《四川大學(xué)《項(xiàng)目管理學(xué)》試題庫(kù)完整》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《四川大學(xué)《項(xiàng)目管理學(xué)》試題庫(kù)完整（255頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、word 格式可編輯?工程管理學(xué)?試題庫(kù)10202100130建立工程工程管理的時(shí)間X疇是建立工程工程的。A全壽命周期B決策階段C實(shí)施階段D施工階段正確答案：C10202100230建立工程工程管理的核心任務(wù)是工程的。A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制正確答案： D10202100320建立工程管理的核心主體是。A工程總承包方B業(yè)主方C施工總承包方D工程咨詢(xún)方正確答案： B10202100321對(duì)于建立工程工程而言, 雖然有代表不同利益方的工程管理, 但核心是 ()方的工程管理。A設(shè)計(jì)B總承包C監(jiān)理D業(yè)主正確答案：D10202100420 按照建立工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃

2、分的工程管理類(lèi)型,施工方的工程管理不包括的工程管理。A施工總承包方B建立工程總承包方C施工總承包管理方D施工分包方正確答案： B10202100530建立工程工程的全壽命周期包括()。A決策階段、實(shí)施階段和使用階段B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段正確答案： A10202100521建立工程工程的全壽命周期不包括工程的。A決策階段專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D運(yùn)營(yíng)階段正確答案： B10202100522建立工程工程的全壽命周期不包括工程的。A決策階段B保修階段C實(shí)施階段D運(yùn)營(yíng)階段正確答案： B10202100

3、533建立工程工程的全過(guò)程管理包括A決策階段的開(kāi)發(fā)管理 +實(shí)施階段的工程管理B決策階段的開(kāi)發(fā)管理 +實(shí)施階段的工程管理C決策階段的開(kāi)發(fā)管理 +實(shí)施階段的建立管理D決策階段的開(kāi)發(fā)管理 +實(shí)施階段的建立管理。+使用階段的設(shè)施管理+使用階段的物業(yè)管理+使用階段的設(shè)施管理+使用階段的物業(yè)管理正確答案： A10202100534在全壽命周期中, 將工程決策階段的管理稱(chēng)為()。A開(kāi)發(fā)管理B設(shè)施管理C工程管理D決策管理正確答案：A10202100620工程決策期管理工作的主要任務(wù)是。A確定工程的定義B確定工程的目標(biāo)C確定工程的任務(wù)D確定工程的功能正確答案： A10202100730關(guān)于工程管理和工程管理,

4、以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是。A工程工程管理的時(shí)間是工程的全壽命周期B建立工程管理的時(shí)間是工程的實(shí)施階段C工程管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為工程的建立和使用增值正確答案：D10202100830業(yè)主方工程管理的目標(biāo)包括工程的。A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、平安目標(biāo)D投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：D10202100920設(shè)計(jì)方的工程管理工作涉及工程。A決策階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期正確答案： D10202101020建立工程工程總承包方工

5、程管理工作涉及工程的全過(guò)程。A決策階段B實(shí)施階段C試用階段D全壽命周期正確答案： B10202101120施工企業(yè)委托工程工程管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)效勞屬于工程管理的X疇。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方正確答案： C10202101230建立工程工程的實(shí)施階段不包括。A設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C決策階段D保修階段正確答案： C10202101320在建工程工程的全壽命周期中, 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定工程定義,其不包括。A確定工程實(shí)施的組織B確定建立任務(wù)和建立原那么C確定和落實(shí)工程的施工單位D確定工程的投資目的、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等正確答案： C1020210142

6、0建立工程管理是一種增值效勞, 以下不屬于工程建立增值的有()A確保工程建立平安B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保D有利于投資控制正確答案： C10202101421建立工程管理是一種增值效勞, 以下不屬于工程建立增值的有()A確保工程建立平安B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保D有利于進(jìn)度控制正確答案： C10202101520以下關(guān)于設(shè)計(jì)方的工程管理工作的表達(dá), 是錯(cuò)誤的。A設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展B設(shè)計(jì)方提供的效勞包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身, 以及施工階段的配合等C設(shè)計(jì)方的工程管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯D工程投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相

7、關(guān)正確答案：C10202101521以下關(guān)于設(shè)計(jì)方的工程管理工作的表達(dá),()是錯(cuò)誤的。A設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展B設(shè)計(jì)方提供的效勞包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身, 以及施工階段的配合等C工程投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)D設(shè)計(jì)方的工程管理僅僅效勞于業(yè)主方利益正確答案： D10202101620供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)展, 但它不涉及 ()。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B運(yùn)營(yíng)階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D保修期正確答案： B10202101621供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)展, 但它不涉及 ()。A設(shè)計(jì)階段B運(yùn)營(yíng)階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D保修期正確答案： B1020210172

8、0以下關(guān)于工程參與各方工程管理的表述中, 錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ()。A業(yè)主方工程管理的投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)方的工程管理目標(biāo)不包括工程的投資目標(biāo)C建立工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)等D供貨方的工程管理工作主要在施工階段, 但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等正確答案： B10202101721以下關(guān)于工程參與各方工程管理的表述中, 錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ()。A業(yè)主方工程管理的投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)B建立工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)等C施工方的工程管理不包括平安管理D供貨方的工程管理工作主要在施工階段, 但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等正確答案： C1020210

9、1820建立工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)不包括。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建立的平安管理目標(biāo)C工程的總投資目標(biāo)D工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo)正確答案： A10202101821建立工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)不包括。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建立的平安管理目標(biāo)C工程的總投資目標(biāo)D工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯正確答案： A10202101822建立工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)不包括。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建立的平安管理目標(biāo)C工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo)D工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A10202101823建立工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)不包括。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程的總

10、投資目標(biāo)C工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo)D工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)正確答案： A10202101920根據(jù)?建立工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB T 50358 2005), 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括。A辦理可行性研究報(bào)批B進(jìn)展工程籌劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理D實(shí)施采購(gòu)管理正確答案： A10202101921根據(jù)?建立工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB T 50358 2005), 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括。A辦理可行性研究報(bào)批B進(jìn)展工程籌劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理D實(shí)施試運(yùn)行管理正確答案： A10202101922根據(jù)?建立工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB T 50358 2005), 工程總承包項(xiàng)目管理的主

11、要內(nèi)容不包括。A辦理可行性研究報(bào)批B進(jìn)展工程籌劃C實(shí)施試運(yùn)行管理D實(shí)施采購(gòu)管理正確答案： A10202101923根據(jù)?建立工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB T 50358 2005), 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括。A辦理可行性研究報(bào)批B實(shí)施試運(yùn)行管理C實(shí)施設(shè)計(jì)管理D實(shí)施采購(gòu)管理正確答案： A10202102021在建立工程工程管理中, 施工方工程管理的任務(wù)沒(méi)有()。A施工本錢(qián)控制B施工合同管理專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯C施工信息管理D建立工程與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案： D10202102021在建立工程工程管理中, 施工方工程管理的任務(wù)沒(méi)有()。A施工平安管理B施工本錢(qián)控制C施工

12、信息管理D建立工程與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案： D10202102022在建立工程工程管理中, 施工方工程管理的任務(wù)沒(méi)有()。A施工平安管理B施工合同管理C施工本錢(qián)控制D建立工程與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案： D10202102023在建立工程工程管理中, 施工方工程管理的任務(wù)沒(méi)有()。A施工平安管理B施工合同管理C施工信息管理D建立工程與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案： D10202102130在建立工程工程管理的內(nèi)涵中, “費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是。A本錢(qián)目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo)C投資目標(biāo)D融資目標(biāo)正確答案： C10202102230某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù) , 那么該企業(yè)的工程管理屬于建立工程

13、( ) 。A設(shè)計(jì)方的工程管理B工程總承包方的工程管理C施工方的工程管理D采購(gòu)方的工程管理正確答案： B10202102320某施工企業(yè)在根底工程施工過(guò)程中, 通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案, 結(jié)果在不增加施工本錢(qián)的前提下, 縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這表達(dá)了工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系。A矛盾B關(guān)聯(lián)C統(tǒng)一D協(xié)調(diào)正確答案： C10202102420以下選項(xiàng)中, 屬于工程設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A編制工程建議書(shū)專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯B編制工程總進(jìn)度方案C編制工程總本錢(qián)方案D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)正確答案： D10202102530可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建立

14、工程全壽命周期的()。A使用階段B決策階段C設(shè)計(jì)階段D實(shí)施階段正確答案： B10202102620 對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓工程的業(yè)主方工程管理而言, 其進(jìn)度目標(biāo)是該工程的。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo)D運(yùn)營(yíng)時(shí)問(wèn)目標(biāo)正確答案： C10202102730設(shè)計(jì)方作為工程工程建立的一個(gè)參與方, 其工程管理工作除了維護(hù)自身的利益外, 還應(yīng)效勞于。A材料供給方的利益B第三建筑公司的利益C工程的整體利益D工程監(jiān)理方的利益正確答案： C10202102830東安大學(xué)作為工程業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館工程的施工方, 那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的工程管理目標(biāo)包括。A工期、質(zhì)量、本錢(qián)目

15、標(biāo)B設(shè)計(jì)目標(biāo)C投資目標(biāo)D利潤(rùn)最大化正確答案： A10202102920甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方, 乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位,丙企業(yè)那么為該工程工程業(yè)主指定的分包單位, 這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)B丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工正確答案： D10202103020施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)()的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)承包專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯正確答案： C10202103120某一年產(chǎn)量為50 萬(wàn) t

16、乙烯的石油冶煉工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù), 本工程所采用的工程工程承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作()。A D+B承包模式B D-B-B 承包模式C EPC承包模式D BOT承包模式正確答案： C10202103220按照國(guó)際通行做法, 采用工程工程總承包模式的工程在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用 ( ) 。A固定總價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D變動(dòng)單價(jià)合同正確答案： B10202103330如果把一個(gè)建立工程的工程管理視為一個(gè)系統(tǒng), 那么對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)展診斷時(shí), 首先應(yīng)分析其方面存在的問(wèn)題。A技術(shù)B合同C經(jīng)濟(jì)D組織正確答案： D10202103

17、420在工程的組織工具中, 用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A管理職能分工表B工作任務(wù)分工表C工程構(gòu)造圖D組織構(gòu)造圖正確答案：C10202103421建立工程工程構(gòu)造圖描述的是()。A工作任務(wù)之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C工程各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系正確答案： A10202103520反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A組織構(gòu)造模式B組織分工C管理職能分工D工作流程正確答案： A10202103620以下關(guān)于合同構(gòu)造圖的說(shuō)明, 正確的選項(xiàng)是 ()。A合同構(gòu)造圖只反映業(yè)主和工程各參與方之間的合同關(guān)系B在合同構(gòu)造圖中,

18、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系, 在合同構(gòu)造圖中用直線表示專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯C合同構(gòu)造圖反映工程參與各方之間的合同關(guān)系D合同構(gòu)造圖也可以反映管理指令關(guān)系正確答案： C10202103621以下有關(guān)合同構(gòu)造圖的說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。A合同構(gòu)造圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B合同構(gòu)造圖矩形框表示建立工程的各參與單位C合同構(gòu)造圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間, 以及工程各參與方之間的合同關(guān)系D合同構(gòu)造圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系正確答案：A10202103622以下關(guān)于合同構(gòu)造圖的表達(dá) , 是錯(cuò)誤的。A在合同構(gòu)造圖中 , 有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間 , 用雙向箭桿聯(lián)系B從

19、合同構(gòu)造圖可以清晰地了解一個(gè)工程有哪些 , 或?qū)⒂心男┖贤珻在合同構(gòu)造圖中 , 可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D反映業(yè)主方和工程各參與方之間及工程各參與方之間的合同正確答案： C10202103623以下關(guān)于合同構(gòu)造圖的表達(dá) , 是錯(cuò)誤的。A在合同構(gòu)造圖中 , 有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間 , 用雙向箭桿聯(lián)系B從合同構(gòu)造圖可以清晰地了解一個(gè)工程有哪些, 或?qū)⒂心男┖贤珻可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D反映業(yè)主方和工程各參與方之間及工程各參與方之間的合同正確答案： C10202103730關(guān)于組織工具, 以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是。A組織構(gòu)造模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管

20、理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C工作流程圖是工程管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D組織構(gòu)造模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案： D10202103830工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。A靜態(tài)組織B動(dòng)態(tài)組織C工藝D附屬正確答案： B10202103930以下各項(xiàng)中屬于職能組織構(gòu)造的特點(diǎn)的是()。A適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)C職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令D每個(gè)部門(mén)只有惟一的指令來(lái)源正確答案： C10202104030關(guān)于線性組織構(gòu)造的特點(diǎn), 以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是()。A線性組織構(gòu)造適合于大的系統(tǒng)B線性組織構(gòu)造中, 每一個(gè)工作

21、部門(mén)只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)和一個(gè)下級(jí)部門(mén)C線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令D線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯正確答案： D10202104031以下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式的描述中, 正確的選項(xiàng)是。A指令路徑較短B指令源是惟一的C只適用于大型工程工程D允許越級(jí)指揮正確答案： B10202104032以下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式的描述中, 正確的選項(xiàng)是 ()。A指令路徑較短B不能跨部門(mén)下達(dá)指令C只適用于大型工程工程D允許越級(jí)指揮正確答案： B10202104033線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)是。A每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C

22、誰(shuí)的級(jí)別高, 就聽(tīng)誰(shuí)的指令D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示正確答案： B10202104130屬于矩陣組織構(gòu)造橫向工作部門(mén)的是()。A方案管理部B技術(shù)管理部C合同管理部D工程部正確答案： D10202104131指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)組織構(gòu)造是()。A職能組織構(gòu)造B矩陣組織構(gòu)造C事業(yè)部D復(fù)合式組織構(gòu)造正確答案： B10202104132關(guān)于矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn), 正確的選項(xiàng)是 ()。A適合于大系統(tǒng)B國(guó)際上常用C職能部門(mén)可以對(duì)其非直接的下屬下達(dá)工作指令D每個(gè)部門(mén)只有惟一的下屬正確答案： A10202104133關(guān)于矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn), 正確的選項(xiàng)是 ()。A有橫向縱向兩個(gè)指令來(lái)源B國(guó)際上常用C職能

23、部門(mén)可以對(duì)其非直接的下屬下達(dá)工作指令D每個(gè)部門(mén)只有惟一的下屬正確答案： A10202104220編制工程管理任務(wù)分工表時(shí), 首先進(jìn)展工程管理任務(wù)的分解, 然后。專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯A確定工程管理的各項(xiàng)工作流程B分析工程管理合同構(gòu)造模式C明確工程經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問(wèn)題正確答案： C10202104320工程管理職能分工表是以表的形式反映工程管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A各工作部門(mén)B專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包C總包與專(zhuān)業(yè)分包D工程總包與工程管理總包正確答案： A10202104410業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程, 屬于工作流程組

24、織中的()。A管理工作流程B物質(zhì)流程C信息處理工作流程D設(shè)計(jì)工作流程正確答案： A10202104520建立工程工程的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。A逐層細(xì)化B由工程工程師確定C一成不變D發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改正確答案：A10202104630控制工程目標(biāo)的主要措施不包括。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D生產(chǎn)措施正確答案： D10202104631控制工程目標(biāo)的主要措施不包括。A組織措施B管理措施C技術(shù)措施D生產(chǎn)措施正確答案： D10202104632控制工程目標(biāo)的主要措施不包括。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D生產(chǎn)措施正確答案：D10202104633控制工程目標(biāo)的主要措施不包括。A技術(shù)措施

25、專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D生產(chǎn)措施正確答案： D10202104730組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段, 根本的組織工具沒(méi)有()。A任務(wù)分工表B工作流程圖C組織構(gòu)造圖D工程分解構(gòu)造正確答案： D10202104731組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段, 根本的組織工具沒(méi)有()。A任務(wù)分工表B管理職能分工表C組織構(gòu)造圖D工程分解構(gòu)造正確答案： D10202104810工程構(gòu)造分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式, 工程構(gòu)造分解時(shí)應(yīng)參考的原那么不包括。A考慮工程的合同構(gòu)造B考慮工程的性質(zhì)C考慮有利于工程的目標(biāo)控制D考慮工程管理的組織構(gòu)造正確答案： B10202104811工程構(gòu)造分解

26、并沒(méi)有統(tǒng)一的模式, 工程構(gòu)造分解時(shí)應(yīng)參考的原那么不包括。A考慮工程的合同構(gòu)造B考慮有利于工程的后評(píng)價(jià)C考慮有利于工程的目標(biāo)控制D考慮工程管理的組織構(gòu)造正確答案： B10202104930常用的組織構(gòu)造模式不包括。A職能組織構(gòu)造B線性組織構(gòu)造C矩陣組織構(gòu)造D網(wǎng)格組織構(gòu)造正確答案： D10202104931常用的組織構(gòu)造模式不包括。A職能組織構(gòu)造B線性組織構(gòu)造C矩陣組織構(gòu)造D穿插組織構(gòu)造正確答案： D10202105010組織分工不能反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A指令關(guān)系B工作任務(wù)C管理職能分工專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯D靜態(tài)組織關(guān)系正確答案： A10202105011組織分工

27、不能反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B工作任務(wù)C管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系正確答案： A10202105130以下關(guān)于常見(jiàn)組織構(gòu)造模式的說(shuō)法中, 錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ()。A包括職能、線性、矩陣組織構(gòu)造B職能組織構(gòu)造是傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式C職能組織構(gòu)造只有惟一一個(gè)指令源D矩陣組織構(gòu)造可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向穿插的指令矛盾正確答案： C10202105131以下關(guān)于常見(jiàn)組織構(gòu)造模式的說(shuō)法中, 錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ()。A包括職能、線性、矩陣組織構(gòu)造B職能組織構(gòu)造是傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式C線性組織構(gòu)造模式是建立工程管理組織系統(tǒng)的一種常用模式D 矩陣組織構(gòu)造可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向穿插的指令矛盾正確答案： C

28、10202105230以下關(guān)于工程管理組織構(gòu)造模式的表述中, 正確的有 ( ) 。A職能組織構(gòu)造中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B矩陣組織構(gòu)造中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C線性組織構(gòu)造中可以跨部門(mén)下達(dá)指令D職能組織構(gòu)造適用于大型組織系統(tǒng)正確答案： B10202105231以下關(guān)于工程管理組織構(gòu)造模式的表述中, 正確的有 ()。A職能組織構(gòu)造中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)C線性組織構(gòu)造中可以跨部門(mén)下達(dá)指令D職能組織構(gòu)造適用于大型組織系統(tǒng)正確答案： B10202105310工作流程組織的任務(wù)中, 各項(xiàng)管理工作的流程不包括()。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理正確

29、答案： C10202105311工作流程組織的任務(wù)中, 各項(xiàng)管理工作的流程不包括()。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D設(shè)計(jì)變更正確答案： C專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯10202105410以下不屬于工程管理工作流程組織的是()。A管理職能分工B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D信息處理工作流程組織正確答案： A10202105411以下不屬于工程管理工作流程組織的是()。A工作任務(wù)分工B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D信息處理工作流程組織正確答案： A10202105520某建筑公司工程經(jīng)理王某承受了一個(gè)新工程。為順利實(shí)施這個(gè)工程, 王經(jīng)理設(shè)計(jì)了各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系, 所采用的組織工具

30、應(yīng)當(dāng)是。A工作流程圖B工作任務(wù)分工表C工程構(gòu)造圖D組織構(gòu)造圖正確答案： D10202105620每一個(gè)建立工程工程有不同類(lèi)型和不同用途的信息, 需要對(duì)這些信息進(jìn)展編碼。其中 , 對(duì)工程構(gòu)造各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展編碼的依據(jù)是。A合同構(gòu)造圖B組織構(gòu)造圖C工程構(gòu)造圖D任務(wù)分工表正確答案： C10202105730東盛建立公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建立工程的施工管理任務(wù)。為提高工程組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率 , 決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少工程組織構(gòu)造的層次。該工程所選用的組織構(gòu)造模式是。A線性組織構(gòu)造B矩陣組織構(gòu)造C職能組織構(gòu)造D工程組織構(gòu)造正確答案： B10202105820在某地鐵建立工程中, 總承包

31、商選擇了矩陣式組織構(gòu)造模式, 使得一些工程成員不得不承受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)的指令。其中發(fā)出橫向“指令的工作部門(mén)可以是()。A工程經(jīng)理辦公室B采購(gòu)管理部C各子工程管理部D預(yù)算管理部正確答案： C10202105821在矩陣組織構(gòu)造模式中, 為防止縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響 , 宜選擇的做法是。專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯A讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾B由最高管理者親自指揮C由員工判斷承受誰(shuí)的指令D明確以縱向或橫向指令為主的管理模式正確答案： D10202105930新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建立一棟2胸學(xué)生宿舍樓 , 中興建立公司參加了投6000m標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了工程組

32、織機(jī)構(gòu), 采用線性組織構(gòu)造模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A沒(méi)有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一正確答案： D10202106020振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建立工程。 開(kāi)工前 , 該工程的工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表 , 首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)展 ( ) 。A系統(tǒng)整合B詳細(xì)分解C整體歸納D綜合評(píng)價(jià)正確答案： B10202106110王工程師憑借其多年的工程管理經(jīng)歷, 被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館工程經(jīng)理。在工程管理任務(wù)分工過(guò)程中, 工程經(jīng)理可以采用的組織工具是。A任務(wù)構(gòu)造圖B管理職能分工表C工作流程圖D工作任務(wù)分工表正確答案： D102021061

33、11江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建立工程經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了工程團(tuán)體, 運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)展了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示。A工作任務(wù)及其責(zé)任者B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者D監(jiān)視職能及其責(zé)任者正確答案： A10202106210在某建立工程的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中, 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理方以及工程建立監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能, 可使用的組織工具是。A工作任務(wù)分工表B工程組織構(gòu)造圖C工程構(gòu)造圖D管理職能分工表正確答案： D10202106320所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。以下選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是。A執(zhí)行補(bǔ)

34、救方案專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯B從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況正確答案： B10202106420在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建立中, 總承包商的工程經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)工程構(gòu)造進(jìn)展了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是。A工程組織構(gòu)造圖B工程構(gòu)造圖C工作流程圖D合同構(gòu)造圖正確答案： B10202106530中原學(xué)院圖書(shū)館工程工程經(jīng)理, 在建立工程組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織構(gòu)造模式。該工程組織構(gòu)造的特點(diǎn)是。A可能有多個(gè)矛盾的指令源B有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工D每個(gè)工作部門(mén)只承受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)正確答案： D10202

35、106620反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工, 所采用的組織工具是。A工作任務(wù)分工表B管理任務(wù)表C管理職能分工表D工程管理工作表正確答案： C10202106720工程經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系, 導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此 , 王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)展調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于進(jìn)展。A工作流程圖B工程構(gòu)造圖C合同構(gòu)造圖D組織構(gòu)造圖正確答案： A10202106721工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具, 其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是。A工作

36、流程圖B組織構(gòu)造圖C工程構(gòu)造圖D工作任務(wù)分工表正確答案： A10202106810工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于。A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯C物質(zhì)流程組織D工作任務(wù)構(gòu)造正確答案： C10202106910某建立工程管理公司的工程部, 根據(jù)該工程特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于。A物質(zhì)流程組織B管理工作流程組織C信息工作流程組織D一般作業(yè)流程組織正確答案： B10202107020建立工程工程決策階段籌劃的內(nèi)容

37、包括()。A工程實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B工程目標(biāo)論證和工程定義C工程融資方案的深化分析D工程實(shí)施條件的調(diào)查與分析正確答案： B10202107120工程建立本錢(qián)分析屬于建立工程工程階段的主要任務(wù)。A決策B設(shè)計(jì)C開(kāi)工前準(zhǔn)備D施工正確答案： A10202107220建立工程決策階段經(jīng)濟(jì)籌劃的主要任務(wù)不包括()。A工程建立本錢(qián)分析B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C工程效益分析D編制資金需求量方案正確答案： B10202107320建立工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定()。A工程建立的總目標(biāo)B如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)C工程建立的指導(dǎo)思想D如何組織工程的開(kāi)發(fā)或建立正確答案： D10202107410建立工程工程

38、實(shí)施的組織籌劃的內(nèi)容不包括()。A方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B建立編碼體系C工程管理工作流程D任務(wù)分工和管理職能分工正確答案： A10202107510建立工程工程實(shí)施階段組織籌劃的主要工作內(nèi)容包括()。A實(shí)施期組織總體方案B工程編碼體系分析C建立編碼體系專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯D確定工程質(zhì)量目標(biāo)正確答案： C10202107610下面關(guān)于工程工程籌劃的表達(dá),()是錯(cuò)誤的。A需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)B是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程C旨在為工程建立的決策和實(shí)施增值D其過(guò)程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程正確答案： B10202107611下面關(guān)于工程工程籌劃的表達(dá),()是錯(cuò)誤的。A需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)B其過(guò)程實(shí)質(zhì)

39、是知識(shí)組合的過(guò)程C旨在為工程建立的決策和實(shí)施增值D其過(guò)程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程正確答案： B10202107710建立工程工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容不包括()。A工程決策的風(fēng)險(xiǎn)分析B工程目標(biāo)分析與再論證C與工程決策有關(guān)的管理方面的論證與籌劃D與工程決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與籌劃正確答案： B10202107711建立工程工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容不包括()。A工程決策的風(fēng)險(xiǎn)分析B工程實(shí)施的合同籌劃C與工程決策有關(guān)的管理方面的論證與籌劃D與工程決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與籌劃正確答案： B10202107810工程決策階段的管理籌劃的工作內(nèi)容不包括()。A工程實(shí)施期管理總體方案B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理

40、總體方案C生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案正確答案： D10202107811工程決策階段的管理籌劃的工作內(nèi)容不包括()。A工程實(shí)施期管理總體方案B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D業(yè)主方工程管理的組織構(gòu)造正確答案： D10202107910在建立工程工程實(shí)施階段籌劃工作中 , 對(duì)工程目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括( ) 。A工程的功能分解B工程總投資規(guī)劃和論證C編制工程建立總進(jìn)度規(guī)劃D確定建立規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯正確答案：D10202107911在建立工程工程實(shí)施階段籌劃工作中 , 對(duì)工程目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容不

41、包括( ) 。A工程的功能分解B工程總投資規(guī)劃和論證C建立編碼體系D確定建立規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案： D10202108030設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是()。平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)；業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位, 自行設(shè)計(jì)；業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要局部, 再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。ABCD正確答案： D10202108130建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是()。A交鑰匙B總價(jià)包干C實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化D控制投資正確答案： C10202108131關(guān)于建立工程工程總承包的內(nèi)涵, 以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A

42、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托, 按照合同約定可以對(duì)建立工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程承包或假設(shè)干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C工程總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D建立工程工程總承包的核心是到達(dá)為建立工程增值的目的正確答案： C10202108132關(guān)于建立工程工程總承包的內(nèi)涵, 以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托, 按照合同約定可以對(duì)建立工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程承包或假設(shè)干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C建立工程工程總承包的主要意義就是

43、總價(jià)包干D建立工程工程總承包的核心是到達(dá)為建立工程增值的目的正確答案： C10202108230國(guó)際建立工程工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。A由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承當(dāng)建立工程工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承當(dāng)建立工程工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建立工程工程總承包的任務(wù), 設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承當(dāng)建立工程工程總承包的任務(wù)專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯正確答案： D10202108310在國(guó)際上 , 民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()。A公開(kāi)招標(biāo)B邀請(qǐng)招標(biāo)C功能招標(biāo)D構(gòu)造招標(biāo)正確答案：

44、 C10202108430. 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位, 施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是。A施工總承包B施工總承包管理C平行承發(fā)包D建立工程工程總承包正確答案： A10202108530施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A容易引發(fā)索賠B建立周期較長(zhǎng)C不利于投資控制D業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大正確答案： B10202108630采用施工總承包模式, 建立工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平D政府質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的管理水平正確答案

45、： B10202108631屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。A質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制原那么, 對(duì)質(zhì)量控制有利正確答案： A10202108730采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng), 一般由負(fù)責(zé)支付。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D施工總承包管理單位或業(yè)主方正確答案： D10202108830以下關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明, 正確的選項(xiàng)是。A施工總承包模式如果

46、采用費(fèi)率招標(biāo), 對(duì)投資控制有利B施工總承包管理模式, 業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)展招標(biāo)專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯D施工總承包管理模式有利于壓縮工期正確答案： D10202108831總承包模式與施工總承包管理模式的一樣之處在于()。A工程建立周期B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限正確答案： B10202108930某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專(zhuān)業(yè)工程分包給某專(zhuān)業(yè)分包商, 那么該分包。A對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)C對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D對(duì)承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)正

47、確答案： A10202109030在施工總承包管理模式下, 施工工程總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由承擔(dān)。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單位D施工總承包單位正確答案： C10202109130根據(jù)我國(guó)?建筑法?, 合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建立物資, 建立單位可以()。A指定生產(chǎn)廠B指定供給商C提出質(zhì)量要求D指定具體品牌正確答案： C10202109220在物資采購(gòu)管理工作中, 編制完成采購(gòu)方案后進(jìn)展的工作是()。A進(jìn)展采購(gòu)合同談判, 簽訂采購(gòu)合同B明確采購(gòu)產(chǎn)品的根本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查, 選擇合格產(chǎn)品供給單位, 建立名錄正確答案： D102021

48、09320. 在國(guó)際上 , 業(yè)主方工程管理的方式有多種可能, 在以下描述中, 錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ()。A業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B業(yè)主方委托工程管理咨詢(xún)公司進(jìn)展工程管理C業(yè)主方與工程管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)展工程管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其工程管理任務(wù)正確答案： D10202109321. 在國(guó)際上 , 業(yè)主方工程管理的方式有多種可能, 在以下描述中, 錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ()。A業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B業(yè)主方委托工程管理咨詢(xún)公司進(jìn)展工程管理C業(yè)主方與工程管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)展工程管理專(zhuān)業(yè)資料整理word 格式可編輯D業(yè)主方委托本工程的工程總承包公司完成其工程管理任務(wù)正確答案： D10202109420以下選項(xiàng)中, 不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是()。A每一局部工程分別招標(biāo), 對(duì)降低工程造價(jià)有利B可以提前開(kāi)工, 有利于縮短建立周期C提供“他人控制原那么, 有利于質(zhì)量控制D業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小正確答案： D10202109421以下選項(xiàng)中, 不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是()。A每一局部工程分別招標(biāo),