《《項(xiàng)目管理學(xué)》試卷B卷樣卷復(fù)習(xí)課程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項(xiàng)目管理學(xué)》試卷B卷樣卷復(fù)習(xí)課程（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、項(xiàng)目管理學(xué)B卷開卷站點(diǎn)：專業(yè)年級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分）1、項(xiàng)目開始的標(biāo)志是（)A .確定項(xiàng)目發(fā)起人B 確定項(xiàng)目預(yù)算C 確定項(xiàng)目結(jié)束日期D 確定項(xiàng)目結(jié)果2、項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（( )A .簽訂合同B .需求建議書的發(fā)布C 申請(qǐng)書的提交D .項(xiàng)目結(jié)束3、對(duì)于跨專業(yè)的、風(fēng)險(xiǎn)較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理應(yīng)采用（)A 矩陣式B 職能式C 項(xiàng)目式D 混合式4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（）。D協(xié)調(diào)式組織A 職能式組織B 項(xiàng)目式組織C 矩陣式組織5、下列關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的描述中錯(cuò)誤的是（）。A 組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)

2、之間和元素之間的組織關(guān)系。B 組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個(gè)工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系C 組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理, 組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系D 只有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和中承包單位才需要編制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。C .可行性研究D .網(wǎng)絡(luò)圖）B.進(jìn)度延誤6、項(xiàng)目范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A .工作分析結(jié)構(gòu)B .需求分析7、進(jìn)度偏差SV0 （為負(fù)值）時(shí)，表示（A 進(jìn)度提前C 實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D 實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支8、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（

3、）。A 關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多余路徑中耗時(shí)最多的那條路徑 B 關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多余路徑中耗時(shí)最少的那條路徑 C .網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天關(guān)鍵路徑D .關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。9、活動(dòng)中邏輯關(guān)系的“結(jié)束（ A ）開始（ A 活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng) B不能開始C .只有活動(dòng)B開始，活動(dòng)A才能結(jié)束10、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（A .自由時(shí)差最小的工作C 工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作11、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（）。A 項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部質(zhì)量保證C 項(xiàng)目外部質(zhì)量保證B）”關(guān)系是指（）B活動(dòng)A結(jié)束活動(dòng)，B必須已經(jīng)開始D 活動(dòng)A結(jié)束與活動(dòng)B開始必須同時(shí)進(jìn)行 ）B 距離為

4、零的工作D .總時(shí)差最小的工作B項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證D項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量保證12、范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（）。A 沒有區(qū)別B 范圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性C 范圍確認(rèn)關(guān)注保變是有益的，質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果的正確性D 范圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性13、在客戶接受項(xiàng)目的交付成果之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做（）。A 檢查交付成果的質(zhì)量B 檢查交付成果是否有遺漏C 開具項(xiàng)目完成的發(fā)票D 給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目14、項(xiàng)目費(fèi)用估算一般應(yīng)考慮的因素中，不包括以下哪一項(xiàng)（）。A進(jìn)度計(jì)劃B .政治環(huán)境C .經(jīng)濟(jì)環(huán)境D .歷史信息15、除了下述哪項(xiàng)外，其余

5、各項(xiàng)都是質(zhì)量控制的內(nèi)容？（)A趨勢(shì)分析B 檢驗(yàn)C .控制圖D.制疋參照標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分，共10分）1、下列工作中屬于項(xiàng)目的是（）A .策劃一場(chǎng)婚禮B.開發(fā)一個(gè)軟件C .為人民服務(wù)D .主持一次會(huì)議E.管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2、項(xiàng)目目標(biāo)通常用卜列要素來表示:( )A .工作范圍B.顧客滿意度C .進(jìn)度計(jì)劃D .成本E.工作人員3、下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（）A .節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)B .箭線表示活動(dòng)C 箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系D .節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E單代號(hào)圖沒有虛活動(dòng)B.按施工單位排列D按樓層排列）。B 項(xiàng)目成本管理D項(xiàng)目時(shí)間管理4、 網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式

6、可以（） A .按施工段排列C 按工作重要程度排列E按專業(yè)排列5、屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是（ A 項(xiàng)目集成管理C 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理E項(xiàng)目范圍管理三、填空題（每空 2分，共20分）1、 項(xiàng)目的生命周期大致可以分為 、終止階段四個(gè)階段。2、 通常，項(xiàng)目組織以為最基本的形式。3、是項(xiàng)目活動(dòng)界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息，是對(duì)項(xiàng)目 的分解。4、 能找出發(fā)生次數(shù)少，但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是圖，能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)時(shí)間還是由突發(fā)事件引起的方法是 圖，能描述由不同原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是 圖。5、某項(xiàng)任務(wù)工期最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為 6天，最悲觀時(shí)間為 9九天，此任務(wù)的

7、預(yù)算工期為_天。四、簡(jiǎn)答題（每題 5分，共20分）1、工程項(xiàng)目有哪些特征。2、工程項(xiàng)目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)分析。3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種？簡(jiǎn)述各自特點(diǎn)。4、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？它在項(xiàng)目管理中有何作用？五、計(jì)算題（每題 15分，共30分）1. 某住宅小區(qū)固定資產(chǎn)靜態(tài)投資為10000萬元，項(xiàng)目建設(shè)期為三年，三年的投資計(jì)劃比例為40%、35%、25%，預(yù)測(cè)建設(shè)期內(nèi)年平均價(jià)格變動(dòng)率為3%，試計(jì)算該住宅小區(qū)建設(shè)期價(jià)預(yù)備費(fèi)。2、根據(jù)下表完成下列問題。最晚開始時(shí)間時(shí)差最晚結(jié)束時(shí)間活動(dòng)編號(hào)正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D3

8、2150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早開始時(shí)間工期 最早結(jié)束時(shí)間（1 ）在上面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動(dòng)的工期、最早開始時(shí)間、最晚開始 時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑精品文檔(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么?、單項(xiàng)選擇題1. D2.A3. A4.B5.D6. A7.B8.A9.A10.D11. A12.D13. A14.B15.D、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABDE5.ACE、填空題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帕累托圖；控制圖；因果圖5.61. 概念階段；設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段2.3. 項(xiàng)目工作

9、分解結(jié)構(gòu)IWBS交付成果4.四、簡(jiǎn)答題1. 答：工程項(xiàng)目的特征有：（1）具有一次性；（2）具有特定的對(duì)象；（3）具有資金、時(shí)間限制和經(jīng)濟(jì)性要求；（4 ）具有特殊的組織和法律條件；（5）組織的臨時(shí)性和開放性；（6）是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)。2. 答：工程項(xiàng)目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括：政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素；進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)分析的原因如下：（1）環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值；（2）環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案及其優(yōu)化；（3）環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。3. 答：組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面向功能到面向項(xiàng)目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項(xiàng)

10、目型三類。直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有組織管理是按專業(yè)劃分的部門進(jìn)行的，每一個(gè)雇員都有 個(gè)明確的上級(jí)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理具有全權(quán)調(diào)配資源和指導(dǎo)項(xiàng)目成員工作的一種組織 結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理在調(diào)配資源和指導(dǎo)工作方面分享權(quán)利和 責(zé)任的一種組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的大小進(jìn)一步分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強(qiáng)矩 陣型。4. 答：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開展順序，開始及完成時(shí)間，以 及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是（1）為項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)；（2）為項(xiàng)目實(shí)施過程中的勞動(dòng)力和各種資源的配置提供依據(jù)；（3）為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的協(xié)調(diào)

11、配合提供依據(jù)；（4）在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目提供保障。五、計(jì)算題1 第一年 10000*40%*(1+3%)-1=120( 萬元)2第二年 10000*35%*(1+3%) -1=213.15(萬元)第三年 10000*25%*(1+3%) 3-1=231.82(萬元)所以，該住宅小區(qū)建設(shè)期價(jià)預(yù)備費(fèi)為120+213.15+231.82=564.97 (萬元)2. (1)關(guān)鍵路徑：At “ i Ft H111 3 丨14 G12 11511 4 丨 15 F11 0 |1515419H15019A D E、F、H(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在 五個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。單位時(shí)間趕工成本應(yīng)急成本-正常成本 正常時(shí)間-應(yīng)急時(shí)間D活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本E活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本F活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本200 -150=50元3 -2150 -1205 -410080=30兀=20元4 -3H活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本 =220 一160 =30元F活動(dòng)進(jìn)行壓縮。4-2假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的