導(dǎo)入信貸營銷戰(zhàn)略 積極應(yīng)對入世挑戰(zhàn)——淺議東部地區(qū)農(nóng)村信用社競爭策略的選擇(1)
《導(dǎo)入信貸營銷戰(zhàn)略 積極應(yīng)對入世挑戰(zhàn)——淺議東部地區(qū)農(nóng)村信用社競爭策略的選擇(1)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《導(dǎo)入信貸營銷戰(zhàn)略 積極應(yīng)對入世挑戰(zhàn)——淺議東部地區(qū)農(nóng)村信用社競爭策略的選擇(1)(12頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 在東部地區(qū),伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn),農(nóng)村地域觀念逐步淡化,金融競爭開始延伸至廣闊的農(nóng)村地區(qū)。特別是在加入WTO后,由于國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行在大中城市遭遇到外資銀行的強(qiáng)勢競爭,其在增強(qiáng)競爭力、鞏固大中城市市場份額的同時(shí),開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略,重新瞄準(zhǔn)縣域市場的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,陸續(xù)回到農(nóng)村地區(qū)拓展市場,與農(nóng)村信用社爭奪優(yōu)質(zhì)客戶群。這一變化,對處于弱勢競爭群體的農(nóng)村信用社來講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn),做出新的戰(zhàn)略選擇,鞏固和拓展優(yōu)質(zhì)客戶群,就十分緊迫地?cái)[在農(nóng)村信用社各級經(jīng)營管理者的面前。筆者以為,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,導(dǎo)入國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行先進(jìn)的市場營銷理念
2、,結(jié)合各地實(shí)際制定并實(shí)施嚴(yán)密的信貸營銷戰(zhàn)略,是東部地區(qū)農(nóng)村信用社應(yīng)對入世后農(nóng)村地區(qū)新一輪金融競爭的必然選擇。 一、農(nóng)村信用社實(shí)施信貸營銷戰(zhàn)略的緊迫性 應(yīng)對激烈市場競爭的需要。隨著金融體制改革的逐步深入,銀行業(yè)間的競爭日益激烈,且呈現(xiàn)出由大中城市向中小城市甚至是農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)散的趨勢。以股份制商業(yè)銀行為例,雖然在大多數(shù)中小城市沒有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),但由于其輻射范圍廣、營銷力度大,市場份額正在逐步上升。調(diào)查顯示,截止2002年6月末,外地金融機(jī)構(gòu)在浙某市的貸款余額超過18億元,占到該市金融機(jī)構(gòu)貸款余額的7%左右,超過當(dāng)?shù)?家股份制商業(yè)銀行市場份額。而集資金、網(wǎng)點(diǎn)、人才優(yōu)勢于一身的國有商業(yè)銀行,在農(nóng)村地區(qū)信
3、貸市場沉寂幾年之后,開始蘇醒過來,營銷力度絲毫不亞于股份制商業(yè)銀行。前不久,某國有商業(yè)銀行向一公路建設(shè)項(xiàng)目注入貸款2.46億元,導(dǎo)致所在地信用聯(lián)社的7000萬元貸款被提前歸還。這些新的情況的出現(xiàn),要求農(nóng)村信用社緊跟形勢,積極應(yīng)對,作出回答。 2、適應(yīng)信貸市場轉(zhuǎn)變的需要。近年來,信貸市場經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的重大轉(zhuǎn)變,客戶的選擇余地越來越大。為降低成本、贏得時(shí)間、促進(jìn)發(fā)展,客戶往往愿意選擇那些服務(wù)周到、手續(xù)簡便、產(chǎn)品多樣的金融機(jī)構(gòu)。對于農(nóng)村信用社來講,必須承認(rèn)自己是企業(yè),是一類經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),必須認(rèn)識(shí)到發(fā)放貸款既是對借款人的幫助,也是借款人對農(nóng)村信用社的支持。目前,一些地區(qū)出現(xiàn)的資
4、金相對富裕,存貸比不斷下降,經(jīng)營效益滑坡的情況,而農(nóng)村信用社貸款利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)存款、內(nèi)部往來和國債利率,如何提高資金使用的安全性、流動(dòng)性和盈利水平不言而喻。因此,農(nóng)村信用社只有通過樹立信貸營銷的全新理念,制定符合自身實(shí)際的信貸營銷戰(zhàn)略,變“等貸上門”為“送貸上門”,才能在支持客戶發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)其利潤最大化的目標(biāo)。 3、加快自身改革和發(fā)展需要。近年來,在人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下,農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得了一定的進(jìn)展,但與其他金融機(jī)構(gòu)相比,仍存在不良貸款絕對額大、占比高,高風(fēng)險(xiǎn)社數(shù)量多、化解難,資本充足率低、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等突出問題。而要從根本上防化風(fēng)險(xiǎn),其前提必須是加快改革、加快發(fā)展。因
5、此,趁外資銀行、股份制商業(yè)銀行還沒有完全滲透到農(nóng)村地區(qū),部分國有商業(yè)銀行還沒完全清醒過來之機(jī),充分發(fā)揮農(nóng)村信用社人緣、地緣、血緣的鄉(xiāng)土優(yōu)勢,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,做到人無我有,人有我優(yōu),搶先占領(lǐng)農(nóng)村地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶市場,在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,為下一步的改革和發(fā)展作好準(zhǔn)備。 二、農(nóng)村信用社實(shí)施信貸營銷面臨的主要困難 思想觀念轉(zhuǎn)變慢。由于農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)較少,金融競爭激烈程度不及大中城市,農(nóng)村信用社沿襲的是幾十年承傳下來的根深蒂固的信貸觀念,認(rèn)為客戶要貸款,必然會(huì)上門找農(nóng)村信用社幫助解決,較多地存在“等客上門”思想。因此,在工作中缺乏危機(jī)意識(shí)和客戶至上的服務(wù)理念,暴露出的是一種安于現(xiàn)狀、保守
6、求穩(wěn)的心態(tài)。這種心態(tài)導(dǎo)致其經(jīng)營核算意識(shí)不強(qiáng),工作開拓性差,調(diào)查研究不夠,沒有樹立產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營理念,不能積極主動(dòng)地去尋找信貸有效投入新的切入點(diǎn),更多的是考慮如何應(yīng)付上級的考核,對導(dǎo)入信貸營銷做法積極性不高。 2、信貸營銷人才缺。由于農(nóng)村信用社地處廣闊的農(nóng)村,加上分配機(jī)制尚未有效激活,對計(jì)算機(jī)、國際金融、企業(yè)管理、投資、保險(xiǎn)等人才缺乏吸引力,而現(xiàn)有的綜合型人才又逐漸向大中城市集中,綜合型人才的匱乏嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用社信貸營銷戰(zhàn)略的實(shí)施。據(jù)調(diào)查,某市本級副主任以上(一般兼任所在社信貸員)高級管理人員中,具有大專以上學(xué)歷的僅14人,占26.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他金融機(jī)構(gòu)的占比,而專職信貸員
7、隊(duì)伍的整體素質(zhì)更差。因此,對于農(nóng)村信用社來講,當(dāng)前最大的危機(jī)是人才危機(jī)。隨著農(nóng)村地區(qū)新一輪金融競爭的加劇,這一“瓶頸”將會(huì)制約農(nóng)村信用社的進(jìn)一步發(fā)展。 3、配套服務(wù)難跟上。由于管理體制的不穩(wěn)定性、科技人才的缺乏,加上農(nóng)村信用社觀念上的差異,不舍得在電子化建設(shè)上投入,導(dǎo)致農(nóng)村信用社電子化建設(shè)明顯滯后于其他金融機(jī)構(gòu)。即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū),有的縣、區(qū)剛剛開通通存通兌,地、市一級通存通兌尚未開通,而一些商業(yè)銀行早就開通了全國通存通兌。這樣一種結(jié)算手段,再加上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行的利率價(jià)格、不規(guī)范的金融服務(wù),客戶即使已經(jīng)與信用社建立信貸關(guān)系,也容易在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行強(qiáng)有力的營銷攻勢面前“
8、改換門庭”,更不用說去爭奪其他優(yōu)質(zhì)客戶了。 三、農(nóng)村信用社如何因地制宜開展信貸營銷 近年來,農(nóng)村信用社存、貸總量之所以能夠快速增長,實(shí)力雄居各金融機(jī)構(gòu)前茅,其主要得益于市場定位于“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”,信貸定位于“小額、流動(dòng)、分散”。因此,在信貸營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中,必須咬定“兩個(gè)定位”不放松,通過深入開展“農(nóng)村信用工程”創(chuàng)建活動(dòng),大力滿足“三農(nóng)”的資金需求,不斷鞏固和拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。只有在此前提下,農(nóng)村信用社的信貸營銷才不會(huì)迷失方向,加快發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基石,市場競爭實(shí)力才能得以不斷增強(qiáng)。 更新理念,樹立全新的市場形象。目前,制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最大“攔路虎”便是沿襲多年的傳統(tǒng)的經(jīng)
9、營觀念,農(nóng)村信用社普遍缺乏的是市場營銷的先進(jìn)理念。因此,必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,抓緊導(dǎo)入國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行市場營銷的先進(jìn)理念,因地制宜制定符合自身實(shí)際的嚴(yán)密的營銷戰(zhàn)略,加強(qiáng)宣傳,主動(dòng)營銷,進(jìn)村入戶,深入市場,深入企業(yè),努力發(fā)現(xiàn)、培育和選擇符合條件的借款客戶和貸款項(xiàng)目,徹底改變以往等客上門、坐堂放貸的做法,樹立全新的市場形象。 2、以人為本,培養(yǎng)造就高素質(zhì)營銷隊(duì)伍。面對激烈的市場競爭,只有“以人為本”,在落實(shí)信貸責(zé)任、完善信貸考核的基礎(chǔ)上,要更多地考慮建立信貸激勵(lì)機(jī)制,嘗試實(shí)行信貸客戶經(jīng)理制度,把一些思想作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)、肯吃苦的優(yōu)秀員工充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中去,培養(yǎng)、
10、造就一支過硬的信貸營銷隊(duì)伍。通過打破信貸員與其他員工相同的考核計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn),建立完全與業(yè)績掛鉤的分段累進(jìn)計(jì)酬體系,建立信貸人員風(fēng)險(xiǎn)基金制度等措施,消除信貸員“怕貸、惜貸”思想,使其積極主動(dòng)地進(jìn)行信貸營銷,在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。 3、因地制宜,制定不同的信貸營銷策略。各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同,農(nóng)村信用社的信貸管理水平也存在較大差距,客戶的信貸需求完全不一樣,原有的“一刀切”的信貸管理模式雖有利于控制風(fēng)險(xiǎn),但不利于信貸市場的進(jìn)一步拓展。因此,在滿足農(nóng)業(yè)貸款的前提下,要因地制宜,完善授權(quán)授信,將市場進(jìn)一步細(xì)分,對不同的客戶實(shí)行不同的信貸策略。如將客戶細(xì)分為ABCD四大類:對A類客戶優(yōu)先
11、支持、優(yōu)先審批;對B類客戶加強(qiáng)管理,完善擔(dān)保;對C類客戶壓縮余額,加強(qiáng)監(jiān)控;對D類客戶全力清收,盡早脫離。或者因地制宜將農(nóng)村信用社劃分為兩大類:一類是鄉(xiāng)村信用社,以“三農(nóng)”為主,堅(jiān)持“小額、流動(dòng)、分散”,不斷擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面,其競爭對手主要是民間借貸;另一類是中心城鎮(zhèn)信用社,在服務(wù)“三農(nóng)”的基礎(chǔ)上,努力挖掘爭取城鎮(zhèn)個(gè)人、個(gè)體工商戶、中小企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶,提高存、貸款市場占有率,提升業(yè)務(wù)發(fā)展空間,其競爭對手主要是國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行。 4、加快創(chuàng)新,滿足客戶日益增長的金融需求。創(chuàng)新是活力,農(nóng)村信用社要想實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展,必須抓緊整合現(xiàn)有內(nèi)部資源,加大金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新力度,滿足客戶日益增
12、長的金融需求。一是要充分利用科技手段,提高業(yè)務(wù)發(fā)展的科技含量,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代化。如通過綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線和與其他商業(yè)銀行的合作,消除結(jié)算“瓶頸”;通過申辦外匯業(yè)務(wù),拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間,為客戶提供本外幣一體化的金融服務(wù)等等。二是創(chuàng)新貸款方式。如對一些生產(chǎn)經(jīng)營較好、實(shí)力較強(qiáng),但抵押貸款所要求的房產(chǎn)證、土地證一時(shí)未辦妥的個(gè)私企業(yè),信用社可在風(fēng)險(xiǎn)鎖定的前提下,參照農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式,對個(gè)私企業(yè)發(fā)放聯(lián)保貸款。三是創(chuàng)新金融服務(wù)。對一些重點(diǎn)黃金客戶,采取個(gè)別指導(dǎo)、一戶一策,即在認(rèn)真測算重點(diǎn)客戶對信用社效率的綜合貢獻(xiàn)率,保證有一定收益的前提下,積極為客戶提供存貸款、結(jié)算、貼現(xiàn)等組合式一攬子服務(wù),并實(shí)行有差別的
13、利率政策,以穩(wěn)住老客戶,拓展新客戶。 1 2 下一頁 [摘 要]文章從追溯“文化產(chǎn)業(yè)”的誕生歷程入手,通過引用多個(gè)國家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),指出了“文化產(chǎn)業(yè)”研究中存在的理論推崇與實(shí)際績效的矛盾,并從經(jīng)濟(jì)理論上加以佐證,文章最后提出了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下對我國文化產(chǎn)業(yè)的反思. [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)危機(jī);文化產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟(jì)拉動(dòng) 自2007年以來,美國“次貸風(fēng)波”所引發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致了全球性經(jīng)濟(jì)衰退,中國也未能幸免,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2008年中國GDP季度增幅依次為10.6%、10.4%、9.9%、9%,到2009年第一季度,GDP增幅劇減至6.1%,二季度稍好,也僅7.1%,形勢不容樂觀. 2
14、009年初的“兩會(huì)”期間不斷有代表呼吁:將“文化產(chǎn)業(yè)”作為“金融危機(jī)時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”[1]。此前,學(xué)術(shù)界對“文化產(chǎn)業(yè)”的贊美之詞一直絡(luò)繹不絕,諸如“文化產(chǎn)業(yè)是全球范圍內(nèi)興起的新興產(chǎn)業(yè),在許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)”(P1)、“文化產(chǎn)業(yè)以其強(qiáng)大的生命力在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上展示了自己作為‘朝陽產(chǎn)業(yè)’的無窮魅力,并迅速成為21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”(P3)、“在發(fā)達(dá)國家,文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)”(P1),諸如此類的話語在其他論述中亦屢見不鮮。文化產(chǎn)業(yè)真的能夠有效拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,甚至成為一國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)嗎?對此,本文持有異議,并擬從外國與中國、理論與實(shí)踐的層面,指出前述
15、命題中存在的值得商榷之處. 一、突如其來的“文化產(chǎn)業(yè)” 1947年,德國法蘭克福學(xué)派的領(lǐng)軍人物阿多爾諾和霍克海默在其專著《啟蒙的辯證法》一書中,將商業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化了的大眾文化稱為“文化產(chǎn)業(yè)”,并批評了“文化產(chǎn)業(yè)”的平庸、強(qiáng)迫性與單一性。此后英國的“伯明翰學(xué)派”盡管得出了與法蘭克福學(xué)派不同的結(jié)論,但采用了同樣的“理論-意識(shí)形態(tài)”研究范式. Domain| 口口卡盟 more|gs3g3swk 1994年,澳大利亞發(fā)表了一個(gè)政府工作報(bào)告《創(chuàng)意國度》,強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,至此,“文化產(chǎn)業(yè)”開始納入政府施政綱領(lǐng)?!秳?chuàng)意國度》的發(fā)表,標(biāo)志著人們對“文化產(chǎn)業(yè)”的態(tài)度由原來的理論性思辨轉(zhuǎn)向
16、了現(xiàn)實(shí)生活中的倡導(dǎo)與扶持。在西方發(fā)達(dá)國家中,澳洲的經(jīng)濟(jì)與文化實(shí)力并不占優(yōu)勢,因此其政策主張并沒有引起世人太多的關(guān)注,直到1997年情況才為之一變. 1997年7月,工黨贏得了英國大選,為了應(yīng)對當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)衰退,工黨政府進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組,成立了“文體傳媒部”,力圖將“文化產(chǎn)業(yè)”①作為振興經(jīng)濟(jì)的突破口,并組建了一個(gè)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家組”,進(jìn)行創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界定、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綱要擬訂、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成果計(jì)量等工作。1998年和2001年,“文體傳媒部”分別公布了當(dāng)年的《文化產(chǎn)業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》,把“文化產(chǎn)業(yè)”看作增長最快的部門之一,認(rèn)為應(yīng)納入國家的政治議程。在英國的鼓噪下,其他國家也紛紛跟進(jìn),宣布發(fā)展自己的“文化產(chǎn)業(yè)”。一時(shí)間
17、,“文化產(chǎn)業(yè)”聲名大振. 但是英國政府似乎沒有從根本上搞清什么是文化產(chǎn)業(yè),以至于它的后繼者也陷入了同樣的困境。2000年,奧地利新任命了一位負(fù)責(zé)藝術(shù)管理的國務(wù)卿,他宣稱:在未來的文化和經(jīng)濟(jì)政策中,文化產(chǎn)業(yè)是最有前途的行業(yè)。在當(dāng)時(shí)的奧地利,沒人真正知道他在談?wù)撌裁?甚至,連這位國務(wù)卿本人也不知道“文化產(chǎn)業(yè)”到底是什么。雖然“文化產(chǎn)業(yè)”已被納入了奧地利文化政策爭論的核心,但并不意味著人們已經(jīng)搞清楚“文化產(chǎn)業(yè)”能夠帶來什么樣的經(jīng)濟(jì)增長、藝術(shù)進(jìn)步或文化發(fā)展. 在筆者看來,所謂的“文化產(chǎn)業(yè)”不過是從現(xiàn)有的各產(chǎn)業(yè)———主要是“第三產(chǎn)業(yè)”下屬的各行業(yè)中抽取一部分,組成一個(gè)“新”的產(chǎn)業(yè)形態(tài),使之成為繼一、
18、二、三產(chǎn)業(yè)之后的“第四產(chǎn)業(yè)”?!拔幕a(chǎn)業(yè)”仍然屬于傳統(tǒng)的三大產(chǎn)業(yè)的范疇,只不過在重新排列組合后具有了新的性質(zhì)與功能。由于各國/地區(qū)對“文化”概念的理解存在很大偏差,各國/地區(qū)所抽取的“文化產(chǎn)業(yè)”的范圍也互不相同(表1)(P53). 表1 各國/地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇比較分析表由于各國/地區(qū)在“文化產(chǎn)業(yè)”的界定上難以達(dá)成共識(shí),那么我們有理由質(zhì)疑:既然各國/地區(qū)的“文化產(chǎn)業(yè)”外延各不相同,所得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就難免缺乏可比性,那么所謂的“文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家支柱產(chǎn)業(yè)”的說法就值得慎思明辨了. 當(dāng)然,我們也應(yīng)當(dāng)看到:盡管各國/地區(qū)在“文化產(chǎn)業(yè)”的范圍上存在分歧,但仍有很大一部分處于各方外延的重疊之
19、處。大衛(wèi)·所羅斯比分析了幾種“文化產(chǎn)業(yè)”的分類模型,發(fā)現(xiàn)在確定“文化產(chǎn)業(yè)”的范圍時(shí),各方對以下部門沒有疑義:廣播、電影、電視、戲劇、舞蹈、音樂、音像、電子游戲、視覺藝術(shù)、廣告、攝影、手工藝、出版。事實(shí)上,這些達(dá)成共識(shí)的部門占據(jù)了“文化產(chǎn)業(yè)”外延的大部分,從而使各國的“文化產(chǎn)業(yè)”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)又具有了一定的可比性. 二、“文化產(chǎn)業(yè)”之經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 世界各國中,英國在文化產(chǎn)業(yè)的理論研究和實(shí)際運(yùn)作方面一直處于前列,因此我們決定“管中窺豹”:以英國作為典型,通過英國“文體傳媒部”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)透視文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)作用.1 2 3 下一頁 在英國,政府和學(xué)術(shù)界高調(diào)宣揚(yáng)文化產(chǎn)業(yè)的重要性,給人一種任何
20、地方都能發(fā)展“文化產(chǎn)業(yè)”的幻覺,似乎“文化產(chǎn)業(yè)”成了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎之一,各個(gè)地區(qū)紛紛宣稱要建立本地的“創(chuàng)意中心”或“文化產(chǎn)業(yè)區(qū)”,將“文化產(chǎn)業(yè)”當(dāng)作一個(gè)應(yīng)當(dāng)大力扶持和培養(yǎng)的部門,全然不顧各地不同的工業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦和歷史傳統(tǒng)。另一方面,“文體傳媒部”提供的數(shù)據(jù)表明:在英國各大產(chǎn)業(yè)中,“文化產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)重要性并不像我們想象的那樣大. 以2004年為例(圖1),在產(chǎn)生的增加值總額①(GVA)中,“其它服務(wù)業(yè)”的貢獻(xiàn)超過了2/3,穩(wěn)居第一主力的位置;其次是制造業(yè),其GVA占全部GVA的比重超過10%;剩下的農(nóng)業(yè)、采礦、建筑、旅游和文化產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的“增加值總額(GVA)”占總體增加值的比例都
21、不大,均低于10%,屬于“第三梯隊(duì)”的行列. 只有在“第三梯隊(duì)”里面,“文化產(chǎn)業(yè)”才算得上貢獻(xiàn)最大的行業(yè),但從宏觀來看,“文化產(chǎn)業(yè)”對整體經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)仍然有限。當(dāng)然,我們不排除未來英國的“文化產(chǎn)業(yè)”將成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素之一. 圖1 2004年英國各行業(yè)增加值占全部經(jīng)濟(jì)增加值的比重 資料來源:英國文體傳媒部 另一方面,從1997~2006年的十年間,英國“文化產(chǎn)業(yè)”所產(chǎn)生的增加值在全部經(jīng)濟(jì)增加值中的比例一直不高,始終在5%~7%之間徘徊(圖2),雖然有增長的跡象但速度緩慢。依此趨勢,要使“文化產(chǎn)業(yè)”成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長的重要因子,還需待以時(shí)日. 資料來源:2009年1月英國“文
22、體傳媒部”的《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》 不但英國的“文化產(chǎn)業(yè)”在經(jīng)濟(jì)總量中處于次要地位,其他主要發(fā)達(dá)國家也大抵如此。圖3來自于英國“文體傳媒部”的統(tǒng)計(jì),刻畫了“經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)”五個(gè)重要成員國的“文化產(chǎn)業(yè)”對本國GDP的貢獻(xiàn),即使貢獻(xiàn)率最高的英國也不過6%左右,其余四國大都在3%~4%之間。很顯然,這樣的態(tài)勢難以證明“文化產(chǎn)業(yè)”對宏觀經(jīng)濟(jì)成長的重要意義??紤]到各國“文化產(chǎn)業(yè)”統(tǒng)計(jì)口徑的差別,我們再選取我國香港和臺(tái)灣地方政府對主要國家“文化產(chǎn)業(yè)”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(表2及圖4),作為審視“文化產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)意義的參照。如果說圖3反映了英國人的視角,則表2出自香港人的視角,我們可以從表2得出與
23、圖3相似的結(jié)論:美國和臺(tái)灣省的“文化產(chǎn)業(yè)”增加值占GDP的6%以上,其余國家都在3%~5%之間。這樣,無論是歐洲的英國還是亞洲的香港,其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都支持我們的假設(shè):“文化產(chǎn)業(yè)”在發(fā)達(dá)國家/地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中的比例沒有人們想象中那么大!但表2也同時(shí)表明:“文化產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于一般產(chǎn)業(yè),具有旺盛的生命力和可觀的增長潛力,這恐怕是世界各國看好“文化產(chǎn)業(yè)”的主要原因了,但良好的發(fā)展前景并不等于現(xiàn)實(shí),何況目前主要發(fā)達(dá)國家的“文化產(chǎn)業(yè)”規(guī)模在宏觀經(jīng)濟(jì)總量中的比例偏低. 圖4所選取的樣本中有將近一半來自亞洲,同時(shí)也包含歐、美、澳洲的國家,顯得更有代表性。在圖4中,美國和英國文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比例最
24、大,在5%~6%之間;澳大利亞、韓國、香港、臺(tái)灣的“文化產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)值占GDP的比重在3%~4%之間,只有新西蘭最低,僅1.7%。圖4同樣表明:“文化產(chǎn)業(yè)”在各國/地區(qū)GDP總量中所占的比重并不大,更不是“支柱產(chǎn)業(yè)”!表2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值———所選國家/地區(qū)概覽 三、“文化產(chǎn)業(yè)”之經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用的理論探討 無論在哪個(gè)國家,“文化產(chǎn)業(yè)”涵蓋的部門都多種多樣,從“影視出版”、“演藝經(jīng)紀(jì)”到“廣告設(shè)計(jì)”、“文化遺產(chǎn)”……不一而足。就行政管理來說,上述行業(yè)分別由不同的政府機(jī)構(gòu)管轄。發(fā)展“文化產(chǎn)業(yè)”,要求與“文化產(chǎn)業(yè)”相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)彼此協(xié)調(diào),涉及的機(jī)構(gòu)越多,協(xié)調(diào)的難度就越大,有時(shí)難免出現(xiàn)互相扯皮、互相拆
25、臺(tái)的現(xiàn)象;從學(xué)術(shù)研究來看,無論電影、電視、戲劇、廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲,都有自己特定的研究對象和研究方法,但我們?nèi)狈m合各個(gè)部門的通用研究方法。各個(gè)部門的贏利能力也千差萬別,網(wǎng)絡(luò)游戲、影視節(jié)目能夠輕易地賺取大把鈔票,博物館、圖書館等單位主要依靠政府撥款,贏利性差。因此,我們不能籠統(tǒng)地談?wù)摗拔幕a(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用,而應(yīng)按贏利性的大小分別探討. [摘 要]文章從追溯“文化產(chǎn)業(yè)”的誕生歷程入手,通過引用多個(gè)國家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),指出了“文化產(chǎn)業(yè)”研究中存在的理論推崇與實(shí)際績效的矛盾,并從經(jīng)濟(jì)理論上加以佐證,文章最后提出了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下對我國文化產(chǎn)業(yè)的反思. [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)危機(jī);文化產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)
26、 自2007年以來,美國“次貸風(fēng)波”所引發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致了全球性經(jīng)濟(jì)衰退,中國也未能幸免,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2008年中國GDP季度增幅依次為10.6%、10.4%、9.9%、9%,到2009年第一季度,GDP增幅劇減至6.1%,二季度稍好,也僅7.1%,形勢不容樂觀. 2009年初的“兩會(huì)”期間不斷有代表呼吁:將“文化產(chǎn)業(yè)”作為“金融危機(jī)時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”[1]。此前,學(xué)術(shù)界對“文化產(chǎn)業(yè)”的贊美之詞一直絡(luò)繹不絕,諸如“文化產(chǎn)業(yè)是全球范圍內(nèi)興起的新興產(chǎn)業(yè),在許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)”(P1)、“文化產(chǎn)業(yè)以其強(qiáng)大的生命力在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上展示了自己作為‘朝陽產(chǎn)業(yè)’的無
27、窮魅力,并迅速成為21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”(P3)、“在發(fā)達(dá)國家,文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)”(P1),諸如此類的話語在其他論述中亦屢見不鮮。文化產(chǎn)業(yè)真的能夠有效拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,甚至成為一國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)嗎?對此,本文持有異議,并擬從外國與中國、理論與實(shí)踐的層面,指出前述命題中存在的值得商榷之處. 一、突如其來的“文化產(chǎn)業(yè)” 1947年,德國法蘭克福學(xué)派的領(lǐng)軍人物阿多爾諾和霍克海默在其專著《啟蒙的辯證法》一書中,將商業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化了的大眾文化稱為“文化產(chǎn)業(yè)”,并批評了“文化產(chǎn)業(yè)”的平庸、強(qiáng)迫性與單一性。此后英國的“伯明翰學(xué)派”盡管得出了與法蘭克福學(xué)派不同的結(jié)論,但采用了同樣的“理論-
28、意識(shí)形態(tài)”研究范式. 1994年,澳大利亞發(fā)表了一個(gè)政府工作報(bào)告《創(chuàng)意國度》,強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,至此,“文化產(chǎn)業(yè)”開始納入政府施政綱領(lǐng)?!秳?chuàng)意國度》的發(fā)表,標(biāo)志著人們對“文化產(chǎn)業(yè)”的態(tài)度由原來的理論性思辨轉(zhuǎn)向了現(xiàn)實(shí)生活中的倡導(dǎo)與扶持。在西方發(fā)達(dá)國家中,澳洲的經(jīng)濟(jì)與文化實(shí)力并不占優(yōu)勢,因此其政策主張并沒有引起世人太多的關(guān)注,直到1997年情況才為之一變. 1997年7月,工黨贏得了英國大選,為了應(yīng)對當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)衰退,工黨政府進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組,成立了“文體傳媒部”,力圖將“文化產(chǎn)業(yè)”①作為振興經(jīng)濟(jì)的突破口,并組建了一個(gè)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家組”,進(jìn)行創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界定、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綱要擬訂、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成
29、果計(jì)量等工作。1998年和2001年,“文體傳媒部”分別公布了當(dāng)年的《文化產(chǎn)業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》,把“文化產(chǎn)業(yè)”看作增長最快的部門之一,認(rèn)為應(yīng)納入國家的政治議程。在英國的鼓噪下,其他國家也紛紛跟進(jìn),宣布發(fā)展自己的“文化產(chǎn)業(yè)”。一時(shí)間,“文化產(chǎn)業(yè)”聲名大振. 但是英國政府似乎沒有從根本上搞清什么是文化產(chǎn)業(yè),以至于它的后繼者也陷入了同樣的困境。2000年,奧地利新任命了一位負(fù)責(zé)藝術(shù)管理的國務(wù)卿,他宣稱:在未來的文化和經(jīng)濟(jì)政策中,文化產(chǎn)業(yè)是最有前途的行業(yè)。在當(dāng)時(shí)的奧地利,沒人真正知道他在談?wù)撌裁?甚至,連這位國務(wù)卿本人也不知道“文化產(chǎn)業(yè)”到底是什么。雖然“文化產(chǎn)業(yè)”已被納入了奧地利文化政策爭論的核心,但并
30、不意味著人們已經(jīng)搞清楚“文化產(chǎn)業(yè)”能夠帶來什么樣的經(jīng)濟(jì)增長、藝術(shù)進(jìn)步或文化發(fā)展. 在筆者看來,所謂的“文化產(chǎn)業(yè)”不過是從現(xiàn)有的各產(chǎn)業(yè)———主要是“第三產(chǎn)業(yè)”下屬的各行業(yè)中抽取一部分,組成一個(gè)“新”的產(chǎn)業(yè)形態(tài),使之成為繼一、二、三產(chǎn)業(yè)之后的“第四產(chǎn)業(yè)”?!拔幕a(chǎn)業(yè)”仍然屬于傳統(tǒng)的三大產(chǎn)業(yè)的范疇,只不過在重新排列組合后具有了新的性質(zhì)與功能。由于各國/地區(qū)對“文化”概念的理解存在很大偏差,各國/地區(qū)所抽取的“文化產(chǎn)業(yè)”的范圍也互不相同(表1)(P53). 表1 各國/地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇比較分析表由于各國/地區(qū)在“文化產(chǎn)業(yè)”的界定上難以達(dá)成共識(shí),那么我們有理由質(zhì)疑:既然各國/地區(qū)的“文化產(chǎn)業(yè)”外
31、延各不相同,所得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就難免缺乏可比性,那么所謂的“文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家支柱產(chǎn)業(yè)”的說法就值得慎思明辨了. 當(dāng)然,我們也應(yīng)當(dāng)看到:盡管各國/地區(qū)在“文化產(chǎn)業(yè)”的范圍上存在分歧,但仍有很大一部分處于各方外延的重疊之處。大衛(wèi)·所羅斯比分析了幾種“文化產(chǎn)業(yè)”的分類模型,發(fā)現(xiàn)在確定“文化產(chǎn)業(yè)”的范圍時(shí),各方對以下部門沒有疑義:廣播、電影、電視、戲劇、舞蹈、音樂、音像、電子游戲、視覺藝術(shù)、廣告、攝影、手工藝、出版。事實(shí)上,這些達(dá)成共識(shí)的部門占據(jù)了“文化產(chǎn)業(yè)”外延的大部分,從而使各國的“文化產(chǎn)業(yè)”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)又具有了一定的可比性. 二、“文化產(chǎn)業(yè)”之經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證 世界各國中,英國在文
32、化產(chǎn)業(yè)的理論研究和實(shí)際運(yùn)作方面一直處于前列,因此我們決定“管中窺豹”:以英國作為典型,通過英國“文體傳媒部”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)透視文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)作用.1 2 3 下一頁 在英國,政府和學(xué)術(shù)界高調(diào)宣揚(yáng)文化產(chǎn)業(yè)的重要性,給人一種任何地方都能發(fā)展“文化產(chǎn)業(yè)”的幻覺,似乎“文化產(chǎn)業(yè)”成了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎之一,各個(gè)地區(qū)紛紛宣稱要建立本地的“創(chuàng)意中心”或“文化產(chǎn)業(yè)區(qū)”,將“文化產(chǎn)業(yè)”當(dāng)作一個(gè)應(yīng)當(dāng)大力扶持和培養(yǎng)的部門,全然不顧各地不同的工業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦和歷史傳統(tǒng)。另一方面,“文體傳媒部”提供的數(shù)據(jù)表明:在英國各大產(chǎn)業(yè)中,“文化產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)重要性并不像我們想象的那樣大. 以2004年為例(圖1),在產(chǎn)生
33、的增加值總額①(GVA)中,“其它服務(wù)業(yè)”的貢獻(xiàn)超過了2/3,穩(wěn)居第一主力的位置;其次是制造業(yè),其GVA占全部GVA的比重超過10%;剩下的農(nóng)業(yè)、采礦、建筑、旅游和文化產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的“增加值總額(GVA)”占總體增加值的比例都不大,均低于10%,屬于“第三梯隊(duì)”的行列. 只有在“第三梯隊(duì)”里面,“文化產(chǎn)業(yè)”才算得上貢獻(xiàn)最大的行業(yè),但從宏觀來看,“文化產(chǎn)業(yè)”對整體經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)仍然有限。當(dāng)然,我們不排除未來英國的“文化產(chǎn)業(yè)”將成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素之一. 圖1 2004年英國各行業(yè)增加值占全部經(jīng)濟(jì)增加值的比重 資料來源:英國文體傳媒部 另一方面,從1997~2006年的十年間,英國“
34、文化產(chǎn)業(yè)”所產(chǎn)生的增加值在全部經(jīng)濟(jì)增加值中的比例一直不高,始終在5%~7%之間徘徊(圖2),雖然有增長的跡象但速度緩慢。依此趨勢,要使“文化產(chǎn)業(yè)”成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長的重要因子,還需待以時(shí)日. 資料來源:2009年1月英國“文體傳媒部”的《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》 不但英國的“文化產(chǎn)業(yè)”在經(jīng)濟(jì)總量中處于次要地位,其他主要發(fā)達(dá)國家也大抵如此。圖3來自于英國“文體傳媒部”的統(tǒng)計(jì),刻畫了“經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)”五個(gè)重要成員國的“文化產(chǎn)業(yè)”對本國GDP的貢獻(xiàn),即使貢獻(xiàn)率最高的英國也不過6%左右,其余四國大都在3%~4%之間。很顯然,這樣的態(tài)勢難以證明“文化產(chǎn)業(yè)”對宏觀經(jīng)濟(jì)成長的重要意義??紤]到
35、各國“文化產(chǎn)業(yè)”統(tǒng)計(jì)口徑的差別,我們再選取我國香港和臺(tái)灣地方政府對主要國家“文化產(chǎn)業(yè)”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(表2及圖4),作為審視“文化產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)意義的參照。如果說圖3反映了英國人的視角,則表2出自香港人的視角,我們可以從表2得出與圖3相似的結(jié)論:美國和臺(tái)灣省的“文化產(chǎn)業(yè)”增加值占GDP的6%以上,其余國家都在3%~5%之間。這樣,無論是歐洲的英國還是亞洲的香港,其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都支持我們的假設(shè):“文化產(chǎn)業(yè)”在發(fā)達(dá)國家/地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中的比例沒有人們想象中那么大!但表2也同時(shí)表明:“文化產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于一般產(chǎn)業(yè),具有旺盛的生命力和可觀的增長潛力,這恐怕是世界各國看好“文化產(chǎn)業(yè)”的主要原因了,但良好的發(fā)
36、展前景并不等于現(xiàn)實(shí),何況目前主要發(fā)達(dá)國家的“文化產(chǎn)業(yè)”規(guī)模在宏觀經(jīng)濟(jì)總量中的比例偏低. 圖4所選取的樣本中有將近一半來自亞洲,同時(shí)也包含歐、美、澳洲的國家,顯得更有代表性。在圖4中,美國和英國文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比例最大,在5%~6%之間;澳大利亞、韓國、香港、臺(tái)灣的“文化產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)值占GDP的比重在3%~4%之間,只有新西蘭最低,僅1.7%。圖4同樣表明:“文化產(chǎn)業(yè)”在各國/地區(qū)GDP總量中所占的比重并不大,更不是“支柱產(chǎn)業(yè)”!表2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值———所選國家/地區(qū)概覽 三、“文化產(chǎn)業(yè)”之經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用的理論探討 無論在哪個(gè)國家,“文化產(chǎn)業(yè)”涵蓋的部門都多種多樣,從“影視出版”、“
37、演藝經(jīng)紀(jì)”到“廣告設(shè)計(jì)”、“文化遺產(chǎn)”……不一而足。就行政管理來說,上述行業(yè)分別由不同的政府機(jī)構(gòu)管轄。發(fā)展“文化產(chǎn)業(yè)”,要求與“文化產(chǎn)業(yè)”相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)彼此協(xié)調(diào),涉及的機(jī)構(gòu)越多,協(xié)調(diào)的難度就越大,有時(shí)難免出現(xiàn)互相扯皮、互相拆臺(tái)的現(xiàn)象;從學(xué)術(shù)研究來看,無論電影、電視、戲劇、廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲,都有自己特定的研究對象和研究方法,但我們?nèi)狈m合各個(gè)部門的通用研究方法。各個(gè)部門的贏利能力也千差萬別,網(wǎng)絡(luò)游戲、影視節(jié)目能夠輕易地賺取大把鈔票,博物館、圖書館等單位主要依靠政府撥款,贏利性差。因此,我們不能籠統(tǒng)地談?wù)摗拔幕a(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用,而應(yīng)按贏利性的大小分別探討. anti-Japanese pat
38、riotism. Under the influence of the party, Zhu, Wang, acting in strict discipline, political, military quality and combat effectiveness has improved. As well as youth service corps, women's service and young pioneers, countryside-Japanese performance, posting anti-Japanese slogans, operate private s
39、chools, literacy classes, founder of the iron, and the tongue and the sound, sparks and other anti-Japanese mimeographed tabloid, actively promote anti-Japanese. Hanchang recovery after the party, that is, "Jiangnan anti-Japanese guerrilla people save," Shen Yingjie, Xu Azhen to participate in devel
40、opment of the Chinese Communist Party, in October and set up a water party group in Hong Kong, Han chang long party group. Meanwhile, Xu on cleaning two wannan, demanding new army deployed cadres, and have sent many new progressive youth to receive training. On November 9, sheng, Wu Xing, Nanxun, ji
41、axing, Tongxiang, Zonta, Hangzhou, wukang strongholds such as Elves, nearly all men, together with the aircraft, boats, Zhu Xi Lu, pouncing on troop locations. 10th, the enemies have invaded yan Tomb, Xin Cheng, Wuzhen. 11th, Zhu Xi army pier at Bell House was surrounded by the enemy, break, casualt
42、ies will be great, CPC party member Xu, Xu Quansheng, really so magnificent and head of three Wang Yulin, also died in the battle. Zhu Xi withdrew the remnants of more than 400 people back to Xiao Feng integration. Jie Xu with the new cadres, Communist party Mr CHOW (Zhou kangyu) came from southern Anhui. Zhu Xi Wei CHOY for staff officers. The end of unified leadership
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