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1、26著名IT 企業(yè)薪酬制度一、總則1.為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的薪酬，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、薪酬結(jié)構(gòu)2.1 職員薪酬由固定薪酬、浮動薪酬兩部門組成。2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定薪酬是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3 浮動薪酬包括：考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動薪酬是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的薪酬報酬，每月調(diào)整

2、一次。2.4 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月薪酬中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5 項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6 職員薪酬扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2.7 職員薪

3、酬發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月薪酬“補雜”項補發(fā)。三、薪酬系列3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類薪酬系列。3.2 行政薪酬系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3 技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4 營銷薪酬系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。3.5 職員薪酬系列適用范圍詳見下表3-1：27表3-1 薪酬系列適用范圍薪酬系列 適用范圍行政薪酬1、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、

4、物料供應(yīng)部所有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列 5、研究部、薪酬設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）四、薪酬計算方法4.1 薪酬計算工式：實發(fā)薪酬=應(yīng)發(fā)薪酬+補雜項目扣除項目應(yīng)發(fā)薪酬=固定薪酬+浮動薪酬固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫(yī)療補貼=薪酬標(biāo)準(zhǔn)固定薪酬系數(shù)之和浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬=薪酬標(biāo)準(zhǔn)浮動薪酬系數(shù)之和4.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的

5、確定:根據(jù)職員所屬的薪酬系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級對照表、職員薪級表。4.3 固定薪酬與浮動薪酬的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1，固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1：表4-1：薪酬項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A） 浮動薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）薪酬系列合計基本薪酬（A1）技能薪酬（A2）

6、住房補貼（A3）醫(yī)療補貼（A3）合計考勤薪酬（B1）績效薪酬（B2）效益薪酬（B3）項目薪酬（B4）行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 /技術(shù)系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2營銷系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 /4.4 固定薪酬計算方法：固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫(yī)療補貼28=薪酬標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A4）4.5 浮動薪酬計算方法：浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬+項目津貼=薪酬標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3

7、*C3+B4*C4）其中，C1 為考勤考核系數(shù)，C2 為績效考核系數(shù)，C3 為效益考核系數(shù)，C4 為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：C1 初始值=1考勤結(jié)果 C1 扣除值曠工0.5 天以上 1病、事假每請一天 0.25月累計遲到/早退每滿5 次 0.5月累計遲到/早退時間每滿1 小時 0.51 次事前未辦請假手續(xù) 0.2C1=初始值扣除值表4-3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法考 核成 績 考核成績含義 占職員總數(shù)的比例 績效考核系數(shù)C2 的取值S 優(yōu)秀 5% 1.3A 良好 15% 1.1B 合格 60% 1.0C 基本合

8、格 15% 0.6D 較差 5% 0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù)C3 的取值 效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù)C3 的取值151%以上 2 61%-80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120% 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項目進(jìn)程完成率 項目考核系數(shù)完成100%以上 1完成80%-100% 0.8完成60%-80% 0.6完成60%以下 0項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。29五、試用期限職員薪級確定5.1 薪酬由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1 通過

9、招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫職員薪級調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4 試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1 執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2 年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、

10、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2 年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5 級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2 年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3 級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。5.1.5 對于公司急需的特殊人才，試用期薪酬可突破以上5.1.3、5.1.4 條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1 部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：薪酬由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員 0-2年工作經(jīng)驗者 2年以上相關(guān)工

11、作經(jīng)驗者學(xué)歷 薪級 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪級浮動范圍及上限博士 33 6000 可適當(dāng)上浮115 級上限為第18 級（9800）碩士 52 2600 可適當(dāng)上浮120 級上限為第32 級（6200）雙學(xué)士 54 2400 可適當(dāng)上浮120 級上限為第34 級（4600）本科 60 1800 可適當(dāng)上浮120 級上限為第40 級（5800）大專 66 1200 可適當(dāng)上浮115 級上限為第51 級（2700）中專 71 700 可適當(dāng)上浮115 級上限為第56 級（2200）備注1、有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級可上調(diào)3-5 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、有 2 年以

12、上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2 薪酬由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員305.2.1 分公司下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫職員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員薪酬情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員薪酬情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。5.2.2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會平均薪酬水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗

13、，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。表5-2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：薪酬由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員 下限 上限學(xué)歷 薪級 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪級 薪酬標(biāo)準(zhǔn)碩士 67 1100 50 2800雙學(xué)士 68 1000 54 2400本科 69 900 57 2100大專 70 800 60 1800中專 71 700 63 15005.2.3 對于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期薪酬可實在以上2 條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級調(diào)整6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期

14、滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2 公司每年6 月、12 月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6-1 績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核成績 考核成績含義 薪級調(diào)整幅度 備注S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6 級A 良好 上調(diào)3-4 級B 合格 上調(diào)1-2 級C 基本合格 上調(diào)0 級D 較差 下調(diào)1-2 級職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪

15、級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1 條所述。6.5 原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。31七、薪酬發(fā)放7.1 職員每月薪酬發(fā)放時間為下月15 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2 職員的薪酬條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的薪酬由課長發(fā)放，課長的薪酬條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的薪酬條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)薪酬由總經(jīng)理發(fā)放。7.3 職員請假、休假時薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4 職員離職時的薪酬結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1 所有職員的薪酬均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人

16、薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100500 元的處罰。8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同薪酬系列薪酬計算案例例1：設(shè)一名享受行政薪酬系列的職員，薪級為第48 級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪酬項目分別為：固定薪酬項目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動薪酬項目 應(yīng)發(fā)金額基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240技能薪酬 3000*0.4=1200 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360住房補貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.1*0

17、.8=240醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 / /固定薪酬合計 2100 浮動薪酬合計 840應(yīng)發(fā)薪酬合計 2940例2：設(shè)一名享受技術(shù)薪酬系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48 級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8，則其薪酬項目分別為固定薪酬項目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動薪酬項目 應(yīng)發(fā)金額基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240技能薪酬 3000*0.4=1200 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360住房補貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.1*

18、0.8=240醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 項目津貼 3000*0.2*0.8=480固定薪酬合計 2100 浮動薪酬合計 1320應(yīng)發(fā)薪酬合計 3420例3：設(shè)一名享受營銷薪酬系列的職員，薪級為第48 級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪酬項目分別為：固定薪酬項目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動薪酬項目 應(yīng)發(fā)金額基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=24032技能薪酬 3000*0.2=600 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360住房補貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 / /固定薪酬合計 1500 浮動薪酬合計 1320應(yīng)發(fā)薪酬合計 2820_