tǒng)開發(fā)，進駐現(xiàn) 場配合業(yè)主完成工程事宜。需求組組長XXX需求調研、分析工作需求分析員XXX需求記錄、分析，協(xié)助組長完成需求調研工作XXXXXX Co.,Ltd4 / 8公司標志XXX角色姓名職責設計

5、組組長XXX系統(tǒng)總架構師。系統(tǒng)架構設計、數(shù)據(jù)庫設計架構設計XXX系統(tǒng)架構師，數(shù)據(jù)庫設計、詳細設計UI設計XXX系統(tǒng)界面設計、交互設計數(shù)據(jù)庫設計XXX業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計、建表應用開發(fā)組組長XXX業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)、架構設計、代碼編寫開發(fā)人員XXX系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫開發(fā)人員XXX系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫開發(fā)人員XXX系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫平臺開發(fā)組組長XXX可視化平臺開發(fā)。C+開發(fā)。功能設計、開發(fā)開發(fā)XXX可視化平臺功能開發(fā)開發(fā)XXX可視化平臺功能開發(fā)開發(fā)XXX可視化平臺功能開發(fā)數(shù)據(jù)組組長XXX模型轉換、模型美化、場景搭建數(shù)據(jù)處理員XXX模型美化數(shù)據(jù)處理員XXX模型美化數(shù)據(jù)處理員XXX模型美化質量管理組XXX工程

6、配置管理XXX Co.,Ltd5 / 8公司標志角色姓名職責測試組組長XXX系統(tǒng)測試。測試用例、測試報告測試員XXX系統(tǒng)測試。單元測試、功能測試5 .工程風險點.L工程風險分析本工程生命周期模型如下列圖所示:風險影響應對措施工程組人員力量缺乏工程延期 提前做好工程總體人力計劃、進 度計劃 計劃實施過程中不斷評估剩余工 作量與現(xiàn)有人力比，如出現(xiàn)人力預估缺乏， 及時反應溝通需求變更頻繁工程延期 前期做好充分的需求調研。 需求報告需經關鍵人員簽字確認.2.工程實施關鍵點確定工程實施的關鍵節(jié)點的時間XXXXXX Co.,Ltd6 / 8公司標志節(jié)點時間點任務需求2019-08-15需求調研確認架構設計

7、2019-08-15系統(tǒng)設計確認開發(fā)2019-11-30提交開發(fā)測試版本測試組2019-12-20發(fā)布用戶測試版本用戶培訓2019-12-25用戶培訓系統(tǒng)上線2019-12-30系統(tǒng)正式上線7.工程管理規(guī)范工程實施約束關鍵用戶應保證在工程上的工作時間所有需求和變更都須由關鍵用戶和項FI組書面確認 所有的測試結果都須由用戶書面確認工程變更凍結制定合理的變更控制策略，以減少升級過程中的對系統(tǒng)重復調整及測試的工作量，從而降低升級風險 以及系統(tǒng)升級與生產支持并行所帶來的復雜度。XXX7/87/8XXX Co.,Ltd公司標志工程需求、方案階段13周Jt開發(fā)測試階段8周J用戶測試階段2周i 上線準備階段 Lz_j:一一1系統(tǒng)運行允許變更請求凍結大的變更請求，只允許緊急變更請求凍結所有變更諳求允許變 更請求10周1周.工程溝通周會每周五上午，周會內容主要包括：-通報進度-討論問題，風險以及變更周報每周五提交周報，周報內容包括：-本周進度，下周計劃-主要問題、風險和變更-工程匯報會-在完成需要分析、設計、上線準備時召開工程匯報向管理層匯報項H情況-工程溝通會遇有變更或重大分歧，那么根據(jù)情況召開溝通會，參與人員根據(jù)討論內容決定業(yè)務溝通/安排兩到三次管理業(yè)務溝通會，向部門領導介紹系統(tǒng)給部門管理帶來的好處/計劃一系列的用戶宣傳活動，逐步宣傳介紹系統(tǒng)XXX8/8XXX Co.,Ltd