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1、文件項(xiàng)目計(jì)劃書編號版本項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名 :批準(zhǔn)人:姓名職能簽名日期目錄CHAPTER 1項(xiàng)目范圍31.1總體描述31.2里程碑計(jì)劃31.3資源估算31.4需求分解與跟蹤31.5工具/設(shè)備需求3CHAPTER 2項(xiàng)目組織42.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)42.2干系人42.3備用人員42.4培訓(xùn)計(jì)劃42.5變更管理5CHAPTER 3風(fēng)險(xiǎn)管理5CHAPTER 4質(zhì)量管理計(jì)劃64.1評審計(jì)劃64.2同行工作檢查64.3生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃/TBD6CHAPTER 5溝通計(jì)劃7Chapter 1 項(xiàng)目范圍1.1 總體描述l 項(xiàng)目目標(biāo)l 項(xiàng)目類型，來源，可行性l 項(xiàng)目范圍l 可交付成果定義l 如何驗(yàn)收l 新特性新材料（或設(shè)

2、計(jì)重用情況）l 預(yù)計(jì)規(guī)模：平均產(chǎn)能，總成本，質(zhì)量要求l 通過的認(rèn)證等1.2 里程碑計(jì)劃l 項(xiàng)目的開始、截止時(shí)間l 開發(fā)項(xiàng)目里程碑為:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)X月X日，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論需求，明確工作內(nèi)容，確定計(jì)劃。樣板驗(yàn)證X月X日，手板設(shè)計(jì)結(jié)束，內(nèi)部測試通過。試生產(chǎn)設(shè)計(jì)凍結(jié)，工藝確定。量產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)交接，項(xiàng)目收尾l 甲方項(xiàng)目里程碑為:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)雙方討論需求，初步需求凍結(jié)部分功能安裝調(diào)試#1，#2，驗(yàn)收系統(tǒng)功能集成測試，驗(yàn)收產(chǎn)品、培訓(xùn)交接，項(xiàng)目收尾1.3 資源估算費(fèi)用：xx人天資源：xx 人項(xiàng)目周期：xx天1.4 需求分解與跟蹤業(yè)務(wù)部門（使用部門）：xxx，與乙方xxx共同澄清需求。需求跟蹤矩陣：將需求分解，量化并記

3、錄追蹤。需求經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)干系人審批是否執(zhí)行定期監(jiān)控需求實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，以及需求變更情況需求完成后，由相應(yīng)干系人進(jìn)行驗(yàn)證。內(nèi)部驗(yàn)證通過后，可交付客戶1.5 工具/設(shè)備需求名稱數(shù)量時(shí)間備注仿真軟件吊車Chapter 2 項(xiàng)目組織2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色姓名位置聯(lián)系方式職責(zé)工作占用率項(xiàng)目經(jīng)理辦公樓一樓組建管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃、分解、監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)，調(diào)配項(xiàng)目內(nèi)資源。確保項(xiàng)目在規(guī)定的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量下完成50%采購辦公樓二樓設(shè)備開發(fā)xxx辦公樓二樓100%工藝50%計(jì)劃EHS辦公樓三樓施工安全指導(dǎo)，工作區(qū)域2.2 干系人角色姓名位置聯(lián)系方式責(zé)任或權(quán)利副總裁在每個(gè)里程碑接受PM匯報(bào)，決定項(xiàng)目是否繼續(xù)，高層資源支持

4、客戶需求審批，參與產(chǎn)品驗(yàn)證供應(yīng)商按時(shí)按定義質(zhì)量交付xxx項(xiàng)目發(fā)起人業(yè)務(wù)運(yùn)營2.3 角色-責(zé)任矩陣各業(yè)務(wù)內(nèi)工作由2.1中列出的各部門成員執(zhí)行，其上級對該工作負(fù)責(zé)。對定義的其他工作，協(xié)商并記錄在下：姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5焊帶材料測試RACII老化設(shè)備調(diào)試RAIII現(xiàn)場地面修理IIRAII*R: 執(zhí)行； A：負(fù)責(zé)； C：咨詢； I：通知2.4 備用人員請假或缺席時(shí)由備用人員替代姓名備用人員聯(lián)系方式xxxxxx2.5 培訓(xùn)計(jì)劃被培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間2.6 變更管理當(dāng)變更會(huì)影響到項(xiàng)目的范圍，需求，時(shí)間，費(fèi)用或組織，變更發(fā)起人應(yīng)評估風(fēng)險(xiǎn)并通知項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目計(jì)劃，溝通到相應(yīng)干系人。若變

5、更影響到已完成的設(shè)計(jì)或產(chǎn)品，需要更改圖紙、功能等，變更發(fā)起人需要提供變更申請并由以下人員審批。姓名職能聯(lián)系方式XxxXXX XxxXXX Project ManagerChapter 3 風(fēng)險(xiǎn)管理l 各職能人員識(shí)別出職責(zé)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目周會(huì)上提出，協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理更新在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，并公布。l 優(yōu)先集中資源跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)值高的項(xiàng)，采取措施，避免、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)。Chapter 4 質(zhì)量管理計(jì)劃4.1 評審計(jì)劃內(nèi)容日期地址參與人4.2 同行工作檢查作者評閱內(nèi)容評閱人備注4.3 生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃/TBD如有需要l 由質(zhì)量部輸入Chapter 5 溝通計(jì)劃l 例會(huì)議程時(shí)間位置參與人

6、-l 由項(xiàng)目經(jīng)理組織周會(huì)或半月會(huì)議（推式溝通），分享項(xiàng)目進(jìn)度，更新風(fēng)險(xiǎn)。l 在“一起寫”/公共盤上每周更新項(xiàng)目進(jìn)度（拉式溝通）l 定期向xx匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度l 郵件溝通，若有異議，需在兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，超過兩個(gè)工作日默認(rèn)同意l 關(guān)鍵事件事件通知干系人通知內(nèi)容方式項(xiàng)目計(jì)劃Xxx更新計(jì)劃書郵件，面談需求變更客戶Product SPEC, 郵件，電話里程碑驗(yàn)證客戶測試報(bào)告郵件，電話您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization.Page9 / 9