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1、佳木斯希波集團制度匯編 版本/修改狀態(tài)：A/0第十一部分 產品開發(fā)管理為加強研發(fā)部的工作管理，確保研發(fā)工作的正常運作，特制定以下管理制度，望部門人員認真執(zhí)行，自覺遵守。一、為加強部門的保密工作，嚴肅保密紀律，對辦公室、試制室加強管理，規(guī)定工作時間以外（下班后、休息日）所有人員不得擅自使用試制室。如有特殊情況，需經部門經理批準后方可使用。二、為執(zhí)行公司保密制度，研發(fā)人員之間未經對方允許不得私自翻閱其他人員的試驗記錄和試驗用的原輔料等。三、試驗用的原輔料（少量）的采購及領取，由項目負責人以請示單的形式提交計劃，統(tǒng)一管理，不得個人領取。對領取或（購買）的原輔料設專人負責驗收、登記。四、試驗用的簡易包

2、裝材料的領取專人負責驗收、登記。五、建立健全小試記錄記錄及時、完整、真實、字跡工整、保持記錄的原始性，部門經理不定期對記錄進行抽查其抽查結果納入內部考核內容。六、建立試驗半成品登記，及與其它各職能部門的交接記錄。七、對辦公室桌、椅、試制室設備進行登記備案。八、試驗用設備保持清潔，對設備定期進行保養(yǎng)和維修，在使用時輕拿輕放，一旦損壞是誰的責任誰負責。九、試制室的操作臺、木柜劃分分擔區(qū)、責任落實到人，每次試驗完畢進行全面清理，試驗臺面不得有污垢，儀器、物品要定置擺放，不得亂放，保持臺面、地面的清潔、無異物。十、建立健全安全防火管理制度，試制室使用的電爐子、電器設備、液化氣罐及易燃物品實行掛牌管理。

3、十一、下班前對試制室所有電源、門窗等進行檢查確認無誤后方可下班上鎖，并建立周安全、衛(wèi)生檢查制。十二、試制室的設備、儀器、工器具擺放要規(guī)范化。建立衛(wèi)生值日輪制度，每周六衛(wèi)生大掃除，部門進行檢查。項目開發(fā)立項審批制度 一、項目范圍 1、集團重要管理制度、程序的修定與完善。 2、組織機構的重大調整及分支機構、下屬公司的設立。 3、重大經營決策、規(guī)劃。4、經營項目選項、立項，新產品開發(fā)。5、上述之外的重大事項。 二、項目內容 1、項目主題。 2、人員分工、責任區(qū)分。 3、實施時間、步驟與計劃。 4、資金預算與如何落實。 5、調研結果與可行性分析報告。 6、落實過程中的督查、回饋、控制。 7、針對存在問

4、題的應變措施，及改進、修正與完善。 8、項目完成后的考核、驗收，及獎懲實施。 三、審批程序 1、依據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃或集團董事會、經理辦公會議定的項目，由主管部門進行市場調研，擬定立項草案。 2、立項草案，要經集團經理辦公會，或專題會進行研討后，主管部門進一步修訂完善（新產品開發(fā)按工作流程進行，完成小試、中試）。 3、立項方案研討會，依實際需要，召開集團經理辦公會，或專題會進行最后酌商后，主管部門擬定正式立項方案。 4、正式立項方案，以“請示單”形式上報，有關部門進行會簽，并逐級審批后，開始按立項方案計劃實施。 四、項目運行中的監(jiān)控與獎罰 1、按立項方案，主管及相關部門，按責任區(qū)分，進行有序工作和

5、密切配合。 2、由集團指定部門或專人，負責項目運行中的督查、協(xié)調、回饋，并做好跟蹤記錄。 3、項目運行過程中，要定期（特殊情況隨時）商討解決存在的各類問題，不斷修正、改進與完善計劃和方案。 4、項目完成，集團組織有關人員進行考核驗收后，主管部門擬制正式驗收報告，進行報批。5、依據(jù)考核結果與驗收報告，按照有關“獎懲制度與獎勵方案”，分別對主管部門與主責人，實施獎罰。新產品中試及中試前預備的規(guī)定為做好新產品中試的準備工作，便于各部門之間的工作協(xié)調，使新產品中試能順利有序地進行，特制訂本規(guī)定：一、凡屬新研制、開發(fā)的新產品及加工工藝、配方發(fā)生較大變動的產品，在正式投產前，必須按序組織進行中試。二、中試

6、前由產品開發(fā)部負責依據(jù)小試報告結果，提出中試申請，經主管副總批示后，連同新產品配方、中試說明、加工標準、生產工藝及操作規(guī)程等文件一并轉至生產部經理，由生產部補充完善后發(fā)至生產廠和品控部，以便中試過程中執(zhí)行。三、生產部根據(jù)中試產量（中試出肉量原則定為一個品種一次50KG）及產品開發(fā)部提供的配方工藝，負責在中試前一周向采購部提出物料（輔料、包裝物等）采購計劃，并同時提供給品控部一份。四、品控部將采購回的原料物進行及時檢驗，并將檢驗結果在24小時內一并提報生產部，生產部根據(jù)原輔料的數(shù)量、質量等情況，確定中試具體日期，并報請生產副總審批。五、為保證中試工作的順利落實，在產品中試前由生產部牽頭組織，召開

7、產品中試協(xié)調例會，具體按“組織管理制度”中研發(fā)中試協(xié)調會議規(guī)程組織召開。六、凡不屬公司原有產品系列或產品加工工藝與原工藝變動較大的產品，在中試前，應由產品開發(fā)部負責一定數(shù)量人員的技術培訓（參加人員：生產廠長、車間主任、各工序組長及工藝員）。七、根據(jù)中試協(xié)調會形成的紀要安排進行中試，中試須由產品開發(fā)部經理、品控部經理、生產部經理、車間主任、生產調度參加，中試結果須由產品開發(fā)部、品控部、生產部、生產廠共同認定，并以書面形式上報生產副總和總經理。八、產品中試合格并經公司批準后，由生產部將中試結果通知儲運部，儲運部提供庫存比例或生產通知，由生產部安排進行生產。九、生產過程中由品控部對新產品的工藝要求、標準定期進行全員培訓。關于加強庫存積壓產品、中試產品和試驗品的管理規(guī)定為了加強管理，現(xiàn)對庫存積壓產品、中試產品和試驗品的處理，做如下規(guī)定：一、對庫存積壓產品的處理，由儲運部會同財務部提出降價處理意見，經分公司總經理同意后方可處理。二、中試產品和試驗品要做好入庫和登記手續(xù)，并妥善保管，出售價格由研發(fā)中心、儲運部會同財務部制定，報分公司總經理批準后方可對外出售。三、未經批準，任何部門和個人無權私自對外降價處理和出售，違者按公司有關規(guī)定處理。（研發(fā)各種表格另附）480