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1、監(jiān)理公司管理制度編號：GC-01-006版號：A/0頁碼：第 7 頁 共 7 頁*XMGLJMWJ008#監(jiān)理公司管理制度編制李德良日期2011-10-18審核伍獻忠 馮健宗日期2011-10-17批準(zhǔn)關(guān)建輝日期2011-10-17修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人會審人員：伍獻忠、馮健宗、林立修、劉超、絡(luò)繼秋、區(qū)健皓、阮振途、宋金鵬、孫銘英、王俊威、王敬軍、李德良1. 目的規(guī)范監(jiān)理單位在工程施工管理過程中的各項管理工作，責(zé)任落實到人，充分發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用，保證工程施工順利開展。2. 適用范圍適用于公司各在建項目監(jiān)理單位管理工作。3. 編制說明本作業(yè)制度要求所有在建及新建項目

2、均按此做法執(zhí)行4監(jiān)理單位組織構(gòu)架： 監(jiān)理單位需有完整高效的人員組織，保證各項工作的順利開展，要求監(jiān)理單位組織架構(gòu)至少需包含以下崗位了，原則上禁止兼任：*XMGLJMWJ008#人員配備方面，監(jiān)理單位需配置不少于下面規(guī)定人員數(shù)量：1) 總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表1人；2) 質(zhì)量監(jiān)理工程師1人/10萬平米；3) 進度監(jiān)理工程師1人/10萬平米；4) 安全監(jiān)理工程師1人/10萬平米；5) 信息監(jiān)理員1人；6) 工程實測自檢員：1人/5萬平米7) 旁站監(jiān)理員1人/5萬平米；（合并）（監(jiān)理合同）*XMGLJMWJ008#5監(jiān)理單位崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1) 主持編寫項

3、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；4) 監(jiān)督施工單位執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度，組織各監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)時代地產(chǎn)制定的各項技術(shù)作業(yè)指引；5) 組織施工單位學(xué)習(xí)時代地產(chǎn)制定的各項技術(shù)操作指引與工程管理制度，推廣落實時代地產(chǎn)工程管理體系；2、工程質(zhì)量監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 負責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；3) 審查施工單位提交涉及本專業(yè)的施工組織計劃、方案和申請，并向總監(jiān)理工程師提出審查報告；4) 負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；5) 定期向總監(jiān)

4、理工程師/總監(jiān)理工程師代表報告監(jiān)理工作實施情況；6) 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，驗收甲供材的質(zhì)量與數(shù)量；7) 對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作；8) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師；9) 按公司工程管理制度規(guī)定執(zhí)行各類檢查工作；3、工程進度監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 根據(jù)甲方的二級計劃編制三級計劃；2) 定期對進度計劃進行核對，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時進行督促；3) 每周將現(xiàn)場進度和三級計劃進行核對，將核對結(jié)果報甲方項目部；4) 每周核對施工單位各工種人員狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時同施工單位溝通，并向甲方匯報；5)

5、審核施工單位的雨季施工專項方案，開盤展示區(qū)進度保證專項方案；4、工程安全文明監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 負責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作；2) 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促施工單位建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等制度；3) 檢查施工單位的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促施工單位整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證；4) 定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查施工單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況

6、記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況；5) 每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時限，對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格的情況，向施工單位發(fā)整改通知單。6) 評價施工單位的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出改進意見；7) 每周組織施工單位進行一次全面的安全檢查；5、工程資料管理組崗位職責(zé)：1) 建立并管理檔案室，負責(zé)各種文件的收發(fā)、登記及整理工作；2) 進場原材料、物件、半成品、機械設(shè)備等各種原始資料的整理；3) 施工過程中，各種檢查資料的整理；4) 施工各階段驗收資料的整理；5) 協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師完善各種資料；6) 工程竣工資料的整理歸檔；6

7、、 工程實測自檢組1) 根據(jù)時代地產(chǎn)工程管理制度要求執(zhí)行實測實量自檢；2) 統(tǒng)計檢結(jié)果報項目經(jīng)理，并抄送項目管理中心；3) 監(jiān)督施工單位測量放線工作，并負責(zé)復(fù)核建筑定位。7、工程旁站監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；2) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5) 作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.監(jiān)理單位儀器配置要求：1) 全站儀1臺；2)

8、 水準(zhǔn)儀1臺3) 激光掃平儀2臺；4) 激光測距儀2個；5) 塔尺2把；6) 2米靠尺1把/人；7) 卷尺1把/人；8) 空鼓錘1個/人；9) 陰陽角尺1個/人；10) 50m長皮尺 2把以上儀器可以根據(jù)項目需求情況增加，但不能減少；*XMGLJMWJ008#7.基本工作標(biāo)準(zhǔn)：工作類別工作項工作說明準(zhǔn)備階段工作圖紙會審、施工組織設(shè)計及專項方案審核按甲方要求限定時間內(nèi)完成監(jiān)理總監(jiān)組織各監(jiān)理工程師、施工單位學(xué)習(xí)時代地產(chǎn)工程管理體系，進行技術(shù)、管理交底具體交底內(nèi)容參見時代地產(chǎn)工程管理手冊及時代地產(chǎn)技術(shù)操作指引審查施工單位組織架構(gòu)及其相應(yīng)資質(zhì)的完整性質(zhì)量保證、安全文明、內(nèi)業(yè)管理等配套人員到位；專職管理

9、人員及特種作業(yè)人員資格證，上崗證定位測量檢查控制監(jiān)理單位需監(jiān)督保證自身與施工單位均備有合資格的足夠的測量員與檢查設(shè)備；復(fù)核控制樁、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)及臨時水準(zhǔn)點質(zhì)量控制工作施工組織設(shè)計、專項方案落實監(jiān)督監(jiān)理單位需監(jiān)督施工單位按計劃落實各項工作；如前述兩項計劃需調(diào)整、補充或變動時需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、由總監(jiān)簽認對施工單位施工工藝、工序、質(zhì)量控制方法等進行過程監(jiān)督要求符合時代地產(chǎn)工程管理手冊及時代地產(chǎn)技術(shù)操作指引要求對施工單位進場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報審表及其質(zhì)量進行審核/抽檢/抽樣送檢檢驗不合格的材料/構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理工程師需拒絕簽收，并要求施工單位將其撤出現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工過程實施巡

10、視與檢查對施工過程中各項隱蔽工程、下道工序施工后難以檢查的部位實施旁站施工過程中按時代地產(chǎn)要求實施實測實量自檢，對于自檢及項目管理中心月度評估中發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位限時整改包括實測實量、觀感質(zhì)量、安全文明及內(nèi)業(yè)資料方面的發(fā)現(xiàn)問題，原則上要求于1周內(nèi)完成整改；監(jiān)理單位要求完成30%實測抽檢，并要保證每層都有抽檢到；安全文明管理督促施工單位落實時代地產(chǎn)制定安全文明相關(guān)制度指引；包括安全文明施工作業(yè)指引工完場清（土建部分）作業(yè)指引材料堆放（土建部分）作業(yè)指引定期組織安全文明檢查，檢查結(jié)果報項目部并督促施工單位整改；安全文明檢查內(nèi)容至少需包含時代地產(chǎn)工程質(zhì)量評估檢查表規(guī)定安全文明檢查內(nèi)容持續(xù)檢查各類危險源，保證杜絕安全事故包括但不限于：高支模、塔吊施工、腳手架、深基坑施工、三寶四口安全防護、高空作業(yè)，電源火源安全管理等可能引發(fā)安全事故的危險源資料管理建立一戶一檔，實現(xiàn)原位標(biāo)注監(jiān)理單位需根據(jù)工程實體質(zhì)量實測實量作業(yè)指引規(guī)定操作方法及30%數(shù)量進行實測自檢，核對施工單位實測準(zhǔn)確性并做好記錄建立一套完整的工程資料體系各項要求參照時代地產(chǎn)工程質(zhì)量評估檢查表及工程管理手冊相應(yīng)章節(jié)要求要求