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1、連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系（試行）目 錄 第一章 總則2第二章 崗位工資2第三章 福利與補(bǔ)貼4第四章 獎(jiǎng)金6第五章 年薪制8第六章 等級(jí)工資制9第七章 銷售提成工資制9第八章 計(jì)件工資制10第九章 協(xié)議工資制度11第十章 其他11第十一章 附 則12附表一：崗位分類表13附表二: 崗位工資檔次表14附表三：高級(jí)管理工資檔次表1513 第一章 總則第一條 薪酬釋義薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍 本制度適用于連鎖精品酒店管理股份有限公司下屬各實(shí)體酒店全體正式員工。實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等不在此制度適用范圍內(nèi)第三條 目的為適應(yīng)市場及公司發(fā)展

2、的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條 基本原則（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。（二）激勵(lì)性原則：以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。（三）競爭性原則：薪酬的制定與調(diào)整，應(yīng)保證在吸引人才方面具有較強(qiáng)的競爭力。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu) （一）等級(jí)工資制：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績效工資+補(bǔ)貼+附加福利+獎(jiǎng)金 （二）年薪制：基本年薪浮動(dòng)年薪+附加福利+年終超額獎(jiǎng) （三）銷售提成工資制：底薪+銷售提成+附加福利+獎(jiǎng)金其中：底薪=月度

3、固定部分 （四）計(jì)件工資制：崗位工資+計(jì)件提成+附加福利+獎(jiǎng)金第六條 薪酬體系根據(jù)崗位的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，酒店薪酬體系由年薪制、等級(jí)工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制四種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資定義崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第八條 崗位工資的分類（一） 根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，將酒店的所有工作崗位進(jìn)行級(jí)別分類，歸入到服務(wù)員工崗位、領(lǐng)班及技術(shù)崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位等五個(gè)級(jí)別。 （二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)級(jí)別中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職等中不同的崗位歸入不同的職級(jí)，體現(xiàn)

4、崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），門店可根據(jù)自己的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的等級(jí)提出調(diào)整建議，經(jīng)酒店公司審核，控股公司審批后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)級(jí)別中的每個(gè)等級(jí)從低到高均分為幾個(gè)檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見附表二）。同崗位員工檔級(jí)根據(jù)酒店規(guī)模、區(qū)域、入職人員勝任條件等具體情況核定及調(diào)整。第十條 崗位工資的調(diào)整 崗位工資的調(diào)整：分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整（一） 整體調(diào)整：酒店管理公司依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，包括國家或地方出臺(tái)的政策，統(tǒng)一調(diào)整門店崗位工資水平，上報(bào)控股審批。（二）個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底

5、考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。(1) 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法參考酒店管理公司年終考核管理辦法執(zhí)行，對(duì)于推薦晉升工資的人選，門店綜合審核后提出建議，經(jīng)酒店管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審批通過后晉級(jí)。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整：員工升降職或調(diào)動(dòng)后，按新崗位職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核定薪酬，按薪酬文件規(guī)定時(shí)間執(zhí)行調(diào)整。第十一條 工齡工資工齡工資：員工工齡工資每年50元（年薪制、兼職、實(shí)習(xí)期員工無工齡工資），工齡以進(jìn)入公司日期起計(jì)算，滿一年記為一個(gè)工齡，不滿一年者無工齡工資。第三章 福利與補(bǔ)貼第十二條 福利福利包括保險(xiǎn)、重大節(jié)假日過節(jié)費(fèi)、生日禮金及公司重大慶典發(fā)放的現(xiàn)金或?qū)嵨锏取?/p>

6、第十三條 加班工資（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/174）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時(shí)間最小單位計(jì)算到1小時(shí)；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中：174=每月21.75個(gè)工作日*8小時(shí)正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5 ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：（注：勞動(dòng)局備案后確定具體崗位）。實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資；高級(jí)管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。加班優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無

7、法補(bǔ)休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)。（三）加班審批手續(xù)：加班前需填寫加班申請單，經(jīng)直接上級(jí)審核，店長審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送門店綜合部。門店綜合部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十五條 補(bǔ)貼補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。第十六條 交通費(fèi)補(bǔ)貼 門店解決住宿的，不再提供交通補(bǔ)貼；其余人員交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照酒店公司總部規(guī)定執(zhí)行。 第十七條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼主管及以上級(jí)別管理人員和特批人員享受同學(xué)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元職務(wù)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)銷售員部門主管級(jí)通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額150100100502、通訊補(bǔ)貼

8、每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，主管級(jí)（含）以上和銷售、工程特殊人員須24小時(shí)開機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定和管理，公司根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第十九條 出差補(bǔ)貼按酒店管理公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行。第二十條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的間接報(bào)酬，具體分為： 1、節(jié)日津貼：具體參照控股相關(guān)制度。2、勞保用品：公司為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式參照控股相關(guān)制度。 第二十一條 保險(xiǎn)公司為正式員工

9、所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第四章 獎(jiǎng)金第二十二條 獎(jiǎng)金主要包括特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年度超額獎(jiǎng)等。年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年度超額獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第二十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請，門店綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)

10、建議，店長簽署意見，上報(bào)酒店管理公司及控股公司審批后執(zhí)行。4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10010000元，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)金額度。第二十四條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由公司組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由公司組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定

11、的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均200元/人平均150元/人平均100元/人第二十五條 年度超額獎(jiǎng)年度超額獎(jiǎng)=（年終實(shí)際完成值-年終計(jì)劃考核值）*20%總經(jīng)理所得年度超額獎(jiǎng)為總年度超額獎(jiǎng)的30%，其余部分由總經(jīng)理按各員工職務(wù)、工作、工種、表現(xiàn)等綜合考量后，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，上報(bào)酒店公司，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。第二十六條 其他獎(jiǎng)參考集團(tuán)相關(guān)制度和政策。第五章 年薪制第二十七條 適用范圍酒店總經(jīng)理。第二十八條 周期實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。第二十九條 年薪總額總經(jīng)理崗位年薪分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分為五個(gè)檔次(詳見附表三)。根據(jù)任職者的工作

12、經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位等級(jí)并上報(bào)集團(tuán)審批。新任職酒店總經(jīng)理從第一檔起薪，以后每年底由公司總部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況以及公司發(fā)展?fàn)顩r等確定總經(jīng)理薪酬晉升、保持或降級(jí)等標(biāo)準(zhǔn)。第三十條 薪酬結(jié)構(gòu)基本年薪浮動(dòng)年薪+福利+獎(jiǎng)今第三十一條 基本年薪按月平均發(fā)放。其中：基本年薪基數(shù)=年薪總額* 70%基本月薪基數(shù)=基本年薪基數(shù)/12個(gè)月第三十二條 浮動(dòng)年薪基數(shù)為年薪總額的30%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第三十三條 浮動(dòng)年薪的確定計(jì)算公式為：浮動(dòng)年薪=浮動(dòng)年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)總經(jīng)理年薪的考核：每年初由公司與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由公司總部負(fù)責(zé)。年薪發(fā)放比例表年薪總額基本年

13、薪浮動(dòng)年薪*年度績效系數(shù)總經(jīng)理70%30%*年度績效系數(shù)附：考核系數(shù)表考核成績P考核等級(jí)核定標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)比例P90分A-優(yōu)秀超額完成目標(biāo)任務(wù)，工作能力勝任崗位要求1.210%75P90分B-良好完成目標(biāo)任務(wù)，無工作失誤，工作能力符合崗位要求180%60P75分C-待努力未完成目標(biāo)任務(wù)；或出現(xiàn)輕微工作失誤，尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失；工作能力有待進(jìn)一步提高0.810%P60分D-不合格不能完成目標(biāo)任務(wù)；或出現(xiàn)工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；經(jīng)培訓(xùn)，工作能力仍不能達(dá)到崗位要求0按實(shí)際發(fā)生情況核定第六章 等級(jí)工資制第三十四條 適用范圍：實(shí)行等級(jí)工資制的員工是酒店內(nèi)從事例行工作的員工，包

14、括管理序列、職能序列中非年薪制的員工，實(shí)行等級(jí)工資制的員工工資按月發(fā)放。 第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績效工資+補(bǔ)貼+附加福利+獎(jiǎng)金第三十六條 固定工資：固定工資=崗位工資+工齡工資崗位工資依據(jù)崗位的價(jià)值確定，分為不同的等級(jí)，根據(jù)員工勝任力情況確定員工的崗位工資等級(jí)；第三十七條 績效工資：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定；計(jì)算公式為：績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*個(gè)人月度考核系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)績效工資=崗位工資*20%第七章 銷售提成工資制第三十八條 適用范圍：酒店銷售部經(jīng)理、銷售主管、銷售員、（其他內(nèi)部員工）。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+銷售提成+附加福利+獎(jiǎng)金 其中

15、：底薪=月度固定部分,參照崗位工資檔次表中對(duì)應(yīng)等級(jí)的最低檔。第四十條 銷售部銷售提成的確定：營銷部銷售員月銷售提成（某類（餐飲等）客源提成系數(shù) * 某類銷售收入）+（房價(jià)差價(jià)*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度績效考核系數(shù)其中：房價(jià)差價(jià)=實(shí)際房價(jià)銷售底價(jià)銷售各類價(jià)格由門店向公司申請報(bào)批后執(zhí)行客源提成系數(shù)、底價(jià)折扣率、實(shí)際門市折扣率、提成比例由公司根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。系數(shù)類別合約客源新開發(fā)客源客房提成系數(shù)20%30%餐飲娛樂類提成系數(shù)8%10%提成比例暫定為30第四十一條 前臺(tái)接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加福利+獎(jiǎng)金

16、前臺(tái)接待員工月銷售提成房價(jià)差價(jià)*銷售散客客房數(shù)*提成比例其中：房價(jià)差價(jià)實(shí)際銷售房價(jià)折扣底價(jià)提成比例暫定為10第四十二條 其他內(nèi)部員工銷售提成的確定：其他內(nèi)部員工月銷售提成房價(jià)差價(jià)*銷售散客客房數(shù)*提成比例折扣底價(jià)、實(shí)際銷售價(jià)格、提成比例由公司根據(jù)銷售情況確定，每半年調(diào)整一次。高管級(jí)（含）以上，參考績效，不計(jì)算銷售提成。提成比例暫定為30第八章 計(jì)件工資制第四十三條 適用范圍：客房部的客房服務(wù)員崗位。第四十四條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計(jì)件提成+附加福利+獎(jiǎng)金計(jì)件工資制中的崗位工資為崗位工資檔次表服務(wù)員工級(jí)別的最低檔。第四十五條 客房服務(wù)員的計(jì)件提成的確定：客房服務(wù)員計(jì)件工資=客房清掃單價(jià)*(個(gè)人月

17、打掃房間數(shù) 個(gè)人月打掃定額)其中：客房清掃單價(jià)是服務(wù)員清掃一間客房的價(jià)格，由公司確定和調(diào)整，作為一個(gè)固定數(shù)，每半年可適當(dāng)調(diào)整。打掃客房提成表： 單位：元打掃客房類別特惠房大床房雙床標(biāo)間豪華套房行政套房空房111.21.52駐客房222.22.54走客房333.245第九章 協(xié)議工資制度第四十六條 適用范圍： 兼職、臨時(shí)用工、顧問、返聘人員等崗位。第四十七條 工資制度：協(xié)議工資+附加福利第四十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司下屬門店根據(jù)外部人才市場狀況和酒店實(shí)際提出初步建議，上級(jí)批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十九條 附加福利：與

18、酒店其他員工享有同等待遇。第五十條 協(xié)議工資的人員與酒店之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第五十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和酒店實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第五十二條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十章 其他第五十三條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，不參與考核。（二） 新入酒店的大中專院校畢業(yè)生在試用期間的待遇如下：一線城市：（北京、上海、廣州、深圳等）中專生試用期工資為2000元/月，享有附加福利大專生試用期工資為2200元

19、/月，享有附加福利本科生試用期工資為2500元/月，享有附加福利碩士生試用期工資為3000元/月，享有附加福利二線城市：（省會(huì)城市及副省級(jí)城市）中專生試用期工資為1500元/月，享有附加福利大專生試用期工資為1700元/月，享有附加福利本科生試用期工資為2000元/月，享有附加福利碩士生試用期工資為2300元/月，享有附加福利 三線城市：（地市級(jí)城市） 中專生試用期工資為1200元/月，享有附加福利大專生試用期工資為1400元/月，享有附加福利本科生試用期工資為1700元/月，享有附加福利碩士生試用期工資為2000元/月，享有附加福利第五十四條 請假扣發(fā)工資按酒店有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第五十五條

20、離開酒店員工的工資：(一) 被解除勞動(dòng)合同的員工工資：取消所有福利和獎(jiǎng)金。(二) 辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給酒店造成較大損失或影響的，取消相應(yīng)的年度各類獎(jiǎng)金等。第五十六條 員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第五十七 工作未滿一年或在試用期等特殊情況的，獎(jiǎng)金由酒店總經(jīng)理綜合考量后，提交分配建議，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一章 附 則第五十八條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按酒店公司和控股公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由酒店公司負(fù)責(zé)解釋。第五十九條 本制度自領(lǐng)導(dǎo)簽批之日起試行，2013年6月1日正式執(zhí)行。第六十條 本制度的修改由連鎖精品酒店股份有限公司人力資源部和運(yùn)營部負(fù)責(zé)，報(bào)控股審批后執(zhí)行。連鎖精品酒店管理股份

21、有限公司2013年1月10 日附表一：崗位分類表級(jí)別等級(jí)崗位店總1總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)別2總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任3公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理、客房部經(jīng)理前廳部經(jīng)理、安保部經(jīng)理、娛樂部經(jīng)理、值班經(jīng)理4行政辦主任、客服經(jīng)理、會(huì)所經(jīng)理、行政總廚主管級(jí)別5人力資源部主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主管、工程部主管、餐飲部主管、房務(wù)部主管、銷售部主管、客房部主管、前臺(tái)主管、大堂副理、采購部主管、會(huì)所主管、主廚6高級(jí)客戶專員、行政主管、桑拿主管、公關(guān)策劃主管、質(zhì)量服務(wù)培訓(xùn)主管、洗滌經(jīng)理、總帳主管、審核主管、高級(jí)廚師、安保主管7商場主管、康樂中心主管、行政樓層主管、綜合工程師

22、、水電工程師、收入主管、成本控制主管、薪資福利主管、酒水部經(jīng)理、審核主管、廚師8安全主管、PA主管、食堂主管、車務(wù)主任、工程高級(jí)技師領(lǐng)班及技術(shù)員工級(jí)別9客房部領(lǐng)班、工程部領(lǐng)班、餐廳領(lǐng)班、銷售部銷售員、高級(jí)切配、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、客戶專員、工程部技師10前臺(tái)接待員、前臺(tái)收銀員、采購員、網(wǎng)管、工程部弱電工、維修工、電工、萬能工、機(jī)工11收貨領(lǐng)班、客房VIP服務(wù)組、客房部布草員、行政辦文員、工程部維修工、會(huì)所領(lǐng)班、安保部領(lǐng)班12、餐廳收銀員、計(jì)財(cái)部倉庫員、切配服務(wù)員工級(jí)別13餐飲部倉管員、房務(wù)部倉管員、DJ師、迎賓員、西餐服務(wù)員、商務(wù)中心文員、打荷14司機(jī)、服務(wù)中心文員、高級(jí)服務(wù)員、禮賓15餐廳服務(wù)

23、員、話務(wù)員、客房服務(wù)員、酒水員、安保部消防員、安保部安保16洗滌工、縫紉工、洗碗工、安保部監(jiān)控員17長夜清潔工、白班清潔工、公共區(qū)域清潔員、浴室管理員附表二: 崗位工資檔次表崗位工資級(jí)別等級(jí)經(jīng)理級(jí)別主管級(jí)別領(lǐng)班及技術(shù)員工級(jí)別服務(wù)員工級(jí)別45667891011121314151617186400一檔6100二檔5800三檔5500四檔一檔5200五檔二檔4900六檔三檔4600四檔一檔一檔4300五檔二檔二檔4000六檔三檔三檔3800四檔四檔一檔3600五檔五檔二檔3400六檔六檔三檔3200四檔一檔3000五檔二檔2900六檔三檔一檔2800四檔二檔2700五檔三檔一檔2600六檔四檔二檔2

24、550五檔三檔一檔2500六檔四檔二檔2450五檔三檔一檔2400六檔四檔二檔2350五檔三檔一檔2300六檔四檔二檔2250五檔三檔2200六檔四檔一檔2150五檔二檔2100六檔三檔2050四檔一檔2000五檔二檔1950六檔三檔1900四檔一檔1850五檔二檔1800六檔三檔1750四檔一檔1700五檔二檔1650六檔三檔1600四檔一檔1550五檔二檔1500六檔三檔1450四檔1400五檔1350六檔附表三：高級(jí)管理工資檔次表年薪（萬）總經(jīng)理主管經(jīng)營副總主管工程安全副總、其他副總級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)22五檔20五檔19四檔18四檔17五檔16三檔三檔五檔15四檔14二檔五檔二檔四檔13四檔三檔五檔12一檔三檔二檔一檔五檔四檔三檔11二檔一檔四檔三檔二檔10一檔三檔二檔一檔9二檔一檔8一檔