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1、人事管理制度第一章 總 則第一條：為建立和完善公司的人力資源管理體系中的公司人事管理機(jī)制并使其有章可循，特制定本管理制度。、公司辦公室為公司人事管理日常工作的主管和責(zé)任部門。、公司相關(guān)的人事管理工作事宜，依照本制度由辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施管理。、本制度中所指員工，涵指本公司聘用的上崗從業(yè)人員。、本企業(yè)的員工，實(shí)行勞動（聘用）合同用工制度。第二章 員工招聘錄用第二條：為最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和工作效益，建立適合公司生存乃至發(fā)展需求的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)工作崗位和相應(yīng)的人員配置。依據(jù)科學(xué)的人力資源理念，對公司所需員工，實(shí)行面向社會公開、公正、公平的招聘方式，對應(yīng)聘人員舉賢納士，擇優(yōu)聘用，對在職人員

2、擇優(yōu)劣汰。、員工招聘制度公司增補(bǔ)新員工的運(yùn)作方式實(shí)行下述申請審批工作程度：部門提出申請（填寫相關(guān)表格）辦公室審核報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)辦公室對外發(fā)布相關(guān)招聘信息實(shí)施具體招聘工作方案。、應(yīng)聘人員測試錄用制度 初選合格的應(yīng)聘人員，由辦公室通知面試，對應(yīng)聘人員個人綜合基本素質(zhì)、與招聘條件及要求的對應(yīng)符合程度；本人對公司以及應(yīng)聘崗位的認(rèn)同程度、對薪酬及其它待遇的期望與要求等進(jìn)行測試考評，依據(jù)相應(yīng)的測試結(jié)果，通知面試合格人員，辦理具體的入職錄用相關(guān)手續(xù)。、新員工入職制度公司實(shí)施新員工入職集中培訓(xùn)考核篩選后擇優(yōu)試用制度。試用期根據(jù)國家勞動合同法相關(guān)規(guī)定，原則上為個月。新員工報到時，應(yīng)向辦公室提交的個人相關(guān)證件為

3、：本人身份證復(fù)印件；本人相關(guān)學(xué)歷或成人繼續(xù)教育證明復(fù)印件；本人專業(yè)技術(shù)職稱證明復(fù)印件；本人近期照片（證件照）；本人在此之前參加社會相關(guān)保險證件或相關(guān)材料；本人下崗待業(yè)證明。在新員工試用期內(nèi)，可根據(jù)新員人入職后的綜合表現(xiàn)，經(jīng)本人所在部門向辦公室提出提前或延期轉(zhuǎn)正以及辭退的相應(yīng)報告，辦公室進(jìn)行相關(guān)的了考評，向公司總經(jīng)理提交意見報告，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，通知新員工辦理相應(yīng)的手續(xù)，建立員工檔案。第三章 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核制度第三條： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，依據(jù)人力資源管理原則，為幫助員工在個人思想道德、工作技能以及職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面得到提升和完善，能在為公司和社會創(chuàng)造價值和體現(xiàn)自身價值的過程中，與公司

4、共同發(fā)展和進(jìn)步，公司對員工提供無償義務(wù)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)、技能等綜合性培訓(xùn)。、新員工入職教育及上崗培訓(xùn)新員工入職上崗前，必須接受入職教育和上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過相關(guān)的考評合格后方可上崗。公司辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)和考評工作的具體實(shí)施，并建立相關(guān)的記錄和檔案。、在職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)為使公司在發(fā)展進(jìn)程中始終擁有和保持科學(xué)化、現(xiàn)代化的內(nèi)部管理機(jī)制，打造和培育高水準(zhǔn)的內(nèi)部管理層，所有在職在崗的各級管理人員必須接受定期及不定期的個人綜合素質(zhì)和管理水平的各種形式、方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相應(yīng)的測評考核。公司辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)和考評工作，并建立相關(guān)記錄和檔案。學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評納入考核指標(biāo)。對經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相應(yīng)的考評后不能符合和達(dá)到企業(yè)的相關(guān)

5、任職要求和所在管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)的管理人員，公司將本著能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制原則進(jìn)行相關(guān)的職務(wù)、崗位、工作、薪酬調(diào)整。、員工素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)遵循“以人為本”的團(tuán)隊理念，公司深知員工隊伍的整體素質(zhì)與公司生存和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系重大。為此，公司實(shí)施對員工的不定期素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，形成公司與員工的“雙贏”效應(yīng)，使公司擁有和保持高素質(zhì)的員工隊伍。公司辦公室負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考訓(xùn)考核工作的籌劃、組織和具體實(shí)施。對經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相應(yīng)的考核后達(dá)不到公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的員工，公司將本著擇擾劣汰的崗位激勵機(jī)制原則，進(jìn)行相關(guān)的人力資源優(yōu)化整合。嚴(yán)重不合格者予以辭退。第四章薪酬及福利待遇第四條：公司依據(jù)勞動法

6、、勞動合同法等相關(guān)的法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)勞動用工薪酬規(guī)定，參照公司所屬行業(yè)及所在地區(qū)的平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定公正、公平、激勵的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和良好的福利待遇。第五條：薪酬結(jié)構(gòu)員工的薪酬總額由以下三部分構(gòu)成：基本工資工作補(bǔ)貼績效浮動工資+業(yè)務(wù)提成獎金、基本工資：基本工資為基本標(biāo)準(zhǔn)額定工資。、績效浮動工資：績效浮動工資是依據(jù)公司對員工日常工作績效制定的相關(guān)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、辦法進(jìn)行考核后的差異性工資收入。、工作補(bǔ)貼：工作補(bǔ)貼為通訊費(fèi)、交通費(fèi)的月補(bǔ)貼。、業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成獎金：業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成獎金為具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)金獎勵方式。第五章 休假制度第六條：員工依法享有休假的權(quán)利，同時又有遵守和履行

7、公司相關(guān)管理制度的責(zé)任和義務(wù)。第七條：除國家法定的公休假以及企業(yè)規(guī)定的正常休息假以外，員工若因事、因病需要休假時，須按公司相關(guān)制度提前辦理請、銷假相應(yīng)手續(xù)，得到相應(yīng)的批復(fù)后方可休假，事后請假為曠工行為，按相關(guān)制度規(guī)定處理。（因不可抗拒的客觀原因不能提前辦理請假手續(xù)時，須以電話請假的主式辦理請假手續(xù)，在得到允許后方可休假。未獲批準(zhǔn)而休假的，按曠工處理。）第八條：員工因事、因病請假，本人填寫請假條，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，到辦公室辦理審批手續(xù)。得到批準(zhǔn)后方可休假。休假期滿上班后須到辦公室銷假，否則按自動延長假期考勤，直至本人銷假為止。第九條：員工病、事假的審批權(quán)限和相應(yīng)的扣款核算按公司現(xiàn)行的相關(guān)

8、管理制度規(guī)定實(shí)施。第六章獎懲激勵制度第十條：公司對在日常工作中表現(xiàn)和業(yè)績突出來公司樹立良好形象、聲譽(yù)或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，公司將根據(jù)具體情況予以相應(yīng)的行政和物質(zhì)獎勵；對日常行為不良以及工作中出現(xiàn)重大差錯或失職、瀆職造成對公司形象、聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，予以相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。、獎勵 對有下述表現(xiàn)或行為之一的，公司將予以通報表揚(yáng)、晉級或物質(zhì)獎勵：（1）、對公司的現(xiàn)狀或發(fā)展提出結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求且被實(shí)踐證是科學(xué)、創(chuàng)新、合理、取得有效成果的；（2）、在具體的工作問題上，維護(hù)公司利益，使公司避免或減少相關(guān)損失的；（3）、在日常工作中，高質(zhì)量完成崗位工作任務(wù)目標(biāo)或要求，高質(zhì)量與其他部門或崗位溝通、協(xié)助、促成整體

9、工作效應(yīng)提升的；（4）、有其他有益于公司的卓越表現(xiàn)的。、處罰對有下述表現(xiàn)或行為之一的，公司將視當(dāng)事人的具體表現(xiàn)或行為予以通報批評、降級、辭退、除名或經(jīng)濟(jì)處罰懲戒：（）、利用職務(wù)或崗位工作之便，假公濟(jì)私、侵占、損害公司聲譽(yù)或利益的；（）、利用職務(wù)或崗位工作之便，索賄、受賄、貪污、挪移公款，損害企業(yè)聲譽(yù)或利益的；（）、以種種藉口直接或間接地不履行自身職責(zé)和不執(zhí)行工作指令不服從工作、任務(wù)安排調(diào)動或消極怠工，嚴(yán)重影響該系正常工作秩序和效率的；（）、因個人主觀因素工作失職、瀆職給公司造成損失的；（）、有嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為或違反告訴規(guī)章制度，對社會和公司造成惡劣影響及危害的；（）、有意偽造、涂改票據(jù)、文件資

10、料、證明等，對公司或客戶造成損害的；（）、經(jīng)常違反公司勞動紀(jì)律，屢教不改的；（）、有其它不稱職和不勝任職務(wù)和崗位相應(yīng)要求行為的。第七章員工、部門工作績效考核制度第十一條：員工工作績效考核納入人事管理范疇，是人事勞資管理工作上的重大改革和科學(xué)創(chuàng)新，是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。本公司對員工的日常工作實(shí)施目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合的考核機(jī)制，采用能力試用測評、在崗日常工作考核、在崗工作年度綜合考核三種考核方式相結(jié)合的運(yùn)作方式。、能力試用測評此項(xiàng)測評在新員工試用期內(nèi)進(jìn)行。測評內(nèi)容為：人品素質(zhì)修養(yǎng)政治思想、團(tuán)隊及敬業(yè)精神、責(zé)任感、職業(yè)道德、工作能力等綜合素質(zhì)測評。測評方式為：由新員工所在工作部門領(lǐng)導(dǎo)

11、為主，辦公室協(xié)作督察。由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)向辦公室提交部門結(jié)論性意見的書面報告，辦公室主任簽署結(jié)論意見后報公司總經(jīng)理審核，依據(jù)審核結(jié)論，由辦公室負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的人事手續(xù)。公司招聘的中、高領(lǐng)導(dǎo)崗位試用人員的測評，由辦公室負(fù)責(zé)日常考評和公司總經(jīng)理提交測評意見書面報告，公司總經(jīng)理考察和做出結(jié)論，辦公室辦理相應(yīng)的人事手續(xù)。、日常工作考核此項(xiàng)考核是對公司正式聘用的員工以及各職能部門日常工作臺的制度性常規(guī)考核。辦公室制定具體的考核工作實(shí)施方案，報公司總經(jīng)理審批后由辦公室負(fù)責(zé)具體運(yùn)行和在實(shí)施過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高，使工作績效考核工作日趨科學(xué)性、符合性、公正性、合理性。3、年度綜合考核此項(xiàng)考核包括對員工個人

12、以及公司各部門年度整體工作業(yè)績的總結(jié)性綜合考核兩方面，是公司制度性常規(guī)考核。具體實(shí)施工作流程和相關(guān)完善需求同本制度中“日常工作考核”條款中相應(yīng)規(guī)定。相關(guān)說明：（1）、本制度是公司內(nèi)部人事管理工作的指導(dǎo)程序文件，規(guī)定和給出了管理原則和要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、公司制定的其他屬于人事勞資工作范疇的制度、規(guī)定、條例、辦法等相關(guān)基礎(chǔ)程序文件，是對本指導(dǎo)文件的擴(kuò)展、延伸和支持。（3）、本文件以及相關(guān)支持文件涉及的未盡事宜的增補(bǔ)或修訂工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)。本制度共計6頁，如需修正，公司將向員工提供最新修正本。 公司行政部二七年十二月二十五日報送：總經(jīng)理抄送：評估部，市場部，財務(wù)部 歸檔：行政部6