《中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 (1)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 (1)（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、緒論(一)研究背景、目的及意義1.研究背景隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步深入和發(fā)展，規(guī)模逐漸擴大的中小企業(yè)已成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分，其中已經(jīng)成為國家GDP增長的主力軍的民營企業(yè)發(fā)展最為迅速。首先，達到全國就業(yè)率70%的中小企業(yè)為市場創(chuàng)造了許多就業(yè)機會。其次，中小型民營企業(yè)的GDP總量占全國GDP總量的五分之三，與之相對應的納稅金額也占全國納稅總額的半數(shù)，進出口貿(mào)易總額占全國總額的65%，成為了地方財政收入的主要來源。由于城鎮(zhèn)中小民營企業(yè)的發(fā)展，不斷減小了城鄉(xiāng)之間的貧富差距，這就為下崗職工等創(chuàng)造了就業(yè)的機會，增加了農(nóng)民的收入。但由于生產(chǎn)規(guī)模小、受傳統(tǒng)體質(zhì)和外部宏觀經(jīng)濟影響重大、資金和技術(shù)含量低

2、等諸多因素，中小企業(yè)在管理、防范市場風險和融資等方面存在諸多問題，這些問題已逐漸成為我國中小企業(yè)發(fā)展的障礙。2.研究目的文章通過對以下方面進行介紹和研討：財務管理的含義和中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題,并且結(jié)合中小企業(yè)在實際發(fā)展中存在的相關(guān)問題,對我國中小企業(yè)究竟為什么會出現(xiàn)這些問題進行了認真分析，并且提出了對應措施和相關(guān)對策，盡可能地解決這一問題，使得中小企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，避免給其協(xié)調(diào)發(fā)展帶來威脅。3.研究意義現(xiàn)今，中小企業(yè)的發(fā)展得到了廣泛的關(guān)注，其中發(fā)展最為迅速的民營企業(yè)，在就業(yè)等方面發(fā)揮了自己的強大作用。本文希望深入研究中小企業(yè)的現(xiàn)狀，通過財務管理功能，嚴格執(zhí)行政府在公司各項生產(chǎn)

3、經(jīng)營活動中制定的紀律，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗并鼓勵企業(yè)增加生產(chǎn)和經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，最終使得中國整體經(jīng)濟更快更好發(fā)展。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及主要觀點1.國外研究現(xiàn)狀綜述國外學者已從以下兩個方面進行了相關(guān)理論的分析：一是信息不對稱理論，它是指因在各種因素的影響下，不同利益組織方所收集到的信息存在著一定程度的差異，當一方能夠通過資源優(yōu)勢獲得對方的重大影響并獲得相對較多的信息時，該方在一定程度上具有相對優(yōu)勢。另一方面，因為對信息毫無所知，在最新情況下不能靈活適應環(huán)境，各方面都遇到很大困難。邁爾斯的有序融資理論研究了信息不對稱下的融資結(jié)構(gòu)，邁爾斯認為，信息不對稱現(xiàn)象是不可避免的，根本原因是公司的所有權(quán)和經(jīng)

4、營權(quán)是分開的。經(jīng)營者將公司的管理層整合起來，并對公司的業(yè)務信息進行戰(zhàn)略規(guī)劃和預測，但是作為投資者，因為它只在投資貨幣中起作用，所以只能使用一些數(shù)據(jù)材料（如報表）來預測公司的發(fā)展，這導致了雙方掌握的信息程度的差異。信息不對稱理論也涉及到企業(yè)的投融資問題，雙方在掌握企業(yè)未來經(jīng)濟效益方面會存在一些差距。由于融資方是企業(yè)的管理者，關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的各個方面都很清楚，而投資方只能被動地通的財務報表數(shù)據(jù)等信息了解企業(yè)，因此，融資方在這方面比較具有優(yōu)勢。二是企業(yè)成長金融周期理論，Weston和Brigham在20世紀70年代引入了公司財務增長理論，他們認為公司的資本結(jié)構(gòu)、盈利狀況和營業(yè)額影響公司的融資結(jié)

5、構(gòu)和公司的財務生命周期，將公司分成早期、成熟和衰退階段。后來，他們進一步完善了三個階段，并結(jié)合了大多數(shù)公司的實際發(fā)展，將整個周期分為六個周期。其后，美國學者根據(jù)實際情況完善了這一理論，并總結(jié)了所發(fā)現(xiàn)的規(guī)律。這一規(guī)律處于不同時期，公司將因各種因素改變?nèi)谫Y方式和資金來源，公司發(fā)展初期因社會聲譽不好，主要采用內(nèi)部融資方式進行業(yè)務運作和發(fā)展，但是經(jīng)過長期的奮斗和發(fā)展之后 ，公司的各方面條件不斷得到改善，并且具有一定的實力，公司財務逐漸多元化，外部資金份額逐步增加。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述中國的中小企業(yè)研究才剛剛開始，在UKM的金融研究方面，吳少平、婁德華等多位國內(nèi)專家學者對吳紹平的中小企業(yè)金融管理、婁德華的

6、中小企業(yè)內(nèi)部控制、李鳳鳴的內(nèi)部控制科學等中小企業(yè)的內(nèi)部控制進行了研究，在加強中小企業(yè)財務管理各方面提出了許多有意義的想法和措施，對中國企業(yè)在實踐中的發(fā)展起到了重要的領(lǐng)導作用。舒利敏（2009）將著力打造品牌戰(zhàn)略，認為中小企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)步發(fā)展，不懼怕一些大公司的強勁表現(xiàn)，而是依靠自己的戰(zhàn)略力爭在激烈的市場中大膽打響自己的品牌，勇敢闖出了一片天。高力（2010）認為，商業(yè)銀行在向中小企業(yè)提供貸款方面發(fā)揮著最重要的作用，盡管許多商業(yè)銀行在實踐中為中小企業(yè)提供更多的個人服務，但整體服務質(zhì)量仍有待提高，銀行出于安全考慮并不準備將資金借給中小企業(yè)，因此中小企業(yè)融資面臨重大問題。他創(chuàng)新地提出，保險業(yè)也

7、可以用作融資公司，政府機構(gòu)要大力引導這個行業(yè)的發(fā)展，使中國整體經(jīng)濟朝著更好的方向發(fā)展。盧寧（2011）認為，中小企業(yè)可以采用創(chuàng)新的融資租賃方式，直接獲取相關(guān)的生產(chǎn)資料而不是資金，這種方法的創(chuàng)新體現(xiàn)在提高使用效率上，對于中小企業(yè)的資金和銷售額，也是最大化的，以減少債權(quán)人未來因特殊原因可能面臨的風險。郭占勤（2012）指出，在實踐中應用這種供應鏈融資方法可以大大提高金融活動的各個方面，比如生產(chǎn)和管理的效率，并且出資方能夠以各種方式提供各種類型的支持，并且也可以以某種方式實施，在一定程度上降低公司的風險，并降低由于風險而失去的機會成本。3研究內(nèi)容本篇文章先是從研究背景、目的及意義做了一個簡單闡述，后

8、面又剖析了中小企業(yè)的劃分概念，對于有關(guān)財務管理的理論進行了一個較為詳細的介紹，指出了凱斯布魯公司在財務管理過程中面臨的問題，通過對凱斯布魯企業(yè)的具體分析，最后提出了針對中小企業(yè)的合理對策。二、中小企業(yè)概述（一）相關(guān)內(nèi)容和特征1投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化民營企業(yè)的主導地位決定了當前中小企業(yè)的發(fā)展重點應放在發(fā)展上，中小企業(yè)特別是國有企業(yè)必須在加快自身發(fā)展的同時，還要積極參與國有企業(yè)改革。以工業(yè)企業(yè)為例，國有企業(yè)的總資產(chǎn)和工業(yè)總產(chǎn)值分別占獨立核算中小企業(yè)的15.85，40.5和25.85，也就是說，87的中小企業(yè)是非國有企業(yè)，換句話說，87的中小企業(yè)是非政府企業(yè)。據(jù)另一項調(diào)查顯示，目前國有小企業(yè)已經(jīng)

9、重組了近80，其余20是極其困難的企業(yè)，無法挽救。，所以，中小企業(yè)的改革和發(fā)展同樣重要。但是，改革的目標主要是小型國有企業(yè)，而發(fā)展應包括城鄉(xiāng)各類中小企業(yè)，因此，從中小企業(yè)的組成和改革過程來看，目前對中小企業(yè)發(fā)展的有力支持必須成為中小企業(yè)工作的中心。2勞動密集度高，兩極分化突出就業(yè)容量和就業(yè)投資靈活性明顯高于大企業(yè)，當中小企業(yè)在勞動密集型企業(yè)中生存和發(fā)展時。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、小型企業(yè)的資金有機構(gòu)成之比分別為1.82:1.25:1.1，就業(yè)率構(gòu)成紙幣分別為0.5:0.7:0.9,這意味著中小企業(yè)比大企業(yè)單位安置就業(yè)人數(shù)要高，甚至有的要高出一倍，正因為如此，在中國工業(yè)化的第一個十年中，沒有出現(xiàn)

10、嚴重的社會就業(yè)問題，可以看出中小企業(yè)為此做出了巨大貢獻。但是，當今的市場背景已然改變，“賣方”市場已經(jīng)變成了“買方”市場，總需求的缺乏與結(jié)構(gòu)供應缺口共生，這導致中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩級分化嚴重,中小企業(yè)將首當其沖，為此，中小企業(yè)的有機構(gòu)成和科技含量的提高，以及“二次創(chuàng)業(yè)”的實現(xiàn)是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中中國地域遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)的分布和發(fā)展情況參差不齊。據(jù)統(tǒng)計，按經(jīng)濟區(qū)劃分，東部和中部地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量占全國總數(shù)的45，西部地區(qū)占20，東部相應的工業(yè)產(chǎn)值占64，中部占24，西部占12。這表明，在企業(yè)規(guī)

11、模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值大于中西部地區(qū)，約為中部地區(qū)的2.5倍、西部地區(qū)的8倍。實踐還表明，選擇東部中小企業(yè)為試點地區(qū)為試點成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）我國中小企業(yè)經(jīng)營概況1.經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一在中小型企業(yè)中，管理人員往往是最大的股東，擁有資金并經(jīng)營自己的業(yè)務，決策比較靈活與及時，明確的經(jīng)營目標和對利潤最大化的強烈追求致使經(jīng)營者的目標與股東的目標一致；另一方面表明，公司運營缺乏強有力的外部監(jiān)督，致使資金使用存在一定程度的隨意性，不利于公司的健康發(fā)展。2.經(jīng)營多屬于負完全責任的個人經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營決策主要取決于領(lǐng)導者對市場的直觀預測，因此，企業(yè)的成敗很大程度上取決于領(lǐng)導者的個人能力。3.

12、面臨的市場競爭壓力較大中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進入，因此，在擴大工業(yè)市場的時候，會有很多新的競爭對手出現(xiàn)，很容易造成過度競爭的局面，而中小企業(yè)本身薄弱不堪，難以承受頻繁波動的沖擊。4.初始資本及可利用的資本少公司經(jīng)營的初始資金主要來自個人積累和借貸，而資本金少，再加上外部融資能力的限制，資金短缺已成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，籌資受到一定限制，這將中小企業(yè)的活動范圍只能限制在中小型資本公司自身可以經(jīng)營的范圍內(nèi)，否則將面臨很大風險。5.具有經(jīng)營機制方面的靈活性和易變性在經(jīng)營過程中，中小企業(yè)不僅能及時應對市場需求變化，還能合理調(diào)度和配置資金、勞動力等資源。二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以凱斯布魯企業(yè)為

13、例（一）凱斯布魯企業(yè)概況凱斯布魯公司成立于2007年3月，負責電梯的銷售，安裝，維護和服務。公司目前擁有305名注冊員工，其中包括：綜合辦公室、技術(shù)部門、質(zhì)量和安全部門、財務和審計部門、銷售和運營部門以及遍布全國的安裝和維護團隊。凱斯布魯企業(yè)擁有一支經(jīng)驗豐富，技術(shù)過關(guān)的專業(yè)團隊，不僅可以承接各種電梯的安裝和維修工程，還承接各種電力、電氣設備和起重機械的安裝、維修、翻新工程等。（二）凱斯布魯企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀1.會計機構(gòu)設置和人員的配備情況凱斯布魯公司的財務員工的平均年齡為35歲，財務人員任職資格及具體工作任職情況如下：大專學歷3人，中專學歷2人，高中學歷2人；具備會計從業(yè)資格證的5人；無一人得

14、到專業(yè)技術(shù)資格。表2.1 會計機構(gòu)人員情況工作崗位人數(shù)年齡學歷專業(yè)是否有會計從業(yè)資格證財務總監(jiān)1人55歲中專統(tǒng)計有財務經(jīng)理1人43歲高中有主辦會計1人29歲大專電算會計有辦稅會計1人53歲中專會計有內(nèi)勤出納1人25歲大專財務管理有外勤出納1人24歲大專市場營銷無存貨管理1人35歲高中無2.融資管理情況目前公司正處于成長期，資金狀況仍處于較低水平，特別是公司自有資金和銀行貸款，其他形式的融資，如商業(yè)債務融資和股權(quán)融資等資金狀況尚未得到應用。公司的大部分資金來源是通過使用銀行貸款來實現(xiàn)的，銀行的貸款金額取決于過去一年的現(xiàn)金流量和工廠的抵押貸款，因為公司規(guī)模有限，貸款就主要看上一年的資金流。表2.2

15、 凱斯布魯企業(yè)資金流籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:吸收外界投資收到的現(xiàn)金通過借款收到的現(xiàn)金8,000,000.00收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計8,000,000.00償還債務所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:8,000,000.00上表顯示公司的籌款活動現(xiàn)金流量相對較低，主要是由于借款所產(chǎn)生的現(xiàn)金流被使用而不是從投資中收到的款項，里面借款所得大部分仍然利用銀行貸款達成的。之所以會這樣，其原由如下：從間接融資的角度來看，由于公司規(guī)模較小，銀行貸款往往更傾向于大公司，因此中小企業(yè)在抵押貸款和擔保貸款方面存在困

16、難。此外，中國的金融體系和信貸體系存在缺陷，間接融資不容樂觀。對于直接融資來說，由于公司融資范圍有限，股權(quán)融資對中小企業(yè)非常不利，民間借貸具有較大的負面干擾、較高的風險和較高的融資成本，導致企業(yè)直接融資難以實現(xiàn)。這表明公司融資渠道狹窄，流動性不足，融資不樂觀。3.投資管理情況表2.3 2013年該企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:收回投資所收到的現(xiàn)金取得投資收益所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額收到其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金6,296,340.80投資所支付的現(xiàn)金支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)

17、金流出小計6,296,340.80投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:-6,296,340.80資料來源:企業(yè)內(nèi)部資料利用上表可以發(fā)現(xiàn)，公司投資所賺取的現(xiàn)金流量為0，在此階段，公司沒有實施對外投資，所以沒有贏得投資收益。本期企業(yè)投資額為6,296,340.80元，主要是由于購置了符合生產(chǎn)要求的新設備用來滿足制造。公司也缺乏對無形資產(chǎn)（如技術(shù)和勞動力）的投資，其投資主要集中在支付設備等財產(chǎn)，廠房和設備方面。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在資金使用上存在較大問題，需要改進和科學規(guī)避風險。三、凱斯布魯企業(yè)財務管理的問題（一）財務管理水平低，管理制度不完善企業(yè)存貨計價方法選擇的局限性，采用先進先出法存在時間成本，這種方法

18、本身是比較復雜的，和企業(yè)還沒有形成一個契合的管理信息系統(tǒng)，其精確度將直接影響價格的最終成本持續(xù)上升或下降。在成本節(jié)約上，過分強調(diào)規(guī)模的擴展，顯然是不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。財務管理的主要弱點：一是現(xiàn)金管理松懈，造成資金閑置或資金不足，企業(yè)缺乏計劃來使用資金，過度購置房地產(chǎn)，無法滿足急需的資金要求，導致企業(yè)財務陷入困境；第二，由于沒有設立嚴格的貸款銷售政策，沒有采取嚴格的催收措施，致使應收賬款無法收回或形成壞賬，債務人的周轉(zhuǎn)率低導致資金回收存在問題；第三，存貨管理薄弱，導致資金運行緩慢；其次，庫存管理公司的財務指標，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量存貨的質(zhì)量，不利于成本核算的實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，也不能反映每月實際成本。最

19、后，對季度財務報告的不足，存貨減值會計系統(tǒng)操作不規(guī)范，很難估計產(chǎn)品成本的實際價值，不符合會計謹慎性原則，會計系統(tǒng)是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)技術(shù)，現(xiàn)階段傳統(tǒng)的會計制度已不能勝任。企業(yè)只是將會計工作視為簿記技巧或信息披露需求，而忽視財務控制的核心作用。當相關(guān)財務信息的會計數(shù)據(jù)經(jīng)常被忽略時，公司的實際生產(chǎn)活動也往往被忽略，這可能導致財務信息出現(xiàn)錯誤，從而誤導商業(yè)決策者。此外，對于財務信息中出現(xiàn)的問題，公司的控制決策者在正常情況下不注意財務信息中出現(xiàn)的問題，也不會利用財務工具為企業(yè)工作服務。（二）資金量缺乏，融資籌資困難資金不足和狹窄的融資渠道是中國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以實現(xiàn)規(guī)模效益，經(jīng)營

20、管理落后，經(jīng)營風險高，短期行為普遍，信用風險高，貸款誠信度低，這些原因直接影響到公司的財務狀況。這主要與財務管理的概念不規(guī)范有關(guān)，不同版本的財務著作或教材的使用在同一概念下的解釋是不一樣的，有些差異也不小。我們知道，企業(yè)要想除了固定的地方支持發(fā)展資金用于生產(chǎn)流程，還需要企業(yè)的外部融資，但當企業(yè)的外部融資超重時就會影響企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)外部的債務利息較高，對于企業(yè)的發(fā)展有一定的負面影響，特別是如果EBIT保證金低于資本成本，債務融資將使公司的困境更加惡化。當企業(yè)資產(chǎn)負債嚴重時，會導致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴重失衡，影響企業(yè)資金的流動性，造成資金鏈的缺失。一般來說，制造企業(yè)由于自身的特點，通常擁有較大的資

21、本占用，需要準備充足的營運資金來實施日常的制造業(yè)務。就凱斯布魯企業(yè)來說，有必要制定大規(guī)模的庫存在旺季大量銷售，這樣公司的庫存在這段時間內(nèi)將大幅增加，短期內(nèi)不能轉(zhuǎn)化為銷售，這種狀況下的大量庫存無法實現(xiàn)，這意味著在此期間凱斯布魯企業(yè)迫切需要資金。在凱斯布魯企業(yè)注冊的最初幾年，由于自身資金渠道和配額有限，公司在經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到問題，嚴重限制了生產(chǎn)規(guī)模的進一步提高。對于凱斯布魯企業(yè)來說，生產(chǎn)規(guī)模的增加必須建立在相對充足的資本基礎(chǔ)上，因此，自2014年以來，凱斯布魯企業(yè)一直致力于獲得銀行貸款，然而，資產(chǎn)與負債比率高的狀況使得從銀行獲得貸款更加困難。表 3.1 凱斯布魯企業(yè)2013年至2016年資產(chǎn)負債

22、率2013201420152016資產(chǎn)負債率36.50%30.11%16.36%18.52%從表3.1可以看出，2014年至2015年期間，公司資產(chǎn)負債率較高。這是由于我國的體制原因，銀行和其他金融機構(gòu)對私人中小企業(yè)的貸款非常謹慎。而像這樣規(guī)模的凱斯布魯企業(yè)的經(jīng)營狀況不僅難以吸引低息貸款，更糟糕的是貸款基礎(chǔ)無法贏得銀行的任何幫助。其主要原因是其較高的資產(chǎn)負債率會干擾公司的融資活動，在這種情況下，通過私營經(jīng)融機構(gòu)獲得信貸是公司在短期內(nèi)贏得資金的唯一途徑。（三）資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學性企業(yè)資產(chǎn)控制體系的方法并不完善，因此在資產(chǎn)控制工作中對主觀操縱資產(chǎn)價值的現(xiàn)象有著深刻的對比，特別是以下幾種表現(xiàn)

23、形式：（1）在會計財務信息方面，缺乏有力的數(shù)據(jù)分析。相關(guān)工作人員簡單地認為會計報表的編制是財務工作的終點，不需要再進一步落實分析和總結(jié)，但財務工作的內(nèi)容在計算納稅，成本，收入和利潤方面受到制約，從而忽視了財務信息分析的核心作用。（2）凱斯布魯企業(yè)沒有科學的、有效的庫存控制，貨物過剩導致庫存占用了公司的大部分資金，造成資金周轉(zhuǎn)不靈活，資金不暢，極大地擾亂了公司的正常經(jīng)營。（3）凱斯布魯企業(yè)沒有嚴格有效的控制公司運營業(yè)務，尚未制定嚴格的信用銷售體系規(guī)范方法，在銷售業(yè)績良好時往往忽視資金維修的實施，沒有很強的科學性，導致大量的應收賬款難以收回，致使公司財務工作中出現(xiàn)大量壞賬。（四）財務管理人員素質(zhì)不

24、高由于我國建立市場經(jīng)濟體制的時間比較短，企業(yè)還沒有完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度全面運作。目前，大多數(shù)中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)（SME）仍在手工操作。凱斯布魯企業(yè)也是信息化落后的一員，它雖然引入了財務管理信息系統(tǒng)，但由于財務人員素質(zhì)不高，業(yè)務水平已成為一種裝飾，并沒有真正發(fā)揮應有的作用。目前，50的財務管理人員都是大專文化，學習能力差，沒有足夠的能力為企業(yè)提供會計信息。凱斯布魯企業(yè)也不重視會計人員的再培訓，導致會計人員過時，缺乏創(chuàng)意。俗話說：“人往上走，水往低處流”。財務人員若只關(guān)注知識和經(jīng)驗，而不關(guān)注原有的專業(yè)知識，是無法適應現(xiàn)代管理和中小型企業(yè)的需求，所以提高我國財務管理人員的整體素質(zhì)是財務管理的一

25、項重要任務。四、凱斯布魯企業(yè)財務管理問題產(chǎn)生的原因（一）賬務管理混亂，財務管理制度缺失雖然凱斯布魯企業(yè)擬定了很多財務控制制度辦法，然而隨著當代企業(yè)集團進步的多元化、復雜化，致使更多新的財務態(tài)勢出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)財務制度辦法在某些方面仍有所欠缺，所以凱斯布魯企業(yè)應當從財務控制角度制定各種制度辦法。在各級子公司的真實運作中，缺乏正確的制度方法的指引，會給凱斯布魯企業(yè)帶來無法預估的風險，比如某控股子公司在2013年營運不善，意外倒閉破產(chǎn)，與其交易的貨款不能完全收回，最終利用法律訴讒申請破產(chǎn)清算，能夠追討回來利益有限，給凱斯布魯企業(yè)帶來了巨大損失。此類財務控制措施、制度辦法需要在往后的設計中逐漸完善起來，使財

26、務控制制度辦法越發(fā)全面。（二） 金融支持方面不足由于凱斯布魯企業(yè)公司在市場競爭中的地位相對較弱，缺乏政府的相對支持，再加上凱斯布魯企業(yè)相關(guān)財務信息的透明度相對較低，保證人常常不清楚實施情況，因此沒有良好的溝通，無法與商業(yè)銀行合作，導致凱斯布魯公司的信譽急劇下降，再加上公司自身融資能力不足，進一步加劇了凱斯布魯公司的資金短缺。（三）資產(chǎn)管理不當，財務控制薄弱凱斯布魯企業(yè)的公司資產(chǎn)控制體系的方法并不完善，資產(chǎn)控制工作中主觀人為操縱現(xiàn)象嚴重，主要有以下表現(xiàn)形式：（1） 對會計財務信息缺乏有效的分析，相關(guān)人員只認為會計報表的編制是財務工作的終結(jié)，而不需要對計算納稅費用所需的財務內(nèi)容內(nèi)容進行分析和總結(jié)，

27、忽略了分析財務信息帶來的重要作用。（2） 凱斯布魯企業(yè)尚未對庫存商品實施科學和有效的控制。庫存過剩占公司有限資金的大部分，造成現(xiàn)金流不靈活、資金不暢，深刻地干擾了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。（3）凱斯布魯企業(yè)沒有對公司運營中的相關(guān)貨幣債權(quán)進行嚴格有效的控制，導致大量資金難以收回。這主要是由于凱斯布魯企業(yè)沒有擬定嚴格規(guī)范的賒銷制度辦法，每每在販賣業(yè)績好時忽略了資金回收工作，等到需要資金使用時出現(xiàn)現(xiàn)金流動效果不佳的情況，然而又沒有有力科學的收款措施，最終致使企業(yè)在財務工作中出現(xiàn)大量壞賬。五、凱斯布魯企業(yè)財務管理問題的改善對策（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度企業(yè)應著眼于內(nèi)部控制，加強財務管理工作，以提高公司的財務

28、管理水平。要把強化資金控制作為凱斯布魯企業(yè)建設當代企業(yè)財務制度辦法的中心步驟，連續(xù)提高資金的利用效率，有效協(xié)調(diào)資金來源和使用情況，出現(xiàn)最佳效果。除此之外，會計內(nèi)部控制也是凱斯布魯企業(yè)內(nèi)部控制工作的一個核心的組成部分，為此，應盡快擬定具體措施，完善內(nèi)部控制，實行崗位責任制，強化凱斯布魯企業(yè)全員內(nèi)部會計控制的強烈意識。企業(yè)應建立資金的動態(tài)管理制度，其基本框架包括:預算管理方面，即制定資金的長期預算，再根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)實情況不斷更新調(diào)整長期預算，使管理者可以提前制定管理辦法;日常現(xiàn)金管理方面，建立中小企業(yè)現(xiàn)金管理監(jiān)管體系，動態(tài)實時監(jiān)管中小企業(yè)的現(xiàn)金流情況，可以以統(tǒng)計的方式反映中小企業(yè)現(xiàn)金流口常變動情

29、況;短期預測方面，即建立中小企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫，從中可以隨時隨地查到中小企業(yè)的短期現(xiàn)金流量流入和流出的信息，比如銷售訂單，應收應付款、短期借款到期通知等，可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)建立中小企業(yè)的短期財務預測數(shù)據(jù)庫，不停更新最近的信息以方便財務管理者能夠掌握公司財務的現(xiàn)狀，合理安排中小企業(yè)資金運作。企業(yè)應建立統(tǒng)一核算制度，可以購買計算機硬件和軟件設施，中小企業(yè)可以將計算機網(wǎng)絡用于中小企業(yè)的輔助財務管理，這樣可以提供全面的財務管理、預算控制和監(jiān)督功能。也可以采用滾動預算或動態(tài)的全面預算管理系統(tǒng)調(diào)整，以幫助中小企業(yè)規(guī)范財務運作。（二）大力增強企業(yè)籌集資金的能力現(xiàn)在，利用銀行貸款是該企業(yè)贏取資金的主要來源之一，但由

30、于企業(yè)規(guī)模小，沒有權(quán)威的信譽評級機構(gòu)實施評級，這就致使了該企業(yè)融資對比困難，所以，企業(yè)要持續(xù)提高自身素質(zhì)。一方面，企業(yè)應積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力和影響力，確保企業(yè)利潤的達成和提高；另一方面,企業(yè)要積極引進高層次人才，利用培訓提升員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的控制規(guī)范化、可持續(xù)化；三是連續(xù)增強企業(yè)風險限制,著眼于內(nèi)部的積累，完善和規(guī)范企業(yè)各項財務工作，認真學習金融法規(guī)，主動向銀行等金融機構(gòu)匯報自身營運狀態(tài)，改變其對中小企業(yè)的偏見，從而樹立自身重諾、履約、守信譽的良好形象。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的普及、服務的便捷和效率的提高，中小企業(yè)與金融機構(gòu)緊密結(jié)合，增加融資工具，使其更加靈活。在新的經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡

31、技術(shù)已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的各個角落，先進的金融網(wǎng)絡設施和快速金融機構(gòu)的網(wǎng)絡服務使網(wǎng)上融資成為現(xiàn)實。全球國際金融市場網(wǎng)絡已經(jīng)把所有的時間用來實現(xiàn)交易，金融交易逐漸實現(xiàn)全球一體化。另外，中小企業(yè)在做出融資決策時，也面臨著全球化的國際市場，每一個證券交易所都會向全球客戶競爭，這是一個好的憑證?；ヂ?lián)網(wǎng)金融拓寬并開放了“電子貨幣”，加速了國際資本的國際化流動，但傳播速度加快，也使得融資風險更大。在國際市場融資中，由于觸及貨幣兌換，中小企業(yè)應注意匯率、利率的變化，并進一步運用套期保值工具來關(guān)注融資，特別是中小企業(yè)籌集資金時，他們需要學會運用創(chuàng)新的金融工具和衍生工具，如貨幣互換、期權(quán)交易和遠期外匯合約交易等，

32、以提高融資能力。（三）切實加強財務分析與控制一方面，要加強公司財務信息分析工作的實施，建立有效的財務監(jiān)督制度，確保公司制定的系統(tǒng)決策能夠得到有效實施，同時加強監(jiān)督和控制公司資產(chǎn)、債務等的財務工作，此外，采用先進的財務控制措施來改善公司資金標準的實際使用。凱斯布魯企業(yè)在實施利潤分配時應該優(yōu)先考慮公司資本的積累，只有使公司資本得到充實，保持適當?shù)牧鲃有?，才能使企業(yè)資本的使用效益最佳。在執(zhí)行相關(guān)決策時，公司控制者不應僅僅依靠主觀感受和偏好，相反，必須利用利潤控制成本，并分析業(yè)務的結(jié)；另一方面，要加強外部監(jiān)督職能的履行，充分發(fā)揮審計部門和會計部門的作用，加強會計和服務領(lǐng)域的相關(guān)工作，完善公司財務管理。

33、財務風險管理意識要好，意味著中小企業(yè)的長期愿景的管理者，不能拘泥于眼前的利益和風險的角度來看待事情，應以風險管理意識來思考中小企業(yè)的管理，并實施相應的管理措施，建立相應的風險管理體系，以妥善處理中小企業(yè)的財務風險。金融風險對中小企業(yè)的威脅已經(jīng)很嚴重了，風險管理的單獨設置是很必要的，包括確定財務部門進行業(yè)務規(guī)劃，建立盡職調(diào)查工作小組。若不考慮風險管理，就會使得中小企業(yè)不能對宏觀環(huán)境的變化作出科學的預測，更不用說采取有效措施應對這一變化，會給中小企業(yè)帶來財務風險。（四）加強財會人員隊伍建設中小企業(yè)經(jīng)常在領(lǐng)導體制出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象，主要是因為財務管理人員的素質(zhì)不高，財務管理基礎(chǔ)比較薄弱，工

34、作服從主管領(lǐng)導，中小企業(yè)領(lǐng)導對法律、金融法規(guī)的強制性和權(quán)威性重視度不夠高。因此，加強財務人員技能培訓是中小企業(yè)的重中之重?，F(xiàn)代管理人員理解問題的思路、解決問題的方法，對企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用，因此中小企業(yè)應組織有關(guān)部門加強中小企業(yè)員工的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們對會計更新的政策內(nèi)容熟悉并正確使用。為了解決上述問題，中小企業(yè)應加強培訓員工在財務管理方面的知識，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導要發(fā)揮模范帶頭作用，自主學習相關(guān)的法律文件，從而帶動整個中小企業(yè)學習的精神，以提高中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，從根本上加強中小企業(yè)的核心競爭力。結(jié)論企業(yè)的財務管理工作貫穿于中小企業(yè)經(jīng)

35、營控制工作的各個方面，因此，可以看出，財務管理工作是企業(yè)工作系統(tǒng)中最重要的組成部分，也是整個企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵步驟。本文將財務管理理論作為衡量和分析財務管理的一種手段，通過對凱斯布魯企業(yè)的財務問題進行具體分析，以小見大，發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)財務管理存在的諸多問題?，F(xiàn)當今中小企業(yè)財務管理基礎(chǔ)薄弱，財務活動缺乏控制，破產(chǎn)頻率也不斷增加，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展是非常不利的，所以我們必須重視中小企業(yè)的經(jīng)濟管理和財務管理。作為國民經(jīng)濟進步不可或缺的核心力量，中小企業(yè)需要準確加強自身的財務管理工作，快速改變落后的思想，積極開展財務管理技術(shù)創(chuàng)新研究，逐步解決財務管理存在的問題和不足，確保中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高中小企業(yè)財務管理水平和企業(yè)管理水平，這對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有十分重要而長遠的意義。