《《工程管理策劃書》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《工程管理策劃書》（55頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、葫蘆島首創(chuàng)山水傾城項目工程管理策劃書編制：葫蘆島首創(chuàng)投資發(fā)展有限公司工程管理中心年月日目錄第一章：工程概況及項目總平面圖 11.1項目概況11.2項目總平面圖 11.3項目工程管理的特點和難點 1第二章：項目的組織架構與崗位職責 22.1項目部組織架構及崗位職責 2項目部組織架構 2項目部工程口工作職責及崗位職責 22.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 8第三章：項目的范圍劃分 143.1項目總平面圖 143.2總承包商施工范圍劃分 14標段劃分圖及概況 14施工范圍劃分原則 15專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單16第四章：工程進度管理 184.1鬆刃項目總體開發(fā)計劃 1

2、84.2 心項目部工程施工進度節(jié)點計戈U 184.3工程進度計劃的特點 184.4工程進度控制措施 19總包施工進度計劃審核 19施工過程中施工進度計劃審核 19總包施工協(xié)調(diào)管理 19獎懲機制19甲方分包工程施工進度計劃控制 20項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 20現(xiàn)場交通情況20民擾情況20對外協(xié)調(diào)工作21第五章：工程質量及安全文明管理 225.1工程質量與安全管理目標 22工程質量管理目標 22安全文明施工管理目標 22質量與安全管理獎罰措施 225.2質量與安全管理指導思想 22優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 22強化過程監(jiān)督 23利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制 23溝通與支持 235.3工程質量管理措

3、施 23圖紙審查制度23施工單位質量保證體系 265.3.3 設備材料進場驗收制度 26戰(zhàn)前培訓制度 26樣板驗收制度28項目質量管理要點 30技術方案先行制度 30質量通病處理 31日常質量管理31設計協(xié)調(diào)問題 31質量事故處理 31分戶驗收把握竣工驗收最后防線 31入住前質量檢查和維修 32成品保護措施 325.4安全文明施工管理 33安全文明施工控制要點 33安全文明施工檢查制度 34第六章：工程成本管理 356.1項目成本控制目標 356.2項目成本控制措施 35招投標及材料采購方式 35推行限額設計 35設計獎罰制度 35部品部件調(diào)查研究 35圖紙審查35變更簽證管理 36進度款支付

4、 36第七章：采購與招標管理 377.1 監(jiān)理招標37入圍資格37監(jiān)理人員的資質審查 37檢查現(xiàn)場辦公設備 377.2總包招標38入圍資格387.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 38總包管理工作包括： 38總包配合工作包括： 38甲供、甲定乙購材料管理 397.4配套專業(yè)分包工程招標 39第八章：項目的溝通管理 418.1進場知會418.2周例會 418.3工程月報418.4里程碑形象進度 418.5文件的收發(fā)、傳閱 418.6文件的歸檔 41第九章：項目的風險與對策 449.1進度控制風險與對策 449.2質量控制風險與對策 449.3成本控制風險與對策 469.4其它47第十章：項目的總體協(xié)調(diào)

5、4810.1場地條件4810.2銷售開放展示要求 4810.3施工場地平面布置 48第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況首創(chuàng)葫蘆島項目位于葫蘆島市新城區(qū)，南側800米是規(guī)劃中的遼寧省環(huán)海大道，東側 300米范圍內(nèi)是五里河濕地公園，北側隔都市花園 500米是龍程街，西側是規(guī)劃中的文興路。項目占地13.8萬平米，規(guī)劃建筑面積約22萬平米。1.2項目總平面圖總平面布置1. 根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道, 不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與

6、施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；6. 應滿足文明施工及消防要求。1.3項目工程管理的特點和難點1. 本項目地處五里河與茨山河附近，地下水位較高，地下2米多就將見水，項目地下室埋深又較深，約要開挖5米，在地下室施工時必須進行降水，這樣就延長了施工周期，也對地下室防水施工質量是個 考驗。因此降水和防水施工是本項目的一個重點和難點。2. 從施工組織設計要充分考慮本項目的特點-地下車庫與每個戶門均要實現(xiàn)無障礙互通，即使是無地下室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。另外要考慮樣板區(qū)展示和后期施工之間的入 口分流問題。

7、此兩點是施工組織的難點。第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1工程管理中心組織架構及崗位職責工程管理中心組織架構工程管理中心各職位崗位職責工程管理中心經(jīng)理職責1. 根據(jù)公司的授權委托，在總經(jīng)理的領導下負責工程管理中心的全面工作;2. 負責完成項目自規(guī)劃許可證至工程竣工驗收的工期、質量、安全、成本控制及竣工資料歸檔的全部工作；3. 前期配合前期策劃中心完成項目規(guī)劃批報，后期負責辦理工程竣工移交及保修工作；4. 領導各專項經(jīng)理及各專業(yè)工程師，對工程設計、預決算、設計變更洽商、工程施工質量、進度、投資全面監(jiān)控；5. 負責協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關系，辦理建安和大、小市

8、政、水、氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作，遇重大問題報公司總經(jīng)理，保證工程建設優(yōu)質快速地進行；6. 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、負責施工單位的意見及建議的反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；7. 組織編制招標文件，參加工程、材料設備招標工作；8. 協(xié)助財務管理中心審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符；9. 組織解決市政配套工作中的各種問題；10. 按設計要求提出材料、設備清單，協(xié)助解決采購中的技術問題（如選型論證、質量驗收等），主持設備試運轉。11. 負責與有關政府部門的業(yè)務聯(lián)系與合作，辦理對外有關合同（協(xié)議），處理內(nèi)、外有關文件

9、，并建立良好的關系；12. 根據(jù)公司下達的目標，制訂月、年工作計劃及用款計劃，定期召開工程部例會，總結工作，研究解決工程中存在問題。對本管理中心人員進行考核；13. 參與規(guī)劃設計、單體設計方案評估和技術工作的審定，參與開發(fā)工程的招標工作，審定施工單位（隊伍）的資質和施工方案，確定開工、竣工日期及工程質量等級標準，審核工程合同。14. 組織施工圖收發(fā)，按規(guī)定程序審查和批準施工階段重大洽商變更，審核施工質量問題的處理方案；15. 負責組織工程定位、定高工作，組織工程驗槽、結構驗收、裝修樣板間的驗收；16. 負責“三通一平”和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件；17. 負責年、季、月度的施工生產(chǎn)

10、計劃和統(tǒng)計報表，審核工程報量；18. 負責組織、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴格質量管理，調(diào)查和組織處理重大質量事故，督促 施工單位避免消防、安全事故；19. 對主要材料、設備作好選材選型工作，并負責新材料、新工藝、新技術的評定和推廣工作；20. 推動各項管理規(guī)章、制度的建設和完善；21. 掌握公司開發(fā)項目的總體目標，制定階段工作計劃，審核批準部門所屬員工的階段工作計劃，并對員工進行激勵與工作指導、并協(xié)助行政管理中心制定績效考核指標，并對直接下屬進行考核，不斷培養(yǎng)員工的工作能力，提高員工的個人工作業(yè)績。認真落實國家和集團有關安全、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)定；22. 完成上級交辦的其他工作。

11、 編制：審核:工程管理中心副經(jīng)理職責 1：受工程管理中心經(jīng)理領導，領導成本控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師。主要負責安排成本控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師的工作。負責審核成本控制經(jīng)理起草的招標文件、協(xié)議書及合同文本，審核確立施工單位主材采購價，參與確定土 建、景觀投標單位。負責審核施工單位報建的土建工程施工組織設計和主要施工方案。負責審核施工單位上報的進度報量。負責制定項目年、季、月施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報量。負責組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標工作負責督辦前期經(jīng)理完成各種報建工作。負責組織施工圖設計審核，主管土建、結構方面的設計審核，協(xié)助水、暖、通、電方面設計審核。負責土建方面、景

12、觀方面洽商的審核。負責組織五方驗收，負責門窗監(jiān)測、空氣檢測、墻體節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收。工程管理中心副經(jīng)理職責 2：領導工程管理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師及工程助理的工作。主要負責施工現(xiàn)場管理，負責監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作，參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)土建、水、暖、電各專業(yè)的 工作。對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全負責。負責水暖電專業(yè)設備招標文件及合同文本的起草和審核，負責水、暖、電專業(yè)主要材料的認價，負責水、 暖、電專業(yè)的材料設備考察、定型和招標工作。協(xié)助制定項目年、季、月生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報量，審核水暖 電專業(yè)進度報量。負責督辦工程助理的各項內(nèi)業(yè)工作。負責水暖電專業(yè)設計圖紙的審核。負責水、暖、電專業(yè)洽商

13、的審核。負責各市政管線施工及接口工作，負責各市政系統(tǒng)的驗收。負責督辦政府的周邊道路及大市政系統(tǒng)的施工。負責電梯、水質、消防、人防、檔案的驗收工作。成本控制經(jīng)理崗位職責：1、負責投標標的編制、經(jīng)營成本預算、合約制定、審核、談判、簽訂及合同管理等工作。編制、審核現(xiàn)場施工預算;編制：2、負責監(jiān)督預算的執(zhí)行、過程造價控制及工程驗收結算；3、指導造價材料價格的詢價、定價等認價工作；4、負責設計變更、合同的財務履約、合同預算審核等事件處理；5、進行項目實施過程中的合約管理。做好項目全過程動態(tài)臺帳，隨時掌握項目成本。任職要求：1、 工程造價相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，具有五年以上同等工作經(jīng)驗；擔任過相關部門負責人

14、2年以上，具 有獨立主持或承擔大型房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預算管理全過程的經(jīng)驗；2、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預決算，熟悉國家及北京市工程建設、合同管理方面的法規(guī)及政策；3、對項目的成本控制、預決算、材料采購、合同管理風險規(guī)避都有豐富實際操作經(jīng)驗。4、具備良好的談判交涉能力、溝通能力，有注冊造價工程師證書者優(yōu)先。5、能長時間在東北地區(qū)工作。土建主管工程師：崗位職責：1. 主要負責施工現(xiàn)場管理。2. 協(xié)助做好工程招標文件的起草、投標單位資質審查，參與標書評定、合同談判、技術交底，解決合同履行過程中的爭議、糾紛。3. 負責項目土建方案的審定、 圖紙的審核。負責本專業(yè)洽商的審核， 并協(xié)調(diào)各級領導對本專

15、業(yè)洽商的簽訂。 協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的配合。4. 對施工單位土建工程的進度、質量、完成情況進行檢查和控制，安排施工計劃，與監(jiān)理公司配合工作，協(xié)調(diào)各施工單位工作等。職位要求：1. 工民建專業(yè)、土建專業(yè)大專以上學歷；2. 在房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作3年以上，作為土建工程師負責過10萬平米以上的項目施工，管理過 2萬平米以上公建精裝修項目，編制計劃及處理現(xiàn)場問題能力強，有一定的技術水平和管理項目部經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)好與施工方、監(jiān)理、設計或供貨商等各方關系，對降低成本、保證工期有一定經(jīng)驗，能長期盯現(xiàn)場；3. 在施工單位工作過 5年以上，具有比較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗；4. 熟悉國家工程建設方面的法規(guī)及政策，熟練掌握

16、本專業(yè)施工規(guī)范；5. 具備較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的觀察及分析能力； 性格堅韌，工作積極，為人誠懇，熟練使用autocad.project,office及相關軟件，能適應出差。6. 能夠獨立進行現(xiàn)場管理；要長時間在東北工作 編制：審核：7. 豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗；8. 具備豐富的施工計劃及開發(fā)計劃方案編制、審核經(jīng)驗。水暖空調(diào)主管工程師：崗位職責：1協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位之間關系，與部門內(nèi)部各專業(yè)及公司相關部門做好配合工作；2、負責水、暖、通風、市政方面的設備技術把關、質量、進度、投資與安全控制工作，達到預定指標；3、起草項目水、暖、通風、市政工程管理計劃，參與制訂項目計劃，參與施工圖會審、交底工作；4

17、、審核承包商水、暖、通風、市政專業(yè)施工組織設計和各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其實施；5、參加關鍵工序、部位的驗收工作，按程序和權限審核簽認相關工程驗收資料。負責對本專業(yè)洽商進行 審核，并協(xié)調(diào)各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。6、協(xié)調(diào)和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質量；編制所分管專業(yè)的招標技術規(guī)格文件， 并負責匯總各部門的評標意見；任職要求：1 30-50歲，本科，給排水或暖通專業(yè)等相關專業(yè)，中級以上職稱；2、 具有5年以上房地產(chǎn)公司水暖空調(diào)工程師工作經(jīng)歷，5年設計院工作經(jīng)歷，熟悉市政外線、鍋爐、空調(diào) 的設計和安裝，方案設計能力及審查施工圖紙能力強，熟悉水暖設備材料型號和市場價格，熟悉燃氣、

18、自來水、節(jié)水報裝辦事程序，有工程管理經(jīng)驗，有十萬平方米以上工程項目經(jīng)歷，有房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作 經(jīng)驗者優(yōu)先；3、工作責任心強，敬業(yè)，具有良好的團結合作精神，能適應外派出差。4、能長時間在東北地區(qū)工作電氣主管工程師：崗位職責：1、協(xié)調(diào)和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質量；提出與項目有關的電氣（強、弱電）專業(yè)的設計標準及設備產(chǎn)品的選型，2、協(xié)調(diào)和控制各機電施工單位的各項工作；負責本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級領導對本專業(yè)洽商的簽 訂。3、配合招標部門開展招投標管理工作，并負責技術標書的制作；4、審核施工單位編制的機電綜合圖；5、 配合其他專業(yè)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類設計問題。配合相關部門進行

19、工程竣工驗收等工作；任職要求:編制：1本科以上學歷；2、五年以上強、弱電工程經(jīng)驗；3、能熟練應用CAD軟件；4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，獨立工作能力強；5、有過大型項目的強、弱電設計或施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。前期經(jīng)理崗位職責：1負責辦理土地，規(guī)劃，市政，銷售等各種證照審批文件。2、負責與人防，消防，環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，教育，商業(yè)，園林，交通，節(jié)水，國家安全等有關部門的協(xié)調(diào)，并 辦理相關手續(xù)。3、與測繪勘探部門聯(lián)系辦理與設計圖紙有關的建筑初勘探測繪工作；4、負責項目地名的申報批復以及更改申報；5、負責工程驗收手續(xù)，土地證，房產(chǎn)證等手續(xù)；6、負責各種關系的維護；7、負責拆遷方案的制定，入戶談判，征地拆遷工

20、作的組織與協(xié)調(diào)；8、督導拆遷公司的日常工作。任職要求：1具有大型房地產(chǎn)項目前期開發(fā)運作經(jīng)驗；2、熟知房地產(chǎn)開發(fā)政策、流程及報審、報建、各項手續(xù)的審批程序；3、具備較強溝通協(xié)調(diào)能力和交際能力，有一定社會及政府資源者優(yōu)先考慮；4、完整參與過項目前期的市政、規(guī)劃全過程，與相關政府部門建立良好合作關系；5、熟悉征地拆遷等一級開發(fā)相關國家政策法規(guī)，并實際參與過拆遷工作；6、具有較強的人際溝通能力和文字功底，良好的職業(yè)道德；7、具有一定管理經(jīng)驗，有一定的組織、領導、溝通能力8、能長時間在東北地區(qū)工作工程助理崗位職責：1 協(xié)助經(jīng)理維持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；編寫工程管理中心日志。2、對各類檔案文

21、件進行索引、更新、維護和管理；建立工程進展圖文庫，每天對工程進度用照片進行記 錄。3、協(xié)助經(jīng)理及各專業(yè)工程師安排、計劃工程管理中心各種工作會議，并做好必要的會議記錄；4、收發(fā)各種管理中心的往來文件。5、負責工程管理中心其他日常行政事務；任職資格：1本科以上學歷，工程管理、規(guī)劃、建筑、設計類相關專業(yè)；2、 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè) 3年以上工作經(jīng)歷，相關崗位 2年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先；也考慮好學、不怕吃苦的應 屆畢業(yè)生3、原則性強，品行正直，思維敏銳，執(zhí)行力、溝通力較強，能吃苦耐勞；4、熟悉房地產(chǎn)工程部工作內(nèi)容、流程。熟練使用辦公軟件。2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則總包單位管理原則1）總包單位管

22、理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。2）對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和 技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對不稱職的管理人員甲方有權要求更換，總 包單位應無條件配合。3）對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。4）現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包

23、單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設的單位，為 各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售行 為進行配合和提供協(xié)助5）文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文應 在規(guī)定期限內(nèi)進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回 函?？偘鼏挝话l(fā)出函件要正規(guī)，并加蓋相應級別的公章。6）安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方 案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施 工，接

24、受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。監(jiān)理單位管理原則項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照甲方工程管理思想和要 求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構在按建設工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程管理中心經(jīng)理的直接領導， 項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程管理中心經(jīng) 理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程工程管理中心經(jīng)理關于工

25、程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考項目總監(jiān)考核標準考核內(nèi)容評分標準1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。此壩滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考坪時不合 格，則此項得0分2、堅持“公止、誠信、科學、求實旳宗旨，維護國冢和業(yè)主利益， 全心全意為工程建設服務。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受 施工單

26、位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單 位的實職和虛職。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分5、明確職責，擺止位置，顧全大局，實事求是，止確處理好與建設 單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質量的監(jiān) 督此項滿分為3分，若

27、規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分8認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分9、組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有天的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和 公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不 合格，則此項得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。此項滿分為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行 扣2分，累計扣分，此項最低得 0。11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合

28、 格，則此項得0分12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關決定，并對其所作決定負責。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分13、協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計扣分，此項最低得 0分15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、 完整，并對的安全性及真實性負責。此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實則扣1分，累計扣分，此項最低

29、得 0分16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。此項滿分為3分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計扣分，此項最低得 0分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負 責任。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合

30、 格，則此項得0分21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況此項滿分為3分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分加 分內(nèi)容1、為項目管理積極提出建設性建議加 3-10分。2、提出合理化建議對工程質量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻的加4-15分。編制：審批:項目總監(jiān)考核表被考核人：考核人：考核時間：年 月 日總分:考核內(nèi)容得分考

31、核結果1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。口合格 口不合格2、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工 程建設服務?？诤细?口不合格3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形 式的饋贈。確保自身公正地位?？诤细?口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。更不準兼任施工單位的實職和虛職?？诤细?口不合格5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、 施工單位、 設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。口合格 口不合格6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時居住現(xiàn)場，旁

32、站監(jiān)理、堅守 崗位?？诤细?口不合格7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質量的監(jiān)督口合格 口不合格8認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密?？诤细?口不合格9、組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。口合格 口不合格10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件， 確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)?？诤细?口不合格11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則?？诤细?口不合格12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作岀相關決定，并對其所作決定負責?？诤细?口不合格13、協(xié)調(diào)工

33、程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充 分體現(xiàn)設計要求?？诤细?口不合格14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告?？诤细?口不合格15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安 全性及真實性負責?？诤细?口不合格16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結?？诤细?口不合格17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題?？诤细?口不合格18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人 員進行考核?？诤细?口不合格19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细?口不合格20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢

34、于負責任?？诤细?口不合格21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責?？诤细?口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格 口不合格23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況口合格 口不合格加 分內(nèi)容得分1、為項目管理積極提岀建設性建議加3-10分。2、提岀合理化建議對工程質量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻的加 4-15分。監(jiān)理人員考核標準考核內(nèi)容評分標準1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖 紙。此項滿分為 5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。此

35、壩滿分為 5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用尢效標準、規(guī) 范一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。3、是否按監(jiān)理人員簽名標識式樣簽發(fā)有關簽證。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次 扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質證明。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查 一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。5、是否按期進行安全檢查，并埴寫相關記錄。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查 一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。6、監(jiān)理日志中丄程進度、質量、問題處理結果是否記錄完 全，記錄人是否簽名。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記

36、錄不完全或 未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽 名。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。8設計變更是否登記、發(fā)放。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一 次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否齊全。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊 一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。此項滿分為 5分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3分，累 計扣分，此項最低得 0分。11、

37、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細 則。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，未編制監(jiān)理細則， 此項得0分12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按 要求發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測 設備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。此項滿分5分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理 扣1分，累計扣分，此項最低得 0分。15、每天在現(xiàn)場巡視 3次，每次巡視所負責的各個

38、部位，對發(fā) 現(xiàn)問題及時處理并填寫在監(jiān)理日志中。此項滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格， 則此項得0分17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格， 則此項得0分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上 班看報紙或者看與業(yè)務無關的書籍。此項滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣 2分， 累計扣分，此項最低得0分。19、是否按要求對關鍵工程進行旁站，此項滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分， 此項最低得0分。保修階段考核內(nèi)

39、容評分標準1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計扣分，此項最低得 0分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計扣分，此項最低得 0分。3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計扣分，此項最低得 0分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。此項滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或 未填寫日期扣10分，累計扣分，此項最低得 0分。編制：審批:監(jiān)理人員考核表被考核人：考核人：考核時間：年 月 日總分:

40、考核內(nèi)容得分考核結果1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙?？诤细?口不合格2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。口合格 口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標識規(guī)范式樣簽發(fā)有關簽證?？诤细?口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質證明?？诤细?口不合格5、是否按期進行安全檢查，并填寫相關記錄?？诤细?口不合格6、監(jiān)理日志中工程進度、質量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人 是否簽名。口合格 口不合格7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名?？诤细?口不合格8設計變更是否登記、發(fā)放?？诤细?口不合格9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否齊全

41、。口合格 口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细?口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細則?？诤细?口不合格12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放?？诤细?口不合格13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄?？诤细?口不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。口合格 口不合格15、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在監(jiān)理日志中?？诤细?口不合格16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴?？诤细?口不合格17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。口合格 口不合格18、無遲到、早退。無上班干私

42、活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務 無關的書籍。口合格 口不合格19、是否按要求對關鍵工程進行旁站監(jiān)理口合格 口不合格保修階段考核內(nèi)容得分考核結果1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪?？诤细?口不合格2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理?？诤细?口不合格3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果?？诤细?口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方?？诤细?口不合格第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖見1.2 :項目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分第一總包方完成房建第一標段即樣板區(qū)共約20000平米，第二總包完成房建第二標段共約66000平米，第三總包方完成房建第三標段共

43、約 83000平米，第四總包方完成房建第四標段共約46000平米。房建與市政管線分界點在房屋墻體外 2米處。標段劃分圖及概況標段劃分圖各標段概況注： 按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格某標段概況標段樓號層數(shù)地下室層數(shù)結構形式建筑面積2(M )總面積I1160框架66071260框架45721960框架7676地下車 庫-11框架2700n1121全現(xiàn)澆剪力墻60112121全現(xiàn)澆剪力墻90263121全現(xiàn)澆剪力墻90264121全現(xiàn)澆剪力墻120411060框架81421360框架60971860框架76762020框架2930地下車 庫-11框架2700地下人 防-11框架2900

44、5121全現(xiàn)澆剪力墻111106121全現(xiàn)澆剪力墻111107121全現(xiàn)澆剪力墻9026860框架8142960框架81421460框架60971560框架60971660框架76761760框架7676地下車 庫-11框架4500地下人 防-11框架3000IV21121全現(xiàn)澆剪力墻601122121全現(xiàn)澆剪力墻601123121全現(xiàn)澆剪力墻902625121全現(xiàn)澆剪力墻601128121全現(xiàn)澆剪力墻60112460框架46052660框架30482760框架4605樓棟數(shù)總計（棟）:28建筑面積總計（M）:該標段特點分析：注一一視具體情況填寫 該標段估算總包造價：注一一視具體情況填寫322

45、施工范圍劃分原則在保證工程質量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性 較強，且總包不具備相應資質的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。323專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）房建工程專業(yè)分包工程清單分包工程 降水工程 土方工程 防水工程 電梯門窗工程外保溫裝飾線條序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建

46、辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設備供貨及安裝工程合同（甲分包）11人防地下室防護設備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結構工程40智能化設備采購及安裝工程17電梯招標工程41發(fā)電機環(huán)保

47、降噪安裝工程18廣告牌鋼結構施工合同42停車場標識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46廣播音響設備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程323.1甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單甲購材料設備清單序 號編號材料（設備）名稱序 號編號材料（設備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟 石、卵石、體育、游戲、休閑設施 等26GW-JG-03室外木制構件工程2GW-JG-02消防報警設備27GW-

48、JG-04室外特種石材甲定乙購材料設備清單序 號編號材料（設備）名稱骨口. 序號編號材料（設備）名稱-一一建筑裝飾材料-一一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDY

49、G-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關插座17GW-JDYG-17防火卷簾34G

50、W-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進度管理4.1首創(chuàng)山水傾城項目總體開發(fā)計劃4.2首創(chuàng)山水傾城項目部工程施工進度節(jié)點計劃2008年11月30日第一標段一棟樓結構圭寸頂。2009年3月1日開始第一標段結構和主景觀帶施工。2009年4月15日第一標段所有結構完成，開始裝修、市政及景觀施工。2009年7月31日完成第一標段裝修施工、市政及景觀施工、達到對外接待程度。2009年3月1日開始第二標段結構施工。2009年8月1日完成第二標段結構施工，開始

51、裝修施工。2009年10月10日開始第二標段市政施工2009年11月15日完成第二標段裝修施工。2009年3月1日開始第二標段景觀施工。2010年5月31日完成第一標段景觀施工，第一、二標段入住。2009年8月1日開始第三標段結構施工。2010年3月31日開始第三標段裝修施工、完成第三標段結構施工。2010年6月30日完成第三標段裝修施工。2010年7月1日開始第三標段市政及景觀施工。2010年10月31日完成第三標段市政及景觀施工。第三標段入住。2010年4月1日開始第四標段結構施工。2010年8月31日完成第四標段結構施工，開始裝修施工。2010年11月15日完成第四標段裝修施工。2011

52、年5月31日完成第四標段市政及景觀工程，第四標段入住。4.3工程進度計劃的特點本項目工程進度計劃的特點是：為配合銷售亮相，第一標段即樣板區(qū)施工時時間緊、任務重，要面臨施工 編制：審核：簽發(fā)：18隊伍剛進場需適應，對地下條件不清楚，材料選型訂貨不及時，施工證照不全等多項困難，所以第一標段 施工組織是本項目的重點難點。4.4工程進度控制措施441總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進 度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性

53、。審核通過后，則轉送工程管理中心審核。工程管理中心著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設計的各關鍵工期節(jié)點的符 合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实捻椖靠偸┕みM度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項 目工程管理中心予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性?？偘┕f(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總

54、包管理范圍之 內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制 在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè) 環(huán)境。項目部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后 情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報 項目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計

55、劃作 對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在 下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施:1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。3）對總承包商上報并批復的周進度計劃，不能按時完成的，每項工作遲一天扣當期進度款50

56、0元，各項工作可以累加，提前和托后可以抵消。如最終的各關鍵節(jié)點不拖延，所扣進度款在后期補回。445甲方分包工程施工進度計劃控制4）各分包商在進場前，項目工程管理中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人 力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正 后重新報審。一旦分包施工進度計劃得到批準，必須嚴格執(zhí)行，如其總進度拖后，每拖后一天處罰其 合同額的1%對分包商上報并批復的周進度計劃，如不能按時完成的，每項工作遲一天扣當期進度款500元，影響到其他單位工序的，要

57、賠償其他單位的損失，各分項工作可以累加，提前和托后可以抵 消。如最終的總進度節(jié)點不拖延，所扣進度款在后期補回。項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目工程管理中心與成本運營中心、產(chǎn)品開發(fā)營銷中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價 及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制 切實可行的相關工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會， 在不影響公司項目總體計劃關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司項目總體計劃 關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。項目部將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包

58、商相應調(diào)整施工計劃，重新 報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。附： 部品招標及考察計劃 出圖計劃現(xiàn)場交通情況民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照葫蘆島市安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負責與周邊政 府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。449對外協(xié)調(diào)工作項目部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè) 部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目實施計劃的順利實現(xiàn)。第五章：工程質量及安全文明管理5.1工程質量與安全管理目標工程質量管理目標本項目工程管理目標：爭創(chuàng)葫蘆島市優(yōu)質工程，每標段必須有一棟樓達到葫蘆島市優(yōu)質結構標準，每標段 必須一次行驗收合格。客戶一次交房率達到95%，投訴率不超過5件。（注：一一應以量化指標說明，如有效投訴率等）安全文明施