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1、4d卓越團隊讀書心得范文4d卓越團隊中的4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導相互對立，任何一個象限維度的領(lǐng)導者都可以成功，但是最少要包含2個以上象限特長，最好包含四象限能力，更加容易成功。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家收集整理的4d卓越團隊讀書心得范文，歡迎大家閱讀。4d卓越團隊讀書心得范文篇14D卓越團隊讀書筆記-第十二章感激1特蕾莎修女說：世界上，人們對愛與感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。2帕累托法則告訴我們2-6-2，原則，所以對于6的研究，到底他們需要什么？不只是錢3. 我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。作者用自己第一次離婚的時

2、候?qū)η捌拚f的話，來闡述你在滿足誰的需要？即，當我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導致什么結(jié)果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。（現(xiàn)在一個人生活獨了的大齡男女，可能恰好被這點擊中。）4. 我們在談?wù)摳屑r，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎？5. 真誠在你學會拿他撒謊時最有效。所以怎么體現(xiàn)真誠呢？最有效表達感激的方式就是先體驗感激！不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義。（去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個

3、優(yōu)點，給自己補補鈣）6. 習慣性感激可以延年益壽。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名詞。7. 掌握感激的技巧HAPPS習慣-真誠-及時-適度-具體8. 感激形式，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機構(gòu)的文化一致。（很多時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練；有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的）9.911事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達你的感激，不要等待。（這點，真的很難，在我家庭里，缺少這個習慣，

4、所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢？我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習慣，但是這點對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄?；蛟S這源于需要持續(xù)的能量補充!）10. 鍛煉感激肌肉，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達感激更加困難，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢？工作坊？真的有時候，第三方是不可替代的。11. 情情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在

5、143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感（感性）的人，但是也很思維嚴謹（邏輯），這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。12. 過度批評使得團隊陷入惡性循環(huán)、感激使團隊重獲高績效。作者舉了NASA的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。這說明什么呢？說明很多領(lǐng)導需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。13. 和難處的人相處，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢？體驗滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋

6、友準備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。14. 更深的問題是，很多時候當你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己：因為這筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎？由于送了兩箱香檳給隆恩，因為我們就不能購買什么了嗎？對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是0.15. 上面作者的自問自答，很真實地解決了很多人心里的問題-不要計較一些小的東西，努力去體驗和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光！我想很多老一輩的人，包括我父親特別應(yīng)該學習這些，因為他們過過窮日子，所以任何事情都精打

7、細算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。16. 如果你不能有格局地思考，就不會有行動，最后日子也不會體面，所以，讓我們做出不同，換一個適合于新時代的新方式！4d卓越團隊讀書心得范文篇24D卓越團隊讀書筆記-第十章故事情節(jié)1.心態(tài)，可以簡化為兩大可以管理的要素：思想和情緒。大腦皮層部分啟動并管理我們的思想，情感恰恰相反，是我們身體的感官感受2愚蠢的定義就是，重復(fù)做同樣的事卻期待不同的結(jié)果。3. 這里面就有一個例子：很多聰明的人在思想層面懂得，但是卻做不出來，總是重復(fù)愚蠢，是因為情感沒有到位，應(yīng)該就是這么產(chǎn)生的4. 什么是故事情節(jié)？領(lǐng)導人主要通過他們講

8、述的故事來成就他們的領(lǐng)導力。故事-講述真實發(fā)生或虛構(gòu)的事情，帶有告知或說服的意圖事實-毋庸置疑故事情節(jié)-看上去似乎是真實的思想或表達，但實際上是值得推敲的5. 所以，我們表達的大部分思想只是故事情節(jié)，它并一定是真實的，或者對我們來說是真實的，而對他人未必。（這個故事情節(jié)，和潛意識的形成是有關(guān)系的）6. 世界宗教是事實還是故事情節(jié)？不同的宗教的信徒會產(chǎn)生激烈的沖突。所以，宗教一定是存在污染或誤解的，它們的共性才是重要的7. 作者用NASA的一個例子，來闡述我們習慣于揣測別人的動機，但是卻沒有去問問到底對方的意圖，心理學上揣測，是一種投射8. 如何管理故事情節(jié)？AMBRA-鑒別故事情節(jié)是紅色還是綠

9、色，這里的紅色指的是影響績效的，綠色則是產(chǎn)生高績效的M-你和你的團隊需要什么樣的綠色故事情節(jié)，才能表現(xiàn)良好B-只講出這個綠色的故事情節(jié)R-認真管理團隊背景，從而提升績效這里作者舉了一個例子提高品質(zhì)意味著提高成本vs提高品質(zhì)是降低成本的最好方式9. 最最重要的是將紅色故事情節(jié)轉(zhuǎn)化為綠色10. 技術(shù)團隊中因為人們的文化大都是藍色，所以，容易發(fā)生爭論，爭論的言語是一種現(xiàn)象，它們不一定是紅色的故事情節(jié)，該怎么理解和應(yīng)對很重要！這時候也不能沉默，也不能爭論，那該怎么辦。假如我們按你說的做，會得到什么樣的結(jié)果呢？11.123頁的事實面前避免爭論這個很有啟發(fā)12.總結(jié)：我們要時刻注意自己的想法是紅色的還是綠

10、色的，這個對我啟發(fā)非常大，有一類人，例如我，習慣于找尋事情背后的原因和原理，這也就很容易不覺中就陷入理智者的角色，然后轉(zhuǎn)化為受害者和指責者，如果這些事是屬于影響圈之外的，就會占據(jù)時間和精力，但是對結(jié)果來說，得不償失，意義不大。所以，從前幾天開始，我注意提醒自己這是啥色，然后轉(zhuǎn)一個。另外當別人講話的時候，我們不要輕易去判斷這就是紅色的故事情節(jié)，因為這可能就是投射，需要傾聽，理解對方的真正意圖。（我發(fā)現(xiàn)一些教練就沒這個領(lǐng)會，所以，常很快給別人貼標簽，又愚蠢又執(zhí)著，不過很可愛，這是成長的必經(jīng)之路，我一直在和她們努力接觸，一起去研究各種感受和背后的原因，這就是修煉?）但是，為什么人們會產(chǎn)生不少的紅色故

11、事情節(jié)呢？從外部來說，這就是第五力的影響，環(huán)境會有影響，從內(nèi)部來說，是因為人們內(nèi)心的正性質(zhì)力量不充足，所以,這就找到了解決的辦法4d卓越團隊讀書心得范文篇3書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進行了推廣，取得了卓越的成就。4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點在個人和團隊，落實在團隊個人領(lǐng)導和與客戶相處上。4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導相互對立，任何一個象限維度的領(lǐng)導者都可以成功，但是最少要包含2個以上象限特長，最好包含四象限能力，更加容易成功。4個維度的基本介紹1）展望維度：代表色：藍色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等，在執(zhí)行上時間和預(yù)算非?？赡艹?，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。2）培養(yǎng)維度：代表色：綠色。關(guān)注成長，關(guān)注團隊成長，公司成長，關(guān)注過程，感激，誠實互信，理解，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人、團隊能力等，在執(zhí)行上時間和預(yù)算可能超支。3）包容維度：代表色：黃色。關(guān)注團隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導致力量分散導致不能如期完成。4）指導維度