《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 05第五章 參考答案.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 05第五章 參考答案.docx（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、同步測(cè)試一、單項(xiàng)選擇題1、C 2、C 3、A 4、A 5、D 6、D 7、A 8、B 9、D 10、C二、多項(xiàng)選擇題1、BCD 2、BCD 3、AD 4、AC 5、ABCD 6、ABCDE 7、ABCDE 8、 AB 9、AB 10、ABCD三、案例分析案例1圣安醫(yī)院的困境分析要點(diǎn)：（1）產(chǎn)品的高質(zhì)量意味在產(chǎn)品的形成過程中投入更多的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng), 形成產(chǎn)品的較高的成本，因此產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量是矛盾的，絕對(duì)的物美價(jià)廉 是很難實(shí)現(xiàn)的。如果采購(gòu)一定質(zhì)量的產(chǎn)品，采購(gòu)部門應(yīng)該優(yōu)化采購(gòu)流程，減少 采購(gòu)中不必要的支出，這樣可以做到降低采購(gòu)成本。采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量以夠用為 準(zhǔn)則，只要能夠滿足采購(gòu)需求即可，不必

2、追求很高的質(zhì)量。因此在實(shí)踐中采購(gòu) 成本應(yīng)該與采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量相匹配，盡量用較低的采購(gòu)成本購(gòu)買到滿足需要的產(chǎn) 品。（2）哈爾的做法是：尊重醫(yī)護(hù)人員的意見采用阿爾法公司的產(chǎn)品。因?yàn)樘?勒公司的產(chǎn)品切品處經(jīng)常破裂，從而使無菌區(qū)域受到損害，這是一個(gè)致命的質(zhì) 量缺陷，對(duì)手術(shù)病人造成危害，因此從價(jià)格和產(chǎn)品安全的權(quán)衡來看，應(yīng)該首選 產(chǎn)品安全的產(chǎn)品。另外采購(gòu)部經(jīng)理哈爾應(yīng)該組織采購(gòu)部門對(duì)一次性手術(shù)巾進(jìn)行 成本分析，找出成本降低的方法。與阿爾法公司再進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取阿爾法 公司提供更廉價(jià)的同質(zhì)產(chǎn)品。案例2應(yīng)急采購(gòu)下的供應(yīng)商選擇分析要點(diǎn)：（1）應(yīng)急采購(gòu)也稱為緊急采購(gòu)，是指如水電搶險(xiǎn)、活動(dòng)實(shí)施、設(shè)備維護(hù)運(yùn) 營(yíng)、災(zāi)害意外

3、事件等過程中所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)行為，同時(shí)也包括上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)指示需要加急采購(gòu)的物資。應(yīng)急采購(gòu)是未來完成急迫任務(wù)而進(jìn)行的采購(gòu)活 動(dòng)，與企業(yè)的一般采購(gòu)活動(dòng)有所不同，應(yīng)急采購(gòu)具有采購(gòu)數(shù)量不確定，交貨時(shí) 間緊時(shí)效迫切性強(qiáng)的特點(diǎn)，是一種非常態(tài)的采購(gòu)模式。（2）從案例中可以看出，淋膜紙不能正常到貨，A公司成都工廠面臨著停 工待料的困難局面，這種情況應(yīng)該啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)。A公司成都工廠在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該有以下考慮：提高尋源效率，注重 時(shí)效，快速地在本地找到滿足要求的供應(yīng)商。盡量選擇那些具有良好信譽(yù)或 者有著良好合作關(guān)系的供應(yīng)商。在尋找供應(yīng)商時(shí)要優(yōu)先考慮交貨期而不是價(jià) 格。通過必要的法律和行政手段提高對(duì)供應(yīng)商的要求，實(shí)行有力的激勵(lì)和控 制，保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。A公司成都工廠在后續(xù)的供應(yīng)商管理上，還需要做好優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍的工 作，緊密監(jiān)督、配合供應(yīng)商生產(chǎn)，防止斷貨風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加多個(gè)供應(yīng)商渠道規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)。