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1、文章供電公司平安述職報告按照工作分工，本人負責部門全面工作?，F(xiàn)將2022年以來的平安履責情況報告如下：一、崗位平安責任本人崗位平安職責主要包括。貫徹執(zhí)行上級有關平安法規(guī)制度及工作要求，落實公司有關平安工作部署，完善平安消費責任制；催促落實平安消費管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織本專業(yè)平安教育培訓；健全并落實平安工作考核獎勵機制；根據(jù)上級部署組織開展平安大檢查，消除平安隱患；組織落實管轄范圍內網(wǎng)絡及信息平安防護要求；負責本單位網(wǎng)絡平安事件的應急處置；組織開展平安事故事件調查、分析p 和處理等。二、平安履責情況一壓緊壓實平安消費責任1.作為本單位平安第一負責人，深化認識平安是各項工作的根底，是公司的“

2、生命線”，代表部門與公司、所轄各班組簽訂年度平安目的責任書。2022年以來，部門累計執(zhí)行變電第二種票份，合格率100。上報并執(zhí)行作業(yè)方案次，違章0處，作業(yè)方案執(zhí)行準確率、作業(yè)現(xiàn)場視頻終端覆蓋率和關鍵風險點答應應用率均100。未發(fā)生任何影響年度平安消費目的的事件或事故。2.梳理并修訂平安責任清單，進一步明確消防和網(wǎng)絡平安職責劃分，嚴把“雙準入”關，組織全體員工開展宣貫和考試，確保全體作業(yè)人員、廠家配合人員平安準入全覆蓋。2022年以來共召開平安消費例會次、主題平安活動次，參加班組平安日活動期；按要求列席公司安委會會議，及時向下傳達會議精神；“平安消費月”期間主講“一把手”平安課。二實在提升職工平

3、安保障才能1.嚴格落實到崗到位工作要求。2022年以來共到位監(jiān)視次，現(xiàn)場檢查班組平安措施落實情況，發(fā)現(xiàn)工作票問題處，提出整改意見并全程監(jiān)視落實。組織編寫工作票標準化模版，研究制定設備改造和施工方案，并形成標準化作業(yè)指導書，提升作業(yè)標準化程度。2.全面開展專業(yè)技術培訓。利用每周平安日活動學習關于平安消費重要闡述，提升全體員工思想認識。2022年以來共組織部門技術技能培訓期，參加公司應急培訓期。組織部門員工參加“測測你的平安力”網(wǎng)絡答題和平安消費月平安知識競賽，參與率和得分率保持90以上。3.強化平安消費獎懲。積極推薦公司“雙無一反”申報，并對出現(xiàn)問題的人員和班組嚴肅考核。2022年以來，共獲評公

4、司無違章員工人次、無違章班組次、反違章先進個人人次。并在部門內部開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)并考核違章等問題人次。三扎實開展平安隱患排查整治1.認真落實平安消費大檢查和風險隱患排查整治工作要求，累計排查項內容，發(fā)現(xiàn)并整改項問題。與市場部門建立聯(lián)絡機制，加強設備行工況實時監(jiān)測，月份發(fā)現(xiàn)故障并及時消缺。按照隱患治理要求，根據(jù)客戶的重要等級制定針對性的檢查方案，公.文思.享文.庫出.品，對家重要客戶每月至少開展巡視檢查，及時反響問題隱患并閉環(huán)整改。2.落實網(wǎng)絡平安工作要求，積極參與總公司2022年第一期網(wǎng)絡平安實戰(zhàn)攻防演習等活動的保障任務。組織部門全員簽訂網(wǎng)絡平安責任書，組織廠家常駐人員參加公司信息系統(tǒng)臨時用

5、戶網(wǎng)絡平安及保密知識考試，并全部通過。四全面提升應急響應處置程度1.嚴格落實消防管理制度，指定所轄辦公區(qū)域各地點消防專責人，親自帶隊檢查，全面梳理消防平安方面存在的隱患缺陷并及時消除。2.組織制定應急演練方案，完善現(xiàn)場處置方案，建立健全部門應急預案、隊伍和物資等保障體系。4月份模擬重要客戶疫情期間發(fā)生影響平安運行的設備故障場景，組織實戰(zhàn)演練。嚴格落實建黨100周年平安保障和防汛值班制度，帶頭堅守崗位，提早周密準備，制定專項應急方案，積極組織演練，提升應急處置才能。三、履責存在問題一是部門平安管控體系有待進一步優(yōu)化完善，平安責任需要進一步夯實；二是應急演練工作的覆蓋面和效果有待加強，針對專業(yè)工作現(xiàn)場的應急演練相對開展較少，腳本需進一步完善。四、主要改進措施1.嚴格落實上級平安消費各項工作部署。繼續(xù)認真研究學習各項平安文件、會議精神，認真分析p 部門平安消費工作中存在的各項風險點與薄弱環(huán)節(jié)，及時堵塞平安管理破綻，真正實現(xiàn)“本質平安”。2.加強工作票填寫標準性的管控力度。組織責任班組的兩票三種人開展內部自查，進步工作票填寫質量。加強現(xiàn)場作業(yè)人員和“三種人”的平安培訓和教育，認真反思、舉一反三，提升相關人員的思想認識、完善管理上的薄弱環(huán)節(jié)。3.提升應急管理程度。根據(jù)本專業(yè)特點，編制方案、制定方案，廣泛開展桌面推演，并積極組織應急演練，提升部門的應急處置才能。 內容僅供參考