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1、第六章 企業(yè)管理制度第一節(jié) 人事管理制度一、員工招聘管理辦法第一條 公司招聘原則：公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外。第二條 任何部門有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫人員增補(bǔ)申請單，報(bào)行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部安排調(diào)配或招聘。第三條 招聘形式：1、內(nèi)部招聘 公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。2、外部招聘 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘工作的組織以行政部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相

2、關(guān)部門參加。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：（1）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘住處并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（2）媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（3）內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（4）招聘會(huì)招聘 通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。（5）委托中介公司招聘 對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人

3、才中介招聘。第四條 通過外部招聘的求職者， 需如實(shí)填寫求職申請表，由行政部進(jìn)行初審，然后匯集用人部門意見和總經(jīng)理意見，最終決定錄用與否。第五條 因國家對勞動(dòng)模范和退役軍人的工作環(huán)境和條件另有規(guī)定，為了更好的保障勞動(dòng)模范和退役軍人的合法權(quán)利，招用勞動(dòng)模范（含全國、省、市、縣）、退役軍人須報(bào)行政部批準(zhǔn)后方可安排入職，同時(shí)必須按國家規(guī)定提供必要?jiǎng)趧?dòng)條件。第六條 任何部門在招聘過程中不得向應(yīng)聘者承諾超出公司薪酬辦法的工資標(biāo)準(zhǔn)和考勤辦法的工作休息時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。如有特殊情況，需報(bào)總經(jīng)理書面同意。第七條 任何部門均不得在員工入職前向應(yīng)聘者提交除招聘簡章和公司（項(xiàng)目）介紹以外的書面文件。第八條 新進(jìn)人員在入職時(shí)需

4、出具身份證、畢業(yè)證、原單位離職證明（或街道辦開具的失業(yè)證明、應(yīng)屆生應(yīng)提供學(xué)校開具的未就業(yè)證明、退役軍人應(yīng)提供所在部隊(duì)或武裝部開具的退役證明）等基礎(chǔ)證件（明），該三項(xiàng)證件（明）不齊者，不得錄用。第九條 人員錄用程序：1、對于面試合格者、且決定錄用者，由行政部向被錄用人員發(fā)送試用通知書，并通知其到行政部辦理入職手續(xù)。2、入職手續(xù)辦理完畢后，由行政部按照法律相關(guān)規(guī)定與被錄用者簽訂勞動(dòng)合同書。我公司的勞動(dòng)合同期限一般情況下為固定期限三年，特殊情況按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、行政部向用人部門發(fā)送人事派遣通知單、向財(cái)務(wù)中心發(fā)送人員工資核定通知單。4、用人部門憑人事派遣通知單為被錄用人員安排辦公場所、提供相應(yīng)工

5、作資料。第十條 試用人員轉(zhuǎn)正：按照勞動(dòng)合同書中約定的試用期，試用期滿或試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正者，由試用人員填寫員工轉(zhuǎn)正定級申請表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)行政部審核、總經(jīng)理審批。同意轉(zhuǎn)正的，自試用期滿之日（提前轉(zhuǎn)正的以總經(jīng)理批準(zhǔn)之日）起為公司正式員工。第十一條 所有員工的個(gè)人簡歷及相關(guān)證件復(fù)印件的保管及借閱，參照勞動(dòng)合同管理辦法中的“勞動(dòng)合同保管”和“勞動(dòng)合同借閱”之規(guī)定執(zhí)行。二、勞動(dòng)合同管理辦法第一條 勞動(dòng)合同的簽定1、我公司所有勞動(dòng)合同由行政部代表公司與勞動(dòng)者簽定，行政部負(fù)責(zé)人受公司委托在勞動(dòng)合同上簽字，并加蓋公司人事專用章。但下款規(guī)定的例外。2、公司行政部負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同，由公司與勞

6、動(dòng)者簽定，公司總經(jīng)理任受法人委托在勞動(dòng)合同上簽字，并加蓋公司公章。3、除本條1、2款規(guī)定以外的任何部門（公司）和人員不得與勞動(dòng)者簽定帶有勞動(dòng)合同性質(zhì)的協(xié)議、合同等。第二條 勞動(dòng)合同管理1、公司所有勞動(dòng)合同用人單位保存的一份，由公司行政部統(tǒng)一保管。但下款規(guī)定的除外。2、公司行政部負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同用人單位保存的一份，由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的代表保管。3、勞動(dòng)合同最低保存年限為勞動(dòng)合同到期或解除后的3周年。第三條 勞動(dòng)合同借閱1、公司所有職工不得借閱公司保管的、與自己平級（含上級）職工的勞動(dòng)合同。2、部門負(fù)責(zé)人如需借閱其下屬的勞動(dòng)合同，總經(jīng)理簽字后，到公司勞動(dòng)合同保管部門辦理。3、部門經(jīng)理借閱其下屬的

7、勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同保管部門只能提供與原件無異的復(fù)印件，閱后要及時(shí)交回勞動(dòng)合同保管部門。第四條 其他1、勞動(dòng)合同到期、變更、解除按國家（地方）法規(guī)結(jié)合本辦法的原則辦理。2、職工領(lǐng)到簽訂完成的勞動(dòng)合同后，應(yīng)在勞動(dòng)合同領(lǐng)取簽收表上簽字，勞動(dòng)合同保管部門應(yīng)將簽收表與勞動(dòng)合同一起保管。三、員工離職管理辦法第一條 我公司職工離職手續(xù)一律由行政部辦理，任何部門不得未經(jīng)行政部同意，擅自向在職職工下達(dá)書面開除、解聘、終止勞動(dòng)關(guān)系等文件。第二條 各部門如有發(fā)現(xiàn)不再適合我公司的職工，需提前將不適合的人員名單書面報(bào)交行政部，并安排好工作交接準(zhǔn)備工作。行政部結(jié)合用人部門意見出具解除方案，然后會(huì)同用人部門進(jìn)行解除。第三條

8、 公司所有用工單位職工無故脫崗2日以上，其所在部門務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午16點(diǎn)之前上報(bào)行政部。逾期不報(bào)，給公司帶來損失，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第四條 觸犯國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責(zé)任的，在被限制自由次日下午16點(diǎn)之前上報(bào)行政部。逾期不報(bào)，給公司帶來損失，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第五條 職工主動(dòng)辭職，需填寫辭職申請，獲得所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，到行政部辦理離職手續(xù)。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職導(dǎo)致有關(guān)待遇不能享受的，責(zé)任由其自行承擔(dān)。第六條 自動(dòng)離職者，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 所有與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系的員工，均與其簽訂離職協(xié)議書。

9、第九條 離職職工在離職之日未清算的工資與應(yīng)得補(bǔ)助等，在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。四、考勤及請假管理辦法第一條 工作時(shí)間1、公司實(shí)行五天工作制，每天的正式工作時(shí)間：夏季為上午8：00-11：30，下午13：30-17：00；冬季為上午8：00-11：30，下午13：00-16：45。2、上款規(guī)定的夏季計(jì)算日期為：5月1日至9月30日；冬季計(jì)算日期為：10月1日至次年4月30日。3、考勤時(shí)分以考勤設(shè)備顯示為準(zhǔn)。4、在工地現(xiàn)場和本部工作的職工采用不定時(shí)工作制，在保證按時(shí)按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下，工作時(shí)間自主安排。第二條 簽到1、考勤實(shí)行打卡簽到制度。2、員工應(yīng)在上班之前、下班之

10、后簽到，遲到10分鐘內(nèi)算遲到，超過10分鐘算曠工。3、考勤登記由辦公司負(fù)責(zé)，遇特殊情況者不能前來簽到的需填寫考勤說明卡，并于24小時(shí)內(nèi)交行政部處理。第三條 請假1、所有人員請假均需事先填寫員工請假審批單，并附繳有關(guān)證明材料呈請核準(zhǔn)，逐級上報(bào)為原則，報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離崗，簽批后的請假條必須報(bào)行政部備案，否則按曠工處理。2、公傷假、病假、喪假不能事前請假者，得于當(dāng)天電話（或其它方式）迅速告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并于次日（或假程期內(nèi)）補(bǔ)辦。3、請假的最小申請單位：除特別休假，喪假以半日計(jì)?；榧佟a(chǎn)假以一日計(jì)外，其余均以半日為單位。4、未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者，或假期已屆滿仍未銷假，續(xù)假者或虛報(bào)假種

11、者，均以曠工論。第四條 請假簽批權(quán)限1、部門負(fù)責(zé)人請假：需報(bào)總經(jīng)理簽批。2、一般人員請假：（1）二天以內(nèi)：由部門負(fù)責(zé)人簽批（3）二天以上：部門負(fù)責(zé)人簽批后，由總經(jīng)理審批。（工程人員還需主管副總審核）第五條 請假的種類及其假期和待遇規(guī)定（下表中的薪資指基本工資部分）假種給假時(shí)間請假原因應(yīng)交材料假期待遇說明事假每月不超過4天，全年不超過14天因有要事須本人處理無薪病假未住院全年三十日內(nèi)因普通傷病必須治療及休養(yǎng)社保定點(diǎn)醫(yī)院出具的診斷書、病歷卡，或社保定點(diǎn)藥店開的發(fā)票本公司工齡滿二年者按80%計(jì)發(fā)工資，滿一年者按70%計(jì)發(fā)工資，一年年以下的職工按60%計(jì)發(fā)工資1、診斷書和發(fā)票抬頭需為員工本人姓名；2、

12、病假手續(xù)不全者以事假處理；3、未住院病假或住院病假逾期未能銷假者，以事假論住院不得連續(xù)超過一年；未住院病假與住院病假合計(jì)不得超過一年因患病須長期住院治療或療養(yǎng)社保定點(diǎn)醫(yī)院或區(qū)級以上醫(yī)院開具的住院證明及病情診斷書婚假1、一般為三天2、晚婚（男25周歲，女23周歲以上者）婚假為15天本人結(jié)婚（初婚）政府有關(guān)部門頒發(fā)的結(jié)婚登記證書全額支付薪資1、須一次申請用完，不能分段使用；2、配偶在外地的可酌情增加路程假，但路費(fèi)不予報(bào)銷喪假三天父母、配偶、養(yǎng)（繼）父母、子女喪亡有關(guān)部門開具的證件或除戶籍復(fù)印件全額支付薪資1、喪假可分次申請，但應(yīng)于親屬喪亡之日起一百日內(nèi)請完；2、外地奔喪可酌情增計(jì)路程假二天（外）祖

13、父母、岳父母、公婆一天兄弟、姐妹產(chǎn)假98天（晚育者再增加10天）本人分娩前后本人結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證明及住院證明全額支付薪資1、產(chǎn)假須一次連續(xù)申請2、妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假規(guī)定辦理42天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明15天-30天妊娠90天-120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明注：女方晚婚生育或者24周歲以上生育第一個(gè)子女的為晚育。實(shí)行晚育的，給予其配偶30天護(hù)理假。公傷假所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù)受傷報(bào)告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明全額支付薪資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公假所需日數(shù)有關(guān)國家、地方和公司規(guī)定繳齊有關(guān)證明全額支付薪資年假按國務(wù)院頒布的職工帶薪

14、年休假條例執(zhí)行備注：1、請假期間如遇例、休假日時(shí)，該例休假日應(yīng)并于請假期間內(nèi)2、員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。若還不能得以休假，則休假作自動(dòng)放棄論，不再計(jì)入下一年的年休假中。第六條 處罰1、（1）遲到、早退十分鐘內(nèi)，每次扣罰工資30元，超出刷卡時(shí)間十分鐘者按曠工半天處理；（2）連續(xù)遲到、早退3次按曠工1天處理；（3）曠工半天扣罰100元，曠工1天扣罰200元，連續(xù)曠工二天（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三日及以上者，按自動(dòng)離職處理。2、請事假者，按其實(shí)際請假天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。第七條 獎(jiǎng)勵(lì) 每月出滿勤者，可享受100元全勤獎(jiǎng)。第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部考核制度第一條、公司員工績

15、效考核目的。1、通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條、績效考核原則1、以績效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角

16、度績效考核原則。第四條、公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核第五條、績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。 1. 月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。（注：只有項(xiàng)目部進(jìn)行月度績效考核。）2. 季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度績效考核。3. 年度績效考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考

17、核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。除項(xiàng)目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績效考核。4. 項(xiàng)目績效考核：項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。（注：如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績效考核和項(xiàng)目績效考核；如果項(xiàng)目超過一年半以上且項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。）第六條、考核機(jī)構(gòu)：公司成立績效考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核委員會(huì)構(gòu)成：組長

18、：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總工程師成員：各部門經(jīng)理（含副職）、行政專員第七條、績效考核時(shí)間：月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。第八條、績效考核程序：相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績效考核委員會(huì)審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資。1、月度績效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫月度績效考核表，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上

19、一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2、 季度績效考核程序：2.1季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃。2.11被績效考核人于季度首月5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應(yīng)的直接上級績效考核評分表中的固定指標(biāo)部分。2.12直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被績效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫直接上級績效考核評分表中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)。2.13績效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的直接上級績效考核評分表。直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改

20、進(jìn)建議。2.2員工自評及述職： 季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照崗位說明書和其 相應(yīng)的直接上級績效考核評分表，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價(jià)，填寫直接上級績效考核評分表中完成情況部分，并與下一季度的直接上級績效考核評分表一同交直接上級。2.3評價(jià)： 2.3.1直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下一季度目標(biāo)。2.3.2直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意見，在直接上級績效考核評分表中填寫考核評分部分內(nèi)容。2.3.3有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價(jià)意見。2.3.4直接上

21、級對被考核人績效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報(bào)被考核人隔級上級。2.3.5被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報(bào)人力資源部。2.4審核： 績效考核委員會(huì)對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。 3、年度績效考核程序：3.1年度績效考核程序同季度績效考核程序。3.2公司全體員工（總經(jīng)理除外）均參加年度績效考核，參加員工每年度首月十日前，制定本崗位績效考核評分表中有關(guān)項(xiàng)目。3.3年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。3.4考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下：等級ABCD定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近

22、目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100755003.5結(jié)果分級：各類人員日?？冃Э己思澳杲K績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槲寮?，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80至90分70至79分60至69分60分以下4、考核結(jié)果的使用4.1人員日

23、?？冃Э己私Y(jié)果做為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)。4.2績效考核結(jié)果對應(yīng)不同的績效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績效考核系數(shù)計(jì)算績效工資。4.3績效考核結(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對照如下表：人員績效考核結(jié)果與績效考核系數(shù)對應(yīng)表績效考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度績效考核系數(shù)151210806年度績效考核系數(shù)21510504.4依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：4.4.1職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。4.4.2職務(wù)降級：年度績效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工

24、給予行政降級處理。4.4.3工資晉升：連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉檔。4.4.4降檔：年終績效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。注：因項(xiàng)目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項(xiàng)目周期與工資晉升周期的對應(yīng)關(guān)系：項(xiàng)目期小于等于6個(gè)月視為0.5年；項(xiàng)目期大于6個(gè)月小于等于18個(gè)月，視為1年；項(xiàng)目期大于18個(gè)月，視為2年。 對新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果視為中。第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度第一條 為

25、了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本辦法。第二條 有下列事跡之一的員工，經(jīng)人事行政部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績效程度而定：1、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。3、堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取其他專業(yè)證書者。4、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。6、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。7、對社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。8、

26、具有其他功績，行政部評定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。第三條 有下列事由之一的員工，經(jīng)人事行政部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或警告處分，直至除名：1、違反當(dāng)?shù)卣?、法?guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。2、泄露公司經(jīng)營機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給外公司人員者。3、辦理公司相關(guān)事項(xiàng)時(shí)向?qū)Ψ剿魅』乜刍蛑薪橘M(fèi)者；通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報(bào)銷，牟取非分利益者。4、各部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向公司報(bào)告或有意隱瞞者。5、不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。6、工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。7、工作時(shí)間吃零食

27、、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)之書報(bào)者。8、工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者。9、1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退 5次及以上者。10、工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。11、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者。12、違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。13、工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，造成經(jīng)濟(jì)損失或影響正常工作進(jìn)度者。14、撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者。15、違反公司制度、董事會(huì)議、總經(jīng)理或部門經(jīng)理的決定，或拒不執(zhí)行者。16、入職申請表及相關(guān)入職材料中，被證明有偽造成分者。17、犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予懲處者。第四條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦或提供材料，由行政部負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部落實(shí)執(zhí)行。