《《項(xiàng)目管理學(xué)》學(xué)位考試大綱》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項(xiàng)目管理學(xué)》學(xué)位考試大綱（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-成人高等教育項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)位課程考試大綱本課程是項(xiàng)目管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是對(duì)項(xiàng)目管理理論、內(nèi)容和方法的綜述性的課程。一、課程的基本要求1、掌握項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目管理的概念，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。2、了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，項(xiàng)目的分類項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同。3、掌握項(xiàng)目過(guò)程及其工作階段的劃分，項(xiàng)目管理過(guò)程及其階段或活動(dòng)，項(xiàng)目管理具體過(guò)程描述的四要素及項(xiàng)目生命周期等內(nèi)容。4、掌握項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義及其特性等知識(shí)。5、了解項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、績(jī)效影響因素及項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)等知識(shí)。6、掌握項(xiàng)目范圍管理的概念和特性。7、了解項(xiàng)目范圍管理的基本原理與方法。8、了解項(xiàng)目時(shí)間管理的概念、主要內(nèi)容，項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的方法、項(xiàng)目活動(dòng)排序等知識(shí)。9、了解項(xiàng)目成本管理概念及其內(nèi)容，項(xiàng)目成本管理工作的程序，項(xiàng)目成本估算與預(yù)算的確定，項(xiàng)目成本控制的作用、原理和方法等知識(shí)點(diǎn)。10、了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本和工期的關(guān)系、項(xiàng)目質(zhì)量保障與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系、作用、原理和方法等知識(shí)點(diǎn)。11、了解項(xiàng)目集成管理的基本概念、內(nèi)容及主要特性，項(xiàng)目集成計(jì)劃的內(nèi)容、作用和編制方法等知識(shí)點(diǎn)。1

3、2、了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、分類，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法和技術(shù)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、行動(dòng)方案的制定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與方法等知識(shí)點(diǎn)。13、了解管理溝通的基本原理和過(guò)程、項(xiàng)目溝通的特定方法和技術(shù)、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的編制及項(xiàng)目溝通管理的具體實(shí)施與執(zhí)行等知識(shí)。14、了解項(xiàng)目組織的規(guī)劃與建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目人員的獲得與配備等知識(shí)點(diǎn)。15、了解項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理的技術(shù)與方法、項(xiàng)目采購(gòu)中的合同管理及項(xiàng)目采購(gòu)中的作業(yè)計(jì)劃管理與控制等內(nèi)容。二、課程考核內(nèi)容第1章 概論1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目的特性、分

4、類；項(xiàng)目管理的特性理解：項(xiàng)目；項(xiàng)目管理應(yīng)用：項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的不同；項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同2現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目管理知識(shí)與其他管理知識(shí)之間的關(guān)系理解：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成應(yīng)用：項(xiàng)目管理所涉及的一般管理知識(shí)3項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（一般）識(shí)記：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程理解：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要發(fā)展-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第 2 章 項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程1 項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程及其各自的階段劃分（重點(diǎn)）識(shí)記：一般項(xiàng)目每一項(xiàng)目階段工作的主要內(nèi)容；項(xiàng)目管理具體過(guò)程之間的關(guān)系理解：一般項(xiàng)目的階段

5、劃分；項(xiàng)目管理過(guò)程及其階段或活動(dòng)應(yīng)用：項(xiàng)目管理過(guò)程的具體選擇和運(yùn)用2項(xiàng)目的生命周期（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目生命周期所包含的內(nèi)容；項(xiàng)目全生命周期理解：項(xiàng)目生命周期的定義應(yīng)用：項(xiàng)目生命周期的表述方法3項(xiàng)目管理具體過(guò)程的描述與運(yùn)用（一般）識(shí)記：項(xiàng)目管理每一具體過(guò)程（起程過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、組織過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程）的描述理解：項(xiàng)目管理具體過(guò)程描述的四要素第 3 章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系理解：項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與發(fā)展的四階段；團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求和素質(zhì)要求理解：項(xiàng)目團(tuán)

6、隊(duì)及其特性；團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵；影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素；項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色和職責(zé)3項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)（一般）識(shí)記：直線職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；組合型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)理解：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織環(huán)境的關(guān)系第 4 章 項(xiàng)目范圍管理1 項(xiàng)目范圍管理的概念及其主要工作（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目范圍管理的概念和作用理解：項(xiàng)目范圍管理的主要工作2項(xiàng)目范圍管理的程序（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目起始工作的原因；選擇和定義項(xiàng)目的依據(jù)、方法和結(jié)果；項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)、方法和結(jié)果理解： 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念、對(duì)象、依據(jù)、方法和技術(shù)、結(jié)果；項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念、編制的依據(jù)、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的方法、

7、制定的結(jié)果；項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)、方法和結(jié)果第 5 章 項(xiàng)目時(shí)間管理1 項(xiàng)目時(shí)間管理的基本工作（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目時(shí)間管理的概念和主要內(nèi)容理解：項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念及所需信息、方法、結(jié)果；項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果；項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念、主要依據(jù)、方法、結(jié)果；項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果；項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果第 6 章項(xiàng)目成本管理1項(xiàng)目成本及其管理（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本管理的概念-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-理解：項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容；項(xiàng)目成本管理的方法論2項(xiàng)目成

8、本管理的工作程序（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念、編制依據(jù)、編制方法和編制的結(jié)果；項(xiàng)目成本估算的概念、項(xiàng)目成本構(gòu)成及其影響因素、項(xiàng)目成本估算方法和結(jié)果；項(xiàng)目成本預(yù)算的概念、依據(jù)、成本預(yù)算計(jì)劃的編制和計(jì)劃方法、項(xiàng)目本預(yù)算的結(jié)果；項(xiàng)目成本控制的概念、依據(jù)、方法和結(jié)果、對(duì)項(xiàng)目不確定性成本的控制；掙值的定義及其原理、掙值分析方法的內(nèi)涵、掙值分析的圖解說(shuō)明應(yīng)用：運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)第 7 章項(xiàng)目質(zhì)量管理1項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念（重點(diǎn)）識(shí)記：質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念理解：項(xiàng)目質(zhì)量；項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念；ISO10006 國(guó)際項(xiàng)目；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、保障和控制（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概

9、念、編制的依據(jù)、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的成果；項(xiàng)目質(zhì)量保障的概念與內(nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量保障的工具與方法、項(xiàng)目質(zhì)量保障的工作結(jié)果；項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果第 8 章項(xiàng)目集成管理1項(xiàng)目集成管理的基本概念（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目集成管理的特性；主要應(yīng)用范疇；項(xiàng)目集成管理的主要技術(shù)和方法理解：項(xiàng)目集成管理的概念2項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定與實(shí)施（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目計(jì)劃的信息收集理解：項(xiàng)目集成計(jì)劃的概念和作用、項(xiàng)目集成計(jì)劃制定方法與技術(shù)、項(xiàng)目集成計(jì)劃制定工作的主要內(nèi)容、項(xiàng)目集成計(jì)劃的工作結(jié)果；項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施所需要的信息的收集

10、、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中的管理工作與原則、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果3項(xiàng)目變更的總體控制（一般）識(shí)記：項(xiàng)目變更總體控制的概念；項(xiàng)目變更總體控制所需的信息、項(xiàng)目變更總體控制的方法與工具、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果第 9 章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與特性理解：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、基本理論和基本方法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念、主要工作內(nèi)容、依據(jù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和結(jié)果；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)度量的過(guò)程3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

11、控制（一般）識(shí)記：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的依據(jù)和結(jié)果；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和依據(jù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟與內(nèi)容第 10 章項(xiàng)目溝通管理1項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制和實(shí)施（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目溝通需求的分析與確定、項(xiàng)目溝通方式與方法的確定；項(xiàng)目報(bào)告的分類，項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告和項(xiàng)目工作終結(jié)的主要內(nèi)容，項(xiàng)目報(bào)告的編寫(xiě)和要求理解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制內(nèi)容2項(xiàng)目溝通方法與技巧項(xiàng)目溝通中的主要障礙及其解決方法、項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理（次重點(diǎn)）-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-識(shí)記：項(xiàng)目溝通中的主要方法和主要技巧；項(xiàng)目溝

12、通中的主要障礙、克服項(xiàng)目溝通障礙的方法；項(xiàng)目會(huì)議的類型及其具體內(nèi)容，項(xiàng)目會(huì)議溝通的方法與技巧3溝通及其管理的概念和特性（一般）識(shí)記：溝通的概念和過(guò)程；開(kāi)展溝通的基本原則；影響溝通效果的基本要素第 11 章 項(xiàng)目人力資源管理1項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）識(shí)記：不同組織環(huán)境下項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的依據(jù)、方法和結(jié)果；項(xiàng)目組織的職務(wù)與崗位分析的主要工作、工作過(guò)程；項(xiàng)目組織中職務(wù)或崗位工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容2項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目員工的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（次重點(diǎn)）識(shí)記：人員招聘的基本內(nèi)容與程序、招聘的方式、人員選拔和錄用的步驟、項(xiàng)目組織人員配備的原則和方法；項(xiàng)目員工培訓(xùn)的含義、作用和形式、

13、項(xiàng)目組織績(jī)效考評(píng)的定義、作用、原則、內(nèi)容、程序和方法、項(xiàng)目員工激勵(lì)的含義、作用、原則、方式與手段、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)沖突的原因及處理方法3人力資源管理的概念（一般）識(shí)記：人力資源的定義、特點(diǎn)；人力資源管理的形成與發(fā)展理解：項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容和特性第 12 章項(xiàng)目采購(gòu)管理1項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定與實(shí)施、項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法和技術(shù)（重點(diǎn)）識(shí)記：制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需要的信息；“制造或購(gòu)買(mǎi)”決策分析技術(shù)理解：編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要工作和具體活動(dòng)、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的成果；項(xiàng)目所需貨物采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工作的主要內(nèi)容、項(xiàng)目所需勞務(wù)的采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工作的結(jié)果；項(xiàng)目采購(gòu)要素管理技術(shù)與方法

14、、項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判技術(shù)2項(xiàng)目合同管理（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目合同管理所需要的信息理解：項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、項(xiàng)目合同的終結(jié)管理3項(xiàng)目采購(gòu)管理概念（一般）識(shí)記：項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念、項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵角色；項(xiàng)目資源的主要來(lái)源、項(xiàng)目采購(gòu)合同類型理解：項(xiàng)目采購(gòu)及其管理的構(gòu)成三、有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求大綱中提出的三個(gè)能力層次要求：“識(shí)記”、“理解”、“應(yīng)用”。其含義是：1 、識(shí)記 ：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述，是低層次的要求。2、領(lǐng)會(huì) ：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。3 、應(yīng)用 ：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，是最高層次的要求。四、參考教材1、項(xiàng)目管理學(xué) ，戚安邦主編，科學(xué)出版社，2007 年 7 月出版。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)2010 年 12 月-精品文檔 -