九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題一

上傳人:澤*** 文檔編號:74463361 上傳時(shí)間:2022-04-13 格式:DOCX 頁數(shù):7 大?。?7.77KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題一_第1頁
第1頁 / 共7頁
《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題一_第2頁
第2頁 / 共7頁
《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題一_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

18 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題一》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題一(7頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程建設(shè)監(jiān)理自測題一一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,只有1 個(gè)最符合題意)1.工程建設(shè)監(jiān)理是針對(C )所實(shí)施的監(jiān)督管理。A 工程 B 工程項(xiàng)目C 工程項(xiàng)目建設(shè)D 工程項(xiàng)目施工2.工程建設(shè)監(jiān)理的(A )是監(jiān)理單位。A 行為主體B 行為客體C 對象D 責(zé)任主體3.我國于(C)宣布在我國實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。A 1978年 12月 29日B 1984年10月26日C 1988年 7月 25日D 1989年7月28日4.( D )負(fù)責(zé)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。A 國家計(jì)委B 建設(shè)部C 國務(wù)院D 國家計(jì)委和建設(shè)部共同5.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的(D )承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A 營業(yè)范圍B 資質(zhì)等級C 經(jīng)營范圍D

2、 業(yè)務(wù)范圍6.監(jiān)理單位不得(C )監(jiān)理業(yè)務(wù)。A分包B發(fā)包C轉(zhuǎn)讓D轉(zhuǎn)移7.工程建設(shè)監(jiān)理必須由(A )。A 項(xiàng)目法人委托和授權(quán)B 監(jiān)理單位投標(biāo)C 主管部門批準(zhǔn)D 承建商接受8.工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(C)。A 監(jiān)理規(guī)劃B 風(fēng)險(xiǎn)管理C 目標(biāo)控制D 組織協(xié)調(diào)9.工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在(D )。A 它是為業(yè)主服務(wù)的B 它是為業(yè)主與承建單位雙方正當(dāng)利益服務(wù)的C 它是社會化、專業(yè)化的機(jī)構(gòu)D 它是中介機(jī)構(gòu),只收取監(jiān)理報(bào)酬,不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動10. ( A)建設(shè)的工程項(xiàng)目,一般由中國監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A 國外贈款、捐款B 中外合資C 外商獨(dú)立投資D 國外貸款12. ( D)為全國監(jiān)理

3、工程師注冊管理機(jī)關(guān)。A 監(jiān)理協(xié)會B 國務(wù)院有關(guān)部門C 國家人事部D 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門13. 監(jiān)理工程師資格證書的持有者,自領(lǐng)取證書之日起,(D )年內(nèi)未經(jīng)注冊,其證書失效。A一B二C三D五14. 我國工程建設(shè)監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)( B )制度。A審查B審批C核查D注冊15. 監(jiān)理單位與承建單位是( C )的關(guān)系。A 合同方B 管理與被管理C 監(jiān)理與被監(jiān)理D 商業(yè)性服務(wù)16. 設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)資質(zhì)審查后,由資質(zhì)管理部門發(fā)給(B)。A 資質(zhì)等級證書B 監(jiān)理申請批準(zhǔn)書C 營業(yè)執(zhí)照D 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊17. 當(dāng)監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽訂了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同之后,他們之間是(A)的合同關(guān)系。A 委托與被委托B 授

4、權(quán)與被授權(quán)C 代理與被代理D 咨詢與被咨詢18. 監(jiān)理單位的資質(zhì)等級每( B )核定一次。A二年B三年C五年D一年19. 甲、乙、丙三級監(jiān)理單位的注冊資金分別不少于(B )。A50 萬、30 萬、10 萬B 100 萬、50 萬、 10 萬C80 萬、40 萬、20 萬D60 萬、30 萬、10 萬20. 監(jiān)理單位是建筑市場的三大(C)之一。A實(shí)體B企業(yè)C主體D方面21. 確定監(jiān)理單位主要監(jiān)理范圍的起碼條件是:應(yīng)有(B )個(gè)及以上專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)與主要監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)相一致。A2B3C4D522. 監(jiān)理單位的聘用人員不應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的(B )。A 1/2 B 1/3 C 1/4 D 1/523.

5、 設(shè)立監(jiān)理單位,必須向資質(zhì)管理部門申請資質(zhì)審查,符合(B),再向工商行政管理機(jī)關(guān)申請登記注冊,從事監(jiān)理活動。A 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),可核定臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍B 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一、二、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),可核定臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍C 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),即可核定資質(zhì)等級D 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一、二、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),即可核定資質(zhì)等級24. ( B)歸口管理全國監(jiān)理單位的資質(zhì)管理工作。A 國家計(jì)委B 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C 國務(wù)院工業(yè)、交通等部門D 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門與工業(yè)、交通等部門25. (B )是一種面對未來的控制。A 全面控制B 主動控制C 被動控制D 反饋控制26. 項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目

6、標(biāo)是一個(gè)(D )的整體。A對立B矛盾C一致D相互關(guān)聯(lián)27. 組織是目標(biāo)控制的基本( C )。A 前提和依據(jù)B 依據(jù)和保障C 前提和保障D 根據(jù)和保障28. 落實(shí)目標(biāo)控制的人員、任務(wù)和職責(zé)是目標(biāo)控制的(A )措施。A組織B技術(shù)C經(jīng)濟(jì)D合同29. 工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(D )投資不超過計(jì)劃投資。A概算B估算C預(yù)算D實(shí)際30. 工程建設(shè)監(jiān)理投資控制要力求使項(xiàng)目在滿足( B )要求的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。A 質(zhì)量和安全B 質(zhì)量和進(jìn)度C 安全和工期D 質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)31. 組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,稱為(C )。A 組織層

7、次B 組織機(jī)構(gòu)C 組織結(jié)構(gòu)D 組織聯(lián)系32. (D )是一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。A 管理層次B 組織結(jié)構(gòu)C 管理機(jī)構(gòu)D 管理跨度33. 審核確認(rèn)分包單位是( A )的基本職責(zé)。A 總監(jiān)理工程師B 專業(yè)監(jiān)理工程師C 子項(xiàng)監(jiān)理工程師D 監(jiān)理員34. 參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備是(B)的基本職責(zé)。A 總監(jiān)理工程師B 專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師C 駐地監(jiān)理工程師D 監(jiān)理員35. 檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量是(D )的基本職責(zé)。A 總監(jiān)理工程師B 專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師C 駐地監(jiān)理工程師D 監(jiān)理員36. 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)(B)。A 組織竣工驗(yàn)收B 參與竣

8、工預(yù)驗(yàn)收C 組織竣工預(yù)驗(yàn)收D 參與竣工驗(yàn)收37. 建設(shè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)采?。?C)方式編制。A 按工程進(jìn)度分階段B 在監(jiān)理規(guī)劃編制完后,一次全部完成C 按工程進(jìn)度分階段、分專業(yè)D 按各不同專業(yè)同時(shí)進(jìn)行38. ( D)是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原則。A 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制B 綜合效益C 實(shí)事求是D 效率原則39. (A )監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。A 直線制B 職能制C 直線職能制D 矩陣制40. 監(jiān)理規(guī)劃的作用是( B)A 為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù)B 指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作C 明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)D 為擬定和簽署工程建設(shè)監(jiān)理合同作準(zhǔn)備41.

9、 監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù)( D )擬定的。A 業(yè)主要委托的工作內(nèi)容B 工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的主要內(nèi)容C 工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中的內(nèi)容D 監(jiān)理方與業(yè)主簽署的工程建設(shè)監(jiān)理合同的內(nèi)容42. (C )是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。A 監(jiān)理合同B 監(jiān)理大綱C 監(jiān)理規(guī)劃D 監(jiān)理細(xì)則43. 監(jiān)理規(guī)劃是( D )對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。A 項(xiàng)目法人B 主管部門C 監(jiān)理協(xié)會D 工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)44. (D )編寫階段可按項(xiàng)目實(shí)施各階段來劃分。A 監(jiān)理大綱B 監(jiān)理文件C 監(jiān)理細(xì)則D 監(jiān)理規(guī)劃45. ( A)是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)之一。A 工程建設(shè)合同B 設(shè)計(jì)合同C

10、 施工合同D 招標(biāo)文件46 以下關(guān)于EPC 承包模式的描述中不正確的是(b)。A. 業(yè)主或其代表直接監(jiān)督工程實(shí)施B. 承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)C. 業(yè)主管理的工作量大D. 不實(shí)行工程監(jiān)理47 在施工階段的工程監(jiān)理中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有權(quán)(C )。A 要求設(shè)計(jì)單位改正B. 報(bào)告建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站,要求設(shè)計(jì)單位改正C. 報(bào)告建設(shè)單位,要求設(shè)計(jì)單位改正D. 扣減設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同價(jià)款,以示處罰48 以下四件工作中,(B )是監(jiān)理單位進(jìn)場開始進(jìn)行工程監(jiān)理時(shí)應(yīng)做的第一項(xiàng)工作。A. 編制監(jiān)理大綱B. 簽訂監(jiān)理委托合同C. 編制監(jiān)理規(guī)劃D. 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則49 監(jiān)理企業(yè)申請甲級資質(zhì)時(shí),其擁有

11、的注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)不得少于(D)。A. 100人B. 50人C. 25人D.15人50 (C)不是現(xiàn)階段監(jiān)理工作的特點(diǎn)。A. 監(jiān)理服務(wù)對象的單一性B. 強(qiáng)制性推行的制度C. 監(jiān)理市場準(zhǔn)入雙重控制D. 對被監(jiān)理者的建設(shè)行為進(jìn)行全過程監(jiān)督二、是否題(正確的,不正確的)51 建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)具有監(jiān)督功能。52. 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由足夠數(shù)量的有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成骨干隊(duì)伍,這是建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性的具體表現(xiàn) 。X(表現(xiàn)之一)53. 根據(jù)建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見,施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作是定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。 X54. 根據(jù)項(xiàng)日法人責(zé)任制的規(guī)定,項(xiàng)

12、目法人應(yīng)當(dāng)在施工圖設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后成立。 X(項(xiàng)目可行性研究報(bào)告)55. 委托工程監(jiān)理是業(yè)主在工程 (C ) 階段的工作。A. 設(shè)汁B.施工安裝C.建設(shè)準(zhǔn)備D.生產(chǎn)準(zhǔn)備56. 建設(shè)工程各目標(biāo)之間關(guān)系的表述中,體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系的是提高功能和質(zhì)量要求,需要增加一定的投資。57. 設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段是 執(zhí)行計(jì)劃為主階段 。X ( 決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段)58. 監(jiān)理工程師目標(biāo)控制任務(wù)中,既是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)又是施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是劃。 X (做好對人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制)制定建設(shè)工程控制性總進(jìn)度計(jì)59. 建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)類型是決策階段和實(shí)

13、施階段的風(fēng)險(xiǎn)均為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。X(決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn))60. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是兩個(gè)重要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識別是定性的,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是定量的。61. 建設(shè)工程監(jiān)理工作與建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作是具有委托性。的監(jiān)督管理工作 具有強(qiáng)制性)X(建設(shè)工程監(jiān)理工作具有委托性,建設(shè)行政主管部門62.協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用是建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的 。 X服務(wù)性內(nèi)涵63. 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不停工整改,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告,以電話形式報(bào)告的

14、,應(yīng)當(dāng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。64. 與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的行政法規(guī)是 建筑工程施工許可管理辦法 。X( 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 )65. 項(xiàng)目法人通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位,委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理是實(shí)行合同管理制 的基本保障。X ( 項(xiàng)目法人責(zé)任制)66. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定,建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以 .低于標(biāo)底的價(jià)格競標(biāo), 不得降低工程質(zhì)量 。X ( 低于成本的價(jià)格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期)67.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,建設(shè)工程質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修義務(wù)、保修責(zé)任和免責(zé)條件等。 X(范圍、保修期限、保修責(zé)任)68. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評

15、定資料由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)簽認(rèn)。69. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 70. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。 二、簡答題1建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用?答:建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。2結(jié)合監(jiān)理企業(yè)實(shí)際情況,試述如何開展市場競爭。答:強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管

16、理水平,是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,也是監(jiān)理企業(yè)提高市場競爭力的主要途徑。監(jiān)理企業(yè)管理應(yīng)抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、增強(qiáng)法律意識,依法經(jīng)營管理,并重點(diǎn)做好以下幾方便工作:1、市場定位; 2 、完善功能服務(wù),拓展服務(wù)范圍,著力開拓咨詢服務(wù)市場;3 、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力;4、建立市場信息系統(tǒng);5、開展貫標(biāo)活動; 6、嚴(yán)格貫徹實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的規(guī)范實(shí)施細(xì)則,組織全員學(xué)習(xí);7、建立人才培養(yǎng)機(jī)制;8 、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);9、建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度。3建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是什么關(guān)系?如何理解?答:建設(shè)工程投資、進(jìn)度( 或工期 )、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對

17、立又統(tǒng)一的關(guān)系。對此,首先要弄清在什么情況下表現(xiàn)為對立的關(guān)系,在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā),往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快 )、質(zhì)量好。 如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短) ,則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系;反之,如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短 ),而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差 ),則該兩個(gè)目標(biāo) (即工期和質(zhì)量 )之間就是對立的關(guān)系。 4簡述風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失、損失機(jī)會的概念。5組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什么樣的原則?組織設(shè)計(jì)是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程,有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動效能方面起著重大的作用。構(gòu)的組織設(shè)計(jì)

18、一般需考慮以下幾項(xiàng)基本原則:(1) 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則(2) 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則跨度與管理層次統(tǒng)一的原則在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。(4) 權(quán)責(zé)一致的原則相稱的原則 (6) 經(jīng)濟(jì)效率原則(7) 彈性原則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) (3) 管理 (5) 才職6簡述建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間的關(guān)系。答:監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的,都是構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分,它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系: 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí), 一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫;在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí), 一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。( 1)監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱

19、又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中,特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中,為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案, 從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施過程緊密結(jié)合, 監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員,也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理大綱有利于監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件的要求而制定,一般來說, 應(yīng)該包括如下主要內(nèi)容:1) 擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹在監(jiān)理大綱中

20、, 監(jiān)理單位需要介紹擬派往所承攬或投標(biāo)工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)理人員,并對他們的資格情況進(jìn)行說明。 其中,應(yīng)該重點(diǎn)介紹擬派往投標(biāo)工程的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的情況,這往往決定承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的成敗。2) 擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工程信息, 并結(jié)合自己為投標(biāo)所初步掌握的工程資料,制定出擬采用的監(jiān)理方案。監(jiān)理方案的具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方案、 建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、工程建設(shè)各種合同的管理方案、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方案等。 3) 將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件在監(jiān)理大綱中,監(jiān)理單位還應(yīng)該明確未來工程監(jiān)理工作中向業(yè)主提供的階段性的監(jiān)理文件,這將有助于滿足業(yè)主

21、掌握工程建設(shè)過程的需要,有利于監(jiān)理單位順利承攬?jiān)摻ㄔO(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。( 2)監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上, 結(jié)合工程的具體情況, 廣泛收集工程信息和資料的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。從內(nèi)容范圍上講, 監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的,但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面。( 3)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡稱監(jiān)理細(xì)則,其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。也就是說,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上, 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!