《萬(wàn)科《監(jiān)理單位管理制度》》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《萬(wàn)科《監(jiān)理單位管理制度》（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 1頁(yè)共22頁(yè)監(jiān)理單位管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 2頁(yè)共22頁(yè)1. 目的促進(jìn)并幫助各項(xiàng)目部更好的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。2. 定義無(wú)3. 職責(zé)項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)

2、督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目工程部工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度監(jiān)理人員的績(jī)效考評(píng)。4. 監(jiān)理單位管理流程完善監(jiān)理合同在合同中明確監(jiān)理單位獎(jiǎng)金的來(lái)源及發(fā)放方法及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金來(lái)源一般有三種：從監(jiān)理費(fèi)中提取一定比例，甲方和監(jiān)理按比例分?jǐn)?，甲方支付。?duì)本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關(guān)的流程文件，如防水工程、鋁合金門(mén)窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程等作業(yè)程序。各項(xiàng)目可根據(jù)具體工程質(zhì)量要求，調(diào)整流程文件的數(shù)量。明確我司對(duì)監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。對(duì)監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)初次培

3、訓(xùn)：在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之初要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目工程部工作流程，設(shè)計(jì)工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 3頁(yè)共22頁(yè)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證系統(tǒng)，付款流程，需要執(zhí)行重慶萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程名稱等。過(guò)程培訓(xùn)：在某些存在通病隱患的分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行培訓(xùn)，明確監(jiān)理需按我司流程文件要求進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點(diǎn)、過(guò)程檢查成果及提交我司時(shí)間達(dá)成共識(shí)。需進(jìn)行過(guò)程培訓(xùn)的流程文件至少包括：防水工程、鋁合金門(mén)窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程、入戶門(mén)成品保護(hù)。其他培訓(xùn)：因政策變

4、動(dòng)及我司重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。明確監(jiān)理管控要點(diǎn)充分利用監(jiān)理單位的工作來(lái)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管控的目的，按國(guó)家法律法規(guī)要求實(shí)施監(jiān)理工作外，項(xiàng)目工程部還需對(duì)于過(guò)程中的重要工作做重點(diǎn)管控，主要內(nèi)容如下：重點(diǎn)審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)的綜合能力，盡量保證項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)較差的監(jiān)理人員進(jìn)行必要的更換。項(xiàng)目工程師須重點(diǎn)監(jiān)控（全數(shù)檢查）的關(guān)鍵工序（包括門(mén)窗洞口尺寸、門(mén)窗塞縫打膠、防水加強(qiáng)、管線洞口吊模、閉水試驗(yàn)、墻體砌筑及抹灰的工序間歇、入戶門(mén)成品保護(hù)等），同時(shí)要求監(jiān)理做好上一級(jí)監(jiān)控，將檢查結(jié)果于該工序結(jié)束后次日提交項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目

5、工程師進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和跟蹤。此檢查結(jié)果文件的質(zhì)量和提交的及時(shí)性作為考核監(jiān)理的重要方面。項(xiàng)目工程師須參與的隱蔽驗(yàn)收包括： 地下室施工、 轉(zhuǎn)換層施工、標(biāo)準(zhǔn)層第一層施工、后澆帶施工、墻體砌筑與抹灰等，監(jiān)理對(duì)以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。對(duì)其他日常的質(zhì)量巡查、隱蔽驗(yàn)收、安全文明施工管理，項(xiàng)目工程師只負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)監(jiān)理工作的抽查需制定詳細(xì)工作計(jì)劃。施工單位提交的資料必須先交監(jiān)理審核后才可以申報(bào)項(xiàng)目工程部審批。根據(jù)本公司相關(guān)流程， 明確監(jiān)理單位處理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間及準(zhǔn)確度要求、工程款審核的時(shí)間及準(zhǔn)確度要求、監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量及提交項(xiàng)目的時(shí)間要求，并進(jìn)行考核。對(duì)監(jiān)理的考

6、核與激勵(lì)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點(diǎn)”中內(nèi)容。工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 4頁(yè)共22頁(yè)工程經(jīng)理每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無(wú)條件進(jìn)行更換。項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位的具體考核辦法，詳見(jiàn)附件2：監(jiān)理單位績(jī)效考核辦法。監(jiān)理單位回訪、后評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目工程部和工程管理部共同對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行回訪和后評(píng)估，評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識(shí)等，作為進(jìn)一步合作的參考基礎(chǔ)

7、。對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)估，可參考附件3：監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，作為我司戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對(duì)象；評(píng)價(jià)為不合格的監(jiān)理單位，則打入監(jiān)理單位黑名單，取消其參與我司其他項(xiàng)目的資格。5. 支持文件附件 1：監(jiān)理單位績(jī)效考核辦法附件 2：監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 5頁(yè)共22頁(yè)附件 1監(jiān)理單位績(jī)效考核辦法一、 激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案1、 甲方按月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放15%的監(jiān)理酬金，具體辦法見(jiàn)第四條相關(guān)內(nèi)容。2、 如果總監(jiān)不能滿足甲方要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，監(jiān)理單位必須無(wú)條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方

8、同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的10%。3、 如果監(jiān)理人員不在崗，處以500 元 / 天人罰款或按照單價(jià)罰款（按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；如果乙方對(duì)承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，則就變動(dòng)總?cè)藬?shù)按照以上方法執(zhí)行（已經(jīng)征得甲方同意的情況除外）。4、 儀器和工具必須在監(jiān)理過(guò)程中予以落實(shí)，甲方在現(xiàn)場(chǎng)施工檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)因儀器或工具不到位造成現(xiàn)場(chǎng)檢查部位沒(méi)按時(shí)檢查到位或檢測(cè)量不夠，每次罰款500 元。5、 作為一家有著豐富經(jīng)驗(yàn)的甲級(jí)監(jiān)理公司，應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤，如果因圖紙錯(cuò)誤而使甲方造成損失，甲方視情節(jié)的嚴(yán)重性，對(duì)乙方處以5 10 萬(wàn)元罰款。6、 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有

9、關(guān)部門(mén)處罰（如通報(bào)批評(píng)、警告、罰款或媒體披露等），甲方將給予監(jiān)理單位2000 元 / 次的罰款。7、 乙方有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程施工，若因監(jiān)理人工作不力造成工程總工期拖延，則按“合同總價(jià)合同服務(wù)天數(shù)拖延天數(shù) 1.5 ”的計(jì)算方法進(jìn)行罰款。8、 若本工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的10%；若達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，甲方給予乙方3 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。9、 若在工程保修期內(nèi)因乙方工作失誤而發(fā)生房屋滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用 5賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。10、 如在監(jiān)理過(guò)程中，因

10、監(jiān)理工作原因直接或間接造成本項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行重罰并中止監(jiān)理合同。工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 6頁(yè)共22頁(yè)11、 乙方應(yīng)對(duì)發(fā)生的簽證計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，總包合同中已包含的費(fèi)用，不得再辦理簽證；工程量審核準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到95%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000 元。12、 監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款5000 元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次罰款10000 元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員并

11、追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為乙方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。13、 在維修保養(yǎng)期，乙方監(jiān)理人員在接到甲方或其物業(yè)管理處通知后一天內(nèi)應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則甲方將對(duì)乙方的違約行為進(jìn)行罰款，每違約一次罰款500 元。14、 乙方對(duì)工程設(shè)計(jì)或工程施工提出合理化建議被采納后，若實(shí)際節(jié)約造價(jià)在5 萬(wàn)元以上，每次給予不少于2000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、 甲方提留乙方15費(fèi)用處理辦法按月發(fā)放獎(jiǎng)金：從監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)至入伙后六個(gè)月為止，按月對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，發(fā)放獎(jiǎng)金。具體分配方案為：1、甲方按照附件一要求（監(jiān)理人員考核評(píng)分表）對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員進(jìn)行考核，按照百分制標(biāo)準(zhǔn)

12、進(jìn)行打分，如乙方所有人員考核的平均分達(dá)到 85 分以上，該月獎(jiǎng)金全部發(fā)放；如平均分為 75 85 分，該月獎(jiǎng)金發(fā)放 80；如平均分為 60 74 分，該月獎(jiǎng)金發(fā)放 50；如平均分低于 60 分，該次獎(jiǎng)金不發(fā)放。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)金基本金額出勤率崗位系數(shù)工作表現(xiàn)等級(jí)（ 1）出勤率：監(jiān)理人員上班需打卡, 打卡機(jī)置于甲方辦公室, 出勤率以考勤卡按實(shí)計(jì), 周末及節(jié)假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次,8:30前一次 ,12:30 14:00間一次 ,17:30 后一次；周末及節(jié)假日值班每天需打卡2 次,9:00前一次 ,16:30 后一次。曠工一個(gè)工作日以上 ( 含一個(gè)工作日

13、 ) 或一月遲到早退累計(jì)達(dá)四次則本月獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如請(qǐng)假 , 需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后并經(jīng)甲方工程師認(rèn)可。周末及節(jié)假日值班亦需打卡。（ 2）崗位系數(shù)：（總監(jiān)：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員及資料員）為（1.2 ：1：0.75 ）（ 3）工作表現(xiàn)等級(jí)：工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 7頁(yè)共22頁(yè)工作等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)A+AB+BB-CD1.51.210.80.600注意：工作表現(xiàn)等級(jí)考評(píng)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)A+：95100A： 90 95B+：80 90B： 7080B-：6070C：0D：視為本職工作嚴(yán)重不合格, 需更換人員甲方提留乙方 15費(fèi)用也是乙方監(jiān)理費(fèi)用

14、的一部分，甲方每次支付需打印詳細(xì)清單，由乙方總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，注明“乙方確認(rèn)該次費(fèi)用是甲方應(yīng)支付給乙方監(jiān)理費(fèi)用的一部分” 。該費(fèi)用必須由甲方直接發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。 監(jiān)理公司不得干預(yù)， 不得將該部分補(bǔ)貼從監(jiān)理人員工資中扣除。 否則甲方將以該扣除部分費(fèi)用的兩倍對(duì)其進(jìn)行罰款，罰款金額從監(jiān)理費(fèi)用（ 85部分）中扣除。三、 考核流程四、 監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表詳見(jiàn)下頁(yè)的監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表 、監(jiān)理工程師月度考核表 、監(jiān)理月度考核匯總表 。工程管理程序文件監(jiān)理單位管理制度編號(hào)： VKCQ-B1-GCGL-007版號(hào)： A/0頁(yè)碼：第 8頁(yè)共22頁(yè)監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表組團(tuán)：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師

15、：考核時(shí)間：考核項(xiàng)12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)日?qǐng)?bào)表監(jiān)理工作日志隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量記錄表等資料混凝土澆灌許可令旁站記錄監(jiān)理通知單關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表圖像記錄變更及時(shí)反映到圖紙、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查合計(jì)備注： 1.以上考核項(xiàng)能真實(shí)的記錄監(jiān)理人員每日工作的成果，因此會(huì)作為獎(jiǎng)懲評(píng)定的重要考核指標(biāo)；2.各考核項(xiàng)按照每日發(fā)生填寫(xiě)，如及時(shí)提交到業(yè)主處，方可記錄得分（打鉤）；3.部分資料需每日及時(shí)提交業(yè)主工程師外，其余項(xiàng)業(yè)主工程師可能會(huì)隨機(jī)抽查；監(jiān)理工程師月度考核表組團(tuán)名稱：監(jiān)理工程師：考評(píng)時(shí)間：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主自評(píng)考評(píng)一、現(xiàn)場(chǎng)管理（滿

16、分50 分）合計(jì)：工程大檢查得我工程部每月工程大檢查對(duì)承包商評(píng)分/10 為該組每月工程大1.分（8分）檢查得分（滿團(tuán)監(jiān)理工程師得分，獲得最佳承包商的組團(tuán)，相應(yīng)最佳承包商（ 2監(jiān)理工程師可獲得 2 分加分分 10分）分）第一周（ 4 分）第二周（ 4 分）質(zhì)量管理2第三周（ 4 分）（滿分 20 分）第四周（ 4 分）月評(píng)定（ 4 分）第一周（ 2 分）第二周（ 2 分）進(jìn)度管理3.第三周（ 2 分）（滿分 10 分）第四周（ 2 分）月評(píng)定（ 2 分）第一周（ 2 分）第二周（ 2 分）安全管理4第三周（ 2 分）（滿分 10 分）第四周（ 2 分）月評(píng)定（ 2 分）業(yè)主工程師會(huì)不定期的檢查現(xiàn)

17、場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，如由業(yè)主工程師檢查發(fā)現(xiàn)了較大質(zhì)量問(wèn)題，而監(jiān)理工程師沒(méi)有檢查或下書(shū)面通知承包商整改，則該周的得分為 0 分，如已檢查或下書(shū)面通知承包商整改，且現(xiàn)場(chǎng)已整改，則可得4 分，沒(méi)有整改，得2 分，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，則該月質(zhì)量管理得分為0，質(zhì)量正常，則可以得到月評(píng)定的4 分，業(yè)主工程師的檢查會(huì)以監(jiān)理人員書(shū)面的質(zhì)量文件作為一個(gè)檢查重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量效果；業(yè)主工程師會(huì)在每周周例會(huì)時(shí)對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計(jì)劃，可得到本周的進(jìn)度管理得分2 分，否則得1 分，每月進(jìn)度總評(píng)定得分為2 分，根據(jù)月末的總體評(píng)價(jià)來(lái)確定得分，達(dá)到月度計(jì)劃可得分 2 分，否則得 0

18、分；因此施工單位的進(jìn)度需監(jiān)理人員督促，每周周會(huì)議紀(jì)要的整理，需按照業(yè)主下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要模板和程序執(zhí)行，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人、具體部位、完成時(shí)間；要求監(jiān)理人員每周 5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查并提交專項(xiàng)檢查報(bào)告，施工單位整改，如嚴(yán)格執(zhí)行了此項(xiàng)制度，則可得到每周的安全管理得分 2 分，如只提交檢查報(bào)告，而沒(méi)有督促施工整改落實(shí)，則得 1 分；如當(dāng)月工地出現(xiàn)安全事故，則所有監(jiān)理工程師的安全管理得分為 0，正常則可以得到月評(píng)定的 2 分（需有檢查報(bào)告， 還需有整改落實(shí)反饋報(bào)告）二、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理（滿分30 分）每項(xiàng) 2分5日?qǐng)?bào)表6監(jiān)理工作日每項(xiàng) 2分志7每項(xiàng) 4分8混凝土澆灌每項(xiàng) 3分許可令9旁站記錄每

19、項(xiàng) 4分10監(jiān)理通知單每項(xiàng) 3分11關(guān)鍵工序交每項(xiàng) 4分接驗(yàn)收表12圖像記錄每項(xiàng) 3分變更及時(shí)反13映到圖紙、現(xiàn)每項(xiàng) 3分場(chǎng)14安全檢查每項(xiàng) 2分三、業(yè)主總體評(píng)價(jià)（滿分20 分）15工作作風(fēng)滿分 10分16組織協(xié)調(diào)滿分 6分合計(jì)：內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的考核是按照日來(lái)作為每項(xiàng)的評(píng)分基準(zhǔn)，當(dāng)日沒(méi)有填報(bào)，則該項(xiàng)會(huì)按照其權(quán)重相應(yīng)扣分，各項(xiàng)記錄需及時(shí)、真實(shí)的填寫(xiě)和報(bào)送，如果記錄中反映的問(wèn)題，承包商及時(shí)的整改，形成了閉環(huán)反饋，可得該項(xiàng)得分的滿分；各項(xiàng)記錄基本及時(shí)真實(shí)填寫(xiě)和報(bào)送，但問(wèn)題沒(méi)有形成閉環(huán)反饋，可得到該項(xiàng)的 80%分?jǐn)?shù)，及時(shí)填寫(xiě)而沒(méi)有報(bào)送，只可得到該項(xiàng)得分的 50%；如該項(xiàng)缺項(xiàng)則得 0 分；（對(duì)不涉及水電專

20、業(yè)的項(xiàng)目諸如旁站記錄項(xiàng)目的得分均攤到其它項(xiàng)目中）合計(jì)：該項(xiàng)由業(yè)主工程師根據(jù)每月現(xiàn)場(chǎng)的總體完成情況和監(jiān)理工程師的表現(xiàn)給予評(píng)分，取各業(yè)主工程師評(píng)分的平均分作為該項(xiàng)得分；17特殊獎(jiǎng)勵(lì)滿分 4 分總分（自評(píng)總分：）（總監(jiān)評(píng)定：） (業(yè)主工程師評(píng)定：)總監(jiān)理工程師簽署：業(yè)主工程師簽署：監(jiān)理月度考核匯總表考核時(shí)間：序被考核監(jiān)理考核人自評(píng)總監(jiān)業(yè)主獎(jiǎng)?lì)~待改進(jìn)項(xiàng)號(hào)工程師評(píng)定評(píng)定1234567891011121314 總體評(píng)價(jià)：15 本月最佳監(jiān)理工程師：16 本月獎(jiǎng)金數(shù)：業(yè)主工程師簽名：1718 項(xiàng)目經(jīng)理助理簽署：項(xiàng)目總經(jīng)理簽署：19（項(xiàng)目公章）抄送：附件 2監(jiān)理單位評(píng)估表工程項(xiàng)目名稱：監(jiān)理單位：評(píng)估日期：年月日

21、檢查人員：分項(xiàng)子項(xiàng)內(nèi)容及要求內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和業(yè)主的要求項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書(shū)，總監(jiān)到位良好組 織監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)機(jī)構(gòu)證書(shū)等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗辦公場(chǎng)所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的要求上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組組織織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總(20%)平面布置、晴雨表、緊急事件處理流辦 公程、形象進(jìn)度圖（表） 、工程照）設(shè) 施有明確的書(shū)面制度如監(jiān)理制度、會(huì)議及 制制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)度常見(jiàn)建材取樣送檢規(guī)定 、甲供（甲控）材料及主要材料

22、管理辦法，并及時(shí)交底符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測(cè)工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明公司每季度不少 1 次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見(jiàn)標(biāo)備準(zhǔn)實(shí)得分及說(shuō)明注分201010105101051010分項(xiàng)得分 =100實(shí)得分 /應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求質(zhì)量表格的填寫(xiě)是否及時(shí)和有效監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書(shū)面記錄監(jiān) 理總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交資料底到相關(guān)人員(20%)總包、分包、甲供貨合同， 監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理辦法施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）標(biāo)備準(zhǔn)實(shí)得分及說(shuō)明注分2

23、0151010510現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄工程監(jiān)理月報(bào)， 應(yīng)包括質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問(wèn)題的解決辦法資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門(mén)保存辦法文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工 2 個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主，問(wèn)題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)性的建議分項(xiàng)得分 =100實(shí)得分 /應(yīng)得分分項(xiàng)子項(xiàng)內(nèi)容及要求內(nèi)容建筑材料質(zhì)保證書(shū)和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求驗(yàn)收記錄

24、：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)） 、技 術(shù) 注冊(cè)安全員、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等管理上崗證（ 20 檢查記錄：垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)收）合格，啟用證書(shū)土方支護(hù)方案審核或組織論證檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定證編制質(zhì)量通病防治措施給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納 (按條計(jì)算 ) 本條為附加分，只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分55105510標(biāo)備準(zhǔn)實(shí)得分及說(shuō)明注分30101010205551010分項(xiàng)得分 =100實(shí)得分 /應(yīng)得分分項(xiàng)標(biāo)備子項(xiàng)內(nèi)容及要求準(zhǔn)內(nèi)容實(shí)得分及說(shuō)明分注設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，及時(shí)形成書(shū)面記錄10施工組織設(shè)計(jì)、方案審核或組織會(huì)審，形成相10關(guān)

25、記錄并將意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日10值班記錄監(jiān)督廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門(mén)窗淋水試管理3040驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄（隱蔽工程驗(yàn)收齊全20）混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。10所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到位，10有進(jìn)度調(diào)整的針對(duì)性措施和建議所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過(guò)程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，明確規(guī)定重要工序， 落實(shí) 100檢查。制定工序檢查一覽表 ， 并及時(shí)填寫(xiě)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病控制情況（主要包括門(mén)窗工程、防滲漏情況、水電工程）甲供材及主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核，

26、深度符合要求，明確的意見(jiàn)月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見(jiàn)和跟蹤落實(shí)措施監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況竣工或中間驗(yàn)收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實(shí)際情況）參與對(duì)總包隊(duì)伍的考評(píng)， 形成明確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提出月度管理重點(diǎn)。及時(shí)組織監(jiān)理周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問(wèn)題提出解決方案，并跟蹤落實(shí)。每月不少于 2 次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問(wèn)題整改，形成書(shū)面記錄。日常安全巡視記錄。1020301010101010101010分項(xiàng)得分 =100* 實(shí)得分 /應(yīng)得分總分 =監(jiān)理組織得分 20%+監(jiān)理資料得分 20%+技術(shù)管理得分

27、 20%+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理得分 40%1、 子項(xiàng)得分說(shuō)明：一般情況下，每一次不符,分項(xiàng)分為5、 10、 20、 30 分的，分別扣1、 2、 3、 5 分。該子項(xiàng)不發(fā)生的則不評(píng)分。2、 分項(xiàng)得分說(shuō)明：共有四個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)的實(shí)得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項(xiàng)得分。3、 總分計(jì)算說(shuō)明：四個(gè)分項(xiàng)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分。制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。