《2010年經濟師考試《中級工商管理》700題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2010年經濟師考試《中級工商管理》700題（91頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 1、[單選]生產力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的( ) 　　A.社會屬性 B.生產屬性 C.自然屬性 D.社會化屬性 答案：[D] 　　2、[單選]( )在管理職能中居首要地位。 A.計劃職能 B.人員培訓職能 C.生產職能 D.安全職能 答案：[C] 　　3、[單選]同事之間傳播小道消息是一種( )溝通。 A.橫向 B.向上 C.向上 D.非正式 答案：[D] 　　4、[單選]( )決策具有極大的偶然性和隨機性。 A.風險型 B.不確定型 C.戰(zhàn)術決策 D.非程序型 答案：[D] 　　5、[單選]被稱為“科學管理之父”的是( ) A.法約

2、B.泰勒 C.巴納德 D.韋伯 答案：[B] 　　6、[多選]在管理中，決策是( ) A.高層管理人員所承擔的任務 B.高層和中層管理人員都應承擔的任務 C.高層主管和參謀人員所承擔的任務 　　D.每一個管理人員都可能要從事的活動 答案：[AC] 　　7、[單選]戰(zhàn)略管理過程的核心問題是( ) A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內部環(huán)境的匹配 答案：[C] 　　8、[多選]有價值的經營戰(zhàn)略除了具有正確性外，還需要( ) A.有效地實施 B.良好的管理 C.足夠的人員 D.牢固的經濟基礎 答案：[AB] 　　9、[多選]商業(yè)流通服務企業(yè)的經營服務形

3、象戰(zhàn)略更為突出( )等方面的形象。 A.商品 B.核心產品 C.服務 D.環(huán)境 答案：[ACD] 　　10、[單選]董事會對經理的控制包括( ) A.任免 B.監(jiān)督 C.任免、監(jiān)督 D.行為監(jiān)督 答案：[C] 　　11、[單選]如果企業(yè)是由小到大，從內到外發(fā)展起來，往往表現出保持權力( )的傾向。 A.分散化 B.集中化 C.聯(lián)合 D.獨立 答案：[B] 　　12、[多選]影響企業(yè)組織結構的生產要素主要包括( ) A.人力資源 B.社會文化 C.原材料 D.技術 答案：[ACD] 　　13、[多選]采取非相關性多種經營戰(zhàn)略的企業(yè)通常采用( )職能制 A.集權 B.分權 C.混合型 D.

4、母公司型 答案：[BD] 　　14、[單選]MPR-II稱為( ) A.敏捷制造 B.柔性制造 C.制造資源計劃 D.準時生產制 答案：[C] 　　15、[單選]工業(yè)總產值是指( ) A.一定時期內物質生產部門新創(chuàng)造的價值 B.一定時期內生產的工業(yè)產品總量 C.一定時期內所生產的產品和勞務總量 　　D.一定時期內生產的最終產品和勞務的市場價值總和 答案：[B] 　　16、[單選]( )是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎。 A.靜態(tài)技術 B.科研開發(fā)隊伍 C.動態(tài)技術 D.全體員工參與 答案：[A] 　　17、[多選]工藝創(chuàng)新涵蓋了( ) A.生產技術變革 B.組織管理方式變革 C.新設備革新 D.

5、新工藝革新 答案：[ABCD] 　　18、[單選]企業(yè)要保持高素質、高效率的人力資源優(yōu)勢，應必須進行( ) A.招聘和選拔 B.職務分析和職務設計 C.培訓 D.人力資源規(guī)劃 答案：[D] 　　19、[多選]職務設計應滿足的要求有( ) A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要 B.最大限度地滿足員工個人成長和增加個人收入的要求 C.能最大限度地提高企業(yè)勞動生產率 　　D.能考慮企業(yè)內部有無合適人選 答案：[ABCD] 　　20、[單選]長期借款的借款利息計入( ) A.稅前成本費用 B.稅后成本費用 C.借款總額 D.債務成本 答案：[A] 21、[單選]將計劃內容分為目標、政策、策略、規(guī)則和

6、預算等是按計劃內容的( )分類的。 A.表現形式 B.先后次序 C.重要程度 D.實施過程 答案：[A] 　　22、[單選]馬克思主義關于管理性質的觀點是管理具有的( ) A.多重性 B.人際性 C.二重性 D.有效性 答案：[C] 　　23、[單選]管理可以維持企業(yè)組織存在的同時還有的作用是( ) A.給職工以激勵約束 B.可以提高企業(yè)組織效率 C.為決策者提供動力 D.給消費者提供產品 　　答案：[B] 　　24、[單選]在企業(yè)的計劃工作之前首先要著手進行的工作是( ) A.發(fā)現問題 B.尋找機遇 C.估量機會 D.確定目標 答案：[C] 　　25、[單選]計劃工作的最后一項程序

7、是( ) A.選擇正確方案 B.用預算形式使計劃數字化 C.制定各種分計劃 D.檢查實施計劃 答案：[B] 　　26、[單選]決策的過程性特征表現在它是一個( )的分析判斷過程。 A.多方位、多角度 B.全方位全層次 C.多階段多步驟 D.全階段全角度 答案：[C] 　　27、[單選]把決策內容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和業(yè)務決策是按決策的( )劃分的 A.先后次序 B.重要程度 C.涉及人員 D.效率高低 答案：[B] 　　28、[單選]對決策備選方案評價的方法有經驗判斷法、試驗法和( ) A.定性分析法 B.定量分析法 C.數學分析法 D.過程分析法 答案：[C] 　　29、[單選]目標是企業(yè)

8、計劃的重要內容，也是企業(yè)( ) A.衡量實際績效的記錄 B.進行生產經營活動的內容 C.考核職工業(yè)績的標準 D.滿足消費者需要的參考 　　答案：[A] 　　30、[單選]體現企業(yè)目標成員職責的組織體系是( )組織 A.正式 B.非正式 C.權力 D.決策性 答案：[A] 　　31、[單選]企業(yè)一個主管成員能夠直接有效地指揮下屬成員的數目是( ) A.管理體系 B.管理結構 C.管理層次 D.管理幅度 答案：[D] 　　32、[單選]集權與分權是相輔相成的，又是( ) A.關系的調整 B.關系的整合 C.矛盾的統(tǒng)一 D.矛盾的協(xié)調 答案：[C] 　　33、[單選]企業(yè)人員配備的首要任務

9、是( ) A.促進組織功能的發(fā)揮 B.開發(fā)組織人力資源 C.為組織物色合適人選 D.使組織合理使用人才 答案：[C] 　　34、[單選]市場經濟條件下企業(yè)之間的競爭實質上是( )的競爭 A.資源 B.產品 C.人才 D.信息 答案：[C] 　　35、[單選]企業(yè)從實際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是( )原則 A.任人唯賢 B.因事?lián)袢?C.量才使用 D.因人設事 答案：[B] 　　36、[單選]領導者只決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段的日?；顒硬患痈深A的領導方式是( ) A.集權型 B.分權型 C.均權型 　　D.人事并重型 答案：[B] 　　37、[單選]以

10、( )的領導者認為，只有部屬是愉快的，愿意工作的，才會產生最高效率。 A.以事為中心 B.以人為中心 C.人事并重式 D.人事分離式 　　答案：[B] 　　38、[單選]善于觀察、推理、有很強的分析力、綜合力和判斷力，善于發(fā)現，提出和解決問題的領導者是( )領導。 A.組織型 B.智囊型 C.實干型 D.思想型 　　答案：[D] 　　39、[單選]同部屬互相尊重、彼此信任、交流思想、商討決策、按職授權的領導是( )領導 A.民主型 B.自由型 C.分權性 D.均權型 答案：[A] 　　40、[單選]決策樹法適用于( )決策 A.常規(guī)型 B.程序型 C.確定型 D.風險型 答案：[D]

11、 41、[單選]為體現職工收入分配方面的公平，應堅持的原則是( ) A.平等優(yōu)先，兼顧合理 B.效率優(yōu)先，兼顧公平 C.效率為主，公平為輔 D.業(yè)績?yōu)橹?，差距為輔 　　答案：[B] 　　42、[單選]在處理人際關系的過程中，善于建立健全企業(yè)內部各種生產技術，經營管理活動的標準、流程和制度，以利于減少職工之間的摩擦和沖突的方法是( ) 　　A.經營目標調適法 B.制度規(guī)則調適法 C.心理沖突調適法 D.隱性組織潤滑法 答案：[B] 　　43、[單選]合理節(jié)約時間的藝術除了要科學召開會議外，還采取的是( ) A.最佳時間管理法 B.時間可控措施法 C.時間記錄分析法 D.有效時間管理法

12、 　　答案：[C] 　　44、[單選]心理學家認為，人的一切行為都是由( )所支配的，從而要促使人們尋求目標，滿足需要。 A.激勵 B.刺激 C.動機 D.誘導 答案：[C] 　　45、[單選]既是一次管理循環(huán)過程的終點，又是新一輪管理循環(huán)活動的起點的管理職能是( ) A.計劃 B.決策 C.控制 D.協(xié)調 答案：[C] 　　46、[單選]管理者通過其他部門和個人進行控制，著眼于發(fā)現工作中出現的偏差，并探究當事人責任使之改進工作的控制活動是( ) A.直接控制 B.間接控制 　　C.集中控制 D.分層控制 答案：[B] 　　47、[單選]控制工作應首先確立的是( ) A.客觀標準 B

13、.主觀認識 C.內外條件 D.方法技術 答案：[A] 　　48、[單選]企業(yè)內部各生產要素的協(xié)調工具是( ) A.政策和經濟合同 B.目標和指標體系 C.計劃和規(guī)章制度 D.管理技術和方法 答案：[C] 　　49、[單選]在協(xié)調組織沖突的對策中，解決沖突最簡單的一種方法是( ) A.回避 B.強制 C.妥協(xié) D.合作 答案：[A] 　　50、[單選]信息的溝通通道是傳遞信息的( ) A.媒介物 B.組織 C.渠道 D.接受者 答案：[A] 　　51、[單選]按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流是指( ) A.正式溝通 B.橫向溝通 C.越級溝通 D.非正式溝通 答案：[A]

14、 　　52、[單選]被人們稱為“經營管理理論之父”的是( ) A.泰羅 B.法約爾 C.霍桑 D.韋伯 答案：[B] 　　53、[單選]最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱為“組織理論之父”的是( ) A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.梅奧 答案：[C] 　　54、[單選]韋伯的理想行政組織體系的人與人之間關系的特點是( ) A.不受個人情感的影響 B.不受他人職位的影響 C.必須遵守規(guī)則和紀律 D.必須有明確的職責 　　答案：[A] 　　55、[單選]行為科學將管理學中的人性研究由“經濟人”轉向( ) A.全面發(fā)展的人 B.自我實現的人 C.社會人 D.復雜人 答案：[C]

15、 　　56、[單選]組織行為理論中有關領導理論包括領導性格、領導行為和( )理論 A.領導藝術 B.領導權變 C.領導人格 D.領導方式 答案：[B] 　　57、[單選]主張通過分析案例來研究管理學問題，從而抽象出某些一般性的管理結論或管理原理的學派是( ) A.管理科學學派 B.經驗學派 C.系統(tǒng)管理學派 　　D.決策理論學派 答案：[B] 　　58、[單選]主張運用數學符號和公式進行計劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實現企業(yè)目標的學派是( ) A.管理過程學派 B.經驗學派 C.系統(tǒng)管理學派 　　D.管理科學學派 答案：[D] 　　59、[單選]把管理學說與管理人員的職能聯(lián)系

16、起來的學派是( ) A.管理過程學派 B.經驗學派 C.系統(tǒng)管理學派 D.管理科學學派 答案：[A] 　　60、[單選]突破了以往各個學派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質，對管理學的發(fā)展做出了貢獻的學派是( ) A.經驗學派 　　B.系統(tǒng)管理學派 C.決策理論學派 D.管理科學學派 答案：[B] 61、[多選]管理的作用是管理可以( ) A.維持企業(yè)組織的存在 B.實現個人利益最大化 C.提高企業(yè)組織的效率 D.以較低的成本實現組織目標 答案：[AC] 　　62、[多選]廣義的計劃工作過程包括( ) A.制定計劃 B.解釋計劃 C.執(zhí)行計劃 D.檢查計劃 答

17、案：[ACD] 　　63、[多選]企業(yè)計劃工作的基本特征是( ) A.目的性 B.主導性 C.普遍性 D.先進性 E.效率性 答案：[ABCE] 　　64、[多選]計劃按所涉及的時間可以分為( ) A.長期計劃 B.臨時計劃 C.中期計劃 D.短期計劃 答案：[ACD] 　　65、[多選]決策的特征包括( ) A.超前性 B.目標性 C.先進性 D.可行性 E.科學性 答案：[ABDE] 　　66、[多選]決策按重要程度可以劃分為( ) A.目標決策 B.戰(zhàn)略決策 C.戰(zhàn)術決策 D.業(yè)務決策 答案：[BCD] 　　67、[多選]決策按可靠程度可以分( ) A.確定型 B.風險型 C.

18、非風險型 D.不確定型 答案：[ABD] 　　68、[多選]決策的程序是( ) A.確定決策目標 B.擬定備選方案 C.分解備選方案 D.評價備選方案 E.選擇決策方案 答案：[ABDE] 　　69、[多選]企業(yè)人員配備的任務是( ) A.物色合適人選 B.促進組織功能發(fā)揮 C.充分開發(fā)人力資源 D.實現職工個人價值 答案：[ABC] 　　70、[多選]人員配備的原則是( ) A.經濟效益原則 B.任人有效原則 C.量才使用原則 D.程序規(guī)范原則 答案：[ACD] 　　71、[多選]領導具有的特征是( ) A.領導不是一種活動過程 B.領導的基本職責是為一定的社會團體或組織服務 C.領

19、導的本質是妥善處理各種人際關系 　　D.領導的工作績效是由領導者決定的 答案：[BC] 　　72、[多選]領導方式按權力控制程度可分為( ) A.均權型 B.集權型 C.分權型 D.集權和分權結合型 答案：[ABC] 　　73、[多選]領導者的素質包括( ) A.政治素質 B.知識素質 C.能力素質 D.身體素質 E.業(yè)務素質 答案：[ABCD] 　　74、[多選]領導者的知識素質包括( ) A.為人和處事等技巧知識 B.語文和歷史等文化知識 C.數學和化學等自然科學知識 D.專業(yè)和管理方面的知識 　　答案：[BCD] 　　75、[多選]企業(yè)領導班子的能力結構中需要能力互補的經營領

20、導類型有( ) A.思想型 B.智囊型 C.組織型 D.控制型 E.實干型 答案：[ABCE] 　　76、[多選]企業(yè)科學用人的藝術表現在( ) A.擇優(yōu)選人 B.知人善用 C.量才適用 D.用人不疑 答案：[BCD] 　　77、[多選]企業(yè)有效激勵人的藝術除目標、環(huán)境、參與管理激勵法外，還有( ) A.領導行為激勵法 B.自我評價激勵法 C.獎勵懲罰激勵法 D.榜樣典型激勵法 　　答案：[ACD] 　　78、[多選]經常影響企業(yè)人際關系親疏程度的因素有( ) A.職工空間距離的遠近 B.職工彼此交往的頻率 C.職工處理人際關系的技巧 D.職工彼此需要的互補性 　　E.職工觀念態(tài)度的

21、相似性 答案：[ABDE] 　　79、[多選]調適人際關系的藝術除經營目標、制度規(guī)則調適法外，還有( ) A.心理沖突調適法 B.隨機處事技巧法 C.認識每個職工的興趣愛好 　　D.正確利用隱性組織的潤滑作用 答案：[ABD] 　　80、[多選]激勵的方法有( ) A.報酬激勵 B.職工參與管理 C.實現自我價值 D.工作豐富化 答案：[ABD] 81、[多選]協(xié)調涵義的正確表述包括( ) A.協(xié)調使企業(yè)的一切工作能和諧進行，有利于企業(yè)取得成功 B.統(tǒng)籌安排和全面調度工作 　　C.協(xié)調是增強組織凝聚力的源泉之一 D.協(xié)調的內容既包括企業(yè)內部的協(xié)調，也包括與外部環(huán)境的協(xié)調 答案：[AC

22、D] 　　82、[多選]協(xié)調組織內部人際關系應堅持的原則是( ) A.相互尊重 B.公開透明 C.互助互利 D.誠實守信 答案：[ACD] 　　83、[多選]所謂企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調，是指企業(yè)應處理好與( )等主體的關系 A.消費者 B.政府 C.新聞界 D.社區(qū) E.股東 答案：[ABCD] 　　84、[多選]信息溝通的正確表述包括：信息溝通( ) A.就是正確決策 B.就是信息傳遞 C.不僅取決于信息被傳遞，還取決于被理解 　　D.主要是人與人之間的信息溝通 答案：[BCD] 　　85、[多選]信息溝通的作用是( ) A.提高管理決策者能力 B.協(xié)調組織行動 C.強化控制效果 D

23、.促進組織效率提高 答案：[ABD] 　　86、[多選]影響信息溝通的因素包括( ) A.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀 B.接受者的技能、態(tài)度，知識和價值觀 C.溝通通道的選擇 　　D.人際關系的好壞 答案：[ABC] 　　87、[多選]泰羅提出的管理原理包括( ) A.制定科學作業(yè)方法 B.科學地選擇和培訓工人 C.實行無差別的計件工資制 D.計劃職能與執(zhí)行職能有機結合 　　E.實行職能工長制 答案：[ABE] 　　88、[多選]韋伯認為組織中存在的純粹形態(tài)的權力是( ) A.理性——合法的權力 B.傳統(tǒng)的權力 C.理性——權威的權力 D.超凡的權力 答案：[ABD] 　

24、　89、[多選]韋伯的理想行政組織體系具有的特點有( ) A.明確的分工 B.自下而上的等級系統(tǒng) C.人員的任用 D.具有職業(yè)管理人員 E.遵守規(guī)則和紀律 　　答案：[ACDE] 　　90、[多選]霍桑試驗是美國國家研究會和美國西方電氣公司進行的關于( )之間關系的試驗 A.心理狀態(tài) B.工作條件 C.社會因素 D.生產效率 答案：[BCD] 　　91、[多選]人際關系學說的內容有( ) A.職工是“自然人” B.應滿足職工的社會欲望 C.企業(yè)存在“非正式組織” D.非正式組織與正式組織相互依存 　　答案：[BCD] 　　92、[多選]經驗學派的代表人物有( ) A.孔茨 B.奧唐奈

25、 C.德魯克 D.卡斯特 E.戴爾 答案：[CE] 　　93、[單選]經營戰(zhàn)略管理對企業(yè)經營管理具有( )作用 A.決定和協(xié)調 B.導向和整合 C.激勵和約束 D.控制和監(jiān)督 答案：[B] 　　94、[單選]經營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟條件下，為了競爭中求發(fā)展，根據自己的內部條件和外部環(huán)境所進行的帶有( )的謀劃和對策。 A.導向性和激勵性 　　B.長期性和短期性 C.全局性和長遠性 D.科學性和民主性 答案：[C] 　　95、[單選]經營戰(zhàn)略管理是指經營戰(zhàn)略從制定到實施的全過程，它具體包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及( ) A.控制和調整 B.約束和協(xié)調 C.調整和糾偏 D.決策和激勵 　　答

26、案：[A] 　　96、[單選]那些事關戰(zhàn)略目標能否實現的重大而薄弱的項目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的( ) A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略任務 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略指向 答案：[C] 　　97、[單選]經營戰(zhàn)略是市場競爭和( )的產物 A.社會分工 B.專業(yè)協(xié)作 C.社會進步 D.環(huán)境變化 答案：[D] 　　98、[單選]著名戰(zhàn)略學家安索夫提出形成企業(yè)共同經營主線是指企業(yè)目前產品與市場組合和未來產品與市場組合之間的( ) A.配合 B.配置 C.關聯(lián) D.關節(jié) 　　答案：[C] 　　99、[單選]企業(yè)經營戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，以及( ) A.工段戰(zhàn)略 B.班組戰(zhàn)略 C.經營單位戰(zhàn)略 D

27、.個人發(fā)展戰(zhàn)略 答案：[C] 　　100、[單選]企業(yè)把戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、發(fā)展型和緊縮型三種，是按制定戰(zhàn)略時的( ) A.重點不同 B.主客觀條件 C.地位和水平 D.區(qū)域和范圍 答案：[C] 101、[單選]選擇企業(yè)戰(zhàn)略經營領域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的( ) A.戰(zhàn)略措施 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略水平 D.戰(zhàn)略負責人 答案：[B] 　　102、[單選]某企業(yè)在確定經營戰(zhàn)略時，其經濟實力較差，無力做到面面俱到，應當選擇( )戰(zhàn)略 A.成本領先 B.保守型 C.可靠型 D.市場集中 答案：[D] 　　103、[單選]某企業(yè)經過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區(qū)作為自己

28、產品的占領對象，這是采用了( ) A.市場集中戰(zhàn)略 B.局部領域戰(zhàn)略 　　C.可靠型戰(zhàn)略 D.保守型戰(zhàn)略 答案：[B] 　　104、[單選]某企業(yè)利用SWOT矩陣法來選擇自己的經營戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機會，克服內部劣勢的方案，這是一種( )戰(zhàn)略方案 A.SO B.OW 　　C.ST D.WT 答案：[B] 　　105、[單選]把企業(yè)的經營戰(zhàn)略分為單一經營戰(zhàn)略和多元化經營戰(zhàn)略是按照企業(yè)的( )劃分的 A.經營規(guī)模 B.經營范圍 C.市場集中度 D.產品性能 答案：[B] 　　106、[單選]企業(yè)通過戰(zhàn)略地位因素匹配而形成的戰(zhàn)略選擇方法是( ) A.SWOT矩陣法 B.SPAC

29、E圖解法 C.戰(zhàn)略方案匯總表法 D.戰(zhàn)略方案分析表法 　　答案：[B] 　　107、[單選]SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內容是( ) A.依靠內部優(yōu)勢和利用外部機會 B.利用外部機會和克服內部劣勢 C.利用內部機會和避開外部威脅 　　D.減少內部劣勢和回避外部威脅 答案：[C] 　　108、[單選]企業(yè)之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種( ) A.專業(yè)化協(xié)作關系 B.新的競爭方式 C.經營戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　C.對付競爭者的手段 答案：[C] 　　109、[單選]企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于( ) A.成本領先戰(zhàn)略 B.產品差異戰(zhàn)略 C.產品多元戰(zhàn)略 D.服務形象戰(zhàn)略 答案

30、：[B] 　　110、[單選]我國確定商標權的原則是( ) A.申請在先 B.使用在先 C.申請和使用同時進行 D.與申請和使用先后無關 答案：[A] 　　111、[單選]我國馳名商標的認定和管理機關是( )的商標局 A.國家經濟貿易委員會 B.國家質量管理協(xié)會 C.國家工商行政管理局 D.國家專利局 答案：[C] 　　112、[單選]名牌產品由于具有巨大的名牌效應作用，因此名牌產品的商標具有很高的市場( ) A.知名度 B.效果 C.效益 D.價格 答案：[D] 　　113、[單選]企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展( ) A.粗放型經營 B.集約化經營 C.擴張型經營 D.穩(wěn)健化經營

31、 答案：[B] 　　114、[單選]某個企業(yè)的名牌產品商標經過國家有關部門的評估，可以達到4億人民幣，比該企業(yè)的年營業(yè)額還高，這說明企業(yè)擁有了名牌就有了發(fā)展的( ) 　　A.無形和有形資金 B.無形和有形資產 C.無形資產 D.有形資產 答案：[C] 　　115、[單選]名牌產品是企業(yè)邁向國際市場的( ) A.競爭力 B.通行證 C.科學技術 D.人力資源 答案：[B] 　　116、[單選]企業(yè)要利用法律手段保護名牌要及時進行的工作是( ) A.產品注冊 B.商標注冊 C.企業(yè)注冊 D.經營注冊 答案：[B] 　　117、[單選]某企業(yè)特別關注創(chuàng)立自己的產品名牌，但卻使自己的商標先后

32、被別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產品替代而造成巨大損失，說明該企業(yè)( ) 　　A.不知道同其他企業(yè)搞好關系 B.不注意外部環(huán)境的變化 C.不會保護自己的名牌 D.沒有良好的營銷策略 答案：[C] 　　118、[單選]我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內和國外許多地區(qū)都進行注冊，說明該公司有( )意識 A.創(chuàng)立名牌 B.擴散名牌 C.保護名牌 　　D.延伸名牌 答案：[C] 　　119、[單選]在激烈的市場競爭中，為什么許多企業(yè)都力爭采用國際質量標準和加快產品系列開發(fā)，以及提高產品的技術和文化含量，這是因為他們都在( ) 　　A.提高企業(yè)知名度 B.努力吸引人才 C.爭創(chuàng)名

33、牌產品 D.與其他企業(yè)比高低 答案：[C] 　　120、[單選]以現有產品和市場為中心，向左右擴展經營范圍的企業(yè)所采用的經營戰(zhàn)略是( ) A.垂直多元化 B.多向多元化 C.混合多元化 D.水平多元化 　　答案：[D] 121、[單選]縱向多元化經營戰(zhàn)略適用于開發(fā)生產產品資源( )的企業(yè) A.關聯(lián)度不強 B.關聯(lián)度較強 C.產品性能相似 D.產品性能不相似 答案：[B] 　　122、[單選]某企業(yè)以老人市場為主，開發(fā)有關老人生活用的衣物和保健食品，這是橫向多元化經營戰(zhàn)略中( )多元化戰(zhàn)略 A.市場開發(fā)型 B.產品和市場分離型 　　C.產品和市場關聯(lián)型 D.產品開發(fā)型 答案：[D]

34、　　123、[單選]某企業(yè)以新開拓的市場為目標，不斷生產開發(fā)名、優(yōu)、特、新產品，以開拓占領新的潛在市場，這種多元化經營戰(zhàn)略是( ) A.產品開發(fā)型 B.市場開發(fā)型 　　C.產品和市場分離型 D.產品和市場關聯(lián)型 答案：[C] 　　124、[單選]某企業(yè)以同一縫紉技術為基礎，生產加工老中青、婦女兒童、西裝、休閑等各種服飾的經營戰(zhàn)略是( ) A.縱向多元化 B.橫向多元化 C.多向多元化 　　D.變向多元化 答案：[C] 　　125、[單選]垂直多元化經營戰(zhàn)略適用的企業(yè)是( ) A.生產產品技術關聯(lián)度不強 B.生產產品資源關聯(lián)度較強 C.產品和市場范圍有關聯(lián) D.產品和技術性能有關聯(lián) 　

35、　答案：[B] 　　126、[單選]某企業(yè)以現有的產品與市場為基礎，向上下游產品擴張的經營戰(zhàn)略是( ) A.水平多元化 B.垂直多元化 C.復合多元化 D.關聯(lián)多元化 答案：[B] 　　127、[單選]企業(yè)國際化經營向貿易、投資、生產、技術、金融一體化發(fā)展的初始一般都是( ) A.單一的生產型 B.多元的投資型 C.綜合的技術型 　　D.粗放的經營型 答案：[A] 　　128、[單選]某企業(yè)已知在有關國家市場上的銷售額為1000萬元，稅金為100萬元，稅后利潤為500萬元，投資總額為4000萬元，該企業(yè)的投資報酬率是( ) 　　A.2.5% B.11.2% C.12.5% D.25%

36、 答案：[C] 　　129、[單選]企業(yè)國際化經營的初級形式是( ) A.合資經營 B.出口產品 C.國外裝配 D.獨資經營 答案：[B] 　　130、[單選]把補償貿易分為直接補償、間接補償和部分補償按照的是( ) A.出口貨物的差別 B.支付辦法的不同 C.產品性質的優(yōu)劣 D.服務方式的好壞 　　答案：[B] 　　131、[單選]按產品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產品最終用途和所使用的( )的公司 A.生產技術不相同 B.生產技術相同 C.能源動力不相同 D.能源動力相同 　　答案：[A] 　　132、[單選]在企業(yè)經營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內具體應為哪一類特定顧客提供產品的是企

37、業(yè)的( ) A.經營方向 B.戰(zhàn)略方針 C.業(yè)務范圍 D.經營領域 　　答案：[D] 133、[單選]企業(yè)在多種經營戰(zhàn)略方案中應選擇的戰(zhàn)略方案是( ) A.效果好又風險性大的 B.效果好又易于實現的 C.效果較差有發(fā)展前途的 　　D.效果較差能立即取勝的 答案：[B] 　　134、[單選]控制戰(zhàn)略的實際執(zhí)行結果，在用產出控制方法外，還可以采用的方法是( ) A.自我測定 B.進度檢查 C.行為控制 D.投入控制 答案：[C] 　　135、[單選]企業(yè)戰(zhàn)略的局部調整是由( )加以調整的 A.領導集團 B.執(zhí)行單位 C.控制單位 D.職能人員 答案：[B] 　　136、[多選]企業(yè)的戰(zhàn)

38、略目標，除內含成長性和有效性目標外，還包括( )目標 A.長期性 B.收益性 C.短期性 D.社會性 答案：[BD] 　　137、[多選]企業(yè)在劃分戰(zhàn)略階段時應主要考慮完成戰(zhàn)略目標全過程中的( ) A.任務量太小 B.職工素質高低 C.難易程度 D.所需時間長短 答案：[ACD] 　　138、[多選]經營戰(zhàn)略的特征，除表現具有全局性、長遠性、導向性外，還表現有( ) A.激勵性 B.競爭性 C.約束性 D.風險性 答案：[BD] 　　139、[多選]經營戰(zhàn)略最基本的內容應當包括( ) A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略方針 C.戰(zhàn)略約束 D.戰(zhàn)略措施 答案：[ABD] 　　140、[多選]著名戰(zhàn)略

39、學家安索夫把企業(yè)的總體性發(fā)展戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、反應型和( )等模式 A.先導型 B.集中型 C.探索型 D.風險型 E.創(chuàng)造型 　　答案：[ACE] 　　141、[多選]企業(yè)按戰(zhàn)略確定的重點不同，可以把戰(zhàn)略劃分為( ) A.成本領先戰(zhàn)略 B.風險性戰(zhàn)略 C.產品差異戰(zhàn)略 D.市場集中戰(zhàn)略 答案：[ACD] 　　142、[多選]按照企業(yè)的經營范圍可以把經營戰(zhàn)略劃分為( ) A.單一經營戰(zhàn)略 B.國際經營戰(zhàn)略 C.多元經營戰(zhàn)略 D.地區(qū)經營戰(zhàn)略 答案：[AC] 　　143、[多選]企業(yè)在采用SPACE圖解法選擇經營戰(zhàn)略模式時，其影響總體戰(zhàn)略地位的決定性因素是( ) A.競爭力量 B.環(huán)境穩(wěn)定

40、 C.行業(yè)優(yōu)勢 D.職工素質 　　E.財務優(yōu)勢 答案：[ABCE] 　　144、[多選]企業(yè)的經營戰(zhàn)略除了有總體戰(zhàn)略外，還有( ) A.經營單位戰(zhàn)略 B.車間經營戰(zhàn)略 C.管理層戰(zhàn)略 D.職能部門戰(zhàn)略 答案：[AD] 　　145、[多選]名牌產品的效應除了能夠促使企業(yè)向質量效益型發(fā)展外，還表現在( ) A.可以提高經營管理的效率和效益 B.可以提高產品在市場上的知名度和占有率 　　C.能夠強化職工的榮譽感和聚集人才 D.能夠保證資產的保值和增值 答案：[BCD] 　　146、[多選]企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施，應特別注意的是( ) A.樹立名牌意識，爭創(chuàng)名牌 B.搞好經營管理，優(yōu)化名牌 C.

41、采用良好的營銷策略，擴展名牌 　　D.利用各種有效手段，保護名牌 答案：[ACD] 　　147、[多選]企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略管理的措施有( ) A.超前的市場預測 B.有效的市場調查 C.超前性的質量開發(fā) D.戰(zhàn)略措施的及時評價 E.科學的產品市場定位 　　答案：[BCDE] 　　148、[多選]企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的好處有利于( ) A.主導產品的系列化和多樣化，不斷占領和開拓市場 B.開發(fā)多種產品，提高產品的質量和性能 　　C.分散經營風險，把風險損失降低到最小程度 D.資源的綜合利用和優(yōu)化配置，不斷提高經營效益 答案：[ACD] 　　149、[多選]實施多元化經營戰(zhàn)略的形式有(

42、 ) A.縱橫多元化 B.縱向多元化 C.水平多元化 D.多向多元化 答案：[BCD] 　　150、[多選]企業(yè)進行國際化經營在具備有國際化經營理念和精神的同時，還需要有的基本條件是( ) A.一定的資金 B.先進的技術和服務 C.先進的機器設備 　　D.高素質的人才 E.一定的市場占有率 答案：[ABDE] 151、[多選]企業(yè)為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌握某國市場上的產品需求量和家庭戶數外，還應掌握( ) A.產品在現有市場上的銷售價格 　　B.預測期可能達到的產品普及率 C.產品在未來市場上的銷售價格 D.現在已達到的產品普及率 答案：[BD] 　　15

43、2、[多選]企業(yè)國際化經營的初級形式可以具體細化的形式有( ) A.間接出口 B.直接出口 C.國外裝配 D.補償貿易 答案：[ABD] 　　153、[多選]企業(yè)國際化經營中的部分補償貿易用來償還進口設備費用的分別是用( ) A.工藝設備 B.外匯支付 C.生產技術 D.生產產品 答案：[BD] 　　154、[多選]企業(yè)國際化經營的高級形式具體有( ) A.國外裝配 B.合資經營 C.獨資經營 D.進行補償貿易 E.簽訂許可證協(xié)議 答案：[ABCE] 　　155、[多選]跨國公司采用全球事業(yè)部，若要進一步又細化為各種事業(yè)部，可以按照的是( ) A.管理單位 B.產品性質 C.地區(qū)設計 D

44、.員工多少 　　答案：[BC] 　　156、[多選]與企業(yè)國際化經營的發(fā)展階段相適應，其采用的管理組織形式經歷了( )階段 A.國際部 B.全球性事業(yè)部 C.直線職能制 D.外銷科或外銷處 　　答案：[ABD] 　　157、[多選]經營戰(zhàn)略的全過程管理是指經營戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行、( )的全過程 A.計劃 B.組織 C.控制 D.調整 答案：[CD] 　　158、[多選]制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的程序，除了要分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件，以及確定企業(yè)的經營方向和目標外，還應當( ) A.制定戰(zhàn)略方案 B.確定業(yè)務范圍 　　C.開展多種經營 D.選擇戰(zhàn)略方案 答案：[AD] 　　159、[多選]

45、企業(yè)對已制定的各種戰(zhàn)略方案評價時，應當探討的是( ) A.還有沒有其他戰(zhàn)略方案可選擇 B.戰(zhàn)略方案實施的效果如何 　　C.企業(yè)有沒有實施各種戰(zhàn)略方案的能力 D.戰(zhàn)略方案實現的可能性如何 答案：[BD] 　　160、[多選]企業(yè)對戰(zhàn)略方案中總目標進行分解是按照( )分解的 A.人員 B.單位 C.產量 D.時間 答案：[BD] 161、[多選]企業(yè)要使經營戰(zhàn)略得以順利進行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰(zhàn)略項目的( ) A.質量品種 B.工作量 C.起止時間 D.資源保證 　　E.負責人 答案：[BCDE] 　　162、[多選]企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)有( ) A.確定戰(zhàn)略評價

46、標準 B.配備戰(zhàn)略控制人員 C.控制實際工作成果 D.發(fā)現和糾正偏差 答案：[ACD] 　　163、[多選]經營總戰(zhàn)略的調整按照調整范圍的大小可以有( ) A.局部戰(zhàn)略調整 B.地區(qū)戰(zhàn)略調整 C.部門戰(zhàn)略調整 D.總體戰(zhàn)略調整 答案：[AD] 　　164、[單選]企業(yè)全體員工為實現企業(yè)目標而進行分工協(xié)作所形成的結構體系稱為( ) A.組織職能結構 B.組織層次結構 C.組織結構 D.組織部門結構 　　答案：[C] 　　165、[單選]決定企業(yè)組織制度的首要因素是( ) A.企業(yè)外部環(huán)境 B.企業(yè)制度 C.企業(yè)經營戰(zhàn)略 D.企業(yè)技術 答案：[B] 　　166、[單選]企業(yè)所處的外部一般

47、環(huán)境因素包括( ) A.政治、經濟、文化、技術、法律和國際關系等 B.政治、經濟、文化、技術、法律和競爭對手等 　　C.政府機構、經濟、文化、技術、法律和國際關系等 D.政治、經濟、文化、技術、法律和顧客等 答案：[A] 　　167、[單選]如果影響企業(yè)的外部因素多，而且各環(huán)境因素之間又相互影響，那么環(huán)境就比較( ) A.復雜 B.簡單 C.穩(wěn)定 D.不穩(wěn)定 答案：[A] 　　168、[單選]如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內沒有什么變化，那么環(huán)境就比較( ) A.復雜 B.簡單 C.穩(wěn)定 D.不穩(wěn)定 答案：[C] 　　169、[單選]如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬變，難以預料，

48、那么環(huán)境就比較( ) A.復雜 B.簡單 C.穩(wěn)定 D.不穩(wěn)定 答案：[D] 　　170、[單選]在低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預測和適應環(huán)境( ) A.容易 B.比較容易 C.不容易 D.比較難 答案：[B] 　　171、[單選]在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預測和適應環(huán)境( ) A.容易 B.難 C.不是很難 D.不是很容易 答案：[C] 　　172、[單選]某些專業(yè)化生產的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業(yè)，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于( ) A.低度不確定 　　B.中低度不確定 C.中高度不確定 D.高度不確定 答案：[A] 　　173、[單選]許多生產、加工

49、食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于( ) A.低度不確定 B.中低度不確定 C.中高度不確定 　　D.高度不確定 答案：[B] 　　174、[單選]電子計算機制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時裝生產企業(yè)等，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于( ) A.低度不確定 B.中低度不確定 　　C.中高度不確定 D.高度不確定 答案：[D] 　　175、[單選]環(huán)境的中低度不確定性是指( ) A.外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B.外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢 　　C.外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 D.外部因

50、素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 答案：[B] 176、[單選]環(huán)境的中高度不確定性是指( ) A.外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B.外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢 　　C.外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 D.外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 答案：[C] 　　177、[單選]柔性組織結構的特點包括( ) A.有正式規(guī)定的組織機構 B.有明確的領導體系 C.明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限 　　D.管理權力高度集中于企業(yè)的上層 答案：[A] 　　178、[單選]企業(yè)組織結構的

51、剛性是指( ) A.其領導、指揮關系不太明確，且常有變動 B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業(yè)的上層 　　C.各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整 D.組織內部主要依靠橫向溝通 答案：[B] 　　179、[單選]對中低度不確定性環(huán)境的組織設計對策是( ) A.剛性結構，部門少，無綜合部門，業(yè)務向導 B.剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃 　　C.柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導 D.柔性結構，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測 答案：[B] 　　180、[單選]對高度不確定性環(huán)境的組織設計對策是(

52、) A.剛性結構，部門少，無綜合部門，業(yè)務向導 B.剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃 　　C.柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導 D.柔性結構，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測 答案：[D] 　　181、[單選]一般地，與集權的職能制結構相適應的戰(zhàn)略是( ) A.單一經營戰(zhàn)略 B.相關型多種經營 C.非相關型多種經營 D.相連型多種經營 　　答案：[A] 　　182、[單選]實行相關型多種經營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結構應采用( ) A.集權的職能制 B.分權的事業(yè)部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[B] 　　183、[單選]實行非相關型多種經營戰(zhàn)略的企業(yè)的

53、組織結構應采用( ) A.集權的職能制 B.分權的事業(yè)部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[D] 　　184、[單選]實行相連型多種經營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結構應采用( ) A.集權的職能制 B.分權的事業(yè)部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[C] 　　185、[單選]實行風險型經營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結構應采用( ) A.集權的職能制 B.分權的事業(yè)部制 C.混合型 D.母公司型 答案：[B] 　　186、[單選]汽車裝配生產線以及棉紡織聯(lián)合企業(yè)等的技術類型為( ) A.單件小批生產 B.大批大量生產 C.連續(xù)生產 D.固定生產 答案：[B] 　　187、[單選]化工廠和煉油廠等企業(yè)的技

54、術類型一般屬于( ) A.單件小批生產 B.大批大量生產 C.連續(xù)生產 D.固定生產 答案：[C] 　　188、[單選]企業(yè)的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是( ) A.事務性工作 B.技能性工作 C.工程技術性工作 　　D.非事務性工作 答案：[C] 　　189、[單選]企業(yè)的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是( ) A.事務性工作 B.技能性工作 C.工程技術性工作 　　D.非事務性工作 答案：[D] 　　190、[單選]當自主危機得到解決后，企業(yè)進入的新的發(fā)展階段是( ) A.集合階段 B.精細階段 C

55、.正規(guī)化階段 D.創(chuàng)業(yè)階段 答案：[C] 　　191、[單選]管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫( ) A.管理層次 B.管理人數 C.管理幅度 D.管理扁平度 答案：[C] 　　192、[單選]管理幅度寬的好處是( ) A.可以培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創(chuàng)造性 B.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 　　C.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作 D.能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細 答案：[A] 193、[單選]基層組織的管理、者主要承擔( ) A.決策職能 B.控制職能 C.承上啟上的職能 D.協(xié)調職能 答案：[B] 　　19

56、4、[單選]管理幅度和管理層次的關系是( ) A.成正比 B.成反比 C.不一定 D.沒關系 答案：[B] 　　195、[單選]確定組織層次多少的目標是( ) A.企業(yè)規(guī)模的擴大 B.職工的滿意度 C.提高組織效率 D.有利于組織變革 答案：[C] 　　196、[單選]企業(yè)組織結構設計的核心內容是( ) A.企業(yè)組織職權的規(guī)定 B.企業(yè)組織層次的設計 C.組織授權 D.企業(yè)職能結構與部門結構的設計 　　答案：[A] 　　197、[單選]授權的實質是職權流動，其方向( ) A.總是向上的 B.總是向下的 C.總是擴散的 D.是無序的 答案：[B] 　　198、[單選]在高層管理作決策方

57、面有明顯優(yōu)勢的領導制度是 A.委員會制 B.個人負責制 C.民主集中制 D.集權制 答案：[A] 　　199、[單選]在執(zhí)行決策的效率方面有絕對優(yōu)勢的領導制度是( ) A.委員會制 B.個人負責制 C.民主集中制 D.集權制 答案：[B] 　　200、[單選]一般情況下，企業(yè)的小型委員會組織以( )人為宜 A.3-4 B.5-6 C.6-7 D.7-8 答案：[B] 201、[單選]公司組織機構運作的基礎是公司財產權能的分離，其中最為重要的是( )的關系 A.股東大會與董事會 B.股東大會與總經理 C.董事會與總經理 　　D.董事會與監(jiān)事會 答案：[C] 　　202、[單選]公司財產

58、權能的分離是指( )的相互分離。 A.公司原始所有權與法人產權 B.公司原始所有權與經營權 C.公司法人產權與經營權 　　D.公司原始所有權、法人產權與經營權 答案：[D] 　　203、[單選]原始所有權是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，主要表現為( ) A.產權 B.股權 C.物權 D.收益權 答案：[B] 　　204、[單選]公司法人產權的主要表現形式是( ) A.股權 B.收益權 C.對公司財產的實際控制權 D.債權 答案：[C] 　　205、[單選]對公司財產占有、使用和依法處分的權利是( ) A.所有權 B.法人產權 C.經營權 D.收益權 答案：[C] 　　206、

59、[單選]原始所有權的載體是( ) A.股東大會 B.董事會 C.經理人員 D.監(jiān)事會 答案：[A] 　　207、[單選]在公司法人治理結構中，法人產權的代表是( ) A.股東大會 B.董事會 C.經理人員 D.監(jiān)事會 答案：[B] 　　208、[單選]公司的最終決策機構是( ) A.股東大會 B.董事會 C.經理層 D.監(jiān)事會 答案：[B] 　　209、[單選]董事會對經理的控制包括( ) A.任免和監(jiān)督 B.期權控制 C.契約控制 D.外部控制 答案：[A] 　　210、[單選]目前世界各國公司治理的演化趨勢是( ) A.強化內部治理 B.強化外部治理 C.趨同化、即內部治理與外部治

60、理并重 D.不是很明顯 　　答案：[C] 　　211、[多選]企業(yè)組織結構設計的一般環(huán)境因素包括( ) A.經濟技術 B.競爭對手 C.政府機構 D.文化、法律 E.國際關系 答案：[ADE] 　　212、[多選]企業(yè)設計組織結構時需考慮的因素有( ) A.企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模 B.企業(yè)外部環(huán)境的不確定性 C.企業(yè)經營戰(zhàn)略 D.企業(yè)技術與人員素質 　　E.企業(yè)所處的競爭地位 答案：[ABCD] 　　213、[多選]影響企業(yè)經營的外部具體競爭環(huán)境包括( ) A.競爭對手 B.顧客 C.文化 D.資金等要素供應者 E.政府機構 答案：[ABDE] 　　214、[多選]衡量環(huán)境不確定性的指

61、標有( ) A.環(huán)境的范圍廣度 B.環(huán)境的復雜性 C.環(huán)境的穩(wěn)定性 D.環(huán)境的變化頻度 E.環(huán)境的競爭性 答案：[BC] 　　215、[多選]對環(huán)境不確定性的組織設計對策有( ) A.增加企業(yè)的職能部門和職位的數目，以加強企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出 　　B.加強企業(yè)管理中的協(xié)調的綜合職能 C.確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規(guī)定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體 　　D.制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業(yè)的上層 E.強化計劃職能和對環(huán)境的預測 答案：[ABE] 　　216、[多選]企業(yè)組織結構可以區(qū)分為剛性結構和柔性結構兩種

62、基本類型，其中柔性結構的特點是( ) A.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序 　　B.各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調而加以明確和調整 C.有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動 　　D.決策權比較分散于下層 E.組織內部主要依靠橫向溝通 答案：[BCDE] 217、[多選]從企業(yè)經營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為( ) A.單一經營戰(zhàn)略 B.保守型戰(zhàn)略 C.風險型戰(zhàn)略 D.分析型戰(zhàn)略 E.多種經營戰(zhàn)略 　　答案：[AE] 　　218、[多選]企業(yè)的經營戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中( ) A.同單一經營戰(zhàn)略相適應的組織結構是通

63、常的集權的職能制 　　B.副產品多種經營戰(zhàn)略宜采用分權的事業(yè)部制 C.非相關型多種經營戰(zhàn)略宜實行母公司制 D.分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結構 E.分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結構 　　答案：[ACE] 　　219、[多選]采取保守型經營戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對手的主要武器是( ) A.開拓市場 B.保持生產經營的穩(wěn)定性 C.不斷開發(fā)新產品 D.提高效率 　　E.實行新的經營管理方法 答案：[BD] 　　220、[多選]根據任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門的工作劃分為( ) A.事務性工作 B.技能性工作 C.工程技術性工作 　　D.非事務性工作 E.職能性工作 答案：[ABCD

64、] 　　221、[多選]不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關系是( ) A.事務性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務性工作則要求低 　　B.事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄 C.事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低 　　D.事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的 E.事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構 　　答案：[ABC] 　　222、[多選]不同規(guī)模企業(yè)的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是( ) A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生

65、產部門和管理部門 　　B.當企業(yè)規(guī)模擴大時，分權將增加 C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高 D.大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高 　　E.大型企業(yè)的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高 答案：[ABCD] 　　223、[多選]企業(yè)發(fā)展的階段有( ) A.創(chuàng)業(yè)階段 B.衰落階段 C.集合階段 D.正規(guī)化階段 E.精細階段 答案：[ACDE] 　　224、[多選]企業(yè)發(fā)展的精細階段的主要特點是( ) A.注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題 B.書面的，正式的信息溝通開始采用 　　C.經常采用矩陣結構的組織形式 D.經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題 E.在

66、整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神，反對僵化守舊 答案：[ACDE] 　　225、[多選]管理幅度寬的好處是( ) A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 B.便于高層人員接近基層人員 C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 　　D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作 E.能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：[BC] 　　226、[多選]管理幅度窄的好處是( ) A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 B.便于高層人員接近基層人員 C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 　　D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作 E.能夠滿足某些下屬人員的要求 答案：[ADE] 　　227、[多選]組織的管理幅度受多種因素的影響( ) A.在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應窄些 　　B.在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些 　　C.在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些 D.如果企業(yè)的協(xié)調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些 　　E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬 答