《《財(cái)務(wù)管理學(xué)》練習(xí)第十七章 工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表的編制和分析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《財(cái)務(wù)管理學(xué)》練習(xí)第十七章 工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表的編制和分析（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第十七章 工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表的編制和分析 一、多項(xiàng)選擇題1、主要產(chǎn)品單位成本表中，單位成本部分可以反映（ ） 2004 年 A 歷史最先進(jìn)水平 B 上年實(shí)際水平 C 本年計(jì)劃 D 本年累計(jì)實(shí)際水平 E 本月實(shí)際 【解析】：應(yīng)選擇 A B C D E 。 二、填空題1、成本報(bào)表的比率分析法主要有（ ）和（ ）。 2002 年 【解析】：相關(guān)指標(biāo)比率分析法 構(gòu)成比率分析法 2、主要產(chǎn)品單位成本表的分析包括（ ）和（ ）。 2003 年 【解析】：主要產(chǎn)品單位成本表的一般分析、主要產(chǎn)品單位成本表的項(xiàng)目分析 3、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品的單位成本（ ）情況的報(bào)表。 200

2、4 年 【解析】：構(gòu)成 三、名詞解釋1、成本報(bào)表 2004 年 【解析】：所謂成本報(bào)表，是根據(jù)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用核算的賬簿等有關(guān)資料編制的，用來(lái)反映工業(yè)企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和經(jīng)管理費(fèi)用水平和構(gòu)成情況的報(bào)告文件。 四、業(yè)務(wù)計(jì)算題1、某企業(yè)去年和今年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量、單耗和原料單價(jià)的情況如下： 2001 年 產(chǎn)量 材料單耗 材料單價(jià) 去年 200 件 10 公斤 /件 6 元 /公斤 今年 250 件 9 公斤 /件 8 元 /公斤 要求計(jì)算：企業(yè)今年與去年相比成本共節(jié)約或超支多少，其中產(chǎn)量、材料單耗和材料單價(jià)變動(dòng)的因素各為多少？【解析】： 1 、去年產(chǎn)品材料總成本 200 10 6 12

3、000 2 、今年產(chǎn)品材料總成本 250 9 8 18000 3 、產(chǎn)品今年比去年材料成本超支 18000 12000 6000 4 、產(chǎn)量變動(dòng)影響（ 250 200 ） 10 6 3000 5 、材料單耗變動(dòng)影響 250 6 （ 9 10 ） 1500 6 、材料單價(jià)變動(dòng)影響 250 9 （ 8 6 ） 4500 7 、三個(gè)因素共同影響 3000 1500 4500 6000 2、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位成本表中所列材料費(fèi)用為：計(jì)劃 10000 元，實(shí)際 9975 元，單位產(chǎn)品材料消耗為：計(jì)劃 10 公斤，實(shí)際 10.5 公斤；材料單價(jià)為：計(jì)劃 1000 元，實(shí)際 950 元。 2002 年 要求：

4、 計(jì)算甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料費(fèi)用脫離計(jì)劃差異； 采用差額分析法，計(jì)算材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。 【解析】： 1、材料費(fèi)用實(shí)際脫離計(jì)劃 9975 10000 25 2、 材料消耗量變動(dòng)的影響額（ 10.5 10 ） 1000 500 3、材料計(jì)劃單價(jià)變動(dòng)的影響額（ 950 1000 ） 10.5 525 4 、兩項(xiàng)因素共同影響額 500 525 25 3、某企業(yè)今年可比產(chǎn)品的計(jì)劃成本降低率為 5 ，實(shí)際成本降低率是 4 ，計(jì)劃成本降低額為 1000 元，實(shí)際成本降低額也是 1000 元。 2003 年 要求： 計(jì)算該廠今年可比產(chǎn)品的計(jì)劃總成本。 計(jì)算該廠今年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本。 計(jì)算

5、該廠今年可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的執(zhí)行結(jié)果。 【解析】： 可比產(chǎn)品計(jì)劃總成本 1000 / 5 1000 20000 1000 19000 可比產(chǎn)品實(shí)際總成本 1000 / 4 1000 25000 1000 24000 可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的執(zhí)行結(jié)果 可比產(chǎn)品降低額執(zhí)行情況 1000 1000 0 可比產(chǎn)品降 低率執(zhí)行結(jié)果 4 5 1 4、某工業(yè)企業(yè) 200 年成本計(jì)劃規(guī)定的可比產(chǎn)品成本降低額為 1000 元，降低率為 10 。該年商品產(chǎn)品成本表所列全部可比產(chǎn)品按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本為 16000 元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本為 15000 元，本年實(shí)際總成本為 140

6、00 元。 2004 年 要求：（ 1 ）計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低額和降低率計(jì)劃的執(zhí)行情況； （ 2 ）計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行情況的影響程度； （ 3 ）對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一般評(píng)價(jià)。 【解析】： 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率的執(zhí)行情況 計(jì)劃降低額執(zhí)行情況 16000 14000 2000 實(shí)際完成比計(jì)劃多 2000 1000 1000 計(jì)劃降低率執(zhí)行情況 2000 / 16000 100 12.5 實(shí)際完成比計(jì)劃多 12.5 10 2.5 各因素變動(dòng)對(duì)計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率的影響 產(chǎn)量變動(dòng)的影響： 影響的成本降低額 16000 1

7、0 1000 600 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)不影響成本降低率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響： 影響的成本降低額 16000 15000 1600 600 影響的成本降低率 600 / 16000 3.75 單位成本變動(dòng)的影響： 影響的成本降低額 16000 14000 1000 1000 影響的成本降低率 1000 / 16000 6.25 匯總各因素的影響： 項(xiàng) 目 影響的成本降低額 影響的成本降低率 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)影響 600 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響 600 3.75 單位成本變動(dòng)影響 1000 6.25 合 計(jì) 1000 2.5 一般評(píng)價(jià)：從以上分析可以看出產(chǎn)品產(chǎn)量的增加使成本降低了 600 元，產(chǎn)品單位成本下降使成本降低了 1000 元，兩項(xiàng)合計(jì)使成本降低率達(dá)到了 6.25 ；而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化使成本提高了 600 元，成本降低率下降了 3.75 。所以，企業(yè)在安排生產(chǎn)時(shí)，過(guò)多的生產(chǎn)了單位成本較高的產(chǎn)品，為了降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。